Universidade Federal de Gois

Faculdade de Administrao, Contabilidade e Economia

Cincias Econmicas
Organizao Industrial Professor Mestre Everton Sotto Tibiri Rosa
Discentes: Cesar Alexandre, Frederico Teodoro, Jaqueline Damasceno

Companhia de Bebidas das Amricas

(Ambev)
1 Histrico
A histria da Companhia de Bebidas das Amricas, a Ambev, nasceu em 1999, quando as
centenrias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica anunciaram a deciso de juntar esforos.
O surgimento da companhia impulsionou o setor de bebidas brasileiro, possibilitou a entrada no
mercado de novas marcas tanto da Ambev como da concorrncia, ampliou o leque de produtos de
qualidade a preos acessveis, incentivou o lanamento de inovaes e mais que dobrou o nvel de
empregos e a gerao de impostos.
Na poca da fuso, as duas empresas empregavam 16 mil pessoas. Atualmente, a Ambev tem
mais de 40 mil funcionrios, dos quais aproximadamente 26 mil s no Brasil. Sua cadeia produtiva
emprega, de ponta a ponta, cerca de 6 milhes de pessoas. Hoje, mais de 100 profissionais brasileiros
ocupam cargos de liderana em todas as operaes da AB InBev no mundo (EUA, Europa, China,
Rssia).

1.1 Viso Geral

A Companhia de Bebidas das Amricas - Ambev a sucessora da Companhia Cervejaria Brahma
("Brahma") e da Companhia Antarctica Paulista Indstria Brasileira de Bebidas e Conexos ("Antarctica"),
duas das cervejarias mais antigas do Brasil. A Antarctica foi fundada em 1885 e a Brahma em 1888,
como Villiger & Cia. A marca Brahma foi registrada em 6 de setembro de 1888 e, em 1904, a Villiger &
Cia. mudou sua denominao para Companhia Cervejaria Brahma. A Ambev foi constituda como
Aditus Participaes S.A. ("Aditus") em 14 de setembro de 1998. A Ambev uma sociedade annima
brasileira, de capital aberto, constituda segundo as leis da Repblica Federativa do Brasil.
O principal negcio em que operamos o de cervejas, em que somos lderes em diversos
mercados com marcas como Skol, Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt, Presidente, entre outras. Alm
disso, temos tambm operaes de refrigerantes, no-alcolicos e no-carbonatados com marcas
prprias como Guaran Antarctica e Fusion, entre outras, no Brasil e atravs de uma parceria com a
PepsiCo em diversos pases em que operamos. Em 1997, a Brahma adquiriu os direitos exclusivos para
fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi no Nordeste do Brasil e em 1999, obteve os

direitos exclusivos para fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi em todo o Brasil. Desde
outubro de 2000, a Ambev detm direitos exclusivos de distribuir e engarrafar os refrigerantes da Pepsi
no Brasil. Em janeiro de 2002, expandimos nossa parceria com a PepsiCo para incluir a fabricao,
venda e distribuio doGatorade. Atualmente nosso portflio de bebidas no-alcolicas inclui tambm
as marcas H2OH!, no mercado de guas com sabor, e Lipton Ice Tea, no mercado de chs gelados,
tambm vendidas sob licena da PepsiCo. Nosso contrato de franquia com a PepsiCo no Brasil vence
em 2017, com renovaes automticas por prazos adicionais de dez anos. Adicionalmente, temos
contratos de franquia com a Pepsi na Argentina, Bolvia, Uruguai, Peru e Repblica Dominicana.
A nossa expanso nas Amricas comeou em 1994, quando a Brahma deu incio sua presena
internacional atravs de operaes no segmento de cerveja na Argentina, Paraguai e Venezuela. Em
2003, aps a formao da Ambev, a Companhia acelerou sua expanso fora do Brasil atravs de uma
transao com a Quinsa, estabelecendo uma presena de liderana nos mercados de cerveja da
Argentina, Bolvia, Paraguai e Uruguai. Ainda em 2003 e tambm ao longo de 2004 a Ambev efetuou
uma srie de aquisies em mercados como Amrica Central, Peru, Equador e Repblica Dominicana.
No ano seguinte, a Companhia passou tambm a operar no mercado de cervejas do Canad atravs da
incorporao de uma controladora indireta da Labatt. Por fim, em maio de 2012, a Ambev expandiu
suas operaes no Caribe atravs de uma aliana estratgica com a E. Len Jimenes S.A..
Atualmente a Ambev tem operaes em 16 pases: Brasil, Canad, Argentina, Bolvia, Chile,
Paraguai, Uruguai, Guatemala, Repblica Dominicana, Equador, Peru, El Salvador, Nicargua, Saint
Vincent, Dominica e Antigua.
Abaixo esto disponveis mais informaes a respeito das principais transaes que fizeram parte
da histria da Ambev.

