TABLA SCAT

CAUSAS INMEDIATAS
Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: Por qu OCURRI EL CONTACTO? Buscar la
respuesta en la siguiente clasificacin

ACTOS SUBESTANDAR
1. Operar equipos sin autorizacin
Tiene autorizacin de operacin/conduccin emitido por Yanacocha?
2. Operar equipo a velocidad inadecuada
La velocidad de manejo o de operacin, es la adecuada respecto a las
condiciones ambientales o de la va? Cumple con el estndar?
Alimentar o suministrar materiales a velocidad subestndar.
La velocidad ejercida en movimientos lineales, de rotacin u otro es
excesiva respecto a lo recomendado.
3. Omisin de Avisar
Se refiere a la ausencia o falta de claridad para sealizar, indicar, informar
(colocacin de dispositivos de sealizacin, advertencia, letreros, seales
visuales, seales acsticas, etc.) sobre posibles peligros en el rea de
trabajo, equipos, maquinarias, vas, materiales, etc.
se omitio tomar las precauciones ya que habia una confusin una cosa con la otra
tampoco se colocaron las sealizaciones correspondientes.
4. Omisin de Advertir
No darse cuenta, no observar, no prestar atencin al entorno.
No darse cuenta que el centro comercial necesitaba reparaciones, tambin hubo
desinters en lo que estaba sucediendo. (Negligencia)
5. Omisin de asegurar
Tiene que ver con la ausencia de dispositivos (frenos, guardas, cerrojos,
candados, tacos, bloqueos, interruptores, seguros, ganchos, pasadores y
otros) que aseguren la no ocurrencia de una falla de seguridad en
equipos, herramientas, maquinarias, sistemas, etc., durante su operacin.
No contener la energa que produjo el accidente/incidente.
Uno de los factores que no tomo en cuenta es asegurar en si lo que estaba
sucediendo.
6. Desactivar Dispositivos de Seguridad
Se retiraron/desactivaron guardas, alarmas, cinturones, etc.
Inutilizar el dispositivo de seguridad.
Desconectar o remover el dispositivo de seguridad.
Desajustar el dispositivo de seguridad.
Reemplazo del dispositivo de seguridad por otro de menor capacidad
A diferencia del anterior, existieron dispositivos de seguridad pero estos
fueron removidos, suprimidos, inhabilitados.
7. Usar Equipos Defectuosos

 Operar equipos con fallas mecnicas identificadas

En este caso las falla. Fueron estructurales en las colunmas al momento de emplear
8 varillas de acero, donde lo establecido era 16 varillas de acero.
8. Uso inadecuado o no uso de EPP
No usa EPP
Uso incorrecto de EPP.
9. Carga Incorrecta
La forma en que se distribuye la carga en el equipo no es la correcta
Entindase por cargar poner o echar peso sobre alguien o algo.
10.Ubicacin Incorrecta
Entindase por ubicacin el lugar que se ocupa en el espacio.
La ubicacin geogrfica del objeto que tiene contacto con la energa es
incorrecta
Est relacionada con la incorrecta o inconveniente localizacin o ubicacin
fsica de una persona/equipo durante la realizacin de una tarea de
manera que su ejecucin lo exponga al contacto con algn tipo de
energa.
Tambien hubo una variacion de medida en el techo y las colunmas. Falta especificar

cerca de, lejos de, arriba de, debajo de, ubicaciones definidas.
11.Levantar Incorrectamente
La forma en que la carga levantada por el equipo no es la correcta.
La aplicacin de la fuerza para levantar el objeto no es suficiente/o est
ejercida de forma incorrecta.
A diferencia de cargar la fuerza para suspender el objeto en el aire es
ejercida en el contorno (a travs de elementos de izaje) y en forma
indirecta al objeto.
en este caso se hizo sobrecarga en la construccion donde la proyeccion era hasta el
cuarto nivel, pero en si construyeron 1 nivel mas es por ello. Que sucedi. Este
derrumbe catastrfico.
12.Posicin Inadecuada para el Trabajo o la Tarea
Entindase por posicin el modo en que alguien o algo est puesto.
Posicin hace referencia a POSAR, parado, sentado, echado,
inclinado, paralelo, oblicuo, etc.
Comprendemos que aqui se hizo una posicion inadecuada de las colunmas y tambien
del techo.
13.Dar mantenimiento a equipo en operacin
Trabajo equipo mientras est energizado o en funcionamiento.
Limpieza, lubricacin y/o ajuste del equipo mientras funciona
14.Jugueteo
Accin de diversin en horas de trabajo
15.Usar equipo inadecuadamente
Dar uso diferente al equipo, para lo que fue diseado.

