O QUE ESTRATGIA?

No d para falar em estratgia sem fazer

as seguintes perguntas

O que se deseja alcanar?

Como vamos alcanar?
Com quais recursos?

From good to great

Empresas grandiosas tm lderes, determinados e
humildes, pensa na empresa e no em ego;
Identificar tendncias (macroambiente)
No fazer muitas coisas, mas ser especialista no que
produz.
O que podemos e no podemos fazer? O que d lucro? O
que temos paixo em fazer?
No ser escravo da tecnologia (pare-pense-engatinheande-corra)

From good to great

Ciclo vantajoso de negcios: decises e aes
reforam o posicionamento estratgico
Ciclo desvantajoso de negcios: decises reativas,
tendncias de vida curta, desnimo

FOCO

Frmula 4+2
Prticas primrias:
Estratgia: sempre comunic-la de maneira clara aos
stakeholders; valor simples
Execuo: impecvel, concentrar foras no que
importante para o PA.
Cultura: torna todos os funcionrios parte do time,
estimula contribuio
Estrutura: Alto desempenho eliminando burocracias,
simplificar sistemas

Frmula 4+2
Prticas secundrias: adeso 2
Talento: facilidade de substituio interna em cargos de
chefia. Cultivar talentos internos mais barato e
motivador
Inovao: no s em produtos, mas em processo visando
economia
Liderana: construir relacionamento interpessoais,
identificar problemas precocemente
Fuses e parcerias: planejamento, preparao de equipes
de transio

Estratgia e desempenho
Propsito
Estratgia

Liderana

Lderes comprometidos
que no se limitem a
cumprir somente suas
responsabilidades

Estrutura
Sistemas
Pessoas

Processos
Cultura

Desempenho e controle

Comprometimento e
no simples
cumprimento

Estratgia e desempenho
Propsito
Estratgia

Liderana

No h uma forma certa

Importante transparncia

Estrutura
Sistemas
Pessoas

Processos
Cultura

Desempenho e controle

Ex: Hierarquia, horizontal,

descentralizado,
centralizado

Estratgia e desempenho
Propsito
Estratgia

Liderana

Estrutura
Sistemas
Pessoas

Processos
Cultura

Desempenho e controle

Processo forma
sistemtica de fazer algo.
Pode facilitar ou obstruir
mudanas
Sistemas: suporte
contabilidade, TI,
oramento, processo de
incentivo
Organizao, ferramenta
de apoio

Estratgia e desempenho
Propsito
Estratgia

Liderana

Estrutura
Sistemas
Pessoas

Processos
Cultura

Desempenho e controle

Pessoas: atrair, motivar e

reter
Downsizing ou rightsizing

Estratgia e desempenho
Propsito
Estratgia

Liderana

Estrutura
Sistemas
Pessoas

Processos
Cultura

Desempenho e controle

Cultura: funciona como

guia para os funcionrios
Pode frear mudanas

Balanced scorecard
Metodologia de medio de desempenho

Trabalho
Pesquisar em detalhes o que e para que serve a ferramenta
balanced scorecard;
Trazer ao menos um exemplo de case de sucesso da utilizao
da ferramenta
Em grupo: pode ser o de ATPS
Dever ser entregue impresso