El concepto de cambio estratgico es relativamente nuevo, para comprender su

significado es necesario revisar algunas fuentes bibliogrficas sobre la organizacin,

especialmente las que se refieren a cambio organizacional.
Van de Ven y Poole consideran el cambio estratgico como la diferencia de forma,
cualidad o estado, a lo largo del tiempo, del encaje, adaptacin o ajuste de una
organizacin con su entorno. Este ajuste de la organizacin con su entorno es definido a
su vez por Hofer y Schendel (1978) como el modelo fundamental del despliegue de
recursos presente y planificado y las interacciones ambientales que indican cmo
consigue la organizacin sus objetivos.
Es el rediseo total o parcial de la estructura de la organizacin con su entorno, que
surge y responde a las interpretaciones directivas de los acontecimientos externos y/o
internos de la organizacin propiciando, necesariamente, una modificacin en el
contenido de la estrategia de la empresa que le permita conseguir la visin establecida,
reposicionarse en el mercado, e incrementar su efectividad; en ocasiones, el cambio
estratgico implica un cambio en los sistemas, las estructuras y/o la cultura de la misma
empresa.

Anticipatorio
Reactivo

Tipos de Cambio Estratgico

Incremental
Sintonizacin
Adaptacin

Estratgico
Reorientacin
Recreacin

Los cambios reactivos: Son los que se dan en una organizacin como respuesta a una
coyuntura externa o interna determinada.
Los cambios anticipatorios: Buscan adelantarse a situaciones contextuales del entorno o
del interior de la organizacin. Pretenden ajustar la organizacin a escenarios futuros,
oportunidades y desafos en lo externo y a superar las debilidades en lo interno o a
explotar mejor las fortalezas frente a los retos del medio ambiente
Cambio de primer Orden: Es pequeo, modifica solo ciertos aspectos de la empresa con
la finalidad de mjorar su desempeo.
Cambio de segundo orden: son modificaciones importantes, revolucionarias en el
contenido de la estrategia de la organizacin cuyo objetivo es obtener ventaja competitiva
en influir en los recursos y capacidades de la misma.
Existen otros autores que mencionan tipos de cambio como los siguientes:
Cambio drstico: Suele darse en tiempos de crisis o de gran oportunidad, cuando el poder
est concentrado y hay un mercado que puede aprovecharse racionalizando costos,
reestructurando la organizacin y reposicionando la estrategia. Debe equilibrarse con el
orden y el compromiso de toda la organizacin.

Cambio sistemtico: Es menos ambicioso, ms gradual, se focaliza y desarrolla en forma

ordenada y cuidada. Suele ser promovido por equipos y consultores que gestionan la
planificacin y el desarrollo organizacional. Ejemplos son: el mejoramiento de la calidad,
reprogramacin de tareas, incorporacin de mejores prcticas y planificacin estratgica.
Cambio orgnico: Involucra procesos complejos bajo denominaciones vagas o amplias
(aprendizaje, proyectos de riesgo, etc.). Este abordaje es anrquico y a veces
fragmentado; puede haber equipos trabajando con propsitos encontrados, y
disputndose los recursos. Este cambio no est sistemticamente organizado ni es
necesariamente lgico en sus intenciones.
Proceso de Cambio Estratgico
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organizacin
para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologas y nuevas formas de
hacer negocios.
1.- Importancia de la necesidad de la percepcin
2.- Estar preparados
3.- Disposicin de implementar los cambios estratgicos percibidos
4.- Capacidad de identificar las necesidades de cambio para convertirlas en una ventaja
competitiva.
5.- Teora de Recursos y Capacidades
6.- Existencia de recursos y capacidades que faciliten llevar a cabo un cambio estratgico

Existen tres fases principales que todo proceso de transformacin debe recorrer, y todas
se cumplen inexorablemente
La Primera es un perodo de cuestionamiento, de retar el status, de fijar metas, y de
disear. Es una etapa de incertidumbre.
La segunda etapa es un perodo de Cambio, de Aclarar, de Reforzar. Aqu es donde se
realiza el verdadero trabajo pesado del cambio. Se disean estructuras, desarrollan
nuevos sistemas y comienzans a fomentar nuevas actitudes y formas de trabajar.
La tercera etapa es un perodo de Consolidacin, de Institucionalizacin y de Evaluacin.
Esta es la etapa donde hacemos permanente el cambio. Debemos asegurarnos que la
gente tenga la certeza de que ese cambio no es temporal, que va a perdurar en la
Organizacin.