16.Trabajo bajo la Influencia del Alcohol y/u otras Drogas

17. Maniobra incorrecta

Entindase por maniobra a la accin de operar un equipo de manera que
pueda ocasionar un accidente. Ejemplos: Invadir carril contrario, adelantar
en curva, etc.
En. Esta construccion de tienda de seul hubo maniobras incorrectas en las
columnas

CONDICIONES SUBESTANDAR
18.Falta o inadecuadas barreras, guardas, bermas, barricadas, etc.
Las guardas o barreras de contencin de energa no son adecuadas o
simplemente no existen.
Las columnas. No son las adecuadas para este tipo de construcion , ya que lo
necesario era de 16 varillas de acero.
19. Paredes, tejados, etc. inestables
Estructuras verticales (paredes, taludes, apilamientos, andamios) y
estructuras horizontales (techos, toldos, tejados) presentan inestabilidad,
se desmoronan total o parcialmente.
Basicamente las columnas y los techos eran inestables para 5 niveles de construccion
malos procedimientos. En la construccion.
20. Caminos, pisos, superficies inadecuadas.
Superficies de trabajo o trnsito inadecuados (resbalosos, irregulares, con
desniveles, sin peralte o peralte inadecuado, con excesiva pendiente, con
obstculos, etc..)
21.Equipo de proteccin inadecuado.
El EPP no cumple con las normas aceptadas por MYSRL
El EPP est en malas condiciones y ya no cumple su funcin.
22.Herramientas, Equipos o Materiales Defectuosos
Entindase por herramientas, equipos, materiales o cualquier insumo (no
personal) utilizado para ejecutar la tarea
23.Congestin o Accin Restringida

Restriccin de movimientos y/o maniobras en general en espacios

limitados

24.Alarmas, Sirenas, Sistemas de Advertencia Inadecuado

Existe sistemas de advertencia (visuales, sonoros, verbales) que no
cumplen su funcin o son insuficientes.
25.Peligros de Incendio y Explosin
Presencia de materiales combustibles, inflamables.

Almacenamiento de productos incompatibles.

Se presumia en primer instante que era una explosion por parte de corea del norte o si no
algo habia explotado. Ya que en el ultimo nivel se habian instalado 8 cocinas.
26.Limpieza y Orden deficientes
Las condiciones de orden y limpieza no son las que estn estandarizadas
en el rea de trabajo
27.Exceso de Ruido
Aquellos que exceden los lmites permisibles de Yanacocha.

Si habia ruidos por los tubos de ventilacion que al final terminaron

confundio el real problema de desprendiento de la construccion
28.Exceso de Radiacin
Estar expuesto a radiacin de cualquier fuente (incluyendo a la radiacin
ultravioleta proveniente del sol) que sobrepasan los lmites mximos
permisibles para cada tipo de radiacin.
29.Temperaturas Extremas
Estar expuesto a fro o calor extremos.
30.Peligros ergonmicos
Diseos de equipos que obligan a posturas inapropiadas.
31. Excesiva o inadecuada iluminacin
La cantidad o la orientacin de la iluminacin no es la adecuada, de
acuerdo a monitoreo.
32. Ventilacin Inadecuada
La cantidad o la calidad de aire suministrada no es la adecuada.

Mala ubicacion y diferenciacion de ruido que genero la confusion con el verdadero

problema de la construccin que en si era el desprendimiento .

33.Condiciones Ambientales Peligrosas

Condiciones ambientales que involucra riesgo para personas y equipos
(viento, polvo, tormenta elctrica, niebla, etc.)
En si el lugar era un lugar altamente peligroso y catastrofico es por ello que se
perdieron vidas humanas y otras graves consecuencias.

