INFORME

PREVIO

Nombres: Noemi Gajardo, Hector Contreras.

Docente: Guisella Abarca

CONCEPTOS
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
El mtodo ms ocupado es el de Michael Porter este mtodo de ya hace un
par de dcadas, consiste en identificar cinco fuentes de presin competitiva
que determinan la rentabilidad de un sector: la amenaza de la sustitucin, la
amenaza de posibles nuevos concurrentes, la intensidad de la rivalidad entre
los competidores, el poder de negociacin de los compradores, y el poder de
negociacin de los proveedores.

Estas cinco fuerzas influyen en precios, costes y requisitos de inversin, que

son los factores bsicos que determinan la rentabilidad, y de ah lo atractivo de
un sector. El modelo de Porter establece unos protagonistas (competidores,
compradores, proveedores, posibles nuevos concurrentes y sustitutos), sus
interrelaciones (las cinco fuerzas) y los factores que determinan la intensidad
de dichas fuerzas.

CASO
La amenaza de entrada de nuevos competidores
La amenaza de nuevos competidores es alta ya que la mayora de estos establecimientos
pertenecen a franquicias y no necesitan grandes inversiones para poner los en marcha.
Los establecimientos que ofrecen este tipo de comida y que no pertenecen a ninguna
franquicia no suponen apenas competencia ya que no cuentan con publicidad y sus
costes de produccin son mayores debido a las economas de escala.

Productos o servicios sustitutivos

Existen empresas que ofrecen otro tipo de comida rpida diferente de las pizzas que
ofrece Telepizza que pueden ser sustitutivos y que suponen una fuerte competencia como
por ejemplo Bocatta, Pans & Company o Mc Donals.

El poder de negociacin de los clientes

El poder de los clientes es alto ya que el producto que ofrece Telepizza lo pueden fabricar
ellos mismos y por tanto exigen precios menores para que al menos sea igual al coste de
elaborarlo uno mismo. Adems como los productos que ofrecen otras empresas son
similares exigirn tambin un mejor servicio. Es necesario tambin que los clientes
confen en los ingredientes utilizados para elaborar los productos ya que la calidad de los
componentes que utilizan las empresas de comida rpida son continuamente
cuestionados.

El poder de negociacin de los proveedores

Los proveedores tienen un bajo poder de negociacin puesto que el nmero de
proveedores que pueden vender a Telepizza los productos que necesita es alto y estos
productos no estn diferenciados. Esto beneficia a Telepizza que puede conseguir los
productos que necesita a un coste ms bajo