1.1.

Elementos de un
Sistema de Inventario
Investigacin de Operaciones II
UNIDAD 1: TEORA DE INVENTARIO

UNAP

UNIDAD 1 "Teora de Inventario".

Prof. Miguel Carrasco A.

Definicin de inventario
Es una cantidad almacenada de materiales que se utilizan para facilitar la
produccin y as satisfacer las demandas del consumidor. Por lo general los
inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y productos
terminados.
Producto
s en
proceso

Proveedores

Materias
Primas

Producto
s en
proceso

Productos
Terminados

Clientes

Producto
s en
proceso

Proceso Productivo

La funcin principal es independizar y desacoplar las distintas fases del

proceso productivo. El Inventario de materias primas desacopla a un fabricante
de sus proveedores; el inventario de productos en proceso desacopla las
muchas etapas de la manufactura y el inventario de productos terminados
desacopla al fabricante de sus clientes.

Razones para mantener inventario

1.- Proteccin contra incertidumbre:
a. Inventario de productos terminados: ante un cambio en la demanda,
mediante el inventario podemos evitar un cambio en la produccin, de tal
forma de poder desacoplar produccin con la demanda.
b. Inventario de materias primas: absorbe la incertidumbre del tiempo de
entrega de nuestros productos.
c. Inventario de procesos: sirve para eventuales fallas en las maquinas,
mantencin no planificada, operarios poco confiables.
2.- Para permitir compras y producciones bajo condiciones econmicas
ventajosas.
a. Es mas econmico comprar materias primas en grandes cantidades, debido
a que puede haber descuento por lote y costos por transporte.
b. Con frecuencia es ms econmico producir materias en lote y mantenerlos
en inventario, esto hace posible prorratear el costo de uso de maquinaria de
produccin en un numero grande de artculos. Tambin permite el uso del
mismo equipo productivo para diferentes productos.

Razones para mantener inventario

3.- Cubrir cambios anticipados en oferta o demanda
a. Hay varios tipos de situaciones donde los cambios en la demanda o la
oferta pueden ser anticipas un caso es aquel donde el precio o
disponibilidad de materia prima estn expuestas al cambio, por ejemplo:
cuando exista una negociacin, la empresa se provee produciendo mas
ante una eventual huelga.
b. Otra fuente de anticipacin es una promocin planeada de mercado donde
una gran cantidad de artculos terminados puedan almacenarse antes de la
venta.
4.- Para mantener el Trnsito
a. Entre los puntos productivos y los puntos de demanda. A estos inventarios
los afectan las decisiones de la ubicacin de la planta productiva y la
seleccin de la forma de transporte.
b. Los inventarios que se mueven entre etapas de produccin, incluso dentro
de una planta, tambin pueden clasificarse como inventarios en transito.

Tipos de Inventario (Clasificacin segn para que fueron creados)

1.- Inventario de Ciclo
a. El tamao del lote Q, vara en forma proporcional al tiempo transcurrido
entre los pedidos, que es un ciclo.
b. Cuando ms tiempo transcurra entre dos pedidos sucesivos (ciclo ms
largo), tanto mayor tendr que ser el inventario del ciclo.
c. Inventario promedio del ciclo = (Q+0)/2 = Q/2
2.- Inventario de Seguridad
a. Es un excedente de inventario que protege contra la incertidumbre de la
demanda, el tiempo de espera y los cambios en el abastecimiento.
b. Son necesarios cuando los proveedores no entregan la cantidad deseada,
en la fecha convenida y con una calidad aceptable, o cuando los procesos
de produccin de los productos generan considerables volmenes de
desperdicios o requieren muchas rectificaciones.
c. Garantiza que la operaciones no se interrumpirn cuando se presenten
esos problemas.

Tipos de Inventario (Clasificacin segn para que fueron creados)

3.- Inventario de Previsin
a. Lo utilizan las empresas para para absorber las irregularidades que se
presentan a menudo en las tasas de oferta y demanda .
b. Los patrones de demanda estacional previsibles se prestan para su uso, al
igual que situaciones en que los proveedores presenten problemas como
amenazas de huelgas o otra situacin que genere limitaciones graves en su
capacidad.