CAUSAS BASICAS
Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: Por qu EXISTEN O SE MANTIENEN LAS
CAUSAS INMEDIATAS identificadas?
Buscar la respuesta en la siguiente clasificacin

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad fsica / Fisiolgica Inadecuada
A evidenciarse con evaluaciones mdicas anteriores / posteriores al
evento. "NO PUEDE"
1.1

Estatura, peso, tamao, fuerza, alcance, etc. Inadecuados)

Limitaciones fisiolgicas para la tarea.
Rango restringido de movimiento corporal
Incapacidad fisiolgica para completar movimientos

Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo

Incapacidad fisiolgica para permanecer sentado, de pie, etc

Sensibilidad o Alergias a sustancias

Exposicin y/o ingesta a sustancias nocivas.

1.2

1.3

1.4

1.5

Sensibilidad a determinados extremos sensoriales

Incapacidad fisiolgica para tolerar el fro ambiental, el calor, el ruido,
etc..

1.6

Visin Defectuosa
Alteraciones de la visin (miopa, daltonismo, astigmatismo, etc.)

Audicin Defectuosa
Alteraciones del odo.

1.7

1.8
1.9
1.10
1.11

Otras Deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio)

Incapacidad respiratoria
Otras incapacidades fsicas permanentes
Incapacidades temporales

2. Capacidad mental / psicolgica inadecuada

A evidenciarse con evaluaciones psicolgicas anteriores o posteriores al
evento. "NO PUEDE"
Miedos y Fobias
Problemas Emocionales
Preocupaciones por asuntos dentro y fuera del trabajo.
2.3
Enfermedad mental
Locura, esquizofrenia, etc.
2.4
Nivel de inteligencia
2.5
Incapacidad para comprender
Incapacidad para interpretar el plano de la construccin.
2.6
Mal discernimiento
Incapacidad / dificultad para elegir la opcin correcta.
Criterio inadecuado.
Falta de criterio, decisiones apresuradas y equivocadas.
2.7
Mala coordinacin
Mala, escasa coordinacin psicomotriz
2.8
Tiempo lento de reaccin
Reflejos inadecuados
2.9
Aptitud mecnica deficiente
2.10 Baja aptitud para el aprendizaje
2.1
2.2

2.11 Problemas de memoria

3. Estrs

3.1

3.2
3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

Incapacidad / dificultad para recordar indicaciones, instrucciones, etc.

Fsico o fisiolgico
Fatiga, estrs fsico NO PUEDE
Lesin o enfermedad
A evidenciarse por un mdico, fatiga/tensin debido a lesiones o
enfermedades
Fatiga debida a carga o duracin de la tarea
Fatiga debida a falta de descanso
A evidenciarse con pruebas que demuestren la falta de descanso
Fatiga debida a sobrecarga sensorial
Fatiga ocasionada por sobreesfuerzo de la vista, del olfato, del odo.
Exposicin a peligros para la salud
Exposicin a ruido, iluminacin, calor, polvo, gases, etc.
Exposicin a temperaturas extremas
Sea la fuente el motor, radiacin solar, o alguna otra fuente de energa
Deficiencia de oxigeno
Sea la fuente el motor u alguna otra fuente de energa

3.8

3.9

3.10

3.11

Variacin de la presin atmosfrica

"Mal de altura"
Restriccin de Movimiento
Por espacio restringido de movimiento de cualquier parte del cuerpo, o de
la posicin del mismo durante el trabajo
Insuficiencia de azcar en la sangre
A ser evidenciado por evaluacin mdica antes o despus del evento
Drogas
Bajo influencia de drogas

4. Estrs Mental o Psicolgico

"NO PUEDE Estar tensionado mentalmente por:
4.1

4.2

4.3
4.4

4.5
4.6
4.7
4.8

Sobrecarga Emocional
Exceso de actividades emocionales dentro o fuera del trabajo
Fatiga
4.2.1 Discernimiento Extremo
Limitaciones de tiempo, recursos, etc. O cualquier otro efecto que
afecte su discernimiento
4.2.2 Rutina, monotona, Demanda de vigilancia aburrida
Actividades repetitivas
4.2.3 Exigencia extrema de concentracin
La actividad requiere de mucha concentracin
Actividad sin "sentido" o "degradantes"
Instrucciones / exigencias confusas
Confusin debido a la falta de claridad de los objetivos, rdenes confusas
Instrucciones / Exigencias conflictivas
Preocupacin por problemas
Frustracin
Enfermedad mental
Tensin ocasionada por trastornos mentales

