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TRABAJO FINAL
Curso
INVESTIGACIN DE MERCADOS
Seccin
AF61
Profesor
Carlos Pachas Caballero
Integrantes
Aguilar Olivos, Sergio (u201010895)
Chumpitaz, Geraldine (u201212543)
Daz Gamboa, Fernanda (u201112221)
Jimnez Barreto, Angie (u201220370)
Rivera, Elizabeth (u201112326)
2015 - 2
NDICE
1. Ttulo de la investigacin..3
2. Marco Terico.3
3. Objetivos..4
4. Metodologa.5
4.1 Tcnicas de investigacin. 5
4.2 Universo de estudio.6
4.3 Estructura de la muestra.7
4.4 Reclutamiento y Supervisin.8
4.5 mbito geogrfico.....9
5. Cronograma10
6. Entregables.11
7. Presupuesto11
8. Ficha Filtro...12
9. Cuestionario Ficha Filtro Google.18
10. Diseo Ficha Filtro Google..19
11. Gua de Pautas..23
12. Anlisis de Resultados.26
13. Entrevista con el Experto..33
14. Anlisis de Resultados..34
15. Conclusiones..37
16. Bibliografa...39
17. Anexos..40
1. TITULO DE LA INVESTIGACIN
2. MARCO TERICO
Hoy en da, el hbito de las personas es mucho ms ajetreado que antes, deben
ir a trabajar, a estudiar, hacer deporte, etc. Es decir, tienen muchas actividades
por realizar durante el da y por ello, no muchas veces cuentan con el tiempo
necesario para poder prepararse algo bueno y nutritivo para el desayuno o un
snack de media maana o media tarde. Esto se repite vertiginosamente en
especial en universitarios o estudiantes de Instituto que cuentan con poco tiempo
para prepararse algo nutritivo. Suele pasar que, no se alimentan correctamente,
porque no encuentran un producto adecuado que pueda satisfacer sus
necesidades.
Un da en la vida de cualquier universitario, consiste en levantarse a las 5: 30 am
para vestirse, arreglarse y proceder a iniciar clases en la universidad. Al finalizar
la jornada estudiantil este debe de correr rpidamente al trabajo pues en su
mayora estn realizando prcticas pre-profesionales. Por la prisa; la
alimentacin y vida saludable que debera llevar a diario, queda al fondo de las
prioridades que se maneja, terminando en un cuadro de gastritis o en el peor de
los casos colitis. Para apoyar este tema, una noticia en el diario prensa Per el
11 de septiembre del 2013, revel una encuesta del portal Trabajando.com, una
de las webs laborales ms importantes del pas, indicando que tres de cada
cuatro jvenes peruanos (73%) trabajaban al mismo tiempo que estudian debido
a necesidades de manutencin o para aportar econmicamente dentro de su
hogar.
Revelando que entre las desventajas de trabajar y estudiar: el 26% dijo que tena
pocas horas de sueo, el 20% asegur sufrir de estrs y agotamiento y el 6%
asegur que deseaba mayor flexibilidad en el trabajo. Con ello, la disyuntiva que
surge es En qu momento del da, se alimentan correctamente? Especialmente
cuando el desayuno, de las tres comidas, es la ms importante para mantener
altos niveles de energa en nuestro sistema, sobre todo si se desea mantener un
alto rendimiento en las actividades posteriori a lo largo del da.
Ante esta problemtica, nosotros proponemos un producto que podr ayudar a
cubrir dicha necesidad. El producto propuesto es un yogurt a base de maca,
trozos de fruta y endulzado con stevia. Esta ser una propuesta saludable y
nutritiva porque, tendr maca negra. La cual segn Julio Rubio, investigador de
la Universidad Cayetano Heredia, esta puede potenciar las funciones cognitivas
como la memoria y la concentracin. Asimismo, la biloga Jessica Lpez, quien
tuvo un encuentro Cientfico Internacional (ECI) en el verano de 2011 en Lima,
indic que la maca negra ayudaba a disminuir el estrs y la ansiedad.
Confirmando los componentes nutritivos con el que cuenta este producto
bandera para impactar positivamente en el pblico objetivo al que se quiere
llegar.
Asimismo, segn un informe realizado por el diario Per 21 el 15 de septiembre
del 2012, confirmaba que una investigacin de Prom Per respecto a este
producto de bandera, originario de las zonas andinas tenia propiedades
energizantes, nutricionales, funcionales y que su consumo era ampliamente
valorado por su efectividad.
Es por ello que este alimento energtico ayudar a aumentar las fuerzas y el
rendimiento. Asimismo, contar con yogurt, el cual es un alimento rico en calcio,
vitaminas y minerales esenciales para el cuerpo. Adems, nuestro producto no
contar con azcar sino con stevia para que tambin pueda ser consumido por
personas con diabetes.
Objetivo General
Determinar el nivel de aceptacin y efectividad de lanzamiento de un yogurt
elaborado a base de maca para jvenes que estudian y trabajan de 18 a 30 aos
en Lima Metropolitana.
Objetivos Especficos
4. METODOLOGIA
4.1 TCNICAS DE INVESTIGACIN
Para el producto propuesto, el tipo de investigacin en que nos estaremos
enfocando ser la investigacin descriptiva. Ello porque tal como lo afirma Naresh
esta investigacin tiene como principal objetivo describir por lo regular las
1
Comportamientos de compra
Hbitos de consumo
Caractersticas demogrficas
trabajo y/o universidad con sufrientes energas para tener un alto nivel de
rendimiento.
Reclutamiento
De manera inicial, seleccionaremos a un nmero promedio de participantes
para realizar el Focus Group (8 a 10). El criterio de decisin estar basado
en que sean estudiantes universitarios o de institutos que se tal como se
detall en la estructura de la muestra. Podremos utilizar a estudiantes que
pertenezcan a la UPC para realizar la investigacin, aun as, no los
limitaremos a los alumnos de pregrado, pero estaremos enfocados tambin
en los de EPE. Y cualquier persona que se encuentre dentro del universo
de estudio que haya mostrado predisposicin por el producto. Una vez
finalizada esta primera tcnica, las encuestas sern enviadas de manera
online a alumnos o personas que se encuentren en el universo de estudio
que hemos delimitado para conocer mayores opiniones en relacin al tema
de investigacin, lo que nos proporcionar informacin adicional para tomar
una decisin fundamentada en relacin al tema de estudio.
Asimismo, se realizar 1 entrevista a profundidad a un experto en el tema
que tenga como mnimo 3 aos de experiencia en el sector que se quiere
incursionar para que las respuestas concedidas sean acorde a la realidad.
