Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del

Compromiso Climtico

RESUMEN DE OBRAS

Tema

CTEDRA:

INTRODUCCIN A LA INGENIERA CIVIL

DOCENTE:

Ing. CHVEZ PEA, Javier Francisco

ALUMNO:

POMA MATA, Orlando

SEMESTRE: I
:

HUANCAYO PER
2014

RESUMEN DE LA OBRA EL ESPEJO DEL LIDER

CAPITULO 1. CONTROL DEL EGO

En el primer capitulo habla sobre el control de ego, el cual nos dice que el ego es como un
careta que todos en esta vida la llevamos a travs de los aos y que estamos de alguna u
otra manera unida a ella. El ego es el yo, es cuando una persona de autoestima baja crea
una personalidad inferior, esto quiere decir que cuando el autoestima de una persona esta
comprimida, el ego trata de subirlo a toda costa.
1. UNA VACUNA PARA EL EGO
La vacuna para el ego nos dice que es el control de nuestros pensamientos, el control
de hacer que pensemos solo en nosotros mismos, del pensar que solo existimos
nosotros y nadie mas y por el contrario debemos de pensar y tener en cuenta que no
solo existimos nosotros y que hay personas a nuestro alrededor a las cuales podemos
apoyar y as mejorar y hacer crecer nuestro entorno.

2. LOS ERRORES Y EL EGO

Hoy en da la falta de saber escuchar y mas an la de no aceptar nuestros errores
tiene consecuencias muy graves en toda organizacin esto se debe a que los malos
lideres por culpa de su ego no aceptan nuevas ideas o no admiten que estn en un
error simplemente por que tratan de ocultar su inseguridad.
3. LA BATALLA DE LA VIDA ENTRE DOS PILOTOS
Hoy en da nuestro cuerpo es como un auto que tiene dos pilotos: el ego y el espritu.
El ego quiere nos dice que tenemos que ganar la carrera a como de lugar con el nico
objetivo d ser admirados en cambio el espritu nos dice que tenemos que disfrutar de
la carrera ayudando a los dems en paz con uno mismo por ende el de la felicidad.

4. SABER VALORAR LO QUE TIENE?

Como dice una frase muy conocida en esta vida Uno no sabe lo que tiene, hasta que
lo pierde, esta frase cabe mucho en aquellas que personas que no valoran lo bueno
que tienen en la vida y por lo contrario solo buscan lo malo en las dems, en ves de
preocuparse por ellos mismos, es por ello que todos debemos aprender a ver lo bueno
que tenemos y no esperar a perderlo.

5. CUANDO EL CLIENTE NO TIENE LA RAZN

Hoy en da a todas las empresas les han inculcado la frase que dice El cliente
siempre tiene la razn, pero hay casos en las que el cliente no busca la satisfaccin
de sus necesidades si no busca satisfacer su ego personal es estos casos que se
recomienda o lo mejor que puede ser la empresa es no hacerle caso a ese tipo de
personas.
6. LA VERDADERA RIQUEZA
La verdadera riqueza la encontramos slo cuando somos felices pero para ser felices
no es necesario tener casa, carros u otros bienes materiales, para ser felices solo es
necesario vivir el presente y no pensar en el futuro solo tienes que disfrutar de lo que
haces y tienes.
7. SON LOS NEGOCIOS UNA GUERRA
Hoy en da el mundo empresarial ha sido comparado con la guerra, las empresas
utilizan tcticas para combatir en su mercado, tratando de capturar nuevas. Usan todo
tipo de tcticas para ganar, estn en una carrera contra el tiempo para crear nuevos
productos, para poder penetrar en el mercado y tener ms crecimiento. Estn
concentrados en lograr sus propias metas, destacar y hacer crecer su empresa. Pero
algo muy importante dentro de esa guerra y que no deben olvida nunca es la
satisfaccin del cliente.

