Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
http://dx.doi.org/10.7238/rusc.v12i3.2163
Categora:
Gestin estratgica
Deja un comentario
QU ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
octubre 28, 2014
Eliott Jacques ofreci por ejemplo una buena definicin de la cultura organizacional hace
casi sesenta aos:
La forma, acostumbrada o tradicional, de pensar y de hacer las cosas, compartida en
mayor o menor metida por todos los miembros de la organizacin, y que los miembros
nuevos tienen que aprender y aceptar, por menos parcialmente, para ser aceptados como
servidores de la empresa.
Esta definicin destaca tres caractersticas importantes de la cultura organizacional: es
aprendida, compartida y transmitida. Segn Toms (2004) la cultura es tambin dinmica
y viva, es el producto de diferentes visiones que tienen los miembros en el interior de la
institucin y, como seala Garay (2009), se desarrolla en cualquier comunidad de
individuos que interactan y se relacionan al percibir objetivos, intereses, creencias,
valores, rutinas y necesidades compartidas.
Peters y Waterman (1984) dicen que la cultura organizacional es un
conjunto dominante y coherente de valores compartidos transmitidos por significados
simblicos como cuentos, mitos, leyendas, eslganes y ancdotas.
Garca Del Junco (2001), define la cultura organizacional como un
conjunto de valores, creencias, representaciones, imgenes, experiencias, etc. que son
percibidos, aceptados, asimilados y compartidos por los miembros de la empresa y que
marcan una serie de normas que guan el comportamiento y la conducta de stos.
Por otro lado, una aceptacin mucho ms precisa es la definicin que propone Schein
(1984), cuando afirma que
la cultura organizacional es el patrn de premisas bsicas que un determinado grupo
invent, descubri o desarroll en el proceso de aprender a resolver sus problemas de
adaptacin externa y de integracin interna y que funcionaron suficientemente bien a
punto de ser consideradas vlidas y, por ende, de ser enseadas a nuevos miembros del
grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relacin a estos
problemas.
En otras palabras, la cultura de una organizacin es un sistema social que se basa en un
conjunto central de convicciones y valores, que se desarroll o aprendi como
consecuencia de los esfuerzos de la organizacin a travs del tiempo para afrontar su
entorno. Su xito en este sentido lleva a los miembros de la organizacin a considerar su
manera de hacer las cosas como el mejor camino para enfrentar su entorno en el futuro
(Goodstein, 1998).
Schein seala tambin que existen tres niveles a travs de los cuales se puede
comprender la cultura de una organizacin: 1) el nivel fctico que incluye el
comportamiento, 2) el nivel de valores y c) el nivel de supuestos bsicos subyacentes. De
stos, slo el primero el fctico puede ser observado directamente. Los otros dos
niveles casi siempre inconscientes slo pueden ser inferidos a partir de lo observable,
incluyendo los valores que slo se pueden evaluar indirectamente.
Reasumiendo, la cultura organizacional expresa los valores, polticas, reglas, creencias y
las ideas sociales que los miembros de una organizacin llegan a compartir, y
proporciona pautas de conductas y normas con las cuales los empleados operan para
alcanzar objetivos de la organizacin generalmente compartidos.
Categora:
Cultura organizacional
Deja un comentario
Etiquetado con:
cultura organizacional
cambios provocados por las estrategias que pueden ser amplios o parciales. Estos
cambios implican transformaciones en la cultura, en la estructura, en las personas y
en los procesos organizacionales.
2. Anlisis de la estructura organizacional el anlisis de la estructura
consiste en convertir los planes en acciones especficas con el fin de alcanzar los
objetivos previstos y evaluar los resultados obtenidos.
Seguimiento de la estrategia
La funcin del seguimiento es ofrecer informacin permanente a la gerencia de la
empresa y otras personas responsables por la implementacin de la estrategia en
relacin con la ejecucin de las actividades y los objetivos previstos, la manera en que se
utilizan los recursos disponibles y el avance en los logros de los resultados (metas)
esperados. Ello permite impulsar lo que se va realizando con xito o bien introducir
modificaciones a fin de sortear problemas. Para que la informacin obtenida sea vlida,
se deben elegir vlida, se deben elegir sistemas de informacin fiables sobre el proceso
de realizacin de la estrategia.
Categora:
Estrategia de la empresa
Deja un comentario
Etiquetado con:
estrategia
Gestin estratgica
procesos internos, estrategias, productos, servicios, etc. de la empresa con los del
mejor representante de su clase, proveniente del interior o exterior del sector de la
empresa.
4. Anlisis de los grupos de inters (stakeholders) el anlisis del grupo o individuo
que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la empresa.
Categora:
Anlisis estratgico, Gestin estratgica
Deja un comentario
Etiquetado con:
anlisis estratgico
Deja un comentario
Etiquetado con:
Gestin estratgica
Categora:
Gestin estratgica
Deja un comentario
Etiquetado con:
liderazgo
mejora
Categora:
Plan estratgico
Deja un comentario
Etiquetado con:
Gestin estratgica
plan estratgico
Buscar:
Vamos!
subscribe
40991149
400,355 visitas
https://renatamar
w idget
blog_subscription 501f594641
Seguir
Paginas
PROPUESTA DE CONSULTORA
Quien soy
Categoras
Benchmarking (2)
La calidad (1)
PhD Renata Marciniak, EDO UAB collaborator, ends a three months research stay in the Distance
University of Mexico edo.uab.cat/en/content/res 3 weeks ago
Renata Marciniak, colaboradora del Grupo EDO UAB, finaliza una estancia de investigacin cientfica
en Mxico edo.uab.cat/es/content/est 3 weeks ago
Methodological proposal for the application of benchmarking in order to assess the quality of virtual
education dx.doi.org/10.7238/rusc.v 6 months ago
ARTCULOS
RESEAS DE LIBROS
SITIOS DE INTERES
VDEOS
enero 2016
T
Jul
4
11
18
25
5
12
19
26
Meta
Registrarse
Acceder
6
13
20
27
7
14
21
28
1
8
15
22
29
2
9
16
23
30
3
10
17
24
31
WordPress.com
Entradas antiguas
Nube de etiquetas
anlisis estratgico
gestin empresarial
gestin estratgico
Gestin estratgica
estrategia
estrategias empresariales
anlisis DAFO
plan estratgico
direccin estratgica
cultura organizacional
Benchmarking
anlisis FODA
matriz BCG
oportunidades
liderazgo
gestin de PYMES
fortalezas
anlisis SWOT
debilidades
amenazas
entorno de la empresa
macro entorno
micro entorno
potencial de la empresa
anlisis diacrnico
visin
misin
valores
fracaso empresional
formulacin estratgica
innovacin
anlisis de la empresa
calidad
definicin de calidad
calidad en la empresa
ISO
Balanced Scorecard
CMI
BSC
anlisis de macroentorno
mejora
40991149
https://renatamar
loggedout-follow
501f594641
Suscrbeme
Cancelar
Rebloguear entrada
d36ac4c83d
40991149
https://renatamar
Gestin empresa