4.- Inventario en Trnsito

a. Son los materiales que se estn moviendo de los proveedores a la planta,
de una operacin a la siguiente dentro de la fbrica, de la planta a un centro
de distribucin o cliente, y del centro de distribucin a un comerciante
detallista.
b. Est constituido por los pedidos que se han colocado pero an no se
reciben.
c. El inventario en transito entre dos puntos, ya sea para transporte o
produccin, puede obtenerse de la DDA promedio durante el tiempo de
espera. DL = d*L (d: demanda del articulo por periodo y L: Tiempo de
espera del artculo).

Ejemplo: Una planta enva mensualmente taladros elctricos a un mayorista

en lotes de 280 taladros. La demanda promedio es de 70 taladros semanal,
y el tiempo de entrega de la planta (espera por parte del mayorista) es de 3
semanas. El mayorista debe pagar el inventario al momento en que la planta
hace el envo.
Modificacin 1) El mayorista est dispuesto a aumentar la cantidad
comprada a 350 unidades, y la planta se compromete a un tiempo de
entrega de 2 semanas.
Modificacin 2) La demanda aument a 90 taladros semanalmente, el
mayorista est dispuesto a aumentar la cantidad comprada a 360 unidades,
y la planta se compromete a un tiempo de entrega de 2 semanas.

Cul es el efecto en los inventarios de ciclo y de trnsito.?

Tamao
Lote

ciclo

DDA prom.
semana

Tiempo de
entrega
semana

Mes

Q/2

d*L

Base

280

70

140

210

Modificado 1

350

70

175

140

Modificado 2

360

90

180

180

35
25%
40
29%

-70
-33%
-30
-14%

Solucin:
Caso

Dif M.1
Dif M.2

Inventario Inventario
Ciclo
en Trnsito

Caractersticas de la Demanda
El tipo de demanda impuesta sobre los artculos del inventario es un factor
relevante. Aqu distinguimos dos tipos, demanda independiente y demanda
dependiente.

Demanda Independiente
Esta determinada por las condiciones del mercado y no est relacionada con
las decisiones de inventario referentes a ningn otro articulo que se tenga
almacenado. Esta fuera del control de operaciones (independiente de la
produccin) y tiene filosofa de reposicin. El inventario incluye:
Artculos para venta al por mayor y menor.
Distribucin de productos y partes de repuestos.
Suministros para mantenimiento, reparacin y operacin, es decir elementos
que no forman parte del producto o servicio final (uniformes de empleados,
combustibles, pinturas y repuestos para reparacin de mquinas).

Caractersticas de la Demanda
Demanda Dependiente
Relacionada con la demanda de otro artculo, no la determina el mercado,
depende de las operaciones (produccin); de nosotros como empresa;
generalmente es preparada en lotes. Se requiere una partida cuando se hace
un lote y despus no se requiere partes hasta que se procesa otro lote. Tiene
filosofa de requerimiento.
Por ejemplo, si una compaa automotriz tiene pensado producir 500
automviles al da, es obvio que va a necesitar 2 000 neumticos. El nmero
de neumticos que requiere depende de los niveles de produccin y no se
obtiene por separado. Por otra parte, la demanda de automviles es
independiente; proviene de varias fuentes externas a la empresa automotriz y
no forma parte de otros productos.

Costos de Inventario
1.-Costo del Artculo:
Es el costo de comprar o producir los artculos individuales del inventario, este
puede ser menor si se hace un descuento por lote.
2.-Costo de ordenar los pedidos:
Es el costo de preparar una orden de compra para un proveedor, o una orden
de produccin en el caso de una fbrica. No depende de la cantidad de
artculos que vamos a producir, se le aplica al lote, por ejemplo: costo de
transporte, costo de administracin (papeleo), costo de recepcin (papeleo
dentro de la empresa).
3.-Costo de inexistencia:
Prdida de venta, prdida de imagen, negocio futuros, ms costos
extraordinarios (horas extras).

4.-Costos de inventarios o conservacin:

Costo de almacenamiento: permanencia de los artculos en el inventario
Costo de Capital: costo de oportunidad, dinero, deterioro que no se puede
usar en otra cosa dentro de la empresa.
Costo de obsolescencia: existencias que resultan invertibles, por cambios
en los gustos de los consumidores.
Costos por deterioro y prdida.

Bibliografa
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES. ROGER SCHROEDER. 3ra. edicin.
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES. KRAJEWSKI, RITZMAN, MALHOTRA.
8tva. edicin.
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES. CHASE, JACOBS. 13ava. edicin.