Cmo conformar un rgano de Gobierno activo y comprometido?

Qu funcin desempea un Coach de Equipos de Alto desempeo en un

rgano de Gobierno?
Los rganos de Gobierno (Consejo de Administracin, Consejo Directivo, Patronato,
etc.) de las Organizaciones de la Sociedad Civil OSC tiene plenas facultades de
representacin, disposicin, gestin y ejecucin, sin ms limitaciones que las
establecidas por los estatutos y las disposiciones legales aplicables.
Es el lugar en el que se toman las decisiones que afectarn a todos los mbitos de
la Institucin. Estas decisiones conformarn la pauta de funcionamiento de los
ejecutivos de la organizacin.
En ocasiones, se ha percibido al rgano de Gobierno como una obligacin
impuesta por la normativa. No obstante, que pueda ser o no una exigencia
normativa es tambin una herramienta de gestin de gran importancia.
La creacin de un rgano de Gobierno implica, segn la legislacin aplicable, el
cumplimiento de una serie de requisitos formales (registros, etc.) que convierten a
sus componentes en gestores y responsables de la institucin.
El objetivo es contar con un equipo de miembros en el rgano de Gobierno
experimentados, exitosos, con altos valores morales y comprometidos con
el crecimiento y desarrollo de la Institucin, un equipo heterogneo de
talento excepcional.
En Insight Privilege uno de los retos, as como tambin de las satisfacciones mas
grandes desempeando la funcin de Coaching de Equipos de Alto Desempeo, ha
sido cuando realizamos un acompaamiento con el rgano de Gobierno de una
Institucin, ya sea desde su conformacin e Integracin, o acompaando al equipo
en una etapa clave de el crecimiento y desarrollo institucional.
Los beneficios para la institucin cuando el rgano de Gobierno esta bien integrado
como Equipo y activo, son extraordinarios, entre ellos mencionaremos los
siguientes:
La polinizacin cruzada de ideas, significa que una innovacin en una
industria puede ser exportada para transformar otra. As utilizando hilos de
diversas reas, los pioneros interdisciplinarios pueden tejer juntos una nocin
ms robusta y poderosa que supera los lmites de un nico campo. Pues
todava ms resonantes son aquellas ideas que son interdisciplinarias no slo
en su aplicacin, sino tambin en su origen.

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 Al ser un equipo heterogneo hay un enriquecimiento con sus puntos de vista

y perspectivas.
Acceder a la Inteligencia Colectiva que es una forma de inteligencia que surge
de la colaboracin y concurso de muchos individuos, allegndose as de aos
de conocimientos y experiencia de otras reas y conocimientos.
Generar ms opciones de mejora y solucin.
Conocer mejores practicas de otras reas diferentes a las propias de la
institucin, para una toma de decisiones mas sustentada.
Mejorar e innovar la forma de administrar y operar la organizacin.
Ser ms institucional.
Tener un rgano de Gobierno multidisciplinario.
Garantizar la permanencia, el crecimiento y desarrollo de la organizacin
En trminos generales los pasos a seguir son:
Definir el perfil del Equipo para el rgano de Gobierno, as como el perfil
individual para cumplir con los requerimientos presentes y a futuro de la
Institucin.
Invitacin a candidatos para formar parte del rgano de Gobierno de la
Institucin.
Alineacin y Enfoque del equipo.
Acordar protocolo, polticas, temas prioritarios, estructura, estrategias, plan
anual, comits, roles, indicadores y medicin, agenda y periodicidad para las
juntas del rgano de gobierno.
Realizar proceso de Coaching de Equipos de Alto Desempeo e Individual con
los miembros del rgano de Gobierno (desarrollo, seguimiento y evaluacin)
Si quieres profundizar en el tema, estas conformando un rgano de Gobierno, o en
una etapa clave de el crecimiento y desarrollo institucional, o quieres probar los
beneficios que podra tener las sesiones de Coaching de Equipos de Alto
Desempeo en el rgano de Gobierno, con gusto podemos acompaarte en este
proceso.
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