Supervisin
El proceso de supervisin se realizar por todos los integrantes del grupo
acorde a los itinerarios establecidos, con la finalidad de que los resultados
que se obtengan sean lo ms fieles a la realidad. En ese sentido,
apelaremos a nuestro cdigo de tica y profesionalismo a la hora de
supervisar la dinmica de Focus Group, tratando de ser lo ms objetivos
posibles para no generar un sesgo en los participantes. Por el lado de las
encuestas, estn tendrn un peso cualitativo y cuantitativo para obtener la
5. CRONOGRAMA
Con respecto al tiempo de duracin de la investigacin cualitativa, nuestro grupo
ha propuesto un lapso de 4 semanas, que sern entre el mes de setiembre y
octubre. Ello porque existen diversas actividades que se realizarn en diferentes
fechas:
En primer lugar, la entrevista a profundidad con un experto en el tema de
creacin de nuevos productos. Lo cual no fue nada sencillo ya que existan
muchas contingencias en los tiempos que manejaba el experto para poder
otrganos una cita. Sin embargo, esta fue capaz de llevarse a cabo en el lapso
de una semana en el mes de setiembre, con un tiempo de duracin de 1 hora
aproximadamente.
Luego de haberse realizado la entrevista con el experto, se proceder a realizar
el Focus Group. La idea que se plante fue la realizacin de 2 Focus en 1 sola
10
Actividades
Da programado
Duracin aprox.
Sbado 20 de setiembre
1 hora
Sbado 20 de setiembre
1 hora
Viernes 25 de setiembre
2 horas
Sbado 26 de setiembre
1 hora
Sbado 26 de setiembre
1 hora
6. ENTREGABLES
Como parte de los entregables que se realizarn a nuestro cliente, se presentar
un informe final impreso, y todos los documentos que apoyan a la investigacin
dentro de un CD, estos incluirn una presentacin visual (PPT) del informe
cualitativo, videos del focus group realizado y de la entrevista al experto, la base
de datos en Excel que se recopil a partir de la ficha filtro (Google) y el informe
correspondiente.
La presentacin se entregar el da 28 de setiembre al cliente.
El informe cualitativo tendr la siguiente estructura.
Anlisis de resultados
Conclusiones
Anexos
7. PRESUPUESTO
1
11
Costos
S/.
200.00
40.00
50.00
1050.00
1340.00
8. FICHA FILTRO
FICHA FILTRO
1
12
Datos de control:
FILTRO
GENERO
EDAD
NIVEL SOCIOECONOMICO
Femenino y Masculino
Entre 18 y 30 aos
NSE B , C y D
(CONTINUAR)
(CONTINUAR)
(CONTINUAR)
(CONTINUAR)
13
a. Si
(Continuar)
b. No
(Terminar)
a. Milkito
b. Laive
c. Pura Vida
d. Yoleit
e. Soy Vida
1
14
f. Sbelt
g. Gloria
h. Otro
a. Botella 200 ml
(CONTINUAR)
b. Presentacin en vasito
(CONTINUAR)
c. Botella 500 ml
(TERMINAR)
d. Galonera
(TERMINAR)
a. En la bodega cercanas
(CONTINUAR)
b. En un supermercado
(TERMINAR)
c. Mercados
(CONTINUAR)
d. Grifos
(TERMINAR)
e. Otros:
15
( CONTINUAR)
( TERMINAR)
( CONTINUAR)
d. Nunca
(TERMINAR)
( CONTINUAR)
( TERMINAR)
( CONTINUAR)
d. Nunca
(TERMINAR)
F9.1 Cunto estara dispuesto a pagar por una botella de yogurt de 200 ml?
(en soles)
a. 1.50 soles
(TERMINAR)
b. 2.00 soles
(CONTINUAR)
16
c. 3.00 soles
(CONTINUAR)
d. 3.50 soles
(CONTINUAR)
a. 2.00 soles
(TERMINAR)
b. 2.50 soles
(CONTINUAR)
c. 3.00 soles
(CONTINUAR)
d. 3.50 soles
(CONTINUAR)
a. Sustituto de desayuno
(CONTINUAR)
b. Salud
(CONTINUAR)
c. Aplacar el hambre
(CONTINUAR)
d. Complemento de la dieta
(CONTINUAR)
e. Ninguno
(TERMINAR)
17
a. Si
(CONTINUAR)
b. No
(TERMINAR)
a. Si
(CONTINUAR)
b. No
(TERMINAR)
18
19
20
21
22
https://docs.google.com/forms/d/1hxR7T8seP5ldvnhCo9BLIbXcMzm6EP5O4wL_Xz
428IQ/viewform?c=0&w=1 (URL)
23
CALENTAMIENTO
(10 minutos como mximo)
Objetivo: Conocer a los participantes y moderador. Romper el hielo
Cules son los factores (diseo, precio, calidad, marca, etc.) que
sueles evaluar en la compra de un YOGURT?
24
Han
tenido
alguna
mala
experiencia
al
consumir?
(PROFUNDIZAR)
25
Qu se podra mejorar?
26
(Aprox. 5 minutos)
Para finalizar la sesin,
27
Se les hizo una pregunta que estaba muy ligada con el nivel de
recordacin de la marca de yogurt que ms consuman y con ella,
pudimos llegar a la conclusin de que las marcas ms recordadas eran
Milkito, Gloria y Laive, pero la ms consumida era Gloria por su sabor,
consistencia espesa y aos de experiencia en el mercado. Por otro lado,
Milkito era una marca que solan consumirla cuando eran nios y por ello,
todava la recuerdan, pero en la actualidad han migrado a consumir las
diversas presentaciones de Gloria, ya que esta marca les ofrece una gran
cantidad de variedad de sabores y con diferentes valores agregados. En
cuanto a Laive, la mayora de comentarios fueron que, su sabor no era
tan agradable y que la consistencia era muy lquida. Asimismo, la mayora
estuvo de acuerdo con que era fiel a la marca, pero que si sala una nueva
presentacin de yogurt con las caractersticas que buscaban y si es
agradable para ello, si podran cambiar de marca.
28
37%
Gloria
Laive
50%
ingredientes
artificiales,
ya
que
estos
son
muy
29
30
Cuando tomo yogurt me siento nos dio como resultado que los
participantes se sentan saludables con su consumo y al mismo tiempo,
satisfechos por la decisin de preferir un producto sano en lugar de uno
que no se adecue con su alimentacin. Con respecto a la frase El yogurt
es para m Se consider que el yogurt es algo esencial e importante
para la alimentacin de uno, por ser saludable, un buen complemento y
parte de mi dieta. Finalmente para la frase El yogurt es se
escucharon algunos adjetivos repetitivos como saludable, nutritivo y
tambin rico.
INDAGACIN SOBRE EXPECTATIVAS Y BENEFICIOS
En esta parte de la conversacin,
31
estudios y la falta de tiempo para las comidas hacen que la idea sea del
agrado de los asistentes, siempre y cuando no sea un yogurt tan espeso.
Adicionalmente, el hecho de que le puedan agregar ingredientes a la
mezcla, influira al momento de la compra. Ya que, presentar un producto
a base de maca, como dicen los asistentes es algo novedoso y que aporta
un valor agregado.