Falta de Conocimiento
A evidenciarse con evaluaciones de aptitud cognoscitiva (Teora) para el
trabajo. "NO SABE POR"
5.1

5.2

5.3

5.4

Falta de experiencia
La experiencia requerida para realizar el trabajo. Considerar experiencia
en MYSRL, en el modelo y tamao de equipo involucrado.
Orientacin Deficiente
La definicin de objetivos y propsitos de su trabajo fueron deficientes.
Nadie le explic cmo debera de realizar el trabajo. No se complet el
check list de induccin especfica..
Entrenamiento Inicial Inadecuado
El entrenamiento para realizar la tarea no es el adecuado en horas
cumplidas etc El entrenamiento inicial no cubri todos los
requerimientos de su trabajo.
Entrenamiento de actualizacin Inadecuado


5.5

Falta de habilidad
A evidenciarse con evaluaciones de aptitud psicomotriz (en campo) para
6.1

6.2

6.3

6.4

El entrenamiento de seguimiento, actualizacin de conocimientos no fue

el adecuado, no cubri todos los aspectos relativos a su trabajo.
Ordenes Mal Interpretadas
El entendimiento de las instrucciones antes de realizar el trabajo no
fueron verificadas

el trabajo. "NO PUEDE POR"

Instruccin inicial inadecuada
La evaluacin psicomotriz inicial no fue la adecuada (de acuerdo al
estndar). No fue otorgada por personal competente.
Prctica inadecuada
Los procedimientos/estndares de entrenamiento no se adapta a la
necesidad de operacin La supervisin avala y alienta el incumplimiento
de los procedimientos
Desempeo Infrecuente
Tarea ejecutada espordicamente. Prctica no es frecuente.
Falta de Entrenamiento
No se ha cubierto todas las necesidades de entrenamiento, preparacin
para realizar la tarea (horas, instructor, etc..).

Motivacin Inapropiada
"NO QUIERE POR
7.1
El desempeo incorrecto es premiado
La supervisin avala y alienta el incumplimiento de los procedimientos
7.2
El desempeo correcto es castigado
La supervisin avala las burlas y desalienta al cumplimiento de los
procedimientos. Castigando al trabajador que cumple con los mismos
7.3
Falta de incentivos
La supervisin no evidencia formas de motivacin (verbal, escrito, ) por
comportamiento positivo y proactivo
7.4
Agresin
Fsica o Psicolgica por parte de la supervisin o compaeros
7.5
Intento Incorrecto de ahorrar tiempo y/o esfuerzo
Se evidencia prisa y/o falta de nimo para completar la tarea. Se toman
atajos respecto a los procedimientos. Se obvian pasos el procedimiento.
7.6
Intento Incorrecto de evitar incomodidad
Se busca comodidad, contraviniendo normas
7.7
Intento Incorrecto de llamar la atencin
Se evidencia omisiones al procedimiento por figuracin
7.8
Disciplina inadecuada
No cumplir el trabajo conforme el procedimiento u rdenes del supervisor
por voluntad propia
7.9
Presin indebida de los compaeros
Se evidencian casos de burlas, sarcasmos, exigencias, etc.
7.10 Mal Ejemplo de la supervisin
La supervisin transgrede las normas en presencia de sus subordinados
7.11 Retroalimentacin inadecuada del desempeo


7.12

7.13

Durante el seguimiento al desempeo no se ha corregido deficiencias en

forma correcta, lo que ha motivado la reincidencia
Refuerzo inadecuado de la conducta correcta
Se ha otorgado incentivos o reconocimiento insuficiente o inexistente
ante el desempeo correcto
Incentivos de produccin incorrectos
Se ha priorizado la produccin por encima de la seguridad, en cuanto a
los reconocimientos.