1.1.1 No Brasil
a. Criao da Ambev
A Brahma era uma companhia controlada pelos Senhores Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann
Telles e Carlos Alberto da Veiga Sicupira por meio de algumas companhias controladoras (o "Grupo
Braco"), que detinham em conjunto uma participao votante de 55,1% na Brahma antes da operao
Brahma-Antarctica. As aes remanescentes da Brahma eram negociadas publicamente.
A Antarctica era controlada pela Fundao Zerrenner, que detinha 88,1% da participao votante
na Antarctica antes de a operao Brahma-Antarctica acontecer. As aes remanescentes da Antarctica
eram negociadas publicamente.
A criao da Ambev consistiu em uma aliana da Brahma e da Antarctica e foi realizada no
decorrer de 1999 e 2000. Como resultado da aliana, a Ambev tornou-se titular de 55,1% das aes
com direito a voto da Brahma e de 88,1% das aes votantes da Antarctica, enquanto o Grupo Braco e
a Fundao Zerrenner possuam, respectivamente, 76% e 24% das aes votantes da Ambev.
Subsequentemente, os acionistas minoritrios da Antarctica (setembro de 1999) e da Brahma (setembro

de 2000) trocaram suas aes da Antarctica e da Brahma por aes da Ambev, fazendo com que
ambas as companhias se tornassem subsidirias integrais da Ambev.

b. Aprovao pelo CADE - Criao da Ambev

A transferncia do controle de Brahma e Antarctica para a Ambev por meio do aporte dos
acionistas controladores resultou na criao de uma empresa lder no mercado brasileiro de cervejas.
Assim sendo, as autoridades brasileiras de defesa da concorrncia analisaram a operao para
determinar se teria um impacto negativo sobre a concorrncia nos mercados relevantes, ou se afetaria
negativamente os consumidores.
Em abril de 2000, a criao da AMBEV foi aprovada pelo CADE sujeita a certas restries,
conforme descrito no termo de compromisso celebrado com a Ambev. O CADE no imps restries
em relao aos refrigerantes ou outras bebidas produzidas pela Ambev.
Em 28 de julho de 2008, o CADE decidiu que todas as obrigaes constantes desse termo de
compromisso foram consideradas cumpridas.

c. Aquisio da Cintra
Em abril de 2007, a Ambev fechou a aquisio de 100% da Goldensand - Comrcio e Servios
Lda. ("Goldensand"), controladora das Cervejarias Cintra Indstria e Comrcio Ltda. ("Cintra"),
cervejaria local com presena no Sudeste do Brasil. A Ambev subsequentemente adquiriu 100% do
capital social da Obrinvest - Obras e Investimentos, S.A. que detinha as marcas da Cintra.
Em maio de 2008, a Ambev vendeu Schincariol Participaes e Representaes S.A.
("Schincariol") as marcas e ativos de distribuio da Cintra. Posteriormente venda das marcas, a
razo social da Cintra foi mudada para Londrina Bebidas Ltda. ("Londrina"). Em julho de 2008, o CADE
emitiu sua aprovao aquisio da Cintra sem restries e, em 28 de abril de 2009, para simplificar a
estrutura societria da Ambev, nossa subsidiria Goldensand foi incorporada pela Ambev. No houve
mudanas no capital social da Ambev.

1.1.2 Na Amrica Latina Sul

Em janeiro de 2003, a Ambev realizou a aquisio de uma participao na Quinsa, controladora
indireta da Cervecera y Maltera Quilmes S.A.I.C.A. y G., a maior cervejaria argentina, e na Quilmes
International (Bermuda) Ltd. ("QIB"), subsidiria da Quinsa, controladora de todas as subsidirias
operacionais da Quinsa na Argentina, Bolvia, Paraguai e Uruguai. A Quinsa detinha 85% da
participao econmica na QIB. Essa operao envolveu uma aquisio inicial de 37,5% do capital total
da Quinsa e 8,6% das aes da QIB, resultando em uma participao total de 40,5% da participao
econmica da Quinsa. Durante 2003, a Ambev adquiriu aes da Classe B adicionais da Quinsa no
mercado aberto, aumentando a participao econmica total da Companhia na Quinsa para 49,7% em

