UNIVERSIDAD AUTNOMA SAN FRANCISCO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

FACULTAD DE INGENIERAS
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS

ESCUELA PROFESIONALDE TURISMO HOTELERA Y GASTRONOMA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA COMERCIAL Y FINANCIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA MECNICA
ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

ASIGNATURA: TICA
DOCENTE RESPONSABLE: NGELA CAROL TAMAYO ARANBAR

7ma SEPARATA : LA TICA PROFESIONAL

AREQUIPA PER
2015

NDICE
ndice.pg. 2
1. Introduccin sobre la reglamentacin de la tica pg. 3
2. Cdigo de tica para un profesional.. pg.5
3. Declogo de tica del profesional.. pg.7
4. Beneficios de un cdigo de tica.pg.8
5. El profesional y la tica. pg.10
6. Proveedores clientes y trabajadores: climas y normas de valores. pg.12
7. El modelo antropolgico y la tica.. pg.13
8. La creacin de valor en las empresas pg.13
9. Liderazgo tico y la tica empresarial pg.14
10. Conclusiones.pg. 16
11. Referencias bibliogrficas y digitales pg. 17

7MA SEPARATA : LA TICA PROFESIONAL

DESARROLLO
1. INTRODUCCIN SOBRE LA REGLAMENTACIN DE LA ETICA
Dentro de este mismo principio quedan comprendidos otros afines que, sin requerir
una mencin o reglamentacin expresa,
puedan tener relacin con las normas de
actuacin establecidas. Tales conceptos
pudieran ser los de conciencia moral, lealtad
en los distintos planos, veracidad como
reflejo de una realidad
incontrastable, justicia y equidad con apoyo
en el derecho positivo.
a. Objetividad
La objetividad representa ante todo imparcialidad y actuacin sin prejuicios
en todos los asuntos que corresponden al campo de accin profesional del
contador pblico. Lo anterior es especialmente importante cuando se trata
de certificar, dictaminar u opinar sobre los Estados Financieros de cualquier
entidad.
Esta cualidad va unida generalmente a los principios de integridad
e independencia y suele comentarse conjuntamente con esto.
b. Independencia
En el ejercicio profesional, el Profesional deber tener y demostrar absoluta
independencia mental y de criterio con respecto a cualquier inters que
pudiere considerarse incompatible con los principios de integridad y
objetividad, con respecto a los cuales la independencia, por las
caractersticas peculiares de la profesin contable, debe considerarse
esencial y concomitante.
Los Principios ticos que rigen la conducta profesional de
los Contadores Pblicos, no se diferencian sustancialmente de los que
regulan la de otros miembros de la sociedad.
c. Responsabilidad
Sin perjuicio de reconocer que la responsabilidad, como principio de tica
profesional, se encuentra implcitamente comprendida en todas y cada una
3

de las normas de tica y reglas de conducta del Contador Pblico, es

conveniente y justificada su mencin
expresa como principio para todos los
niveles de la actividad contable.
d. Confidencialidad
La relacin del Profesional con el usuario
de sus servicios es el elemento primordial
en la prctica profesional. Para que dicha
relacin tenga pleno xito debe fundarse
en un compromiso responsable, leal y
autntico al cual impone la ms
estricta reserva profesional.
e. Observancia de las disposiciones normativas
El Profesional deber realizar su trabajo cumpliendo eficazmente las
disposiciones profesionales promulgadas por el Estado y por el Consejo
Tcnico de la Contadura Pblica aplicando los procedimientos adecuados
debidamente establecidos.
f.

Competencia y actualizacin profesional

El Profesional slo deber contratar trabajos para lo cual l o sus asociados
o colaboradores cuenten con las capacidades e idoneidad necesaria para
que los servicios comprometidos se realicen en forma eficaz y satisfactoria.
Igualmente el Contador Pblico, mientras se mantenga en ejercicio activo,
deber considerarse permanentemente obligado a actualizar los
conocimientos necesarios para su actuacin profesional y especialmente
aquellos requeridos por el comn y los imperativos del progreso social y
bien comn.

g. Difusin y colaboracin
El Profesional tiene la obligacin de contribuir de acuerdo con sus
posibilidades personales, al desarrollo, superacin y dignificacin de la
profesin, tanto a nivel institucional como en cualquier otro campo que,
como los de la difusin o de la docencia, le sean asequibles.
h. Respeto entre colegas
El Profesional debe tener siempre presente que la sinceridad, la buena fe y
la lealtad para con sus colegas son condiciones bsicas para el ejercicio
libre y honesto de la profesin y para la convivencia pacfica, amistosa y
cordial de sus miembros.

i.