CAPITULO II. EQUILIBRIO

1. LA CONTABILIDAD DE LA VIDA
As como en una empresa hay activos tangibles tambin los hay en nuestra vida, el
activo tangible es nuestro cuerpo y que atreves de ella logramos nuestros objetivo pero
como se sabe los activos tangible se deprecian en con el tiempo y nuestro cuerpo no
es ajeno a ello es por ello que a diferencia de nuestros activos tangible, nuestros
activos intangibles en la vida como son: La credibilidad, la seguridad en nosotros
mismos,
nuestros conocimientos, hbitos positivos Nuestras relaciones
interpersonales, perduraran en el tiempo. Es por ello que una persona debe procurar
que nuestros activos aumenten y nuestros pasivos disminuyan.
2. LA RESPIRACIN Y LA EMPRESA
Hoy en da el pensar solo en nosotros mismos hace que las relaciones interpersonales
sean ms difciles es por ello que el estrs en una persona puede afectar a las
dems, es por ello cuando nuestra mente tiene muchas emociones negativas (estrs)
debemos enfriarla con la respiracin para relajarnos esto hace que nuestro cuerpo se
calme y se tranquilice viendo las cosas positivamente.

La respiracin debe ser profunda y lenta concentrndonos solo en ella, limitando

nuestro mente a un solo pensamiento: la respiracin, esto provocara paz y conectarse
consigo mismo. Esta tcnica funcionara cuando lo practiquemos constantemente y as
cuando nos enfrentemos a los problemas se tendr una perspectiva diferente y
podremos tomar decisiones acertadas, haciendo que el 50% se concentre en la
respiracin y el otro 50% en el problema.
3. CUANDO QUEREMOS ENCONTRAR EL EQUILIBRIO
En la vida cada vez es ms difcil de obtener equilibrio esto es debido a que estamos
rodeados de muchas cosas como son el estrs, las inseguridades, y los miedos entre
las personas. Para romper este crculo vicioso debemos encontrar la calma dentro de
nosotros mismos encontrar nuestras races ya que esta nos ayudara a retomar nuestro
equilibrio.
Los seres humanos en el transcurso de su vida se llenan de muchos pensamientos
negativos es por esto que cuando uno esta calmado y se relaja, siempre saldr el lado
positivo de nosotros y la forma de lograr todo eso es concentrndonos en la
respiracin sin dejar que por nuestra mente pasen pensamientos algunos y para que al
final solo encontremos calma, tranquilidad, paz y felicidad.

4. HAY DROGAS NO PROHIBIDAS QUE TAMBIN PERJUDICAN

Hoy en da las adiciones traen muchas consecuencias negativas como estrs
desequilibrio y angustia, algunos de estas adicciones son como por ejemplo ver
televisin la destruye nuestra creatividad, imaginacin acostumbrndonos a que la
informacin llegue; los juegos electrnicos, los nios se preparan para ya que estos
juegos son cada vez ms realistas, refuerzan la violencia y el miedo. El internet una
adiccin de moda donde los sitios ms visitados son las de entretenimiento y
pornografa. En la vida tambin tenemos otras adicciones pero todas tratan de buscar
la felicidad porque pensamos que necesitamos de terceras personas y terceras cosas y
que eso no podramos movernos. Pero la verdad es que nosotros podemos caminar y
encontrar la felicidad sin depender de objetos externos. Estamos amarrados siendo
muy dependientes de una serie de adicciones destructivas tenemos que romper estas
ataduras mentales y buscar en el interior de cada uno la verdadera felicidad.

5. PLANIFICACIN ESTRATGICA PERSONAL

Es comn ver que cualquier empresa al culminar un ao analiza sus planes
estratgicos y las vuelve hacer para el prximo ao. Las personas no realizamos esto
en nuestra vida personal porque estamos ocupados mas en otras cosas y no nos da
tiempo para nosotros una manera de encontrar equilibrio es saber que tenemos el
control de nuestra vida.

Esto lograremos analizando primero todo lo que sucedi en el ao como que objetivos
planteados se cumplieron y que no, los momentos ms gratificantes y difciles, ver
cules son sus actuales debilidades y fortalezas, su comportamiento, como esta su
salud es decir analizar todos los aspectos de nuestra vida personal, familiar, laboral,
social. Despus debemos de realizar un planeamiento del ao que viene proponiendo
metas en todo aspecto como ver que oportunidades se presentaran y de qu manera
reaccionar, que debilidades se debe superar y cmo, que actividades realizar para
mejorar como persona esto se debe realizar analizando lo personal, familiar, laboral,
social. Al planificar nuestra vida debemos de recordar que la verdadera riqueza esta en
nuestro interior y cuanto ms nos desarrollemos como personas seremos ms libres de
los problemas alcanzando la paz y la tranquilidad.