FACTORES LABORALES
8

Liderazgo y/o Supervisin inadecuados

LA SUPERVISIN HA FALLADO EN:
8.1

8.2

8.3

8.4

8.5
8.6

8.7

8.8

8.9

8.10

8.11

8.12

8.13

Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias

Quin es el jefe inmediato? Quin imparte rdenes?
Asignacin de responsabilidades confusas o conflictivas
Tengo que hacer esto?
Delegacin inapropiada o insuficiente
Insuficientes instrucciones o instrucciones incorrectas para desarrollar la
tarea.
Entregar poltica, procedimiento, prcticas o guas inadecuadas
No se adecuan al control del riesgo
Dar objetivos, metas o estndares contradictorios
Planificacin o programacin inadecuada del trabajo.
Existen factores que se han omitido durante el planeamiento del trabajo,
la organizacin del trabajo es incorrecta
Instrucciones, orientacin y/o entrenamiento inadecuado
Induccin general y especfica y entrenamiento de la tarea insuficientes
Proveer documentos de referencia, directivas y publicaciones de
orientacin inadecuada
Respecto a los Manuales, PST's, objetivos y metas, ajuste de parmetros
de produccin, etc.
Identificacin y evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas
El riesgo que origin la prdida no fue evaluada por el supervisor
Falta de conocimiento del trabajo por la supervisin / gerencia
Insuficiente conocimiento de la actividad o del trabajo
Calificaciones individuales incompatibles con los requisitos del
trabajo/tarea.
Aceptacin de un trabajador que no cumple con los requerimientos del
puesto. El supervisor no conoce el proceso, trabajo o tarea
Medicin y evaluacin inadecuada del desempeo
En cuanto al mtodo de evaluacin objetiva del desempeo, el supervisor
no identifica a trabajadores que cumplen o incumplen las normas.
Retroalimentacin inadecuada o incorrecta del desempeo
Se evidencia seguimiento del desempeo pero las acciones correctivas no
fueron suficientes para evitar reincidencia

Ingeniera Inadecuada
9.1
Valoracin inadecuada de exposicin a prdidas

Durante el diseo de las condiciones del trabajo, no se ha calificado

correctamente en las evaluaciones de riesgo

Consideracin inadecuada del factor humano / ergonoma
Falta de evaluacin de las condiciones bajo las cuales va a trabajar el

9.2

personal
9.3

Estndares, especificaciones y / o criterios de diseo inadecuados

No se ajustan a los riesgos de la operacin

Inadecuado Monitoreo de la construccin

Las actividades de monitoreo son insuficientes o mal ejecutadas en el

9.4

control de los riesgos durante la construccin

9.5

Valoracin inadecuada de la disponibilidad operativa

Falsa expectativa en el rendimiento de lo diseado, construido, reparado,

etc.
Controles Inadecuados o inapropiados
Los controles analizados no son eficientes para el riesgo evaluado

Monitoreo Inadecuado de la operacin Inicial

No se hizo adecuadamente el monitoreo de los riesgos durante el inicio de

las operaciones
Inadecuada evaluacin de los cambios
No se ha realizado la gestin del cambio o sta no ha identificado algn

9.6
9.7

9.8

peligro relacionado
10

Compras y Adquisiciones Inadecuadas

Adquisicin de materiales, equipos y/o herramientas que no cumplen con

10.1

las especificaciones tcnicas, no cumplen con las normas de calidad del

producto, de fabricacin artesanal.
Especificaciones inadecuadas en las requisiciones
No se ha solicitado el producto en base a los riesgos evaluados

10.2

Seleccin inadecuada de materiales o equipos

Los productos adquiridos no cumplen con el requerimiento de la

10.3

operacin
Especificaciones inadecuadas a los proveedores
Entrega de especificaciones tcnicas erradas al proveedor

10.4

Modo o ruta de embarque inadecuado

Eleccin incorrecta de modo y/o ruta de embarque

10.5

Inspeccin y aceptacin de recibos inadecuados

No se han inspeccionado adecuadamente los productos y se reciben stos

10.6

con deficiencias
Inadecuada comunicacin de datos de prevencin de prdidas y
salud
Los productos representan peligros a la salud y a la seguridad por falta de
informacin que advierta estos peligros

10.7

Manipulacin incorrecta de materiales

Los materiales o productos son manipulados incorrectamente, sin tener

10.8

en cuenta especificaciones del proveedor para estos casos

Almacenamiento inapropiado de materiales
Deficiencias en el almacenamiento de los productos