Conducta tica
El Profesional deber abstenerse de
realizar cualquier acto que pueda afectar
negativamente la buena reputacin o
repercutir en alguna forma en descrdito
de la profesin, tomando en cuenta que,
por la funcin social que implica el
ejercicio de su profesin, la importancia de
la tarea que la sociedad le encomienda
como experto y la bsqueda de la verdad en forma totalmente objetiva.
Los principios bsicos de tica son aplicables a todo Profesional por el solo
hecho de serlo, sin importar la ndole de su actividad o la especialidad que
cultive, tanto el ejercicio independiente o cuando acte como funcionario o
empleado de instituciones pblicas o privadas, en cuanto sea
compatible con sus funciones.

Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se utilizan los
Cdigos de tica, los cules no son ms que una compilacin de las normas y reglas
que determinan el comportamiento ideal o ms apropiado para un grupo especfico de
profesionales. Las reglas de este cdigo pueden estar escritas (como en los casos de
la Medicina o el derecho) o ser implcitas. Por lo general un cdigo de tica escrito no
contiene todas las normas implcitas del comportamiento del profesional, porque se
sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta
formacin y criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeo
como profesional.
Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la ausencia de
un cdigo de tica para el Profesional de empresas, ya que a lo ms cercano a lo que
llegamos fue al cdigo de tica para contadores, pero este no posee las normas
especficas que debe seguir un Profesional de empresas. Dado este hecho
consideramos una serie de factores y hechos que debe de tener en cuenta un
Profesional para realizar una labor profesional a conciencia sin tener como se dice
comnmente "cola que le pisen".

2. CDIGO DE TICA PARA UN PROFESIONAL

-

El Profesional tiene el deber de hacer su trabajo al mximo de su capacidad. No

puede desempearse mediocremente de manera intencional.
5

Como ente social y moral, el Profesional debe anteponer su

formacin y valores morales a sus acciones en la empresa.

El Profesional debe anteponer el bienestar de la empresa a
las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o

subalternos.
El Profesional tiene el deber de mantener en secreto las
informaciones que, de ser reveladas, perjudicaran a la

empresa.
El Profesional tiene el deber de hacerse responsable ante
los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro

de la empresa.
El Profesional como ente moderador entre las partes de la
empresa no puede tomar actitudes que lo lleven a
parcializarse con alguna de las partes

(amistad, relaciones externas).

El Profesional tiene el derecho de prohibir dentro de la
empresa comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas

costumbres o el desempeo de la empresa.

El Profesional debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos

como a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.

El Profesional debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo momento.
En caso del manejo financiero, el Profesional tiene la obligacin tanto moral como

legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.

El Profesional debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en

el ambiente laboral, creando las condiciones ptimas dentro del clima organizacional.
El Profesional tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que considere que
sus superiores han tomado una decisin errnea que vaya a perjudicar el

funcionamiento de la empresa.
El Profesional tiene el deber de denunciar cualquier accin incorrecta que se

produzca en su sitio de trabajo.

El Profesional debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas en

cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.

Del mismo modo, el Profesional no puede apropiarse de acciones o ideas de sus

colegas o subalternos y darle el crdito que se merece el responsable de las mismas.

El Profesional de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos de direccin de

la empresa impuesto por sus superiores.

Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfaccin del cliente.

3. DECLOGO DE TICA DEL PROFESIONAL

I.

Consultar con los propietarios la elaboracin de normas adecuadas de

transparencia administrativa que incluyan el procedimiento para atribuir la
realizacin de gastos, el pago bancario de expensas, etc., las cuales sern
6

debatidas y consagradas por simple mayora de los

presentes en la primera asamblea que convoque,
II.

sea ordinaria o extraordinaria

Se apartar de su cargo cuando tenga
la certeza de que ms de la mitad de los
propietarios del Consorcio que administra le ha

III.

retirado su confianza
Procurar en toda convocatoria a asamblea que la
notificacin a los propietarios sea fehaciente. En
cada asamblea que se celebre, como primer punto
del orden del da, luego de las formalidades de estilo, presentar a todo nuevo
morador del edificio y a su familia, as sea propietario, inquilino o mero

IV.