31 de dezembro de 2003. Em 2004 e 2005, a Quinsa realizou algumas recompras de aes, de acordo
com o seu programa de recompra de aes, aumentando a participao econmica total da Companhia
na Quinsa para 59,2% em 31 de dezembro de 2005.
A aquisio da participao da Ambev na Quinsa foi aprovada com algumas restries
pela Comisin Nacional de Defensa de la Competencia ("CNDC"), autoridade de defesa da
concorrncia na Argentina, referentes alienao de certas marcas e ativos industriais. A venda das
marcas e da fbrica foi concluda em dezembro de 2006. E ainda, em janeiro de 2007, a maltaria
Llavallol foi arrendada Tai Pai Malting por um perodo de 10 anos. A CNDC aprovou formalmente o
cumprimento das condies acima dispostas em dezembro de 2006.
Em abril de 2006, a Ambev concordou em adquirir as aes remanescentes da BAC (Beverages
Associates Corp.) na Quinsa. Com a concluso da operao, que ocorreu em 8 de agosto de 2006, a
participao acionria da Ambev na Quinsa aumentou para aproximadamente 91% de seu capital social
total.
Em 28 de dezembro de 2007, a Ambev lanou oferta voluntria para comprar as aes em
circulao que no eram detidas pela Ambev ou suas subsidirias e em 12 de fevereiro de 2008,
quando a oferta voluntria de compra expirou, a participao da Ambev no capital votante da Quinsa
aumentou para 99,56% e sua participao econmica aumentou para 99,26%. Durante o ano de 2008,
a Ambev, por intermdio de sua subsidiria Dunvegan S.A., continuou a comprar aes Classe A e
Classe B dos acionistas minoritrios da Quinsa aumentando sua participao com direito de voto na
QIB para aproximadamente 99,83% e sua participao econmica para aproximadamente 99,81%.
Em maro de 2009, a Quinsa adquiriu da SAB Miller plc, 100% do capital social de Bebidas y
Aguas Gaseosas Occidente S.R.L., tornando-se a engarrafadora exclusiva da Pepsi na Bolvia.
Em 20 de outubro de 2011, a Ambev, por meio de sua subsidiria Labatt Holdings A/S, sendo
titular de mais de 95% das aes emitidas da QIB (aps a liquidao da Quinsa ocorrida por meio de
reestruturao das empresas offshore do Grupo Ambev em 2010), exerceu seu direito ao amparo das
leis das Bermudas e adquiriu a totalidade das aes detidas pelos acionistas minoritrios
remanescentes da QIB, em razo do que a Ambev, em 20 de outubro de 2011, aumentou sua
participao societria na QIB para 100% das aes emitidas.

1.1.3 Expanso na Amrica Latina Norte

Em outubro de 2002, a Ambev e The Central America Bottling Corporation ("CabCorp"),
engarrafadora ncora da PepsiCo na Amrica Central, concordaram em estabelecer uma joint
venture 50/50 - chamada de Ambev Centroamrica - para atuar, dentre outras coisas, na fabricao,
importao, distribuio, comercializao e venda dos produtos da Ambev, especialmente cerveja, na
Guatemala e em outros pases da Amrica Central e Caribe.
Em outubro de 2003, a Companhia concordou em adquirir, por meio de sua subsidiria Ambev
Peru, alguns ativos de produo e distribuio da Embotelladora Rivera, inclusive duas fbricas
engarrafadoras de refrigerantes. Entre os ativos adquiridos estavam a franquia dos produtos Pepsi em

Lima e no norte do Peru. Em outubro de 2009, a Companhia por meio de sua subsidiria Monthiers
S.A., aumentou sua participao na Ambev Per de 85,62% para 100%.
Em dezembro de 2003, a Companhia adquiriu 80% da participao econmica da Cervecera
Suramericana e alterou sua razo social para Compaa Cervecera Ambev Ecuador S.A. ("Ambev
Ecuador"). Em 2007 adquirimos os 20% remanescentes.
Em fevereiro de 2004, a Ambev adquiriu 66% da participao na Embotelladora Dominicana, C.
por A. (passando a se chamar Ambev Dominicana), engarrafadora da Pepsi na Repblica Dominicana.
A Ambev iniciou negcios no segmento de cerveja em 2005 aps a construo de uma cervejaria. Em
agosto de 2009, a Companhia, por meio de sua subsidiria Monthiers S.A., aumentou sua participao
na Ambev Dominicana para 100%.
Em outubro de 2010, a Ambev realizou uma operao de combinao de empresas com
Cervecera Regional a fim de criar um competidor mais forte e dinmico na Venezuela, o segundo maior
mercado de cerveja da Amrica do Sul. Aps essa operao, os acionistas controladores da Cervecera
Regional detm participao de 85% no empreendimento combinado e a Ambev detm os 15%
restantes. Com isso, a Ambev deixou de consolidar a participao nos resultados operacionais do
investimento venezuelano.
Em maio de 2012, a Ambev e a E. Len Jimenes S.A. ("ELJ") concluram a transao para formar
uma aliana estratgica para criao da empresa de bebidas lder no Caribe. Como resultado, a Ambev
Brasil Bebidas S.A. ("Ambev Brasil"), uma subsidiria de capital fechado da Ambev, detm uma
participao indireta de 41,76% na Cervecera Nacional Dominicana S.A. ("CND"), e a Ambev comeou
a consolidar os resultados da CND. A Ambev tambm adquiriu uma participao de 9,3% na CND que
pertencia Heineken N.V. ("Heineken"). Os negcios combinados incluem operaes de cerveja, de
malta e de refrigerantes na Repblica Dominicana, Antgua, So Vicente e Dominica, assim como
exportaes para 16 outros pases no Caribe, para os Estados Unidos e para a Europa.

