UNIVERSIDAD DE CONCEPCIN

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL

INFORME:
PROYECTO COMUNITARIO UNIDAD
VECINAL VILLA SAN RAMN N1,
PALOMARES CONCEPCIN

ASIGNATURA:
Intervencin Profesional con Comunidad Y Colectivos
sociales.
DOCENTE:
Sra. Myriam Vallejos S.
ESTUDIANTES:
Ricardo vila P.
Ricardo Cataln P.
Isabel Pereira M.

Concepcin, 23 de Junio de 2016

Universidad de Concepcin
Facultad de Ciencias Sociales
Departamento de Trabajo Social

Unidad Vecinal Villa San Ramn N1.

Palomares Concepcin.

ELABORACIN DE PROYECTO COMUNITARIO

1. PROBLEMA SELECCIONADO
Baja participacin de los integrantes de la comunidad en la junta de vecinos (a pesar de
estar inscritos formalmente en ella).
2. CAUSAS DEL PROBLEMA
Existe una Junta de vecinos constituida legalmente (desde el ao 2014), pero no se
visualiza una adecuada organizacin de esta, ni tampoco una adecuada participacin de los
miembros de la comunidad dentro de la organizacin, debido a que existe un gran
sentimiento de desmotivacin por parte de la poblacin, por lo cual, los miembros de la
comunidad no muestran inters en las actividades propuestas, ni en asistir a las reuniones
convocadas por esta organizacin funcional (junta de vecinos) para informarse de aquellas
problemticas y situaciones que afectan u ocurren en la comunidad.
Se considera que a pesar de contar con una organizacin funcional constituida, esta no
genera actividades u otros que capten el inters de las personas por participar, lo cual ha
repercutido en el alto nivel de ausentismo en las actividades que propone la directiva de la
junta de vecinos (reuniones estaran siendo solo un tema de protocolo que hay que cumplir,
por tanto no motivan a la comunidad).
Otra probable causa dice relacin con el bajo grado de preparacin de la directiva de la
junta de vecinos para asumir el liderazgo que se requiere dentro de la comunidad, adems
de la falta de capacidad de gestin que ha quedado en evidencia (no ha habido en el pasado
ningn proyecto que haya surgido por iniciativa de la junta de vecinos, y en la actualidad
no hay iniciativas que puedan traducirse en proyectos a desarrollarse dentro de la
comunidad).
3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN PLANTEADAS
Algunas alternativas de solucin planteadas:
-

Mejorar los canales de comunicacin entre los miembros de la comunidad.

Establecer una organizacin idnea dentro de la Junta de Vecinos.
Informar a la comunidad.
Motivar a la comunidad.

4. ALTERNATIVA SELECCIONADA
Establecer una organizacin idnea dentro de la junta de vecinos a travs de la motivacin
de sus miembros para que se hagan parte de esta.
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5. DENOMINACIN DEL PROYECTO

A. TITULO:
Organizados construyamos nuestro espacio social.
B. INSTITUCIN O AGENCIA RESPONSABLE
Departamento de Desarrollo comunitario de la Municipalidad de Concepcin.
C. PROGRAMA DEL QUE FORMA PARTE
El proyecto forma parte de los Programas de Participacin Ciudadana administrados por la
Municipalidad Concepcin, especficamente a los Fondos de Desarrollo vecinal, los cuales
consisten en un fondo municipal que debe destinarse para brindar apoyo financiero a
proyectos de desarrollo comunitario, presentados por las juntas de vecinos y organizaciones
funcionales, los cuales deben ser solicitados a travs de dichas organizaciones1.
D. BENEFICIARIOS DIRECTOS, INMEDIATOS Y FINALES
Directos o Inmediatos: Personas inscritas en la Junta de Vecinos de la Villa San Ramn
N1 de Palomares.
Finales: El conjunto de los habitantes de la Villa San Ramn N1 de Palomares.
6. NATURALEZA DEL PROYECTO
A. FUNDAMENTACIN Y JUSTIFICACIN
Basados en el Diagnstico triangular, existen tres puntos para fundamentar el proyecto:
Comunidad: En el pasado (2006, antes de la conformacin de la junta de vecinos),
identificaron aquellas problemticas y se movilizaron para solucionarlas (pavimentacin de
las calles los Andes y los lamos) sin embargo, en actualidad, la comunidad no ha
elaborado un autodiagnstico o contribuido en el proceso de identificacin de las
necesidades que le aquejan, sino que slo hemos obtenido opiniones aisladas de ex
integrantes de la directiva de la junta de vecinos (representantes elegidos).
Autoridad: En trminos explcitos no existe un diagnstico de las autoridades en el
presente. En el pasado (2005) las autoridades identificaron riesgos geogrficos que
1
Descripcin del sitio web de la Ilustre Municipalidad de Concepcin respecto de los programas de
Participacin Ciudadana. Recuperado de http://www.concepcion.cl/participacion-ciudadana/.