CAPITULO III. DESAPEGO

El escritor D. Fischman menciona en su libro una cualidad que es muy comn en lderes
de hoy en da, el Desapego. Apegarse a un problema es preocuparse, angustiarse o
culparse excesivamente por l. El desapego implica tomar distancia de las cosas y
entender que nuestra existencia es cclica, comprendiendo que los problemas son parte
de la metodologa de aprendizaje de la vida.
El apego a las metas, es frecuente en personas cuyo ego es muy fuerte y necesitan
probarse as mismo que s son capaces, por lo que en el fondo no se lo creen. Se
embarcan en la bsqueda de metas imposibles, se ponen a prueba todo el tiempo y no
disfrutan el camino. Lo increble es que son esclavas de s mismas, puesto que una vez
que logran la meta se imponen una nueva para seguir el crculo vicioso.

1. Qu bueno, que bueno, que bueno?

Las circunstancias de la vida se presentan ante nosotros como un juego de dados
sobre una mesa de vidrio.
No importa como los lancemos, si variamos nuestras perspectiva podremos Ver
cualquier numero. En la vida hay personas que solo ven los nmeros bajos que
son los aspectos negativos, y otras que siempre ven los altos.

2. Realmente queremos perseguir a la liebre?

Todos venimos a esta vida con un propsito que sta por encima de nuestras
metas egocntricas. Aquel que tiene ms ego, ms afn de dominio, que ms trata
de ser protagonista, es el que ms sufre. La nica manera que uno tiene de no
sufrir es desapegarse. Pero esto puede ser mal entendido. Desapegarse o no
necesitar, no significa no preocuparse por el otro, sino tener ms tiempo para dar

al otro, ya que esto es lo importante. No significa desamor, sino todo lo contrario,

tener ms tiempo para dar amor.

3. Problemas: oportunidades para crecer

Los problemas son parte de la vida. Nosotros no tenemos la capacidad de impedir
que los problemas ocurran, pues son parte de la ley de la vida. Lo que si podemos
definir es cmo reaccionamos ante ellos.

A. Cmo percibimos el problema?

Cada persona es nica y percibe la realidad de una manera diferente. De esta
depende que dicha persona tenga un determina actitud hacia el problema.
B. Sabemos tomar distancia?
Cuando nos involucramos en un problema, normalmente generamos
emociones negativas como miedo, angustia, dolor y rabia. Cuando se
enfrenten a una circunstancia difcil, como una psima noticia, un decepcin,
una agresin o una injusticia se sugiere que uno debe estar vigilante y alerta
ante a la aparicin de emociones negativas o miedos fuertes.

Si la circunstancia le provoca miedo, pregntese que es lo peor que podra

pasarle si sta ocurriera.
Si la circunstancia le provoca emociones negativas, como rabia, odio o
indignacin, evale en qu medida es usted manipulado por su ego.
Tome conciencia de que en la vida cada problema es una oportunidad de
aprender y trate de identificar qu leccin est recibiendo.
Tenemos que tener en cuenta el carcter cclico de la vida. Por ms difciles
que sean los problemas, stos tambin pasarn y vendrn pocas ms
tranquilas.

RESUMEN DE LA OBRA LOS INGENIEROS Y LAS TORRES DE

MARFIL

CAPTULO 1
CIMIENTOS FIRMES PARA LAS TORRES
(INGENIERA, CIENCIA Y HUMANIDADES)
La fsica, la qumica la meteorologa y tantas otras ciencias son herramientas de la
Ingeniera es por ellos que asuntos de Ingeniera, un sano juicio y una experiencia
razonable, son casi siempre preferibles a los sistemas que dependen de mtodos
mecnicos o matemticos; o dicho de otra forma, en toda investigacin de Ingeniera, se
llega a un punto en el cual el buen juicio, es el factor determinante para adoptar
decisiones.
El ingeniero no puede sustraerse a la necesidad de llegar al detalle de todo aquello que
proyecta y construye, a pesar del esfuerzo que se requiere y aun cuando a veces, se trate
de trabajos rutinarios y tediosos. Claro est que la concepcin general de cualquier
proyecto, es lo mas importante del mismo, pero las obras no se realizan tan solo con
conceptos generales, el fin es estudiar todos los detalles con anticipacin, primero en
planos que muestren al centmetro o al milmetro lo que se ha ideado, y despus en el
plan de construccin para materializar aquello que se indica en el papel. Es un grave error
pretender resolver los problemas sobre la marcha, cuando hay posibilidad de analizarlos
con la debida anticipacin para lograr su solucin satisfactoria.