Por lo que, la mayora considera que ofrecer muchas cosas en un mismo
producto, hace creer al consumidor que este se encarece por cada
insumo aadido o por cada componente, lo cual algunas veces no es
cierto. Un precio alto puede originar que nuestro yogurt no tenga una
demanda frecuente y que no se compre tan seguido. Nos recomiendan
nuestros asistentes que prioricemos el sabor y que la presentacin sea
llamativa, para captar su atencin.
Por otro lado, la botella es el medio de presentacin preferido por los
invitados. Nos mencionan que es ms prctico para transportar, para
llevar, para tenerlo en el bolsillo y consumirlo con facilidad en un refrigerio,
entre clases, en el trabajo, camino al centro de estudios, etc. Por otro
lado, el vasito resulta ser algo incmodo, porque una vez abierto se debe
terminar por completo, no se puede guardar y hay que consumirlo con
cucharita. En conclusin la botella personal aproximadamente de 200 ml
sera la presentacin ideal para cargar en el bolsillo. Nos mencionan
tambin que para la semana prefieren una botella grande para consumo
en casa y un sixpack para llevar, por ser ms prctico. Adems, nos
convencimos que la televisin y las redes sociales son hoy en da los
medios preferidos para dar a conocer las promociones, lanzamientos y
noticias sobre nuevos producto y los que ms impacto tienen sobre los
usuarios. A su vez nos mencionaron que debemos tener presencia en los
supermercados por medio de stands en donde se pueda degustar nuestro
yogurt, pues para que tenga aceptacin debe tener buen sabor.
1
32
33
CIERRE
Y para concluir, el comn denominador fueron las siguientes palabras y
expresiones al finalizar el focus:
Innovador, nutritivo, busco algo para mi dieta y no lo normal, la maca es
beneficiosa. Considerara este producto.
De esta forma se culmin el focus group.
Por otro lado, se decidi realizar una entrevista con un experto en el tema, para
que nos oriente sobre la investigacin. A partir de esta cita, se realiz la siguiente
gua de indagacin con las preguntas a realizar:
GUIA DE INDAGACIN
ENTREVISTA CON EL EXPERTO
Buenas tardes, gracias por atenderme, mi nombre es Fernanda Diaz Gamboa y
quisiera realizarle algunas preguntas en relacin al yogurt, ya que estamos
realizando una investigacin de mercado.
Antes de comenzar con las preguntas me gustara que se presente, es decir,
dgame su nombre y a que rama del marketing se dedica.
Entonces, ya podemos pasar a las preguntas:
34
35
septiembre en
36
Por otro lado, l consideraba que el consumo del yogurt era un hbito saludable,
siempre que se sepa determinar cul era el yogurt correcto para la edad y la
persona que lo consumir. Adicionalmente a ello, Carlos consideraba que lo que
faltaba en el mercado peruano bsicamente era la lnea de los yogurt
funcionales, yogurt con calcio, bioelementos que trajo laive, lo de la digestin
rpida, falta en todo ello el yogurt bebible que se toma mucho en el Per. Y en
relacin a los insumos que l consideraba que podran incluirse en una nueva
mezcla para el yogurt, enfatiz que los insumos deban tener una propiedad
nutricional mayor, y que puedan ser fcilmente complementados con otros
productos: como lo seran los cereales. Y que la composicin pueda resaltar la
peruanidad, con elementos como la quinua o la stevia, porque considerar
azucares con mucha glucosa podra resultar poco acertado ahora que las
personas buscaban cuidarse mucho ms.
A partir de todos estos detalles, indic que la percepcin del consumidor
peruano en relacin a la maca, era la de un producto que daba energa, tal como
la investigacin propona en sus inicios, ya que la maca tena una connotacin
muy fuerte en la gente de cierta edad, un poco ms mayor. Aun as, consideraba
interesante la propuesta de introducir el producto en personas jvenes.
Adicionalmente, nos recalc que el consumidor peruano estara interesado en
probar una nueva lnea con productos peruanos, ya que las marcas nacionales
buscaran reforzar la identidad nacional y con un ingrediente como la cama,
podra ayudar a la marca Per. En el caso de la stevia, tambin consideraba un
aporte importante, lo que nos ayud a destacar que ambas propuestas estaban
acorde a lo que queramos lanzar al mercado. Ya que los hbitos eran muy
fuertes en la actualidad, sobre todo para la poblacin que ha desarrollado
diabetes de manera continua. Finalmente, las caractersticas que eran
esenciales para lanzar este nuevo producto serian:
Credibilidad
37
Este informe tiene como objetivo determinar si la propuesta de yogurt natural elaborado
a base de maca y stevia puede llevarse a cabo, estimando la demanda de los usuarios
que viven en la ciudad de Lima.
Encuesta piloto
I.
OBJETIVOS ESPECFICOS
X1 = Edad
X2 = Sexo
1
38
X3 = Residencia
X4 = Ingresos promedio
X5 = Gasto promedio
X6 = Importancia
X7 = Oferta Mercado
X8 = Consumo de yogurt
X9 = Consumo de productos naturales
X10 = Disposicin de compra Yogurt a base productos naturales
X11= Percepcin de maca
X12= Percepcin de stevia
X13 = Medios que utiliza con frecuencia
X14 = Publicidad online
X15 = Horarios en que ve televisin
X16 = Competencia
X17 = Consumo de competencia
X18= Presentacin preferida
X19 = Precio
X20 = Sabores
X21 = Frecuencia de compra
X22 = Horario de consumo
39
III.
X2 = Sexo
Sexo
1. Femenino
2. Masculino
X3 = Residencia
En qu distrito vive?
1. Independencia
2. Los Olivos
3. San Martn de Porras
4. San Juan de Lurigancho
5. Miraflores
6. San Isidro
40
7. San Borja
8. Santiago de Surco
9. La Molina
10. Surquillo
11. Barranco
12. Chorrillos
13. San Juan de Miraflores
X4 = Ingresos promedio
X5 = Gasto promedio
X6 = Importancia
X7 = Oferta Mercado
X8 = Consumo de yogurt
1
41
Nada dispuesto
Poco dispuesto
Entre poco y algo dispuesto
Dispuesto
Muy dispuesto
42
5. Muy Buena
X12= Percepcin de stevia
43
2.
3.
4.
5.
Milkito
Laive
Sbelt
Pura Vida
X19 = Precio
De haber elegido una presentacin, Cul sera el precio mximo
que estara dispuesto a pagar por esta?
1. S/. 1.50
2. S/. 2.00
3. S/. 2.50
4. S/. 3.00
5. S/. 3.50
X20 = Sabores
44
3. Fresa
4. Lcuma
5. Durazno
6. Coco
7. Mora
8. Natural
Maana
Medioda
Tarde
Noche
__
1
Muy Mala
Buena
__
2
__
3
__
4
__
5
__
6
__
7
__
8
__
9
__
10
Muy
45
IV.