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generaban inundaciones a causa del desborde del estero Nongun, pero esto fue
solucionado entre los aos 2007-2010 (tras las inundaciones del 2006 las autoridades se
vieron obligadas a intervenir).
Tcnicos: Falta de organizacin comunitaria y de espacios funcionales para potenciar esta
actividad. A nivel comunitario no ha existido un diagnstico elaborado por algn
Trabajador Social, siendo este diagnstico una iniciativa pionera.
El proyecto se fundamenta en este ltimo aspecto, puesto que es lo que explica el hecho de
que al interior de la comunidad, las personas, no compartan objetivos y metas comunes que
los lleven a movilizarse empleando para ello la organizacin funcional que los agrupa (la
junta de vecinos, entendida como un espacio de organizacin, representacin y accin).
B. SERVICIO QUE PRESTARA EL PROYECTO
Educacin Social para generar Organizacin y participacin comunitaria.
C. MARCO INSTITUCIONAL
Institucin: Ilustre Municipalidad de Concepcin.
Organigrama:

Para llevar a cabo el proyecto, se trabajar en conjunto con la Direccin de Desarrollo

Comunitario, la cual, segn como menciona su sitio web, tiene como como objetivo la
promocin del desarrollo comunitario, el fortalecimiento de las organizaciones
comunitarias y proponer y ejecutar medidas relacionadas con asistencia social y
contingencia, salud pblica, proteccin del medio ambiente, educacin y cultura,
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capacitacin laboral, deporte y recreacin, promocin del empleo, fomento productivo local
y turismo2
7. FINALIDAD DEL PROYECTO
Concretar el aumento de la participacin y unificacin de los miembros de la Unidad
Vecinal Villa San Ramn N 1 de Palomares, lograr que los vecinos tomen conciencia de
las problemticas del sector, y a su vez transformar la realidad, por medio de la
organizacin y participacin continua en la junta de vecinos, buscando soluciones comunes
a los problemas que aquejan a la comunidad con una mirada transformadora y desde una
perspectiva democrtica, aceptando opiniones y decisiones en conjunto
8. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS
Objetivo General
Aumentar la participacin de los miembros de la comunidad en la Junta de vecinos.
Objetivos Especficos:
1) Mejorar los canales de comunicacin entre los miembros de la junta de vecinos.
Meta: Mejorar los canales de comunicacin en un 50% en la Unidad Vecinal Villa San
Ramn N 1 de Palomares en un plazo de tres meses.
Actividades
Reunir y codificar la informacin de los aspectos relevantes que han acontecido en
la comunidad cada semana.
Elaborar semanalmente el afiche que contiene la informacin a distribuir.
Informar a la comunidad de las actividades que realiza la junta de vecinos a travs
de afiches repartidos por los sectores internos de la unidad vecinal, los cuales sern
repartidos semanalmente (tambin puede ser cada 15 das cuando no existe
informacin relevante que comunicar a lo largo de la semana, para as no saturar
con mensajes cuyo contenido resulte irrelevante o repetitivo).
Tareas:
-

Reunir la informacin de los aspectos importantes a informar.(Tener un Punto de

encuentro o La Realizacin de un Puerta a Puerta para conocer los ideales de los
vecinos).

2
Extrado de http://www.concepcion.cl/direcciones/direccion-de-desarrollo-comunitario/

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Confeccionar el material a distribuir. (reparticin de volantes y pegar afiches en

lugares especficos).
Distribuir el material elaborado a travs de los grupos funcionales (como los grupos
religiosos, catlicos y evanglicos que existen en la comunidad) y los espacios de
interaccin social identificados en el diagnstico (almacenes de barrio y la
panadera del sector).

2) Aumentar el grado de interaccin entre los miembros de la junta de vecinos.