1.1.4 Canad e operaes InBev-Ambev

Em agosto de 2004, a Ambev e a Interbrew (como era poca denominada), uma cervejaria
belga, concluram uma combinao de negcios que envolveu a incorporao de uma controladora
indireta da Labatt, uma das cervejarias lderes do Canad, na Ambev. Ao mesmo tempo, os acionistas
controladores da Ambev concluram a conferncia de todas as aes de uma controladora indireta que
detinha participao representativa de controle na Ambev para a Interbrew em troca de aes recmemitidas da Interbrew. Aps essa operao, a Interbrew alterou sua denominao social para InBev (e,
desde 2008, para A-B InBev) e tornou-se a acionista majoritria da Ambev por meio de subsidirias e
controladoras.
As "operaes InBev-Ambev" consistiram em duas operaes negociadas simultaneamente: (i) na
primeira operao, o Grupo Braco trocou suas aes na Ambev por aes na Interbrew S.A./N.V.
("Interbrew"); e (ii) na segunda operao, a Ambev emitiu aes para a Interbrew em troca de uma
participao de 100% da Interbrew na Labatt.

a. Troca de Aes entre o Grupo Braco e as Famlias Fundadoras da Interbrew

Em maro de 2004, vrias entidades controladas pelo Grupo Braco celebraram um contrato (o
"Contrato de Conferncia e Subscrio") com a Interbrew e vrias entidades representando as
participaes das Famlias Fundadoras da Interbrew para trocar sua participao controladora na
Ambev por aes com direito a voto recm-emitidas, representando 24,7% das aes com direito a voto
da Interbrew.
Aps o fechamento dessa operao em agosto de 2004, (i) o Grupo Braco recebeu
aproximadamente 44% do capital com direito a voto da Stichting, que, em consequncia, passou a deter
aproximadamente 56% das aes ordinrias da Interbrew, e (ii) a Interbrew recebeu uma participao
votante de aproximadamente 53% e uma participao econmica de 22% na Ambev.
Essa participao no capital votante estava sujeita ao Acordo de Acionistas pr-existente da
Ambev, conforme alterado em relao s operaes InBev-Ambev. Alm disso, a Interbrew foi
renomeada InBev.

b. Aquisio da Labatt
De acordo com o Protocolo de Incorporao, a Labatt Brewing Canad Holding Ltd. ("Mergeco")
foi incorporada Ambev por meio de uma incorporao nos termos da lei brasileira. A Mergeco detinha
99,9% do capital social da Labatt Holding ApS ("Labatt ApS"), uma companhia constituda de acordo
com as leis da Dinamarca, e a Labatt ApS detinha a totalidade do capital social da Labatt. Aps a
concluso da incorporao, a Ambev detinha 99,9% do capital social da Labatt ApS, e indiretamente, da
Labatt. Em razo da aquisio da Labatt, a Ambev emitiu aes ordinrias e preferenciais para a
Interbrew.
Com a concluso desta operao em agosto de 2004, (i) a Labatt tornou-se uma subsidiria
integral da Ambev, e (ii) a Interbrew aumentou sua participao na Ambev para aproximadamente 68%
das aes ordinrias e 34% das aes preferenciais.

c. Estrutura acionria da InBev e da Ambev aps a concluso das operaes InBev-Ambev

i. InBev

Com a concluso das operaes InBev-Ambev, 56% das aes votantes da InBev passaram a ser
controladas pela Stichting, 1% passou ao controle das Fundaes InBev, 17% passaram a ser
controladas diretamente pelas entidades e pessoas fsicas relacionadas s Famlias Fundadoras da
Interbrew e os 26% remanescentes constituram as aes no mercado.
O Grupo Braco passou a deter 44% das participaes votantes da Stichting, ao passo que os 56%
remanescentes passaram ao controle das Famlias Fundadoras da Interbrew. Alm disso, o Grupo
Braco e as entidades representando as participaes das Famlias Fundadoras da Interbrew celebraram

um acordo de acionistas ("Acordo de Acionistas da InBev") que prev, dentre outras coisas, a influncia
conjunta e igualitria sobre o exerccio dos direitos de voto da Stichting na InBev.

ii. Ambev
Com a concluso das operaes InBev-Ambev, a InBev passou a controlar aproximadamente
68% das aes votantes da Ambev, a Fundao Zerrenner passou a deter aproximadamente 16%
dessas aes e o remanescente passou a ser detido pelo mercado.

iii. Oferta Pblica Obrigatria

De acordo com a Legislao Societria Brasileira, foi exigido que a empresa ento denominada
InBev realizasse, aps a concluso das operaes InBev-Ambev, uma oferta pblica obrigatria
("OPO") para a aquisio de todas as aes ordinrias remanescentes em circulao da Ambev. A OPO
foi concluda em maro de 2005, e a InBev (como era poca denominada) aumentou sua participao
na Ambev para uma participao votante de aproximadamente 81% e uma participao econmica de
56%. A Fundao Zerrenner no ofertou suas aes da Ambev durante a Oferta Pblica Obrigatria.

d. Aquisio da Lakeport
Em 1 de fevereiro de 2007, a Ambev anunciou que sua subsidiria Labatt celebrou um contrato
com a Lakeport Brewing Income Fund ("Lakeport"). A operao foi concluda em 29 de maro de 2007,
quando os detentores de quotas ofertaram suas quotas e todas as condies da oferta foram
cumpridas. Subsequentemente aquisio compulsria das quotas no ofertadas, a Lakeport se tornou
uma subsidiria integral da Labatt e est atualmente plenamente integrada aos negcios da Labatt. O
rgo de Defesa da Concorrncia concluiu em janeiro de 2009 que as evidncias eram insuficientes
para se determinar que a operao teria probabilidade de diminuir ou impedir a concorrncia de forma
significativa.