Fuente: APEIM
46
Fuente: APEIM
Asimismo, segn estimaciones del INEI, para Junio del 2015 la poblacin de
jvenes de ambos sexos entre 18 y 24 aos de Lima Metropolitana ser de
3983,399 de los cuales el 6.13% pertenecen al NSE B Y el 9.70% pertenecen al
NSE C. Adems, son quienes representan nuestra poblacin ya que son el total
de personas en el rango de edad y NSE en el que nos estamos enfocando.
47
Poblacin de jvenes de
18 a 24 aos:
3983399
Zona 3
Zona 7
Zona 8
TOTAL
Jvenes de 18 a 24 aos
de la Zona 3, 7 y 8
TOTAL
NS B
5.8%
16.8%
8.5%
31.1%
NS C
12.3%
3.1%
7.7%
23.1%
NS B
6.13%
NS C
9.70%
244 182
386 390
48
Dnde:
N: 3983,399
Z: 1.96
p: 0.5
e: 5%
Entonces, concluimos que, con un margen de error del 5%, nuestra muestra
tendra que ser de 384 jvenes entre 18 y 24 aos de los NSE A y B de Lima
Metropolitana.
V.
X1 = Edad
Esta variable es muy importante a considerar pues nos permitir saber el
rango de edad en que los potenciales consumidores pueden adquirir este
producto. Aunque nuestro rango de edad es de 18 a 22 aos, nos permitir
tener una idea y estimar si los ms jvenes son los que invierten en
productos naturales o los chicos que superan los 20 aos.
49
Frecuenci
a
Vlido 18
20
19
74
20
60
21
111
22
61
23
39
24
19
Total
384
X1: Edad
Porcentaj Porcentaje Porcentaje
e
vlido
acumulado
5,2
5,2
5,2
19,3
19,3
24,5
15,6
15,6
40,1
28,9
28,9
69,0
15,9
15,9
84,9
10,2
10,2
95,1
4,9
4,9
100,0
100,0
100,0
50
X2 = Sexo
Esta variable es otra que tambin es muy importante pues nos permitir
estimar si son las mujeres o los hombres los que tienen mayor preferencia por
los productos naturales. De esa forma nos permitir conocer la estrategia ms
ptima a realizar cuando se lance el producto y todas las caractersticas que
vienen con este.
X2: Sexo
Vlido Femenino
Masculino
Total
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
vlido
220
57,3
57,3
164
42,7
42,7
384
100,0
100,0
Porcentaje
acumulado
57,3
100,0
51
X3 = Residencia
Esta variable es otra que nos permitir conocer el lugar de residencia en el
que nuestra muestra est distribuida. Con esta variable, podremos estimar los
lugares de residencia en que nuestro pblico est ms orientado a consumir
productos naturales como el yogurt presentado para trazar una estrategia de
precios ptima.
Estadsticos
X3: Residencia
N
Vlido
Perdidos
Media
Moda
Percentiles 25
50
75
384
0
5,01
4
4,00
5,00
7,00
X3: Residencia
Frecuenci Porcentaj
a
e
Vlido San Juan de
Lurigancho
Miraflores
San Borja
Santiago de Surco
1
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
45
11,7
11,7
11,7
21
27
85
5,5
7,0
22,1
5,5
7,0
22,1
17,2
24,2
46,4
52
La Molina
Surquillo
Barranco
Chorrillos
San Isidro
Total
64
42
17
24
59
384
16,7
10,9
4,4
6,3
15,4
100,0
16,7
10,9
4,4
6,3
15,4
100,0
63,0
74,0
78,4
84,6
100,0
53
X4 = Ingresos promedio
La variable ingresos es bsica para poder determinar el poder adquisitivo y
cunto podra invertir una persona en comprar productos naturales como el
propuesto. Aunque sabemos que existe cierto recelo en conocer la
informacin exacta para tener data de ingresos del pblico al que deseamos
llegar, la encuesta nos ha permitido llegar a diversos clientes y potenciales
mercados.
Estadsticos
X4: Ingresos
N
Vlido
384
Perdido
0
s
Media
1300,36
Moda
1500
Percentile 25
1000,00
s
50
1500,00
75
1500,00
X4: Ingresos
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
Vlido 800
22
5,7
5,7
5,7
1000
120
31,3
31,3
37,0
1500
242
63,0
63,0
100,0
Total
384
100,0
100,0
1
54
X5 = Gasto promedio
La variable de gasto, al igual que la anterior es bsica para tener en claro
cul es el gasto que tiene el pblico objetivo. Con esta variable, podremos
filtrar quienes son los que pueden invertir en productos como el propuesto
para tener en claro la estrategia de precios. Nos permitir estimar el gasto
que realizan los encuestados para conocer detalladamente la disposicin de
pago.
55
Estadsticos
X5: Gasto
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Frecuenci
a
Vlido 5
307
10
62
15
15
Total
384
384
0
1,24
1
1,00
1,00
1,00
X5: Gasto
Porcentaj Porcentaje Porcentaje
e
vlido
acumulado
79,9
79,9
79,9
16,1
16,1
96,1
3,9
3,9
100,0
100,0
100,0
56
X6 = Importancia
Esta variable nos permitir estimar que tan importante o no es el consumo del
yogurt en la muestra. Con ello, tendremos en claro si es significativo en la
dieta diaria de los encuestados o no. As, estimaremos si es posible realizar
alguna nueva alternativa que permita introducir la propuesta como potencial
alternativa saludable.
57
Estadsticos
X6: Importancia
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
384
0
1,36
1
1,00
1,00
2,00
X6: Importancia
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
Vlido Si
245
63,8
63,8
63,8
No
139
36,2
36,2
100,0
Total
384
100,0
100,0
58
X7 = Oferta Mercado
Esta variable es bastante importante, pues nos permitir tener en
consideracin la idea general del pblico objetivo en relacin a la oferta actual
del mercado de yogures. As, esperamos tener una tasa de respuesta o bien
afirmativa o por el contrario en su mayora negativo, para tomarlo con un
signo positivo de que la nueva propuesta puede ser viable en un mercado con
pocas ideas innovadoras.