ocupante legtimo
Llevar una lista permanentemente actualizada de la identidad y domicilio de
los propietarios integrantes del Consorcio, exigindoles una copia simple del
ttulo de propiedad que los acredite como tales. En caso de negativa de alguno
de ellos, deber tramitar a su costa el correspondiente informe de dominio.
Tambin exigir de los propietarios declarar la identidad de los moradores de

V.

sus respectivas unidades

Invitar como oyentes sin voto a aquellos moradores del edificio que sufragan
por los propietarios las expensas comunes, cuando se traten temas relativos a

VI.

la administracin y buen gobierno del Consorcio

Anualmente rendir cuentas de su gestin, poniendo a disposicin de los
propietarios y/o los profesionales que ellos designen, toda la
documentacin respaldatoria de la misma a efectos de su examen, con no

VII.

menos de quince das de antelacin a la asamblea respectiva

Fomentar el conocimiento mutuo de los propietarios, pudiendo a tal fin
organizar encuentros y reuniones informales por motivos solidarios o de buena

VIII.

vecindad
Deber proveer, en la medida en que lo permitan sus posibilidades, un local

IX.

adecuado y digno para la celebracin de las asambleas

En ningn caso y salvo expresa comisin de la asamblea realizar prstamos

X.

al Consorcio que administra

En ningn caso ejercer la administracin particular de alguno de los
propietarios integrantes del consorcio que administra.

4. BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICA

Los cdigos de tica permiten determinar patrones y expectativas que pueden ser
previsibles en una empresa. A pesar de ello, existe an un gran debate sobre la
importancia de contar con un cdigo. La valorizacin final de la implementacin le
7

corresponde a la gerencia de una empresa en particular. A continuacin se citan

algunos beneficios para las empresas de contar con un cdigo de tica.
1.

Beneficios internos

- Enmarca la actuacin de los colaboradores y orienta al empresario a actuar con

imparcialidad. Los cdigos de tica no solamente fijan
las expectativas corporativas de actuacin de los
colaboradores, sino que son aplicables a todas las
personas de la organizacin, gerencia y directores.
Esto hace que todos los participantes de la empresa
se ordenen bajo los mismos principios. o

Indica las

pautas de conducta y los criterios por los cuales se

regirn todos los colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar
decisiones en el contexto de los negocios. Esto coloca a todos los integrantes de la
empresa bajo los mismos principios. Los cdigos permiten tener pautas de conducta y
criterios generales para resolver problemas; trato con clientes, proveedores, y otros
grupos interesados; puede documentarse la forma como se han resuelto situaciones y
conflictos en el pasado; establece premios y castigos.
-

Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa. El tener un

cdigo de tica crea un ambiente y seguridad laboral que promueve la lealtad de los
colaboradores a los mejores y ms nobles intereses de la empresa.
-

Motiva a los colaboradores. Un cdigo de tica implementado y apoyado desde la

gerencia de la empresa, donde sta invierte en establecer una cultura tica interna,
motiva a los colaboradores a ser partcipes de este
proyecto.
- Mejora la rentabilidad y reduce los costos
funcionales. Un cdigo de tica y los valores
contenidos en ste velan por mejorar la eficiencia,
reduciendo la necesidad de una supervisin directa
sobre la conducta de los colaboradores, evitando su
permanente rotacin.
-

Proteccin de los intereses econmicos. El cumplimiento de un cdigo de tica

protege los intereses econmicos de la empresa pues establece normas para

salvaguardar los activos tangibles e intangibles.
2. Beneficios externos

Prevee conflictos. La aplicacin del cdigo previene o minimiza situaciones de

riesgo para la empresa, ya que los temas se tratan internamente, antes que stos
estn regulados por la ley.
-

Mejora la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y aplican un

cdigo de tica generan una mayor confianza y certeza a sus accionistas, quienes
confan en que su inversin generar la rentabilidad ofrecida cumpliendo con los
principios ticos establecidos. Por ende, las actuaciones de la gerencia y los
colaboradores estn respaldadas por la transparencia y los valores en los que cree la
organizacin.
- Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales quienes ansan
laborar en la empresa por el hecho de hacer pblico los valores y la cultura
organizacional.
-

Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La existencia de un cdigo de tica

prctico y razonable, bien fundamentado y coherente, es un elemento clave de la

legitimidad y permite ganar el respeto y lealtad de los clientes, proveedores y
comunidades, entre otros pblicos interesados.
-