1.2 ltimas realizaes

Investimentos
Com o objetivo de expandir em 10% a capacidade total de produo, atendendo demanda de
curto e mdio prazo, a Ambev investiu em 2011 mais de R$ 2 bilhes em obras de ampliao,
manuteno e modernizao de unidades em todo o Brasil. O maior aporte (R$ 1,112 bilho) foi
destinado regio Sudeste, com destaque para os recursos empregados em So Paulo, a ampliao
das fbricas de Pira (RJ) e Sete Lagoas (MG) e a inaugurao da fachada restaurada da antiga fbrica
da Bohemia em Petrpolis (RJ). No Centro-Oeste, R$ 245 milhes foram aplicados para duplicar a

capacidade da fbrica em Anpolis (GO). Unidades da companhia na regio tero mais R$ 24 milhes
para aumentar capacidade e aperfeioar o processo de distribuio e logstica. No Nordeste, o aporte
foi de R$ 793 milhes e foram inauguradas trs grandes ampliaes que fizeram parte do pacote de
investimento realizado pela Ambev em 2010 nas cidades de Camaari (BA), So Lus (MA) e Joo
Pessoa (PB). A regio Sul recebeu R$ 181 milhes em investimentos dos quais R$ 75 milhes foram
destinados ao Rio Grande do Sul.

Premiaes
A companhia tambm recebeu muitos prmios e reconhecimentos em 2011. Um dos mais
relevantes teve sua cerimnia de premiao em junho, quando a companhia ficou em 1 lugar no
Destaque Agncia Estado Empresas 2011, ranking elaborado pela consultoria Economtica, em
parceria com a Agncia Estado, que avalia as melhores de 2010 do ponto de vista dos investidores.
Outro reconhecimento importante foi o bicampeonato em duas categorias do prmio Melhores do
Agronegcio 2011, organizado pela revista Globo Rural, da Editora Globo. Joo Castro Neves,
presidente da Ambev, foi eleito o executivo do ano do setor de Bebidas e Fumo, segundo o jornal Valor
Econmico.
O investimento da companhia destinado Universidade Ambev, unidade corporativa que integra
todos os programas de treinamento da empresa, foi de R$ 26,7 milhes. Valor 18,7% superior em
relao a 2010. O ano registrou um nmero recorde de inscries (73.889) para o programa Trainee
2012 20 jovens foram selecionados. No primeiro semestre, a companhia promoveu novamente o
Trainee Industrial, destinado a candidatos formao de mestre cervejeiro e gerente industrial. A
atuao vem obtendo reconhecimento a oitava edio do prmio As Melhores da Dinheiro,
organizado pela revista Isto Dinheiro, deu Ambev o primeiro lugar na categoria Gesto de Recursos
Humanos, e a companhia ficou entre as trs mais bem colocadas em gesto de pessoas na premiao
do Valor/Aon Hewitt.

Lanamentos

Em fevereiro, a Ambev lanou um produto que complementa seu portflio de bebidas: Fusion
Energy Drink, energtico com guaranina, cafena natural do fruto do guaran. Em maro foi a vez de
Lipton Mate, com um diferencial relevante: sem conservantes e sem corantes artificiais, o que preserva
o mais puro sabor do mate. No mesmo ms chegou ao mercado o Citrus Antarctica, refrigerante que
mistura laranja, ma e pomelo e complementa a linha adulta da marca. Em abril, o publico conheceu
as verses Laranja e Citrus da linha H2OH! Frutas, que expandiu a categoria de bebidas levemente
gaseificadas, atendendo aos consumidores que procuram uma bebida leve e saborosa para
acompanhar as refeies e refrescar o dia a dia. Em setembro, seguindo tendncia mundial do mercado
de baixas calorias, chegou ao mercado Pepsi Twist Zero, com zero acar e zero caloria. Na mesma

ocasio foi apresentada a nova identidade visual da marca. Guaran Antarctica tambm incorporou uma
nova identidade visual, com verde mais escuro, e resgatou a embalagem retornvel 1 litro.
Depois de Goinia, Braslia e So Paulo, em maio a Ambev lanou Skol 360 nacionalmente o
produto traz para o consumidor uma cerveja que no gera a sensao de inchao, em especial quando
associado a ingesto de comida. Em agosto de 2011 foi a vez de Budweiser chegar ao Brasil,
integrando o portflio premium da Ambev. Nas embalagens, dois destaques: a Gran Bohemia e a
Brahma Copao. A Gran Bohemia uma garrafa de 990ml que refora os atributos de tradio,
nobreza e qualidade superior caractersticos da marca premium. J a Brahma Copao a lata que
conta com um sistema e abertura total da tampa, fazendo com que a embalagem ganhe formato de um
copo.