Estadsticos
X7: Oferta
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Frecuenci
a
Vlido Si
316
No
68
Total
384
1
384
0
1,18
1
1,00
1,00
1,00
X7: Oferta
Porcentaj Porcentaje Porcentaje
e
vlido
acumulado
82,3
82,3
82,3
17,7
17,7
100,0
100,0
100,0
59
X8 = Consumo de yogurt
Esta variable es fundamental para la investigacin. Pues con esta,
determinaremos por qu el consumidor finalmente, consume yogurt. Si es por
algn gusto personal o por otro motivo intrnseco. Adicionalmente, se ha
planteado otra pregunta para esta variable, en que desearemos evaluar cul
60
Estadsticos
X8: Consumo
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Vlido Salud
Costumbre
Falta de
tiempo
Gusto
Total
384
0
3,14
4
3,00
3,00
4,00
X8: Consumo
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
41
10,7
10,7
10,7
31
8,1
8,1
18,8
145
37,8
37,8
56,5
167
384
43,5
100,0
43,5
100,0
100,0
61
62
Estadsticos
X8.1: Necesidad
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
384
0
2,79
4
2,00
3,00
4,00
X8.1: Necesidad
Frecuenci Porcentaj
a
e
Vlido Innovacin de las
mezclas
Sabores no
tradicionales
Presentacin
atractiva
Concepto saludable
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
83
21,6
21,6
21,6
80
20,8
20,8
42,4
54
14,1
14,1
56,5
167
384
43,5
100,0
43,5
100,0
100,0
63
64
Con esta variable, podremos evaluar que tan importante y que tan dispuesto
est el consumidor a tener en su dieta productos naturales. As, podremos
tener un porcentaje con el que se podr sustentar la propuesta nutritiva y
tener en claro si adicionar la maca y stevia pueden ser alternativas viables.
Estadsticos
X9: Naturales
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
384
0
1,35
1
1,00
1,00
2,00
X9: Naturales
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
Vlido Si
250
65,1
65,1
65,1
No
134
34,9
34,9
100,0
Total
384
100,0
100,0
65
66
Estadsticos
X10: Disposicin
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
384
0
2,53
2
2,00
2,00
3,00
X10: Disposicin
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
63
16,4
16,4
16,4
164
42,7
42,7
59,1
81
21,1
21,1
80,2
43
33
384
11,2
8,6
100,0
11,2
8,6
100,0
91,4
100,0
67
68
Estadsticos
X11: Maca
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Vlido Regular
Buena
Muy
buena
Total
384
0
2,16
2
2,00
2,00
3,00
X11: Maca
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
52
13,5
13,5
13,5
219
57,0
57,0
70,6
113
29,4
29,4
384
100,0
100,0
100,0
69
384
70
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Vlido Mala
Regular
Buena
Muy
buena
Total
0
2,96
3
3,00
3,00
4,00
X12: Stevia
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
23
6,0
6,0
6,0
67
17,4
17,4
23,4
197
51,3
51,3
74,7
97
25,3
25,3
384
100,0
100,0
100,0
71
Estadsticos
X13: Publicidad
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Vlido Radio
Televisin
Peridico
384
0
2,96
4
2,00
3,00
4,00
X13: Publicidad
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
38
9,9
9,9
9,9
124
32,3
32,3
42,2
38
9,9
9,9
52,1
72
Redes
sociales
Total
184
47,9
47,9
384
100,0
100,0
100,0
Comentario: En relacin a esta variable, tenemos que las redes sociales con
un 47,92% es el medio ms utilizado con frecuencia. En segundo lugar se
encuentra la televisin con 32,29%. En tercer y cuarto lugar se encuentra la
radio y la televisin con 9,90% respectivamente. Es decir, un mayor impacto
para el lanzamiento del producto se tendr si la publicidad se enfoca en estos
dos medios principalmente: redes sociales y televisin.
73
Estadsticos
X14: Digitales
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Vlido S
No
A
veces
Total
384
0
1,76
1
1,00
2,00
3,00
X14: Digitales
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
189
49,2
49,2
49,2
98
25,5
25,5
74,7
97
25,3
25,3
384
100,0
100,0
100,0
74
75
Estadsticos
X15: Horarios
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
384
0
2,85
4
1,00
4,00
4,00
X15: Horarios
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
Vlido Maana
145
37,8
37,8
37,8
Mediod
9
2,3
2,3
40,1
a
Tarde
16
4,2
4,2
44,3
Noche
185
48,2
48,2
92,4
Ninguno
29
7,6
7,6
100,0
Total
384
100,0
100,0
76
X16 = Competencia
Esta variable es muy importante, porque nos permitir tener conocimientos de
cules son las marcas que recuerdan ms los consumidores. Acorde a ello,
tendremos en claro la competencia que afrontamos al ingresar al mercado
77
Estadsticos
X16: Competencia
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Vlido Gloria
Milkito
Laive
Sbelt
Pura
Vida
Total
384
0
1,99
1
1,00
2,00
3,00
X16: Competencia
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
165
43,0
43,0
43,0
115
29,9
29,9
72,9
69
18,0
18,0
90,9
14
3,6
3,6
94,5
21
5,5
5,5
384
100,0
100,0
100,0
78
79
por donde podramos idear una estrategia para lanzar el producto de manera
exitosa.
Estadsticos
X17: Eleccin
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Vlido Precio
Variedad de sabores
Variedad de
presentaciones
Oferta saludable
Total
384
0
2,36
1
1,00
2,00
4,00
X17: Eleccin
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
143
37,2
37,2
37,2
85
22,1
22,1
59,4
29
7,6
7,6
66,9
127
384
33,1
100,0
33,1
100,0
100,0
80
81
Vlido Vasito
Botella 1L
Botella 320
ml
Galonera
Total
384
0
2,72
3
2,00
3,00
3,00
X18: Presentacin
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
56
14,6
14,6
14,6
65
16,9
16,9
31,5
194
50,5
50,5
82,0
69
384
18,0
100,0
18,0
100,0
100,0
82
X19 = Precio
Esta variable es importante pues nos permitir conocer el precio sugerido por
los potenciales consumidores. Con ello, podremos guiarnos y tener una idea
83
Estadsticos
X19: Precio
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Frecuenci
a
Vlido 1.50
16
2.00
106
3.00
217
3.50
45
Total
384
384
0
3,44
4
2,00
4,00
4,00
X19: Precio
Porcentaj Porcentaje Porcentaje
e
vlido
acumulado
4,2
4,2
4,2
27,6
27,6
31,8
56,5
56,5
88,3
11,7
11,7
100,0
100,0
100,0
84
X20 = Sabores
Esta variable es importante porque nos permitir tener conocimiento de
cules son los principales sabores que le gustan a los potenciales
consumidores. Con ello, se podr armar un propuesta variada y tener una
base de datos para poder implementar unos primeros sabores de prueba que
vayan acorde a las expectativas de los clientes. Esto se traducir en mayores
ventas y mayor consumo.
