cada um apresenta atribuies de acordo com suas competncias tcnicas.

O
ponto forte da equipe gerencial a diviso de responsabilidades e atribuies de
acordo com as competncias tcnicas e o perfil profissional dos membros que a
compe.
A principal vantagem da empresa ser sua estrutura de atendimento, no qual
existe uma maior flexibilidade em relao aos seus principais concorrentes; visto que
estes atendem apenas grandes empresas em grandes centros econmicos.

Mtodo da Ponderao para Localizao

Fatores
Disponibilidade de Pessoal
Qualidade de Vida
Suprimento de Materiais
Iseno de Impostos
Proximidade com o cliente
Sistema de Transportes
Acesso a Manuteno

Peso
So Lus
12%
5
10%
3
14%
4
10%
1
21%
3
13%
4
20%
4
100%
3,43

Notas*
Imperatriz Balsas Santa Ins
4
2
1
2
2
1
3
2
1
1
1
1
3
3
2
3
2
1
3
2
1
2,71
2,00
1,14

*De 1 a 5

Devido a uma melhor adaptao aos fatores para a implantao da empresa foi
escolhido o municpio de So Lus para implantar a sede.

Misso
Fornecer ao Profissional de logstica um conjunto de ferramentas capazes de
orient-lo e qualific-lo, atravs do acesso informao, de novas tecnologias e
inovao
Viso

Ser uma empresa referncia na regio nordeste at 2020 e no pas at 2030 no

setor de atuao, atravs de seus produtos, servios e inovao e aumentar o
quadro de funcionrios para 200 funcionrios a partir de parcerias com instituies
de ensino, oferecendo cursos na rea de tecnologia da informao para os alunos
com o intuito de conseguir futuros empregados
Estrutura Organizacional Inicial
15 funcionrios

Direo Geral - Diretor (gerencia todo o negcio)

Gerncia Gerente (Coordenar e Liderar a equipe)
Desenvolvimento Projetos (Tecnologia) - 10 Pessoas
A competncia tcnica dos colaboradores, inicialmente, ser aproveitada para
gerenciar a empresa e seus departamentos

A princpio a empresa contratar dois estagirios da rea de informtica, para

auxiliar os desenvolvedores de projetos e aprender a profisso. (Pessoas com
cursos tcnicos profissionalizantes na rea ou que estejam terminando algum curso

superior na rea de computao).

Recepo Recepcionista (Atende os clientes e organiza a agenda do diretor da
empresa, profissional da rea de administrao)
A empresa apresenta em seu quadro, profissionais de Tecnologia (analistas de
sistemas,) para elaborar novos produtos, e administrao de empresas, duas reas
necessrias ao desenvolvimento dos produtos e servios.

O negcio ser administrado sob a tica participativa, no qual os membros tm total

autonomia para buscar solues e novos processos que proporcionem resultados
melhores.

Pontos fortes

Gesto atravs de planos e estratgias

Equipe muito bem qualificada

Tecnologia utilizada

Estrutura fsica planejada

Comportamento empreendedor do diretor

Pontos fracos

Recursos humanos limitados (equipe pequena)

Ausncia de programas e polticas de qualidade

Conhecimento ainda no suficiente sobre o mercado.

Metas Iniciais

Aumentar a rede de contatos durante o ano de 2015 e 2016

Estruturar a rea comercial da empresa

Estruturar a rea operacional da empresa

Buscar a estabilidade econmica e Financeira

Participar de eventos durante os anos de 2015 a 2020

Buscar inovaes e vantagens competitivas ao longo dos anos

Medir sempre a qualidade dos produtos e a satisfao de seus consumidores para

melhor trabalharmos
Terceirizaes
Por haver uma necessidade legal e uma falta em seu quadro de profissionais de
cincias contbeis, a empresa delega a terceiros esta atividade.
Est nos planos da empresa terceirizar outras atividades, desde que haja vantagens
reais, como consultores para a prestao de servios e acompanhamento de
projetos.

Anlise de Mercado
Clientes Iniciais
O pblico-alvo da empresa pessoas jurdicas, dos vrios setores da economia, de
mdio a grande porte, localizado na regio norte e nordeste do pas e representado
por: Grandes depsitos e armazns de empresas que apresentam uma necessidade
de utilizar sistemas ou ferramentas de controle e gerenciamento e Empresas que
prestam um servio de Logstica e futuramente expandir para empresas nacionais e
multinacionais. Espera-se ter, pelo menos, 1 cliente por ms.
Concorrentes Iniciais
Cidade
Nome da

Anos de

Faturamento

Preo em

QUANTIDADE

empresa

Existncia

anual

relao ao

DE CLIENTES

que

QUE A

oferecido

EMPRESA

pela

POSSUI

de
Origem

empresa
Recife
ABES

25 ANOS

SOFTWARE

12

22% MAIS

MILHES*

CARO

82
Teresina

QUALITY

22 ANOS

9 MILHES*

SOFTWARE

6% MAIS

64

CARO
Natal

CPT

7 ANOS

7 MILHES*

SOFTWARES

1,9% MAIS

22

CARO

*em reais R$

Fornecedores Iniciais

Nome da

Anos de

Material

Custo do

Porte da

empresa

existncia

fornecido

material

empresa

First Place

27

Computadore

169 mil*

Grande

Tecnologia

HP

72

Impressoras

31 mil*

Grande

*em reais R$

Plano de Marketing
Produto Oferecido Inicialmente

Tyr WMS - um software completo e modularizado para a gesto de armazns que

permite administrar todos os processos inerentes a uma operao logstica
otimizando custos, incrementando a produtividade, reduzindo tempos operacionais
com aumento da acuracidade dos estoques. O Tyr WMS utiliza estas informaes
para receber, inspecionar, estocar, separar, embalar e expedir mercadorias da forma
mais eficiente.

