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Este documento presenta los conceptos básicos de la administración estratégica. Define la administración estratégica como un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Explica que la administración estratégica incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, la implementación de la estrategia y la evaluación y el control. También destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar los conceptos de administración estratégica.
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CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.pdf
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración estratégica. Define la administración estratégica como un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Explica que la administración estratégica incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, la implementación de la estrategia y la evaluación y el control. También destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar los conceptos de administración estratégica.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración estratégica. Define la administración estratégica como un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Explica que la administración estratégica incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, la implementación de la estrategia y la evaluación y el control. También destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar los conceptos de administración estratégica.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA DOCENTE: MARA JOSEFINA AGUILAR LEO CARRERA: CONTADOR PBLICO TEMA: CONCEPTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
ALUMNO: ALMEIDA ALMEIDA JONATHAN
Chetumal, Quintana Roo a 26 de septiembre de 2016
Concepto e importancia de la administracin estratgica
Concepto de administracin estratgica Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control.
Importancia de la administracin estratgica
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.
Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas
La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para el desempeo de sus actividades.
Beneficios de la administracin estratgica
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen. Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias, etc. Otros beneficios: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos. Permite la mejora de asignacin de recursos. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas. Constituye un marco para la comunicacin interna. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales. Fomenta el razonamiento. Ofrece un enfoque cooperativo. Propicia una actitud positiva ante los cambios. Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.
Naturaleza y alcances
La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra manifiesta en los siguientes
planteamientos: 1. La comunicacin es bsica. 2. La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas. 3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
Elementos de la administracin estratgica
1.- La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva: a. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. b. Los objetivos son el resultado de la reflexin y difusin por un largo periodo de tiempo. c. Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. 2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas: a. comunicacin efectiva de doble va, entre la autoridad central y las unidades operativas. b. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal. c. Anima el dialogo y la discusin dentro de la organizacin con el propsito de evitar o minimizar la amenaza externa. 3.- Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua: a. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias- medios. b. El enfoque incentiva la inmersin en el personal, quien mover a la empresa a sus metas. c. La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas. 4.- El plan estratgico debe ser respaldado con una autoridad competente.
Desafos de la administracin estratgica
1. 2. 3. 4. 5.
Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.
Amenazas de sustitucin. Poder de negociacin de los compradores y proveedores. Presencia de rivalidades. Adaptarse al cambio. 6. Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes alcanzables).