Entrega un mensaje sincero a los pblicos interesados fuera de la empresa. Un

cdigo de tica establece y proyecta una imagen concreta y sincera respecto del fuerte
compromiso con que una empresa maneja corporativamente sus negocios con sus
proveedores, comunidad, estado, y otros pblicos interesados.
- Desincentiva la corrupcin en las compaas competidoras. Le permite a la
empresa enfrentar situaciones o acciones en que la competencia acta fuera de los
parmetros de la tica empresarial.
5. EL PROFESIONAL Y LA TICA

En una empresa u organizacin ser un Profesional efectivo es una labor muy

demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafos muy particulares. La
cada vez ms alarmante contaminacin industrial nos recuerda que al destinar
recursos los Profesional es inevitablemente incurren en ventajas y desventajas,
sin importar lo que hagan o
dejen de hacer. El estudio
de quin resulta, y quin
debe resultar beneficiado o
perjudicado por una accin
en particular se denomina
tica, la cual estudia
tambin quien goza de
derechos de cualquier ndole, y quin goza de ellos. En un plano superficial, es
relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta e incorrecta en
trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando las normas
convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y las
tcnicas de la toma de decisiones ticas para poder establecer juicios de orden
moral ms adecuados. Desde el punto de vista meramente filosfico, la tica es
la ciencia que estudia las actuaciones humanas en cuanto se relacionan con
los fines que determinan su rectitud. En general toda tica pretende determinar
una conducta ideal del hombre. Desde la perspectiva de la tica especial o de
ontologa que trata de los deberes que se imponen al hombre segn los
distintos aspectos o campos en que se desarrolla su vida, es donde podemos
ubicar su importancia en el desarrollo del ejercicio profesional de la
administracin de personal. As las cosas, las normas ticas y morales
sobrepasan las prohibiciones de la ley y el lenguaje de "no debes", e incluyen
las cuestiones del deber y el lenguaje de "se debe y no se debe hacer". La
tica se refiere al deber humano y a los principios en los que se apoyan estas
obligaciones. Todas las empresas tienen una obligacin tica, y de hecho la
administracin de personal, hacia cada uno de los cinco grupos que las
constituyen: propietarios, accionistas, empleados, clientes, proveedores y la
comunidad en general. Pero, no solo en trminos de normas y deberes como
reglas, sino en trminos de valores: la libertad, la igualdad, la solidaridad, el
respeto activo y el dilogo. La administracin de personal, en consonancia con
las directrices del ejecutivo principal y de los propietarios, debe propender por
la generacin de tres elementos ticos fundamentales que permitan el
10

desarrollo de los valores: la tica de la responsabilidad, la tica hacia el inters

de todos, y la tica de la organizacin. Es decir, la administracin de personal,
debe propender hacia la consolidacin de una empresa tica basada en stos
elementos: una cultura corporativa slida (valores construidos colectivamente),
el talento humano como capital principal de la empresa, la calidad como
aspiracin fundamental, la combinacin de la bsqueda de bienes tangibles
(materiales) e intangibles (armona, cooperacin, ausencia de conflictos,
cordialidad) preocupacin por los clientes, trabajadores, proveedores y los
competidores, en el marco de sus
actuaciones, y no solo por sus
accionistas, asumir la responsabilidad
social por las acciones de la empresa,
ejercer una direccin basada en los
valores, y predominio de un contrato
moral de la empresa con sus
integrantes, ms all del contrato legal.
La competencia y la tica La Regla Clave es: Competir. Y esta competencia ya
plantea reglas:
- Con los competidores. Aqu las reglas ticas reciben el nombre genrico de
competencia leal, sancionndose la deslealtad. Competencia leal es luchar con
armas licitas: que son calidad y precio bajo. Y desde luego, precio bajo fundado
en eficiencia. Publicidad vinculada a la verdad: no mentir ensalzando el propio
bien; no rebajar ni denigrar el de la competencia.
Con el pblico tambin hay deberes de competencia:
No atentar contra la salud
No atentar contra la seguridad
No atentar contra el medio ambiente
Uno de los deberes importantes de los empresarios son aquellos vinculados a
la publicidad, la que debe ajustarse a padrones
ticos, como la veracidad y buena fe.
Virtudes especficas del empresario
Es indudable que hay virtudes especficas del
empresario. As como Platn, en su Repblica,
analiza las virtudes esenciales del poeta, del
guardin y de otros que desempean roles en
su sociedad ideal, as tambin podemos
asignar virtudes esenciales al empresario. Si el militar debe ser valeroso, el
11