Meta: Aumentar el grado de integracin de los miembros de la junta de vecino en un 75%,
de la Unidad Vecinal Villa San Ramn N 1 de Palomares en un tiempo de tres meses.
Actividades
Realizar jornadas de dilogo vecinal para captar los intereses de la comunidad en
cuanto a temas que les preocupan y les interesa profundizar.
Realizar talleres para desarrollar las temticas que se identificaron como relevantes
para la comunidad, pero enfocadas segn grupos de inters (ejemplo:
nios/adolescentes, adultos y adultos mayores, etc.)
Elaboracin de programa de participacin comunitaria en la junta de vecinos por
medio del trabajo con grupos funcionales para el desarrollo, recreacin y
participacin de los integrantes de la comunidad en la junta de vecinos del sector.
Tareas:
-

Gestionar espacios para la realizacin de los dilogos vecinales y posteriores

talleres en que se desarrollan aquellos temas identificados como de inters para la
comunidad.
Investigar y desarrollar los temas que sern abordados en los talleres.
Organizar a grupos funcionales segn rea de inters a desarrollar (Ej. adultos
mayores constituyendo un taller de manualidades, adolescentes en actividades
deportivas los das sbados, etc.).
Adquisicin de materiales segn tipo de actividades a desarrollar por los grupos
funcionales.

9. LOCALIZACIN FISICA Y COBERTURA ESPACIAL

A. MACRO LOCALIZACIN
Regin del Bio Bio, Comuna Concepcin, Ciudad Concepcin
B. MICRO LOCALIZACIN
Unidad Vecinal Villa San Ramn n1, Junta de Vecinos Los lamos, Palomares.
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10. CRONOGRAMA
INSTRUMENTOS
ACTIVIDAD

DE

RESPONSABLE

Unidad Vecinal Villa San Ramn N1.

Palomares Concepcin.

TAREAS//ESPECIFICAR

Tcnicas e
Instrumentos

TECNICAS

TIEMPO
MES 1
MES 2
MES 3
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Primeros
encuentros
con
la
comunidad,
inicio
del
diagnstico.
Presentacin
de lo que se
quiere realizar,
dar a conocer
el diagnostico
a
la
comunidad.
Presentacin
de
las
actividades y
del encargado
de estas.
Desarrollo de
actividades.

Trabajador/a
Social

Evaluacin
Final de todo
lo realizado.
Convivencia y
despedida.

Trabajador/a
Social

Tcnica
de
diagnstico
(Diagnostico
pasivo).

Trabajador/a
Social
-

Trabajador/a
Social Y
Profesor/a o
Educador/a
Trabajador/a
Social; Profesor/a
o Educador/a Y
Presidenta de la
Junta de Vecinos.

Miembros de la
Comunidad,
Trabajador/a
Social Y Equipo

Dinmicas,
talleres
grupales,
evaluaciones
formativas de
cada taller y/o
actividad.
Evaluacin
sumativa
(Final).
-

Inicio de la Actividad
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Termino de la Actividad

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11. RECURSOS
RECURSOS
MATERIALES
Resma papel fotocopia
carta 500 hojas.
Plumn de pizarra
Set Lapices de Colores
Block cartulina de colores
Pizarra

CANTIDAD/TIEMPO
5

PRECIO
UNITARIO
$2.890

PRECIO
TOTAL
$14.450

4
20
20
1

$220
$1.100
$990
-

$880
$22.000
$19.800
Gratis

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD/TIEMPO

PRECIO
UNITARIO
-

PRECIO
TOTAL
Gratis
Gratis
Gratis

$150.000

$300.000

Trabajador/a Social
1
Profesor/a, Educador/a
1
Presidenta de la Junta de 1
Vecinos
Monitor de cada taller
2
RECURSO
INSTITUCIONAL
Pizarra

Equipo Profesional

CANTIDAD/TIEMPO

PRECIO
UNITARIO
-

PRECIO
TOTAL
1
Donacin
Ilustre
Municipalidad
de
Concepcin.
Trabajador/a Social
Equipo
de
Trabajo de la
Profesor/a, Educador/a
Ilustre
Municipalidad
de
Concepcin.
TOTAL PRESUPUESTO: $357.130

Nota 1: El sueldo del Trabajador Social, no est detallada en el presupuesto debido que l
trabaja directamente a la municipalidad, por lo cual para la comunidad no genera costo
monetario.