CAPTULO 2
ESTANDARIZACIN Y SU ABUSO
(Normas inteligentes versus inteligencia normalizada)

Una vez establecido un sistema, sus ms entusiastas colaboradores pretenden hacer del
mismo y lo que inicialmente fue un remedio, pasa a ser una enfermedad; en este aspecto
la ingeniera no es una excepcin y ha sufrido una serie de enfermedades crnicas: hace
tiempo fue clculos; despus vino el laboratorio, y ahora nos est afectando las
computadoras o informtica.

Todas estas son malas porque son abusos de mtodos y procedimientos muy tiles,
mientras se aprovechan con oportunidad, modo y medida, pero que por, vanidad o deseo
de destacar, se aplican aunque no sean necesarias.
CAPTULO 3
ALGUNAS TORRES DE HIEDRA Y ALGUNAS TORRES
DE MARFIL (Enseanza, entrenamiento e instruccin)

El autor menciona la hiedra por dos cosas: la semejanza de las palabras ivy (hiedra) e
ivory (marfil), por las paredes cubiertas de hiedra de las universidades inglesas.
La cultura de un pueblo puede medirse por el nmero relativo de profesionales y tcnicos
de que dispone, pero como dijo Eisenhower cuando fue rector de la Universidad de
Columbia, no es correcto que se anime a los jvenes a invertir tiempo, dinero y esfuerzo
en el estudio de una carrera sin mercado, que obligue a los profesionales a dedicarse a
una actividad distinta a la que estudi; o lo que es lo mismo, es indebido promover esos
estudios, porque equivale a vender a la juventud una mercanca falsa o adulterada No
olvidemos que la ingeniera se ensea en las universidades y lleva anejo el carcter de
universal. Debemos tener presente que si los recursos de la Naturaleza, son los que estn
en juego, es al hombre al que tienen que servir. Que si deben conocerse las leyes
naturales que rigen el mundo, tambin se necesita que el ingeniero conozca a sus
semejantes. La enseanza de materias humansticas a los ingenieros nos dar algo de
ese conocimiento el fruto de la enseanza ligada a congresos y convenciones viene
despus, con el estudio y discusin de las memorias de los mismos y cuando el lector
descubre progresos y aplicaciones insospechados.

CAPTULO 4
LA EDUCACIN DE UN INGENIERO
(Vivir una vida plena en un anchuroso mundo)

Como la obligacin del ingeniero es la de dar servicio a la sociedad y la del poltico

tambin, es muy frecuente que el mrito de las obras, se lo arrebaten los polticos a los
ingenieros. Y en este mundo en el que vivimos, sobre todo cuando interviene la
politiquera, los primeros llevan las de ganar. Pero el ingeniero no debe verse afectado por
esta situacin, que no es nueva ni especial; su objetivo debe ser siempre la obra misma y
el fruto que ella rinde, en tanto que la gloria por legtima que sea, invariablemente debe
estar subordinada. Las grandes construcciones tienen grabada, no con letras que el

tiempo borra, la intemperie desgasta y los vndalos arrancan, sino en forma indeleble por
el servicio que prestan, los nombres de quienes las concibieron, las proyectaron o las
construyeron.

CAPTULO 5.- MINARETES SOBRE LA HIEDRA

(Estudios de postgrado, tesis e investigacin)

La enseanza superior ( de postgrado ) es un complemento, nunca un sustitutivo de la

instruccin profesional y debe orientarse a que los estudios de tercer ciclo sean
anticipaciones acadmicas a trabajos profesionales reales y prcticos de alta
envergadura; y a que lo que se produzca en la universidad como resultado de la
investigacin de los posgraduados, sea de importancia secundaria en comparacin con la
meta de esta educacin, la cual consiste en entrenar al aspirante a las actividades de
postgrado, para que resulta despus, en el ejercicio prctico de la profesin y por s solo,
todos los problemas que no podra haber resuelto sin este entrenamiento adicional

El punto ms importante de cualquier anlisis consiste en determinar la validez de las

hiptesis necesarias para abordar este anlisis. Los fracasos ms graves en ingeniera,
no se pueden atribuir por regla general, a errores en el clculo o defectos de ejecucin,
sino a consideraciones errneas en las hiptesis y datos inciales, el los que se ha basado
el proyecto El uso de trminos innecesarios en los escritos, demuestra que su autor es, o
incompetente para expresarse, o excesivamente pedante. Los trminos tcnicos, solo
deben emplearse cuando resultan inevitables; el abuso de ellos, es un defecto grave en
los escritos de esta naturaleza.