Movimento +ID
O ano foi marcado, ainda, pelo lanamento do Movimento +ID. A iniciativa, que visa reforar que
bebida alcolica no para menor de idade, foi apresentada no final de agosto (31/08). Um dos
destaques foi o anncio da parceria com o Grupo Po de Acar, para coibir a venda de bebidas
alcolicas para menores e ampliar a conscientizao da sociedade sobre a importncia deste tema. O
Grupo Po de Acar desenvolveu uma tecnologia inovadora no Brasil para garantir que a venda de
bebidas alcolicas seja realizada somente a consumidores com idade superior a 18 anos. O governador
de So Paulo, Geraldo Alckmin, teve a chance de conhecer o sistema, em visita a uma unidade do
Extra no bairro paulistano do Itaim.
Em setembro, o Movimento +ID ganhou as TVs de todo o Brasil com um filme institucional
ambientado em um bar que mostra a importncia de se exigir o RG antes de vender bebida alcolica
a mensagem Cerveja pode ser para todo mundo, menos para quem menor de 18 anos.
O cone +ID foi estampado em anncios impressos e em cartazes distribudos por pontos de venda a
maior mobilizao aconteceu no Dia de Responsa (23/09), quando centenas de funcionrios da Ambev
em todo o pas saram as ruas para conversar com donos de pontos de venda sobre a importncia de
no vender, sob qualquer hiptese, bebidas alcolicas para menores.

Programa Jovens de Responsa

Outra ao relevante foi desenvolvida com as ONGS parceiras da Ambev no programa Jovens de
Responsa. Novas instituies se juntaram iniciativa, que visa criar uma tecnologia social para evitar
que menores de idade consumam bebidas alcolicas. Um dos destaques o programa Bar de
Responsa, desenvolvido com ONGS como a Bola pr frente e Central nica das Favelas (Cufa). O
programa promover uma reforma (pintura, restauro na fachada, doao de mesas e cadeiras e demais
acessrios) nos estabelecimentos que agirem de forma mais responsvel, no vendendo para menores
de 18 anos. A campanha teve engajamento do presidente da Ambev, Joo Castro Neves, que visitou a
comunidade de Paraispolis, em So Paulo (SP), no ms de novembro. A Ambev doou ainda
bafmetros a autoridades de Minas Gerais e do Paran. Nos eventos, a Ambev manteve aes de

incentivo conduta responsvel, como no carnaval de rua do Rio de Janeiro e no Skol Sensation.
Em julho, a Ambev apresentou oficialmente sua plataforma de futebol. O projeto compreende uma srie
de iniciativas que visam deixar um legado esportivo e socioambiental ao pas. Na primeira frente,
voltada para desenvolver o futebol, foram apresentadas as aes voltadas para os benefcios dos
torcedores e clubes, com destaque para os clubes cariocas (como o Botafogo, Flamengo, Fluminense e
Vasco) e mineiros (como o Cruzeiro, outro exemplo). Na segunda frente, o destaque o Brahma na
Comunidade, projeto que utiliza o futebol como agente de transformao socioeconmica em
comunidades de baixa de renda. O edital foi vencido pela ONG Art Cult da Mangueira, no Rio de
Janeiro. A Ambev ainda uma das patrocinadoras da Taa das Favelas, competio realizada pela
Cufa no Rio de Janeiro a companhia premiar comunidades dos times vencedores com programas
sociais e culturais. Clubes parceiros das marcas Ambev foram bem sucedidos em suas campanhas,
caso do Vasco, campeo da Copa do Brasil, e Lusa, campe da Srie B. As marcas promoveram duas
aes surpreendentes. Em agosto, a Brahma foi a primeira a oferecer ingressos para a Copa 2014 por
meio do concurso Sou Brahmeiro, Sou Primeiro. Em outubro, Guaran Antarctica anunciou a parceria
com a dupla que simboliza o novo futebol brasileiro, Neymar e Lucas. A Brahma foi ainda patrocinadora
da Copa Amrica 2011 e apoiou o futebol amador cidades como Salvador. O ano foi encerrado com o
anncio de mais uma parceria (Amrica-MG) e uma segunda edio de latas temticas no Rio.

