FACULDADE PITGORAS

NCLEO DE ESPECIALIZAO
PLO UBERLNDIA
MBA: FINANAS, CONTROLADORIA E
AUDITORIA

A importncia do estudo da ferramenta de Balanced

Scorecard, na ambincia da Gesto Financeira

Trabalho destinado avaliao da

disciplina de Estratgia e Planejamento
Empresarial

Samanta Vasconcelos de Mendona

0763533601
MBA: Finanas, Controladoria e Auditoria.

2016

A importncia do estudo da ferramenta de Balanced

Scorecard, na ambincia da Gesto Financeira Estratgica.
Sabemos que uma empresa no movida simplesmente pelos seus nmeros,
mesmo porqu para nmeros acontecerem necessrio o alinhamento de um ativo
muito atrativo, volvel e altamente importante ao meio empresarial que so pessoas.
Ao compreender que resultados financeiros so alcanados no s com ordens
estratgicas, mas com o conjunto pessoas o professor de Harvard Robert Kaplan e
seu consultor associado David Norton, desenvolveram um Painel de Controle
conhecido no meio empresarial com Balanced Scorecard BSC.
O BSC tem como meta proporcionar uma rpida e abrangente viso do
desempenho empresarial sob diferentes perspectivas, atravs de um conjunto de
indicadores estratgicos. Sendo possvel analisar e acompanhar se os objetivos e
metas da empresa esto sendo alcanados em um todo.
At a Dcada de 70, os valores de maior parte das empresas eram medidos
por seus relatrios contbeis, como por exemplo, balanos e prvias. Alm de cumprir
obrigaes acessrias, divulgavam a terceiros a sade financeira da empresa. Por
volta da dcada de 80 e 90 comeou-se a haver divergncia na Bolsa de Valores,
onde em maior parte das vezes, valores estipulados em balanos eram maiores ou
menores do que os representados em mercado. Desencadeou-se neste perodo a
valorizao de ativos intangveis, como por exemplo: qualificao da equipe, imagem
da empresa, nvel de atualizao tecnolgica, carteira de clientes e qualidade do
produto. Sendo dada a incapacidade dos relatrios contbeis de medir tais bens, O
BSC foi acoplado como maior fermenta desenvolvida nos ltimos 75 anos, assim
avaliado pela Harvard Business Review (HBR).
Para que objetivos estratgicos de uma empresa sejam atingidos a diretoria
necessita difundir uma viso comum e induzir aes relevantes para s ento atingir
o sucesso empresarial.
A integrao dos trs grupos de aes que conduzem a este fim pode ser
denominado com o BSC, sendo eles: Estratgicos, Operacionais e Organizacionais,
tendo em foco criao de medidas adequadas e estruturadas com objetivo em todos
os nveis hierrquicos, permitindo integrao entre grupos de aes possibilitando

alinhamento organizacional. Podemos ter um pouco mais de amplitude referente ao

BSC, com informaes a seguir:
Traduo da Viso: ajuda os gerentes a desenvolver o consenso em torno da
estratgia da empresa, expressando-a em termos que orientam a ao no nvel local;
Comunicao e conexo: permite que os gerentes comuniquem a estratgia
para cima e para baixo na organizao e a conectem s metas das unidades e dos
indivduos;
Feedback e aprendizado: proporciona empresa a capacidade de
aprendizado estratgico, que consiste em reunir feedback, testar as hipteses em que
se baseou a estratgia e efetuar os ajustamentos necessrios.
Segundo Kaplan e Norton (1997, p.25), o Balanced Scorecard reflete o
equilbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e nofinanceiras, entre indicadores de tendncias e ocorrncias e, ainda, entre as
perspectivas interna e externa de desempenho.
Sendo abrangente, conjunto no todo usado de base para o sistema de
medio e gesto estratgica, onde desempenho organizacional passa ser
mensurado de maneira equilibrada sob as quatro perspectivas.
Sendo de extrema importncia na contribuio de acompanhamento
empresarial em seu desempenho financeiro, monitorando e ao mesmo tempo, o
progresso na construo de capacidades e na aquisio dos ativos intangveis
necessrios para o crescimento futuro.

Referncias Bibliogrficas:
CARVALHO, Marley M.; LUCINDO, Fernando J. Barbin. A estratgia competitiva dos
conceitos implementao. So Paulo: Atlas, 2007.
KOTLER, Philip. Administrao de marketing: anlise, planejamento implementao
e controle. 2. ed. So Paulo: Editora Atlas, 1992.