10.9

Transporte incorrecto de materiales

Deficiencias en el embalaje u otros factores del transporte de los

materiales o productos
Mal aseguramiento de los materiales al momento de ser transportados

10.10 Identificacin inadecuada de artculos peligrosos

Los productos representan peligros a la salud y a la seguridad por falta de

anlisis de riesgos
No cuentan con la hoja MSDS y/o la etiqueta HMIS III

La identificacin de los productos peligrosos no cuentan con lo que

establece el PP-P-31.01
10.11 Eliminacin incorrecta de desechos
Trabajadores no conocen los tipos de contenedores de desechos.

Personal no conoce los estndares de eliminacin de desechos

Deposicin de los desechos de forma incorrecta

10.12 Seleccin inadecuada de contratistas

No se ha cumplido con el procedimiento PP 14.01
11

Mantenimiento Inadecuado
REFERENTE A MAQUINARIA
11.1

Mantenimiento preventivo inadecuado

No se ha identificado las necesidades de control de los riesgos en el

mantenimiento
Omisin de actividades relacionadas al mantenimiento preventivo

No existe programa de mantenimiento preventivo.

Si hay programa de mantenimiento preventivo no se cumple

11.1.1Evaluacin inadecuada de necesidad de mantenimiento
Se ha dado luz verde para continuar a pesar del reporte en

11.2

bitcoras y/u hojas de Pre Uso

11.1.2Inadecuada lubricacin y servicios
11.1.3Ajuste / Ensamblaje inadecuado
11.1.4Limpieza o recubrimiento de superficie
Inadecuada comunicacin de necesidades
No se ha reparado/corregido por que no estaba reportado

11.3

Programacin del trabajo inadecuada

No contempl las actividades o recursos necesarias

11.4

Inspeccin de las unidades inadecuado

En la inspeccin realizada no se identifican los problemas sobre los cuales
debe realizarse el mantenimiento preventivo.

11.5

Sustitucin de partes
Se sustituyen los componentes usados por otros de mala calidad o
deteriorados

12

Herramientas y Equipo Inadecuados

Disponibilidad de herramientas y/o equipos incorrectos, defectuosos para
12.1

realizar la tarea
Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos
No se han evaluado o no se han controlado adecuadamente los riesgos

12.2

inherentes a la manipulacin/operacin de herramientas/equipos

Inadecuada consideracin de factores humanos / ergonoma
No se ha considerado relacin de hombre/equipo, herramienta la

12.3

operacin/manipulacin de equipos/herramientas
Estndares o especificaciones inadecuados
Los estndares para herramientas o equipos no controlan los riesgos

12.4

inherentes a la operacin/manipulacin de equipos/herramientas

Disponibilidad inadecuada
No se dispone de las herramientas o equipos de acuerdo a las

12.5

necesidades
Ajuste / reparacin / mantenimiento inadecuado
La causa de que las herramientas o equipos presenten defectos se debe a

un mantenimiento inadecuado
Lo reportado no ha sido reparado como se establece, o simplemente no

12.6

se ha hecho.
Recuperacin y rehabilitacin inadecuados
Se refiere, tambin a la reparacin y/o mantenimiento deficiente de las

12.7

herramientas o equipo
Inadecuada remocin y reemplazo inadecuado de artculos
inapropiados
El cambio de partes no apropiadas son hechas con otras de la misma
caracterstica, presentando ambas, defectos

13

Estndares de trabajo Inadecuados

REFERENTE A ESTANDARES DE TRABAJO, escritos, aprobados, difundidos
13.1

Desarrollo inadecuado de estndares de trabajo

No se ha desarrollado los estndares o procedimientos en base a lo

13.2

indicado en el PP.P.08.01
Procedimientos/prcticas/reglas inadecuadas
No cubren los riesgos que generaron el accidente/incidente

13.3

Comunicacin inadecuada de procedimientos o estndares de

trabajo
No hay mecanismo de publicacin o difusin de estndares

No hay mecanismo de que lleguen a todos los usuarios


13.4

13.5

No

hay

mecanismo

para

que

el

personal

sea

entrenado

en

el

procedimiento
Inadecuado uso de seales, cdigos de colores, y reforzamiento
de estndares y procedimientos
No hay difusin mediante campaas o actividades complementarias a los
formales.
Traduccin inadecuada de estndares
No estn disponibles en el idioma de los usuarios

La traduccin no contempla todos los aspectos necesarios (mala

13.6

traduccin)
Mantenimiento y actualizacin inadecuada de Estndares
No hay programas de revisin/actualizacin de acuerdo al avance del

trabajo
No hay programa para actualizar los estndares/procedimientos

Los estndares/procedimientos hacen referencias a equipos,

lugares,

personas o prcticas que ya no existen.

