CARRERA: ING. CONSTRUCTOR/CONST. CIVIL /TEC.

CONSTRUCCION
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: PRESUPUESTOS DE PARTIDAS DE OBRA

PROFESOR :Hernan Lomboy Q

Presupuesto

Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una

actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante
un perodo, por lo general en forma anual Es un plan de accin dirigido a cumplir una
meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada
centro de responsabilidad de la organizacin.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las
organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin
de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que
los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo
caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos).
En el mbito del comercio, presupuesto es tambin un documento o informe que
detalla el coste que tendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el
presupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto
puede considerarse una parte del clsico ciclo administrativo que consiste en planear,
actuar y controlar (o, ms especficamente, como una parte, de un sistema total de
administracin.

Funciones / Importancias de los Presupuestos

La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero

de la organizacin.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est

haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los objetivos o corregir las desviaciones.-

Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos

dentro de la organizacin.

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organizacin.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa

en unos lmites razonables y adems sirven como mecanismo para la revisin de
polticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que
verdaderamente se busca.

Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de

accin o proyecto de inversin .Las partidas del presupuesto sirven como guas
durante la ejecucin de programas de personal en un determinado perodo, y
sirven como norma de comparacin una vez que se hayan completado los planes
y programas.

Clasificacin de los Presupuestos

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A

continuacin se expone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:

Presupuesto de Ventas

Presupuesto de Produccin
Son estimados que de manera especfica intervienen en todo el proceso de
produccin unitaria de un producto, quiere decir que los requerimiento de insumos o
recursos se deben calcular en las cantidades requeridas por tipo o naturaleza de forma
de producir la unidad ( P) , lo que ponderamos por la cantidad demandada ( Q) , luego
podemos escribir Presupuesto bajo la expresin :

Presupuesto = Cantidad ( Q) * Valor Unitario ( P)

Presupuesto de fabricacin
Presupuesto de gasto de ventas (PGV)
Presupuesto de gastos administrativos (PGA)
Presupuesto financiero
Presupuesto pblico

Son aquellos que elaboran los gobiernos, estados, empresas descentralizadas,

etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican
los recursos que requiere la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda
pblica de los organismos y las entidades oficiales.