juez justo y prudente, qu ha de caracterizar al empresario? Plante algunas

de las muchas hiptesis posibles. El empresario ha de ser laborioso,
imaginativo, ntegro. Tiene deberes que cabe referir a la verdad: la de ser veraz
y transparente, garantizado con esas virtudes la calidad de los productos y
servicios que ofrece; la de ser prudente, no abusando de informacin que logre
y pueda perjudicar a sus competidores; la de ser audaz, asumiendo riesgos,
que son los que, en definitiva justifican la ganancia ha de ser mesurado en la
obtencin de esta y no lograrla a toda costa.Estim que una cualidad del
empresario, como de otras actividades, entres las que incluyo la del jurista es la
de cierta distincin en el logro de sus fines, en que el logro no haga
desaparecer cierta prestancia en la integridad de su accin.El empresario debe
preocuparse de los costos. Si incurre en altos costos no ser competitivo pero
debe tener presente que faltar a la tica es para el un costo alto y aunque no
necesariamente se concrete en registros contables.
Empresa y misin del estado en la tica pblica y privada
El estado como agente emprendedor de polticas gubernamentales y candado
principal de apoyo y gestiones empresariales, tiene dentro de su margen el
estudio que hoy en da resaltara en el futuro la economa del pas el cual esta
orientado a la educacin, este objetivo que hoy la educacin tiene debe estar
orientado principalmente al mbito del trabajo no solo como un grupo
emprendedor sino que como un equipo de trabajo, de creatividad, y
emprendedor hacia objetivos comunes, esto porque hoy en da la empresa
necesita mucho de estos conceptos para lograr su quehacer diario y en el
futuro.
6. PROVEEDORES CLIENTES Y TRABAJADORES: CLIMAS Y NORMAS DE
VALORES
Deben estar en un clima que se debe regir bajo ciertas normas de valores que
permitan guardar el equilibrio necesario y no se imponga reglas que signifiquen
abusos o imposiciones indebidas para unas de las partes como para todas las
partes que en su conjunto no benefician a nadie. La relacin empresa estado
se considera relevante, pero ha ido perdiendo importancia con respecto a las
otras variables debido a que principalmente el estado ha ido liberando
regulaciones y delegando directamente en las empresas sus funciones,
ampliando su mbito y responsabilidad frente a numerables temas relacionado
con la tica.
12

7. EL MODELO ANTROPOLGICO Y LA TICA

El modelo tiene sus antecedentes en la Escuela de las Relaciones Humanas
surgida posteriormente a la segunda guerra mundial, y descansa sobre los
estudios histricos erigidos en torno al fenmeno de la "motivacin humana".El
objetivo final propugnado por el Modelo Antropolgico tiende a ir mucho ms
all que el objetivo financiero de "crear valor para los accionistas" a travs de
"la generacin de mayor valor de mercado posible para los titulares de capital
de riesgo". El objetivo instrumental u operativo, es el de crear ms valor para la
empresa y el cual alimenta el objetivo final de "servir a la sociedad".Los valores
ticos se han impregnado en el acontecer empresarial y se est
experimentando un retorno de la espiritualidad, en el sentido de impregnarse
de valores morales que reflejen un comportamiento ms integral, pero este
regreso hacia una posicin particular no obedece a un signo de carcter
religioso puro, sino que a un signo exclusivamente empresarial, que se
relaciona con el fin ltimo de toda empresa, el cual es el de servir a la sociedad
donde se inserta y que se rodea de fines operativos importantsimos ligados
estrechamente a la obtencin y generacin de ms valor para las empresas
mismas. En consecuencia, el objetivo de los gerentes de que sus empresas
sean ms valiosas, se supedita a una actitud y a un comportamiento de todos
sus dirigentes que se liga, a su vez, con la permanencia en el largo plazo. En
suma, el actuar ticamente no obedece a un puritanismo de los nuevos
dirigentes, sino que a una necesidad para la obtencin de mayor valor para sus
empresas. Este valor se traduce en mayor competitividad, mayor productividad,
mejor atencin de clientes y proveedores y consecuentemente,
posicionamiento, que implica ganar una mayor participacin de mercado.
8. LA CREACIN DE VALOR EN LAS EMPRESAS
La base del "valor" reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los
negocios. Ya no basta con ser un "gerente competitivo" sino que se debe
experimentar una transformacin a "lder"; que ante todo sabe, que es una
persona y que est rodeado de personas. Ello implica en ocasiones el perder la
condicin de gerente "parco" y aceptar la de ser el eje central de las
actividades que desarrollan todas las personas en la empresa que dirige.
Consecuentemente, el modelo antropolgico sita en el centro a las personas,