Iniciativas Ambientais
No Dia Mundial da gua (22/03), a Ambev lanou uma nova etapa do Movimento CYAN, o Banco
CYAN, uma parceria com a Sabesp, pela qual os consumidores podem ter acesso mdia de consumo
de gua de seu imvel e, medida que diminuam (ou at mesmo mantenham) o consumo, ganham
pontos que podem ser usados como desconto em sites de compras na internet. Em junho, a Codau, de
Uberaba (MG), juntou-se ao Banco CYAN e outras concessionrias de gua do pas podem ser
anunciadas no futuro mais de 50 milhes de litros de gua foram economizados por meio do projeto.
Em julho, Ambev e WWF-Brasil apresentaram os resultados da primeira fase do Projeto Bacias. Alm
do ecomapeamento da Microbacia do Crrego Crispim (DF), a companhia e a ONG inauguraram um
viveiro para a produo de mudas de rvores do Cerrado que sero usadas para reverter a atual
situao das reas degradadas s margens do crrego. Outra iniciativa foi a parceria, em So Paulo,
com o festival Gastronomia Sustentvel, para estimular restaurantes paulistanos a reduzir o desperdcio
de gua. Outra novidade foi o programa Recicla Ambev, que, entre outras aes, tem contribudo para o
recolhimento de material reciclvel em eventos patrocinados pela companhia como o Festival de
Americana.
J no Dia Mundial do Meio Ambiente (05/06), alguns dos principais veculos impressos do pas
divulgaram a partir um anncio publicitrio da Ambev com as conquistas obtidas e iniciativas realizadas
pela companhia para atingir as metas ambientais globais traadas para 2012. Em setembro, na fbrica
de vidros no Rio de Janeiro, a Ambev apresentou uma boa notcia: o forno de fuso, antes alimentado
exclusivamente por gs natural, passou a queimar tambm biogs gerado na estao de tratamento de
efluentes da Filial Rio de Janeiro, cervejaria da Ambev prxima fbrica de vidros. A gesto ambiental

da Ambev foi reconhecida em setembro, a companhia foi eleita uma das 20 empresas com melhores
prticas ambientais do pas, segundo a edio do Prmio poca Empresa Verde uma parceria da
revista poca com a consultoria PricewaterhouseCoopers (PwC).

Eventos patrocinados

Entre as centenas de eventos patrocinados e/ou apoiados pelas marcas da Ambev, destaque para
trs eventos proprietrios: o Camarote Brahma, no carnaval carioca, e o Skol Sensation, em So Paulo.
Com o tema Eu vou morrer de saudade, o Camarote Brahma fez sua despedida no formato que o
consagrou, promovendo encontros como o do astro internacional Jude Law e o fenmeno dos
gramados Ronaldo. J o Skol Sensation, em junho, atraiu 40 mil pessoas para Os Mistrios de
Wonderland, ao som de DJs internacionais. Novidade em 2011, o Gran Momentos promoveu pockets
shows em praas e bares de So Paulo reunindo nomes como Cu, Ti, Martnlia, Mariana Aydar,
Tulipa Ruiz e Yamandu Costa. Tambm vale citar o patrocnio de Budweiser ao UFC no Brasil (incluindo
reality com Anderson Silva) e mais de 20 shows internacionais como Pearl Jam, Eric Clapton, Red Hot
Chili Peppers, Aerosmith e System of Down, Britney Spears e Rihanna. Para 2012, a Ambev j
confirmou nova edio do Skol Sensation e o patrocnio aos carnavais oficiais do Rio de Janeiro
(Antarctica) e Salvador (Brahma), alm da parceria com a escola de samba So Clemente (Skol 360).

Publicidade
No que diz respeito publicidade e aes de comunicao das marcas, Guaran Antarctica
lanou uma srie de filmes para reforar a exclusividade da composio do refrigerante original do
Brasil todos terminando com a assinatura mais fcil ver isso que a frmula secreta do Guaran
Antarctica. Skol prosseguiu com a srie Um por todos, todos por uma, assim como Skol 360, que
investiu no conceito do homem-baiacu para divulgar os atributos do lanamento. Antarctica deu
continuidade ao posicionamento, A Boa da Diretoria, enquanto Antarctica Sub Zero trouxe uma nova
srie de comerciais, com a assinatura Um dia toda cerveja vai ser feita assim. Brahma fez comerciais
destacando a entrada da Zeca Pagodinho nas redes sociais e mostrando sua conexo com uma das
maiores paixes dos brasileiros, o futebol. Nas mdias sociais, diversas marcas da Ambev utilizaram
canais como Twitter e Facebook para ampliar a comunicao com seus pblicos. Destaque para
Guaran Antarctica, que em agosto celebrou a marca de um milho de fs em sua Fanpage foi a
primeira marca no Brasil a ultrapassar o nmero. Outro sucesso so as redes sociais customizadas de
Brahma para os clubes de maior torcida do Rio de Janeiro Botafogo, Flamengo, Fluminense e Vasco
e de Minas Gerais.

Franquia Nosso Bar

A Ambev anunciou tambm o Nosso Bar, uma franquia popular, destinada aos micro e pequenos
empreendedores que exige investimento inicial de R$ 28 mil, respeita as caractersticas de cada regio
e tem retorno previsto de 12 a 20 meses.

