Toma de decisiones

La toma de decisiones es la seleccin de un curso de accin de entre varias

alternativas; es el centro de la planeacin. Las decisiones programadas y no
programadas son distintas. Las primeras son adecuadas para problemas
estructurados o rutinarios. Este tipo de decisiones las toman en especial
gerentes de menor nivel y no gerentes. Por otra parte, las decisiones no
programadas son utilizadas para problemas no estructurados y no rutinarios y
las toman generalmente gerentes de alto nivel.
Virtualmente, todas las decisiones se toman en un ambiente de al menos una
incertidumbre, que incluye la interaccin de varias variables importantes
donde hay ciertos riesgos involucrados al tomar decisiones.
La creatividad, la habilidad y el poder de desarrollar nuevas ideas es
importante para la administracin efectiva. La innovacin es el uso de estas
ideas. El proceso creativo consiste de cuatro fases que se traslapan: escaneo,
inconsciente, intuicin, percepcin y formulacin lgica. Una tcnica popular
para fortalecer la creatividad es la lluvia de ideas. Los individuos creativos
pueden hacer una gran contribucin a la empresa, y al mismo tiempo, crear
problemas al no seguir reglas de comportamiento generalmente aceptadas.
Los gerentes deben hacer elecciones sobre la base de la racionalidad limitada o
ligada, es decir, a la luz de todo que pueden aprender acerca de una situacin,
la cual puede no ser todo lo que deberan saber.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones un punto muy importante debido a que las
consecuencias o los beneficios percutirn a la organizacin representada.
Dentro de una organizacin consta en la seleccin de un curso de acciones
entre varias alternativas por lo que esta constituye la esencia de la planeacin,
un buen administrador no puede decir que existe un plan a poner en marcha si
no se tomado una decisin antes, mientras estos pasos no se pongan en
prctica solamente se puede decir que se encuentra en la etapa de estudio y
anlisis de planeacin.
Un administrador tiene dentro de sus funciones principales aplicar la toma de
decisiones esto debe ser una actividad primordial y debe preguntarse:
Que hacer, Quien lo har, Cuando y donde lo har, Como lo har.
La toma de decisiones no es ms sin embargo un paso de la planeacin esta
incluso puede tomarse rpidamente, sin mayor reflexin o sin ms influencias,
pero nunca se debe olvidar que de la decisin que se tome y de cmo se
aplicara, se obtendrn los resultados.
El proceso de las decisiones es la esencia de la planeacin, entonces podemos
decir que la toma de decisiones se puede concebir como:

1. Establecimiento de premisas
2. Identificacin de alternativas
3. Evaluacin de alternativas en trminos de la meta propuesta
4. Eleccin de una alternativa
Toma de decisiones ENSAYO CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO DE CIUDAD JUAREZ
MATERIA: Comercio Exterior ALUMNA: Mariana Iveth Chairez

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TOMA DE DECISIONES
La palabra decisiones viene del Latin deciso, -onis, significa determinacin,
resolucin que se toma o se da en una cosa dudosa.
Tomar decisiones es una actividad cotidiana; todos los das decidimos sobre
diversos asuntos y temas: el vestido, la comida, los objetos y, por supuesto,
sobre nuestras ideas y proyectos. En todos estos casos, el objetivo es valorar
las condiciones, para tomar la decisin ms acertada. Y resaltamos la
expresin en todos los casos, puesto que las decisiones adecuadas en un
contexto especfico podran no serlo en otro. Con esto queremos indicar que las
decisiones son contextuales, dependen de las situaciones, las circunstancias,
las metas, los propsitos y los resultados esperados.
Por ello, como dice Marina (2005), es importante, y necesario, hacer notar que
La valenta, la decisin, el nimo forman parte de la inteligencia
humana (p. 43), son la base de la toma de decisiones.
De acuerdo con diversas investigaciones y enfoques tericos, la toma de
decisiones puede definirse como: Un proceso amplio que puede incluir
tanto la evaluacin de las alternativas, el juicio, como la eleccin de
una de ellas () (Artieta y Gonzlez, 1998:368).
En otras palabras, la toma de decisiones hace referencia a la capacidad
cognitiva para elegir; lo que involucra: anlisis, categorizacin, juicios
probabilsticos, construccin de alternativas y decisin. As, la toma de
decisiones es un proceso intencional que combina el anlisis de la informacin,
la confrontacin de alternativas, la valoracin de las opciones y, finalmente, la
toma de la decisin.

Referencias bibliogrficas Artieta Pinedo, Isabel y Gonzlez Labra Mara Jos,

1998, La toma de decisiones, en Gonzlez Labra, Mara Jos (ed,) Introduccin

a la Psicologa del pensamiento, Madrid, Trotta, pp. 367-407. Marina, Jos

Antonio, 2005, El vuelo de la inteligencia, Barcelona, De bolsillo.