13

ya no como un recurso "ms", sino como

seres que merecen el mejor y mayor de
los respetos. Estas personas son los
accionistas, los directivos, los
proveedores, los empleados y los
clientes. Y tratarlos como personas
equivale a generar un clima propicio para el logro de la ms alta de las
productividades que se refleja en el logro inevitable de los ms altos
rendimientos mercadolgicos, econmicos y financieros. De ah que el actuar
ticamente sea una necesidad, no porque se prescriba en textos msticos, sino
porque con ello estamos preparados para alcanzar xitos financieros que
conducen al crecimiento y desarrollo permanente de las empresas. Esta
actitud, del quehacer tico, est ligada al intenso desarrollo de la tecnologa de
la informacin, y a pesar de que siempre existe corrupcin, fraudes y engaos,
ahora es mucho ms fcil detectarlos y es en la actualidad que ahora se vive,
que se sabe, que ms temprano que tarde, la verdad ser conocida.Tres
valores que realizan las empresas son:
1) el valor econmico, todos los que hicieron aportes a la actividad productiva
reciben su compensacin que les permitir satisfacer sus necesidades.
2) el valor psicolgico, los que participan del proceso productivo logran asimilar
el aprendizaje para la toma adecuada de decisiones que afectan a otros o a
ellos mismos de forma directa o indirecta
3) el valor tico, se aduce al cambio que se produce en el interior de las
personas. Los dos ltimos valores son subjetivos pero su influencia es decisiva
para la generacin del valor econmico.
9. LIDERAZGO TICO Y LA TICA EMPRESARIAL
El "Liderazgo tico" es entonces una necesidad que hace mejor y ms rica a la
empresa. Por el contrario, si se busca el enriquecimiento acelerado y sobre
bases ilcitas, la empresa se condena a s misma. Ya en estos tiempos, nadie
puede negar la importancia de la inteligencia emocional para la toma de
decisiones en las empresas; que el cliente es cada da ms y ms exigente y
ms difcil de engaar; que el mundo entero se ha reducido por efecto del
inmenso desarrollo de las telecomunicaciones y que el temor a una demanda
por efecto de un error que afecte a terceros, es ahora muy latente en todos. Es
por eso que la tica empresarial est teniendo, hoy ms que nunca, una
14

presencia determinante en la dinmica de las empresas modernas. Ya no es el

tiempo de las glorias pasadas, alcanzadas sobre pedestales dbiles o falsos.
Es el momento de valorizar o revalorizar las actitudes y valores gerenciales, de
tal manera que se comprenda que la tica empresarial es ahora una necesidad
y no una virtud.

CONCLUSIONES

La tica puede aparecer reflejada en cdigos deontolgicos o cdigos

profesionales a travs de una serie de principios y valores contenidos en
postulados en forma de declogo o documentos de mayor extensin.
15

Aunque la tica profesional utiliza valores universales del ser humano, se

centra en cmo son estos aplicables al entorno laboral.

Se trata de un tema en continuo debate, especialmente cuando existen

conflictos ticos entre el desarrollo de una profesin y la conciencia o tica
personal. En determinadas situaciones se puede optar por la objecin de
conciencia cuando una persona no piensa que est actuando de forma
correcta

Como guardianes del conocimiento especial que influye en el bienestar

humano, los profesionales estn obligados por responsabilidades morales
especiales, que son requerimientos morales, a aplicar a su conocimiento, de
forma que beneficie al resto de la sociedad. Dicho lo anterior, podemos hablar
de la existencia tanto de una tica como de una deontologa profesional.

REFERENCIAS
A. BIBLIOGRFICAS

16

Hortal, A. (2005),tica general de las profesiones captulo 1 (p.23.32), captulo

3 (p.55-86). Descle dB. Bilbao
Hortal, A. (2007), La profesin, lugar cotidiano del compromiso cristiano
Ponencia

dictada en la VII Asamblea de Profesionales Cristianos. Loeches

(Madrid), junio de 2007.

Martinez Navarro, E. (2006), tica de la profesin: proyecto personal y
compromise de ciudadana en Revista VERITAS (Valparaso, Chile) n 14
p.121-139.

B. DIGITALES
www.graduats.org/curso2007-2008/seminario/textopatrici.htm
www.mitecnologico.com/Main/laeticaacademica.html
www.unizar.es/aeipro/finder/.../DA01.htm
www.oei.es/valores2/boletin10a01.htm

17