2 Linhas de produtos
2.1 Cervejas
1 Antrctica:
- Cerveja Cristal
- Cerveja Malzbier
- Cerveja Original
- Cerveja Pilsen
- Cerveja Sub Zero
- Chopp Claro
- Chopp Escuro
2 Bohemia
- Cerveja Confraria
- Cerveja Escura
- Cerveja Pilsen
- Cerveja Weiss
3 Brahma
4 Budweiser
5 Caracu
6 Franziskaner
- Franziskaner Hefe-Weissbier Hell
- Franziskaner Weissbier Dunkel
7 Hoegaarden
8 Kronenbier
9 Leffe
- Blond
- Brown
- Royale
- Ruby
- Nectar
- Radieuse
- Rituel 9o
- Tripel

- Chrismas
10 Nortea
11 Original
12 Patricia
13 Polar Export
14 Quilmes
15 Serramalte
16 Skol
- Beats
- Beats Extreme
- Cerveja 360o
- Cerveja Pilsen
17 Stella Artois

2.2 Refrigerantes
1 Bar
- Guaran
2 Citrus Antrctica
3 Guaran Antrtica
- Guaran
- Guaran Aa
- Guaran Ice
4 H2OH
- gua gaseificada
5 Pepsi
- Cola
- Cola Zero
- Twist
- Twist Zero
6 Soda Antcrtica
- Soda
- Soda Diet
7 Sukita
- Sukita
- Sukita Zero
- Sukita Uva
8 Teem
9 gua Tnica Antrctica

2.3 Outras Marcas

1 Fusion Energy Drink
2 Gatorade
3 Lipton
- Ch Verde
- Ch Mate
- Ch Gelado

3 Market-Share
Em Junho de 2012, esta era a situao do market-share do mercado cervejeiro:
Ambev (por ex: Skol, Brahma, Antarctica) - 68,57%;
Cervejaria Petrpolis (por ex: Itaipava, Crystal, Petra) - 10,81%,
Schincariol (por ex: Nova Schin, Devassa, Primus) - 10,63%;
Heineken (por ex: Kaiser, Sol, Heineken) - 8,57%.

Market-share: mercado cervejeiro

8,69%
10,78%

Ambev
Cervejaria Petrpolis

10,97%

Schincariol

69,56%

Heineken

4 Dados de Produo

DRE
(Em milhes de reais)
Receita Lquida
Lucro Bruto
Despesas Gerais e Administrativa
EBIT
Lucro Lquido
EBITDA (Normalizado)
Patrimnio Lquido

Valores Absolutos
2007

2008

2009

19.580
12.980
5.622
7.742
5.003
8.794
18.120

20.713
13.496
5.993
7.829
5.119
9.174
20.788

23.194
15.462
7.020
9.179
5.986
10.361
22.017

Crecimento
2007-2008
5,76%
3,97%
6,60%
1,12%
2,32%
4,32%
14,72%

2008-2009
11,98%
14,57%
17,14%
17,24%
16,94%
12,94%
5,91%

2007-2009
18,48%
19,12%
24,87%
18,56%
19,65%
17,82%
21,51%

Fonte: Relatrio Anual de 2009

Valores Absolutos
DRE
(Em milhes de reais)
Receita Lquida
Lucro Bruto
Despesas Gerais E Administrativa
EBIT
Lucro Lquido
EBITDA (Normalizado)
Patrimnio Lquido

2012
32.231,00
21.771,20
1.603,50
15.569,80
6.327,30
15.620,10
37.269,00

Crescimento

2013
34.791,40
23.393,60
1.736,50
17.455,90
9.535,00
17.485,10
43.997,40

2012-2013
7,94%
7,45%
8,29%
12,11%
50,70%
11,94%
18,05%

Fonte: Relatrio Anual de 2013

5 Bibliografia
AMBEV. DFP - Demonstraes Financeiras Padronizadas - 31/12/2013 - Ambev S.A. Disponvel em:
<http://www.ambev.com.br/categoria/a-ambev/relatorios>. Acesso em: 17 abr. 2013.

Cerveja Store, EZ Commerce, Trinto. Disponvel em: <http://www.cervejastore.com.br/>. Acesso em: 17

abr. 2013

Leffe, Leffe, Brewed by centuries. Disponvel em: <http://www.leffe.com/en/beers>. Acesso em: 17 abr.
2013

Portal AmBev, Sites Ambev. Disponvel em: <http://www.ambev.com.br/>. Acesso em: 17 abr. 2013.

Portal AmBev, Sites Ambev. Disponvel em:

<http://ri.ambev.com.br/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=43349>. Acesso em: 17 abr. 2013.

Portal AmBev, Sites Ambev. Disponvel em: <http://www.ambev.com.br/valores-economicos/valoresdiretos/geracao-de-valores>. Acesso em: 17 abr. 2013.

Portal AmBev, Sites Ambev. Disponvel em: <http://www.ambev.com.br/categoria/a-ambev/cadeiaprodutiva>. Acesso em: 17 abr. 2013.

Portal AmBev, Sites Ambev. Disponvel em: <http://www.ambev.com.br/comunidades/valoresindiretos/valores-indiretos>. Acesso em: 17 abr. 2013.

Portal AmBev, Sites Ambev. Disponvel em: <http://www.ambev.com.br/a-ambev/relatorio-anual>.

Acesso em: 17 abr. 2013.

Significados.com, 7Graus. Disponvel em: <http://www.significados.com.br/market-share/>. Acesso em:

17 abr. 2013.

Skol, Skoland. Disponvel em: <http://www.skol.com.br/pre-home/?redirect_url=produtos>. Acesso em:

17 abr. 2013.