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Nota 2: El Departamento de Desarrollo Comunitario de Concepcin realiza un aporte al

Proyecto de $300.000 (estos recursos provienen desde el Fondo de Desarrollo Vecinal que
administra dicho departamento de la municipalidad).
12. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE GESTIN DEL PROYECTO (TIPO
DE ORGANIZACIN .Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE GESTIN
DEL PROYECTO)
Como el objetivo general del proyecto indica (Aumentar la participacin de los miembros
de la comunidad en la Junta de vecinos), nos regimos por las siguientes matrices:
Se establecern reglamentos internos, tanto en la identificacin del espacio fsico (sede
vecinal, o un punto de encuentro), horarios claros ( 15 hrs- 18 hrs), llevados a cabo los
mircoles y viernes.
Creacin de comisin de tareas:

Comit gubernamental: Las personas a cargo del proyecto (profesionales de la

Municipalidad de Concepcin encargados de los Programas de Participacipacin
ciudadana) , tendrn la tareas de gestionar con las entidades, tanto locales y
municipales.
Comit de servicio social: Estos sern los profesionales idneos para la ejecucin
del proyecto, quienes trabajarn en la constante supervisin, gua
y
acompaamiento de los vecinos de la comunidad durante el tiempo de ejecucin del
proyecto y sus actividades. Adems sern los encargados de efectuar la evaluacin a
lo largo de la intervencin (de carcter formativa para corregir las desviaciones que
puedan presentarse en el camino) y al final de esta (de carcter sumativa
acreditativa).
Comit de medios de comunicacin: Los encargados deben crear medios de
publicidad, para que los vecinos se enteren y participen en los encuentros (reuniones
y actividades).

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Estructura organizativa de la comunidad durante la ejecucin del Proyecto.

Fuente: Elaboracin propia
13. PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN
La etapa de evaluacin nos permite ver si los objetivos y acciones del proyecto se
realizaron de la mejor manera, y de esta manera comparar la situacin inicial y final, antes
de intervenir en la unidad vecinal Villa San Ramn n1 de Palomares.
Para efectuar la medicin de la evaluacin realizaremos un seguimiento constante en la
evolucin del proyecto, para extraer la informacin pertinente y crucial en el desarrollo del
proyecto y a su vez anticiparnos a cualquier situacin imprevista en la comunidad, ya sea
poca participacin de los vecinos a los talleres y de este modo cambiar el enfoque de estos
o darle una nueva mirada a las temticas abordadas en estos, ver si la calendarizacin de
actividades se ve influida por factores internos o externos y de este modo cambiar las
fechas programadas para acomodarlas del tal forma que podamos asegurar la presencia de
los vecinos en los talleres, evaluar a los responsables de cada taller, si motivan a los
distintos grupos etarios, si las temticas abordadas para generar confianza, desarrollan
lderes, o aumentan el grado de pertenencia, estn respondiendo a las necesidades
detectadas en la poblacin, o si los recursos pertinentes son bien administrados; sin
desconocer los imprevistos que puedan surgir a lo largo de la ejecucin del proyecto.

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Al finalizar el programa, tambin realizaremos un evaluacin final, con el fin de comparar

los resultados y logros en cuanto a la participacin e integracin social de los vecinos en su
espacio de organizacin funcional (la junta de vecinos), para lo cual efectuaremos una
encuesta para medir la percepcin de la comunidad respecto de las actividades
desarrolladas (positiva, negativa, les result indiferente, o no les gust), la tasa de
asistencia, chequear las notas de los sucesos imprevistos, para analizar la relacin de estos
con el proyecto.
La evaluacin se realizar con un enfoque participativo, con resultados tanto cualitativos
(durante el desarrollo de la intervencin) como cuantitativos (al final de la intervencin,
para evaluar el desempeo global del proyecto y el nivel de logro de los objetivos, as como
el grado de concrecin de las diferentes actividades y tareas planteadas).
CRITERIOS A EVALUAR
COBERTURA

VIABILIDAD

EFICIENCIA

IMPACTO

CONSTANCIA

OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICO
RESULTADOS
TALLERES Y
ACTIVIDADES
RECURSOS

Fuente: Elaboracin Propia

CRITERIOS PARA EVALUAR ACTIVIDADES
CONTENIDOS DE LOS
TALLERES

N DE PARTICIPANTES

RESPONSABLE A CARGO

TEMTICA

ESCALA DE PARTICIPACIN
( Simblica, individual, colectiva)

EXPERIENCIA LABORAL

LOGRO DE LOS
APRENDIZAJES
ESPERADOS

DIVISIN POR GRUPO

ETREO

Fuente: Elaboracin Propia, con un Enfoque en la Participacin.

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