85
X20: Sabores
Frecuenci Porcentaj Porcentaje
a
e
vlido
Vlido Guanban
a
Vainilla
Fresa
Lcuma
Durazno
Coco
Mora
Natural
Total
36
9,4
9,4
9,4
126
120
16
25
31
9
21
384
32,8
31,3
4,2
6,5
8,1
2,3
5,5
100,0
32,8
31,3
4,2
6,5
8,1
2,3
5,5
100,0
42,2
73,4
77,6
84,1
92,2
94,5
100,0
Estadsticos
X20: Sabores
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
Porcentaje
acumulado
384
0
3,27
2
2,00
3,00
4,00
86
87
Estadsticos
X21: Frecuencia
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
384
0
2,28
2
2,00
2,00
3,00
X21: Frecuencia
Frecuenci Porcentaj
a
e
Vlido Una vez a la
semana
Interdiario
Dos veces por
semana
Cada quincena
Una vez al mes
Total
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
57
14,8
14,8
14,8
199
51,8
51,8
66,7
93
24,2
24,2
90,9
33
2
384
8,6
,5
100,0
8,6
,5
100,0
99,5
100,0
88
89
Estadsticos
X22: Consumo
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
384
0
1,94
1
1,00
1,00
3,00
X22: Consumo
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
Vlido Maana
210
54,7
54,7
54,7
Mediod
70
18,2
18,2
72,9
a
Tarde
21
5,5
5,5
78,4
Noche
83
21,6
21,6
100,0
Total
384
100,0
100,0
90
91
Estadsticos
X23: Satisfaccin
N
Vlido
Perdido
s
Media
Moda
Percentile 25
s
50
75
384
0
8,00
7
7,00
8,00
9,00
X23: Satisfaccin
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a
e
vlido
acumulado
Vlido 5
4
1,0
1,0
1,0
6
33
8,6
8,6
9,6
7
109
28,4
28,4
38,0
8
96
25,0
25,0
63,0
9
96
25,0
25,0
88,0
10
46
12,0
12,0
100,0
Total
384
100,0
100,0
92
93
REGRESIN MLTIPLE
Paso 1: Anlisis de Multicolinealidad
Para X1:
X1,X2
0.117
X1,X3
0.207
X1,X4
0.113
X1,X5
0.164
X1,X6
0.043
X1,X7
0.036
X1,X8
0.021
X1,X9
0.201
X1,X11
0.145
X1,X12
0.122
X1,X13
0.051
X1,X14
0.214
X1,X15
0.066
X1,X16
0.077
X1,X17
0.067
X1,X18
0.027
X1,X19
0.107
X1,X20
0.154
X1,X21
0.097
Y,X1
Y,X2
Y,X1
Y,X3
Y,X1
Y,X4
Y,X1
Y,X5
Y,X1
Y,X6
Y,X1
Y,X7
Y,X1
Y,X8
Y,X1
Y,X9
Y,X1
Y,X11
Y,X1
Y,X12
Y,X1
Y,X13
Y,X1
Y,X14
Y,X1
Y,X15
Y,X1
Y,X16
Y,X1
Y,X17
Y,X1
Y,X18
Y,X1
Y,X19
Y,X1
Y,X20
Y,X1
Y,X21
0.132
0.060
0.132
0.146
0.132
0.018
0.132
0.184
0.132
0.184
0.132
0.097
0.132
0.192
0.132
0.754
0.132
0.532
0.132
0.079
0.132
0.062
0.132
0.181
0.132
0.177
0.132
0.170
0.132
0.201
0.132
0.259
0.132
0.158
0.132
0.004
0.132
0.058
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
No hay multicolinealidad
NO hay multicolinealidad
NO hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
NO hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
NO hay multicolinealidad
NO hay multicolinealidad
NO hay multicolinealidad
NO hay multicolinealidad
NO hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
94
0.036
X1,X23
0.09
Y,X1
Y,X22
Y,X1
Y,X23
0.132
0.025
0.132
0.042
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Para X2:
X2,X3
0.103
X2,X4
0.154
X2,X5
0.99
X2,X6
0.011
X2,X7
0.055
X2,X8
0.040
X2,X9
0.074
X2,X11
0.096
X2,X12
0.029
X2,X13
0.042
X2,X14
0.135
X2,X15
0.044
X2,X16
0.181
X2,X17
0.047
X2,X18
0.238
X2,X19
0.49
X2,X20
0.000
Y,X2
Y,X3
Y,X2
Y,X4
Y,X2
Y,X5
Y,X2
Y,X6
Y,X2
Y,X7
Y,X2
Y,X8
Y,X2
Y,X9
Y,X2
Y,X11
Y,X2
Y,X12
Y,X2
Y,X13
Y,X2
Y,X14
Y,X2
Y,X15
Y,X2
Y,X16
Y,X2
Y,X17
Y,X2
Y,X18
Y,X2
Y,X19
Y,X2
0.060
0.146
0.060
0.018
0.060
0.184
0.060
0.184
0.060
0.097
0.060
0.192
0.060
0.754
0.060
0.532
0.060
0.432
0.060
0.079
0.060
0.62
0.060
0.181
0.060
0.177
0.060
0.170
0.060
0.201
0.060
0.259
0.060
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
95
X2,X21
0.117
Y,X20
Y,X2
Y,X21
0.158
0.060
0.004
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Para X3:
X3,X4
0.059
X3,X5
0.191
X3,X6
0.125
X3,X7
0.199
X3,X8
0.048
X3,X9
0.083
X3,X11
0.086
X3,X12
0.090
X3,X13
0.013
X3,X14
0.105
X3,X15
0.115
X3,X16
0.041
X3,X17
0.223
X3,X18
0.185
X3,X19
0.004
X3,X20
0.127
Y,X3
Y,X4
Y,X3
Y,X5
Y,X3
Y,X6
Y,X3
Y,X7
Y,X3
Y,X8
Y,X3
Y,X9
Y,X3
Y,X11
Y,X3
Y,X12
Y,X3
Y,X13
Y,X3
Y, X14
Y,X3
Y,X15
Y,X3
Y,X16
Y,X3
Y,X17
Y,X3
Y,X18
Y,X3
Y,X19
Y,X3
Y,X20
0.146
0.018
0.146
0.184
0.146
0.184
0.146
0.097
0.146
0.192
0.146
0.754
0.146
0.532
0.146
0.423
0.146
0.079
0.146
0.062
0.146
0.181
0.146
0.177
0.146
0.170
0.146
0.201
0.146
0.259
0.146
0.158
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
No hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
No hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
No hay multicolinealidad
No hay multicolinealidad
No hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
