LIDERAZGO Y TRABAJO EN

EQUIPO
1. DEFINICION:
El liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la
gente para que se empee voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo. Por grupo debe entenderse un grupo pequeo,
un sector de la organizacin, una organizacin, etc. Debido a que lo
que aqu interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de
ahora en ms utilizaremos la palabra organizacin para significarla
tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.
El liderazgo es el proceso de realizacin de un grupo de personas,
convirtindolo en un equipo que genera resultados.

2. TIPOS DE LIDERAZGO:

AUTORITARIO, donde el jefe es slo informador, es decir, decide y

demanda.
PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence
respecto
de
sus
decisiones.
CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisin o sus ideas y las
sujeta a modificacin para que el grupo pueda hacer preguntas.
PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas,
solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego,
enmarcndose
en
algunos
parmetros.
3. EL LIDERAZGO MODERNO:
Los jefes modernos estn prefiriendo liderar en base a una mezcla
entre el tipo consultivo y participativo. En otras palabras, ellos
deciden, pero involucrando en el proceso a sus colaboradores
haciendo uso de variadas tcnicas como: lluvia de ideas,
benchmarking, entre otras, que ya analizamos anteriormente.
Desde luego, el lder moderno toma en cuenta distintos aspectos que
es imposible dejar fuera a la hora de querer el xito en una empresa:
La existencia de clientes externos
La existencia de clientes internos
La motivacin para ambos tipos de clientes

 Las necesidades de ambos clientes

Calidad total o reingeniera
4. TRABAJO EN EQUIPO:
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para
concretarse, imperiosamente, requiere la participacin de diferentes
personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir
habilidades y conocimientos; donde debe existir una relacin de
confianza que permita delegar en el compaero parte del trabajo
propio, con la seguridad de que ste cumplir cabalmente su
cometido.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento
personal y un verdadero triunfo social que facilita la superacin
individual ayudando a los dems mediante la capacidad de entrega,
de integracin y tolerancia. Slo las personas con quienes
compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente
somos y nos permite moldear nuestro carcter y personalidad.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda
organizacin moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo
individual y buscar el beneficio personal, es comn en nuestra
Sociedad; por ello resulta difcil adaptarnos y sobretodo someternos
convencidamente al trabajo en equipo.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el
compromiso con el resultado de las metas y objetivos propuestos.
Esto implica abandonar el hbito individualista de creer slo en el
resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza en la capacidad de
los compaeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos estn
comprometidos con los objetivos de la organizacin y trabajan
eficazmente por alcanzarlos.
En un equipo de trabajo, la comunicacin debe ser fluida, espontnea
y natural. Los sentimientos deben expresarse con respeto a la
intimidad y prestigio de cada integrante. Las diferencias de estilo, la
forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir
una interferencia, sino ms bien una oportunidad para enriquecer la
unidad del equipo.
5. CARACTERSTICA PARA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO:
1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es necesario que los
componentes se esfuercen y tengan conductas, conocimientos y
actitudes flexibles y adaptables, con una predisposicin positiva a
la
crtica
constructiva.
2. Comunicacin clara, concisa y en doble sentido: debe existir una
comunicacin en doble sentido entre los componentes y entre estos
y los directivos. Esta comunicacin ascendente y descendente debe

ser clara y concisa para que sea til, comprensible y no sature el

tiempo
del
que
disponen
los
componentes.
3. Competencias complementarias: los miembros del equipo deben
complementarse ente s, no solamente en trminos de sus
capacidades profesionales, sino tambin de su estilo de trabajo.
4. Liderazgo y coordinacin de la actividad colectiva
interdependiente: la coordinacin del equipo pasa por la
construccin de modelos mentales compartidos y relaciones
interpersonales. Tambin es necesario un liderazgo que facilite la
planificacin, coordinacin y direccin de las actividades de modo
que los componentes estn motivados para esforzarse en las
tareas.
5. Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesin: si entre
los miembros del equipo se observa un esfuerzo, unas conductas
adecuadas, existe apoyo durante la ejecucin de las tareas y se
fomenta la cohesin, entonces se desarrollar un espritu de
equipo.
6. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:
Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en
particular al equipo. Habr quienes tengan ms habilidades
manuales, mientras otros le darn un mayor uso a su intelecto.
Habr lderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad har el
enriquecimiento mutuo.
Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico
encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de sus
ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor
creatividad
en
la
solucin
de
problemas.
Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn.
Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems.
Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en
cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor
rendimiento.
Promueve la disminucin de la rotacin
desempearse en un lugar que les resulta grato.

de personal

al

7. DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y EN GRUPO:

Ya hemos visto claramente lo que es el trabajo en equipo, pero no se
ha mencionado que existe diferencia con el estar o trabajar en grupo.

Un grupo se puede reunir por ejemplo para ir a una discotequera,

donde podremos contemplar a una cantidad de personas con edades
similares y con el slo inters comn de divertirse. El mismo grupo, la
semana siguiente se rene para ver una pelcula. Se trata entonces
de un grupo de amigos, unidos en determinadas situaciones para
cumplir con fines particulares. El trabajo en equipo, por el contrario,
contempla tambin metas especficas, pero que conducen a un
objetivo global.
Si trabajamos con un objetivo comn, elevndonos por encima de
nuestras individualidades, unificamos criterios y superamos
diferencias, habremos aprendido a trabajar en equipo.

8. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO:

Ser un jefe no es lo mismo que ser un
lder, de igual forma que trabajar en
equipo no es la mera suma de las
aportaciones individuales. Y es que
estamos tan sumergidos en una realidad
grupal que ni siquiera somos consciente
de ella. Piensa en un da normal de tu
vida y observa cmo casi todas, sino
todas las tareas que desempeas son
interacciones en grupo: trabajo, amigos,
familiaY es curioso observar cmo
alardeamos del trabajo en equipo y la importancia de ste cuando
realmente brilla por su ausencia.
Dos ms dos no siempre son cuatro, y trabajar en equipo no es
sinnimo de trabajar individualmente esperando un resultado comn.
Como dijo el experto en liderazgo W. Bennis, ninguno de nosotros es
ms inteligente que todos nosotros. Adems, est cientficamente
demostrado que trabajar en equipo conlleva muchas ms ventajas
como:
ms y mejores ideas
compensacin de puntos dbiles y fuertes
riqueza en las relaciones sociales
mayor sentido de seguridad y proteccin
mayor compromiso con las tareas, lo que lleva a un mayor
sentimiento de identificacin con el trabajador, lo que a su vez
lleva a mayor bienestar al trabajador, por lo que ms y mejor
productividad.

Y aqu es donde entra la figura de un lder. El liderazgo, como el

trabajo en equipo, est tan inmerso en nuestra vida diaria que no
somos conscientes de lo presente que est.
Y es que el lder es el encargado de guiar, motivar, y saber sacar lo
mejor de cada una de las personas que trabajan en su equipo con el
fin de obtener el resultado ptimo. Porque un lder no se encuentra
slo en las empresas, un lder es aqul que sabe gestionar y tratar a
las personas de manera que saquen lo mejor de s.
Un lder escucha y opina, pero tambin har todo lo que est en su
mano por el bien comn, aunque eso signifique decirte que debes
mejorar en muchos aspectos.Y es precisamente sa la importancia
del liderazgo y el trabajo en equipo: crear una armona donde todos y
cada uno de sus componentes sabe qu hacer y cmo llevarlo a su
mxima expresin.