Monitoreo y observacin inadecuada del
procedimientos / prcticas / reglas
No existe un programa de observacin de tareas

No se prioriza la observacin de tareas de acuerdo a lo recomendado en

13.7

cumplimiento

de

el PP.P.16.01

14

15

Desgaste excesivo
REFERENTE A PARTES, CONDICIONES DEL AREA DE TRABAJO, ETC.
14.1

Planificacin inadecuada de uso

Tiene vida til o un lmite de tiempo de trabajo?

14.2

Extensin inapropiada de la va til

Continuacin de uso aun se haya cumplido con la vida til

14.3

Inspeccin y/o Monitoreo inadecuado

No se hace seguimiento a la vida til de la parte o de las condiciones del

14.4

rea de trabajo
Carga o ritmo inapropiado de uso
Sobreesfuerzos.

14.5

Mantenimiento Inadecuado
Sustitucin /reparacin de piezas por vida til inoportuna

14.6
14.7

Uso por personal no calificado o no entrenado

Uso para propsito equivocado

Abuso o Mal Uso

15.1 Inapropiada conducta que es perdonada
Comportamiento incorrecto que es permitido

15.2

Apropiada conducta que no es perdonada

Se sanciona comportamiento correcto

TABLA SCAT

El derrumbe de la gran tienda de Sel

Actos subestandar
3. omisin de avisar:

se omitio tomar las precauciones ya que habia una confusin una cosa con la otra
tampoco se colocaron las sealizaciones correspondientes.

4. omisin de advertir

Bsicamente lo que sucedio es el desinteres en lo que estaba sucediendo no hubo

consideracin.
5. omisin de asegurar
Uno de los factores que no se tomo en cuenta es asegurar en si lo que estaba
sucediendo con las columnas de la gran tienda de Sel.
10. ubicacin incorrecta.
Tambien hubo una variacion de medida en el techo y las colunmas. Falta especificar
11. levantar incorrectamente
en este caso se hizo sobrecarga en la construccion donde la proyeccion era hasta el
cuarto nivel, pero en si construyeron 1 nivel mas es por ello. Que sucedi. Este
derrumbe catastrfico.
12. posicin inadecuada para el trabajo o la tarea
Comprendemos que aqui se hizo una posicion inadecuada de las colunmas y tambien
del techo.
17. maniobra incorrecta.
En esta construccion de tienda de seul hubo maniobras incorrectas en las
construcciones de las columnasy del techo.

CONDICIONES SUBESTANDAR

18. Falta o inadecuadas barreras, guardas, bermas, barricadas, etc.

Las columnas. No son las adecuadas para este tipo de construcion , ya que lo
necesario era de 16 varillas de acero.
19. Paredes, tejados, etc. Inestables
Basicamente las columnas y los techos eran inestables para 5 niveles de construccion
malos procedimientos. En la construccion.
25. Peligros de Incendio y Explosin

Se presumia en primer a instancia que era una explosion por parte de corea del norte o si
no algo habia explotado. Ya que en el ultimo nivel se habian instalado 8 cocinas.
27. Exceso de Ruido

Si habia ruidos por los tubos de ventilacion que al final terminaron confundio el real
problema de desprendiento de la construccin.

32. Ventilacin Inadecuada

Mala ubicacion y diferenciacion de ruido que genero la confusion con el verdadero
problema de la construccin que en si era el desprendimiento
Medidas correctivas.

7. usar equipos defectuosos

En este caso las fallas, Fueron estructurales en las colunmas al momento de emplear
8 varillas de acero, donde lo establecido era 16 varillas de acero solo para 4 niveles
de construccin lamentablemete estos no se cumplieron.