Si hay multicolinealidad
No hay multicolinealidad
No hay multicolinealidad
96
X3,X21
0.089
Y,X3
Y,X21
0.146
0.004
Si hay multicolinealidad
Para X4:
X4,X5
0.157
X4,X6
0.219
X4,X7
0.088
X4,X8
0.077
X4,X9
0.099
X4,X11
0.124
X4,X12
0.112
X4,X13
0.152
X4,X14
0.332
X4,X15
0.111
X4,X16
0.020
X4,X17
0.128
X4,X18
0.033
X4,X19
0.024
X4,X20
0.162
X4,X21
0.096
Y,X4
Y,X5
Y,X4
Y,X6
Y,X4
Y,X7
Y,X4
Y,X8
Y,X4
Y,X9
Y,X4
Y,X11
Y,X4
Y,X12
Y,X4
Y,X13
Y,X4
Y,X14
Y,X4
Y,X15
Y,X4
Y,X16
Y,X4
Y,X17
Y,X4
Y,X18
Y,X4
Y,X19
Y,X4
Y,X20
Y,X4
Y,X21
0.018
0.184
0.018
0.184
0.018
0.097
0.018
0.192
0.018
0.754
0.018
0.532
0.018
0.423
0.018
0.079
0.018
0.062
0.018
0.181
0.018
0.177
0.018
0.170
0.018
0.201
0.018
0.259
0.018
0.158
0.018
0.004
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
97
Para X5:
X5,X6
0.027
X5,X7
0.018
X5,X8
0.124
X5,X9
0.207
X5,X11
0.043
X5,X12
0.121
X5,X13
0.304
X5,X14
0.182
X5X15
0.153
X5,X16
0.049
X5,X17
0.101
X5,X18
0.012
X5,X19
0.002
X5,X20
0.272
X5,X21
0.087
Y,X5
Y,X6
Y,X5
Y,X7
Y,X5
Y,X8
Y,X5
Y,X9
Y,X5
Y,X11
Y,X5
Y,X12
Y,X5
Y,X13
Y,X5
Y,X14
Y,X5
Y,X15
Y,X5
Y,X16
Y,X5
Y,X17
Y,X5
Y,X18
Y,X5
Y,X19
Y,X5
Y,X20
Y,X5
Y,X21
0.184
0.184
0.184
0.097
0.184
0.192
0.184
0.754
0.184
0.532
0.184
0.423
0.184
0.079
0.184
0.062
0.184
0.181
0.184
0.177
0.184
0.170
0.184
0.201
0.184
0.259
0.184
0.158
0.184
0.004
No
multicolinealidad
hay
No
multicolinealidad
hay
No
multicolinealidad
hay
Si
multicolinealidad
hay
No
multicolinealidad
hay
No
multicolinealidad
hay
Si
multicolinealidad
hay
Si
multicolinealidad
hay
No
multicolinealidad
hay
No
multicolinealidad
hay
No hay
multicolinealidad
No
multicolinealidad
hay
No
multicolinealidad
hay
Si
multicolinealidad
hay
Si
multicolinealidad
hay
Para X6:
X6,X7
0.187
X6,X8
0.151
Y,X6
Y,X7
Y,X6
Y,X8
0.184
0.097
0.184
0.192
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
98
X6,X9
0.409
X6,X11
0.106
X6,X12
0.176
X6,X13
0.122
X6,X14
0.055
X6,X15
0.120
X6,X16
0.166
X6,X17
0.010
X6,X18
0.245
X6,X19
0.007
X6,X20
0.007
X6,X21
0.122
X6,X22
0.051
Y,X6
Y,X9
Y,X6
Y,X11
Y,X6
Y,X12
Y,X6
Y,X13
Y,X6
Y,X14
Y,X6
Y,X15
Y,X6
Y,X16
Y,X6
Y,X17
Y,X6
Y,X18
Y,X6
Y,X19
Y,X6
Y,X20
Y,X6
Y,X21
Y,X6
Y,X22
0.184
0.754
0.184
0.532
0.184
0.423
0.184
0.079
0.184
0.062
0.184
0.181
0.184
0.177
0.184
0.170
0.184
0.201
0.184
0.259
0.184
0.158
0.184
0.004
0.184
0.058
Si
hay
multicolinealidad
Y,X7
Y,X8
Y,X7
Y,X9
Y,X7
Y,X11
Y,X7
Y,X12
Y,X7
Y,X13
0.097
0.192
0.097
0.754
0.097
0.532
0.097
0.423
0.097
0.079
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Para X7:
X7,X8
0.251
X7,X9
0.036
X7,X11
0.237
X7,X12
0.057
X7,X13
0.314
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
99
X7,X14
0.201
X7,X15
0.080
X7,X16
0.085
X7,X17
0.107
X7,X18
0.009
X7,X19
0.008
X7,X20
0.025
X7,X21
0.040
X7,X22
0.105
Y,X7
Y,X14
Y,X7
Y,X15
Y,X7
Y,X16
Y,X7
Y,X17
Y,X7
Y,X18
Y,X7
Y,X19
Y,X7
Y,X20
Y,X7
Y,X21
Y,X7
Y,X22
0.097
0.062
0.097
0.181
0.097
0.177
0.097
0.170
0.097
0.201
0.097
0.259
0.097
0.158
0.097
0.004
0.097
0.058
Si
hay
multicolinealidad
Y,X8
Y,X9
Y,X8
Y,X11
Y,X8
Y,X12
Y,X8
Y,X13
Y,X8
Y,X14
Y,X8
Y,X15
Y,X8
Y,X16
Y,X8
Y,X17
Y,X8
Y,X18
0.192
0.754
0.192
0.532
0.192
0.423
0.192
0.423
0.192
0.062
0.192
0.181
0.192
0.184
0.192
0.170
0.192
0.201
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Para X8:
X8,X9
0.056
X8,X11
0.033
X8,X12
0.269
X8,X13
0.161
X8,X14
0.089
X8,X15
0.117
X8,X16
0.083
X8,X17
0.074
X8,X18
0.100
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
100
X8,X19
0.054
X8,X20
0.061
X8,X21
0.023
Y,X8
Y,X19
Y,X8
Y,X20
Y,X8
Y,X21
0.192
0.259
0.192
0.158
0.192
0.004
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Para X9:
X9,X11
0.569
X9,X12
0.531
X9,X13
0.230
X9,X14
0.053
X9,X15
0.012
X9,X16
0.192
X9,X17
0.163
X9,X18
0.110
X9,X19
0.182
X9,X20
0.093
X9,X21
0.071
X9,X22
0.154
X9,X23
0.021
Y,X9
Y,X11
Y,X9
Y,X12
Y,X9
Y,X13
Y,X9
Y,X14
Y,X9
Y,X15
Y,X9
Y,X16
Y,X9
Y,X17
Y,X9
Y,X18
Y,X9
Y,X19
Y,X9
Y,X20
Y,X9
Y,X21
Y,X9
Y,X22
Y,X9
Y,X23
0.754
0.532
0.754
0.423
0.754
0.079
0.754
0.062
0.754
0.181
0.754
0.177
0.754
0.170
0.754
0.201
0.754
0.259
0.754
0.158
0.754
0.004
0.754
0.058
0.754
0.025
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Para X11:
101
X11,X12
0.289
X11,X13
0.178
X11,X14
0.231
X11,X15
0.188
X11,X16
0.004
X11,X17
0.235
X11,X18
0.178
X11,X19
0.095
X11,X20
0.080
X11,X21
0.077
Y,X11
Y,X12
Y,X11
Y,X13
Y,X11
