Empresas motivam funcionrios a explorar novas possibilidades e ganham em
inovao e novos produtos O cumprimento de metas e a organizao do trabalho por meio de tarefas esto presentes atualmente em quase toda a economia. Porm, existem companhias que querem de seus funcionrios mais do que a execuo de funes designadas querem que eles pensem frente. Para essas empresas, o intraempreendedorismo um conceito presente no cotidiano. Ele reflete em motivao para que os funcionrios pensem e argumentem a respeito de novas possibilidades, bem como avalia positivamente e recompensa queles que assumem uma postura criativa. O termo intrapreneur teria sido primeiramente utilizado pelos consultores canadenses Gifford e Elizabeth Pinchot, em 1978, para designar os executivos que, nas empresas, assumiam o papel de agentes de mudanas e promotores da criatividade e inovao. Lucrando com boas ideias O conceito ganhou fora h cerca de 20 anos, mas empresas j utilizavam mtodos para acolher e aprimorar invenes e boas ideias de funcionrios, com o objetivo de impulsionar o desenvolvimento de produtos e mtodos de gesto. Um exemplo de postura intraempreendedora a *3M, empresa que abraa a filosofia e incentiva seus colaboradores a despender 15% de seu horrio de trabalho na dedicao a projetos pessoais, os quais eventualmente culminam em novos produtos ou tcnicas que passam a ser desenvolvidos pela empresa. A empresa afirma adotar tal poltica desde a dcada de 1940. Isso foi institucionalizado pela empresa h quase 70 anos, mas faz parte da cultura da companhia desde a inveno da fita crepe, conta Luiz Eduardo Serafim, gerente de marketing corporativo da 3M do Brasil. A histria da fita crepe, para Serafim, um bom exemplo de como nasceu na empresa a ideia de cultivar em seus colaboradores o desejo de fazer diferente. A fita crepe foi inventada em 1923, quando um funcionrio do laboratrio do grupo foi escalado para ajudar a melhorar a produo de lixas da companhia. Avaliando os processos, o funcionrio acabou pensando na possibilidade de produzir fitas
adesivas. At ento a empresa, que nasceu em 1902, s produzia lixas, conta o
executivo. Autonomia e respeito s ideias Serafim explica que no existe uma cincia exata para definir as caractersticas de um profissional potencialmente empreendedor. Tentamos identificar esse perfil pelas dinmicas impostas no processo de seleo, procurando no candidato caractersticas como viso de crescimento, facilidade em questionar as coisas e gosto por pensar de maneira diferente, explica ele. Alguns setores da empresa acabam atraindo profissionais empreendedores com maior facilidade, como o caso dos departamentos comercial e de marketing, alm de setores de carter mais tcnico. J setores mais operacionais e burocrticos acabam priorizando outras caractersticas na hora de escolher seus profissionais, diz Serafim. De acordo com o executivo, incentivar seus funcionrios a delegar tarefas e encoraj-los a ter ideias ouvindo-as e avaliando sua pertinncia o que mantm o time sempre pronto para inovar. Aqui na 3M as pessoas so motivadas a no se acomodarem em suas posies na corporao e pensarem alm de seus cargos, afirma. O executivo no detalha, mas garante que as boas ideias so recompensadas e compartilhadas internamente. De acordo com Serafim, o reconhecimento de iniciativas inovadoras , no final das contas, um grande diferencial do grupo, que remonta aos primrdios de sua fundao, na primeira metade do sculo XX. *A 3M participar da Estao do Conhecimento Inovao durante a ExpoManagement 2011 Capturado em 15.11.2011 Portal HSM, publicado em 31/10/2011