CAPTULO 6
PARA EL USO DEL HOMBRE DE LOS DONES DIVINOS
(Conceptos del arte de la ingeniera) debemos distinguir dos tendencias diametralmente
opuestas: la primera consiste en alabar, respetar y reconocer, todo lo que viene de fuera y
despreciar, minusvalorar y desvirtuar todo lo hecho en casa. La segunda tendencia es
todo lo contrario, basndose en que no hay nada nuevo bajo el sol, se pretende que
cualquier trabajo, descubrimiento o invencin que proviene de fuera, ya se conoca.
Ninguno de los dos caminos es recomendable; quien discierne, debe reconocer el mrito
de los trabajos originales, y no es recomendable que desprcielo realizado en el pas por
la sola razn de que lo tiene a su alcance y de que conoce a su autor. Cuando un

ingeniero se enfrenta a un problema profesional, lo primero que necesita hacer es tratar

de comprenderlo, darse cuenta de qu es lo que tiene que resolver, cmo cundo lo va a
abordar, y despus si es calculable o si solo puede estimarse cualitativamente. Por
desgracia muchos pretenden calcularlo todo, cuando en realidad solo un pequeo
porcentaje de los problemas de ingeniera son calculables o pueden someterse a un
anlisis ms o menos estricto, que no deja de ser ficticio por estar basado en hiptesis
que son simplificaciones de la realidad, y a veces una caricatura de la misma.

CAPTULO 7
NUEVAS LMPARAS POR LMPARAS ANTIGUAS
(Novedad o luz)

Dentro de las empresas de ingeniera de proyectos, uno de los jefes ms valorados es el

que sabe explicar a sus subordinados, como calculistas, delineantes, ayudantes. Las
ideas principales del proyecto, a base de dibujos, croquis o esquemas claros y acotados.
En el mundo de las obras, de una manera anloga, el mejor jefe de obra es el que explica
cmo se construye una determinada parte de la obras, o cmo se interpretan los planos,
explicando a sus ayudantes, encargados y capataces, el sistema constructivo, a base de
croquis, perspectivas esquemticas, diagramas, fases y en general con dibujos
asequibles a diversos tipos de tcnicos

CAPTULO 8
LUCES EN LAS TORRES DE MARFIL
(Fe, esperanza y quiz un poco de caridad)

El Consejo de Ingenieros para el desarrollo Profesional defina as la Ingeniera: Ingeniera

es la profesin en la cual el conocimiento de las ciencias matemticas y naturales,
obtenido por el estudio, la experiencia y la prctica, se aplica con buen juicio al desarrollo
de medios para utilizar de forma econmica los materiales y las fuerzas de la naturaleza,
en beneficio del hombre.

Ntese la visin de Cross anticipndose a los problemas de la actualidad. O sea los

problemas de saneamiento ambiental, de contaminacin atmosfrica, de contaminacin
de ros, puerto y playas, en la dcada de los setenta Predecir, anticiparse a los hechos.
Tomar en consideracin lo que no ha sucedido, pero que puede acaecer, as como las

probabilidades de que acontezca y sus consecuencias; no valen presentimientos que

obliguen a gastos desproporcionados y a dimensiones inusitadas, sino previsin de las
realidades probables, siempre dentro del marco de la verdadera economa. Esto es tarea
de superhombres, de profetas, pero no de astrlogos ni brujos; y sin embargo es parte
vital de la labor del ingeniero. Prever si va a ocurrir una tormenta, un incendio, un
desbordamiento de un ro, un sismo, y todas estas cosas, con qu intensidad y muy
particularmente sus efectos y resultados. El ingeniero tiene que saber que la naturaleza
no perdona los errores, las omisiones, y los descuidos; y que si las hiptesis fueron
errneas, las consecuencias sern funestas