Custo: 1.500,00 R$ o programa, com curso de manuseio do programa por R$

8.000,00 2horas por dia com durao de uma semana.

Plano Operacional
Layout da sede Inicial
O layout escolhido foi o funcional, devido ao pouco espao disponvel e ao segmento
da empresa, pois, por ser da rea de servios, esse o arranjo fsico que mais se
adqua ao fluxo de pessoas no espao, no influenciando no fluxo de informaes
pois este todo feito em ambiente virtual.

Capacidade Produtiva
Estima-se uma Correo de bugs e lanamentos de novas verses ou atualizaes
a cada ano rendendo assim um ganho real de aproximadamente R$ 500,00 por cada
nova atualizao. E um aumento de R$ 700,00 anuais pelos servios oferecidos.
Processos Operacionais
Pesquisa para desenvolvimento dos
programas
Desenvolvimento e codificao do
Gravao do Programa
Instalao do Programa no sistema do
cliente

Necessidade de Pessoal
H necessidade de profissionais graduados e especializados na rea da
computao, pois esses cursos so novos no estado e por isso h essa carncia, e
devido a isso, temos que trazer alguns profissionais de fora do estado para o setor
de criao.
Plano Financeiro Inicial
O investimento inicial a ser feito para abrir a empresa de 75.724,00, pois temos
que alugar um ponto comercial, mobili-lo, comprar os equipamentos e trazer o
pessoal para trabalhar de outros estados, pois o estado possui uma falta de
profissionais formados nessa rea.

Custos iniciais
Aluguel do escritrio R$ 3.000,00 mensais
Salrios R$ 28.574,00 mensais (com reajuste anual de 7,5% e gratificaes)
R$ 3.000,00 - Diretor
R$ 4.000,00 Desenvolvimento de projetos
R$ 724,00 Estagirios
R$ 850,00 Recepcionista
Alojamento dos Funcionrios (Aluguel de Apartamentos) R$ 750,00 mensais
Compra de computadores e impressoras R$ 16.400,00
Terceirizao da contabilidade R$ 2.000,00 mensais
Moblia 30.000,00
Estimativa de lucros

Produto\ms

Jan/15

Fev/15

Mar/15

Tyr WMS

15 mil*

30 mil*

7,5 mil*

Abr/15

Mai/15

19,5mil* 19,5mil
*

Cursos e

80 mil*

160 mil*

40 mil*

104 mil*

manuteno

104
mil*

*em reais R$

Estimativa de
Lucro 2015
Periodo
Valor x
1000
Quantid
ade
Curso x
1000

jan

fev

mar

abr

mai

jun

jul

ago

set

out

nov

dez

Total

15

30

7,5

19,5

19,5

30

15

30

7,5

19,5

19,5

30

243

10

20

13

13

20

10

20

13

13

20

162

80

160

40

104

104

160

80

160

40

104

104

160

1296

Total
259,
2

Estimativa de
Lucro 2016
Periodo
Valor x
1000
Quantid
ade
Curso x
1000

jan

fev

mar

abr

mai

jun

jul

ago

set

out

nov

dez

16

32

20,8

20,8

32

16

32

20,8

20,8

32

10

20

10

20

41

164

82

164

41

13
106,
6

13
106,
6

20

164

13
106,
6

20

82

13
106,
6

164

Lucro obtido em 2 anos

Lucro do
502,
Programa x 1000
2
Lucro do Curso x 2624
1000
,4

Estimativa do reajuste de preos

Produto\perodo Unidade

Jan/16 a
mai/16

Mai/16 a

Dez/16 a

Mai/17 a

Dez/16

Mai/17

dez/17

162
1328
,4

Tyr WMS

Unidade

R$1.600,0

R$1.600,00 R$1.700,0

Cursos e

Semana R$8.200,0

Manuteno

R$8.200,00 R$8.500,0
0

R$1.700,0
0

R$8.500,0
0

Indicadores de Viabilidade
Ponto de Equilbrio

Lucratividade
Pretende-se superar o investimento inicial a partir de dois anos da empresa, pois
temos a meta de conseguir ao menos cinco cliente ao ms, tendo um lucro a longo
prazo, que poder ficar maior ainda com a formao dos alunos dos cursos na rea
da computao, reduzindo o salrio destes em relao aos trabalhadores vindos de
outros estados.
Anlise de cenrios
Cenrio otimista

Produto ou

Jan/15

Fev/15

10
100

20
200

horas

horas

Mar/15

Abr/15

Mai/15

5
50

13
130

13
130

horas

horas

horas

servio
oferecido
Tyr WMS
Curso ou
manuten
o

Cenrio Pessimista

Produto ou

Jan/15

Fev/15

Mar/15

1
10

0
0

Abr/15

Mai/15

servio
oferecido
Tyr WMS
Curso ou
manuten

0
0

0
0

0
0

Horas

o
Futuras Necessidades
Elaborar um plano de negcios ou atualizar este a cada dois anos para descobrir
necessidades futuras, devido a competitividade do mercado.

Referncias
SALIM, Csar Simes et al. Construindo Planos de Negcios. 3 Ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2005.
http://www.sebrae.com.br/uf/rondonia/produtos/plano-de-negocios
acessado em 01/06/2011 s 15:45