SINERGIA PROFESIONAL Trabajo Parcial 2016 01

Nombre: Adriana Vergara

Cdigo: u201110572
La sinergia como objetivo
Hoy en da, en la mayora de puestos laborales no slo en el campo de la
arquitectura, sino tambin en otras especialidades, se pregunta si podemos
trabajar en equipo y ligada a esa pregunta, como sinnimo de xito, se vincula
muy a menudo la palabra sinergia, pero la interrogante es realmente
conocemos el significado de la sinergia? Cundo y en qu casos se logra hacer
sinergia?
Para comenzar, la sinergia es el objetivo constante a la que la mayora de
equipos de trabajo desean llegar, debido a que es sinnimo de cumplir metas
de la mejor manera posible. Esto se debe al trasfondo que tiene el significado
de sinergia, el cual se basa en el trabajo de dos o ms partes hacia un fin
comn, logrando algo mayor de lo que lograran individualmente, tal como los
engranajes de un reloj, por si solos son solo piezas, pero colocadas en conjunto
logran dar el tiempo. Asimismo, para lograr la sinergia tenemos como base tres
pilares fundamentales: la cooperacin, la interrelacin y el objetivo en comn;
el primero se refiere al trabajo con otras partes hacia un mismo fin, el segundo
a la necesidad de complementarnos entre nosotros para lograr un objetivo, ya
que individualmente no podramos y finalmente el tercero es tener todos la
misma meta.
Por otro lado, en lo que respecta al ser humano se podra decir que ste se
basa en tres palabras a lo largo de su existencia: criterio, vnculos y evolucin.
La primera radica en su capacidad racional y de diferenciar lo bueno de lo malo
y por ende de su capacidad de juicio frente a diferentes tipos de situaciones, la
segunda es la creacin de vnculos de una personas a lo largo de su vida, al
nacer se depende de la madre y conforme vamos creciendo al ser seres
innatamente sociales, comenzamos a relacionarnos con ms personas y a
generar vnculos que nos llevan a la ltima palabra, evolucin ya que el ser

humano slo logra evolucin cuando se relaciona, ya que por si solo no podra
lograr sus objetivos, pero no desde un punto de vista negativo, si no como
humildad de reconocer que la vida es una serie de interconexiones entre seres
humanos y que sin la complementariedad del otro no se podra lograr un
objetivo.
La idea de sinergia lleva consigo otros dos conceptos muy utilizados al
momento de realizar un encargo, eficiencia y eficacia. El primero se refiere a
un proceso, a la buena utilizacin de los recursos durante el desarrollo del
encargo, pero no significa necesariamente que se llegue a la meta, por otro
lado la eficacia se refiere a un fin, lograr lo que se propone usando los medios
necesarios pero no siempre los adecuados. Lo ideal dentro de cualquier mbito
que involucre llegar a un objetivo es ser eficientes y eficaces de modo que la
sinergia se d exitosamente.
Si bien previamente se menciona la condicin del ser humano como ser
sociable y con necesidad de relacionarse y conformar vnculos con las
personas, al momento de trabajar juntos por un mismo objetivo, se podra decir
que es un trabajo grupal pero en ese caso podran haber objetivos individuales,
por ejemplo solo realizar tu parte del trabajo, sin preocuparte si eso aporta al
objetivo comn de todos, es por eso que va ms all que un grupo, es un
trabajo en equipo, donde cada miembro tiene cualidades nicas y necesarias
para complementarse entre s y solo as lograr el objetivo en comn. Los
componentes bsicos del trabajo en equipo se organizan de la siguiente
manera:

A travs del siguiente diagrama, se explica lo que engloba la participacin y

como de sta se desprenden ms conceptos vitales para el buen trabajo en
equipo.
Cuando uno trabaja en equipo, los momentos ms importantes del desarrollo
del encargo, son la toma de decisiones, ya que quizs una mala decisin nos
podra a llevar al fracaso, por este motivo se busca que el equipo aporte un
mximo de ideas y entre ellos se discuta cul es la mejor o las diversas
maneras de mejorar las cosas sin embargo muchas veces ocurre el Fenmeno
del pensamiento de grupo.
El fenmeno de pensamiento de grupo, son una serie de factores que pueden
afectar la eficacia del trabajo en equipo, estos factores se dan en cinco
situaciones:
1. Grupo muy cohesionado, esto sucede cuando los integrantes del equipo
son muy amigos y las relaciones son muy fuertes, que por el bien de la
relacin no se pueden realizar crticas al trabajo o ideas del otro.
2. Aislamiento del exterior, cuando solo se centran en estar entre ellos y no
se explora ni investiga ms all de lo que tienen en frente.
3. Optar por la primera alternativa en la que todos estn de acuerdo, esto
sucede cuando no se discuten ideas y ninguno defiende lo suficiente la
suya para llegar a la mejor idea, sino que se elige la primera en la que
todos estn de acuerdo pero no necesariamente la mejor para el
proyecto.
4. Presin, muchas veces la presin que el tiempo ejerce sobre nosotros
impide que decidamos con certeza o tengamos las ideas claras, ya que
se busca cumplir con el objetivo pero siempre dentro del tiempo
acordado.

5. Grupo dominado, esto sucede cuando el equipo permite que una sola
idea les sea impuesta y ninguno hace algo por defender sus ideas, por lo
que todo el proyecto est dirigido por un solo punto de vista y en
realidad se anula la idea de equipo, ya que el resto no aporta, solo son
operarios.
Al tener la idea terica de lo que es trabajo en equipo, lo que implica y los
diversos factores que podran afectarlo, si recordamos los ejercicios prcticos
en clase como el puente de fideos y la silla, nos damos cuenta que todos los
puntos del diagrama se han dado a conocer, no solo los buenos e ideales, sino
tambin los negativos.
En el caso del primer ejercicio prctico, la idea de realizar un puente de fideos
pareca extraa pero creamos que poda realizarse, hasta que llegado el
momento aparecieron los problemas y es ah donde el aporte, organizacin y
sobretodo el objetivo comn, hacen la diferencia en el resultado del encargo,
era necesario que todos aporten diferentes ideas sobre el puente en cuanto a
su estructuracin para as discutir sobre cul era la mejor forma de realizarlo,
tomando en cuenta principalmente el tiempo y la meta, la organizacin
tambin fue muy importante ya que mientras se desarrollaba el puente
comenzamos a notar las habilidades de cada uno y nos pudimos organizar de
la mejor manera, todo esto siempre motivado por el objetivo en comn que
tenamos. En el segundo caso, la idea de hacer una silla era una escala mayor,
es decir, una mayor cantidad de responsabilidades y ms posibilidades de que
surjan imprevistos, aqu los conceptos anteriores tambin se dieron a notar
pero lo que ms import fue la capacidad de aporte de los integrantes para
poder tomar las decisiones ms acertadas.
Finalmente se llega a la conclusin de que el ser humano en cualquier mbito
de su vida, es un ser sociable, que busca relacionarse con ms personas en
busca de una meta en comn y la mejor manera de realizarlo es haciendo
sinergia, ese siempre debera ser el objetivo, ya que seramos eficientes y
eficaces al realizar lo que nos propongamos, teniendo as una suerte de
frmula para el xito cuando se trata de trabajar en equipo.