Y,X14
Y,X11
Y,X15
Y,X11
Y,X16
Y,X11
Y,X17
Y,X11
Y,X18
Y,X11
Y,X19
Y,X11
Y,X20
Y,X11
Y,X21
0.532
0.423
0.532
0.423
0.532
0.062
0.532
0.181
0.532
0.184
0.532
0.170
0.532
0.201
0.532
0.259
0.532
0.158
0.532
0.004
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
SI
hay
multicolinealidad
Para X12:
X12,X13
0.156
X12,X14
0.026
X12,X15
0.131
X12,X16
0.005
X12,X17
0.160
X12,X18
0.223
X12,X19
0.054
X12,X20
0.088
Y,X12
Y,X13
Y,X12
Y,X14
Y,X12
Y,X15
Y,X12
Y,X16
Y,X12
Y,X17
Y,X12
Y,X18
Y,X12
Y,X19
Y,X12
Y,X20
0.423
0.079
0.423
0.062
0.423
0.181
0.423
0.177
0.423
0.170
0.423
0.201
0.423
0.259
0.423
0.158
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
102
X12,X21
0.105
X12,X22
0.196
X12,X23
0.061
X12,X24
0.005
Y,X12
Y,X21
Y,X12
Y,X22
Y,X12
Y,X23
Y,X12
Y,X24
0.423
0.004
0.423
0.058
0.423
0.025
0.423
0.042
Y,X13
Y,X14
Y,X13
Y,X15
Y,X13
Y,X16
Y,X13
Y,X17
Y,X13
Y,X18
Y,X13
Y,X19
Y,X13
Y,X20
Y,X13
Y,X21
0.423
0.062
0.423
0.181
0.423
0.184
0.423
0.170
0.423
0.201
0.423
0.259
0.423
0.158
0.423
0.004
Y,X14
Y,X15
Y,X14
Y,X16
Y,X14
Y,X17
Y,X14
Y,X18
Y,X14
0.062
0.181
0.062
0.184
0.062
0.170
0.062
0.201
0.062
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Para X13:
X13,X14
0.301
X13,X15
0.328
X13,X16
0.123
X13,X17
0.176
X13,X18
0.201
X13,X19
0.106
X13,X20
0.067
X13,X21
0.55
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Para X14:
X14,X15
0.066
X14,X16
0.080
X14,X17
0.071
X14,X18
0.129
X14,X19
0.104
Si
multicolinealidad
Si
multicolinealidad
Si
multicolinealidad
Si
multicolinealidad
Si
hay
hay
hay
hay
hay
103
X14,X20
0.137
X14,X21
0.055
X14,X22
0.071
Y,X19
Y,X14
Y,X20
Y,X14
Y,X21
Y,X14
Y,X22
0.259
0.062
0.158
0.062
0.004
0.062
0.058
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Para X15:
X15,X16
0.076
X15,X17
0.167
X15,X18
0.041
X15,X19
0.052
X15,X20
0.131
X15,X21
0.101
X15,X22
0.061
X15,X23
0.158
X15,X24
0.056
Y,X15
Y,X16
Y,X15
Y,X17
Y,X15
Y,X18
Y,X15
Y,X19
Y,X15
Y,X20
Y,X15
Y,X21
Y,X15
Y,X22
Y,X15
Y,X23
Y,X15
Y,X24
0.181
0.177
0.181
0.170
0.181
0.201
0.181
0.259
0.181
0.158
0.181
0.004
0.181
0.058
0.181
0.025
0.181
0.042
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Para X16:
X16,X17
0.224
X16,X18
0.329
X16,X19
0.087
X16,X20
0.172
Y,X16
Y,X17
Y,X16
Y,X18
Y,X16
Y,X19
Y,X16
0.177
0.170
0.177
0.201
0.177
0.259
0.177
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
104
X16,X21
0.111
X16,X22
0.183
X16,X23
0.052
X16,X24
0.030
Y,X20
Y,X16
Y,X21
Y,X16
Y,X22
Y,X16
Y,X23
Y,X16
Y,X24
0.158
0.177
0.004
0.177
0.058
0.177
0.025
0.177
0.042
Y,X17
0.170
Y,X18
0.201
Y,X17
0.170
Y,X19
0.259
Y,X17
0.170
Y,X20
0.158
Y,X17
0.170
Y,X21
0.004
Y,X17
0.170
Y,X22
0.058
Y,X17
0.170
Y,X23
0.025
Y,X17
0.170
Y,X24
0.042
Y,X24
0.042
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Para X17:
X17,X18
0.181
X17,X19
0.045
X17,X20
0.049
X17,X21
0.057
X17,X22
0.200
X17,X23
0.106
X17,X24
0.004
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
105
Para X19:
X19,X20
0.063
X19,X21
0.028
X19,X22
0.080
X19,X23
0.161
X19,X24
0.010
Y,X19
0.259
Y,X20
0.158
Y,X19
0.259
Y,X21
0.004
Y,X19
0.259
Y,X22
0.058
Y,X19
0.259
Y,X23
0.025
Y,X19
0.259
Y,X24
0.042
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Para X20:
X20,X21
0.119
X20,X22
0.275
X20,X23
0.170
X20,X24
0.055
Y,X20
Y,X21
Y,X20
Y,X22
Y,X20
Y,X23
Y,X20
Y,X24
0.158
0.004
0.158
0.058
0.158
0.025
0.158
0.042
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Y,X21
Y,X22
Y,X21
Y,X23
Y,X21
Y,X24
0.004
0.058
0.004
0.025
0.004
0.042
Si
hay
multicolinealidad
Y,X22
Y,X23
Y,X22
Y,X24
0.058
0.025
0.058
0.042
Si
hay
multicolinealidad
No
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Para X21:
X21,X22
0.027
X21,X23
0.134
X21,X24
0.037
Si
hay
multicolinealidad
Si
hay
multicolinealidad
Para X22:
X22,X23
0.039
X22,X24
0.012
106
Para X23:
X23,X24
Y,X23
Y,X24
0.005
0.025
0.042
No
multicolinealidad
hay
Prioridad
YX9X15
YX7x9
YX9x19
YX9x13
YX9x20
YX9x17
YX9x23
YX9X14
YX9x18
YX11x12
YX11x16
YX6x11
YX12x15
YX11x20
YX11x18
YX11x13
YX12x19
YX12x20
YX12x16
YX6x12
YX12x17
YX7x12
Yx12x14
YX12x24
Yx6x19
YX15x19
YX1x19
Yx3x19
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
0.594
0.580
0.580
0.574
0.573
0.567
0.566
0.565
0.579
0.360
0.312
0.295
0.234
0.294
0.292
0.280
0.233
0.215
0.209
0.187
0.186
0.181
0.181
0.176
0.094
0.091
0.088
0.085
107
0.072
0.071
0.069
0.065
0.062
0.056
0.055
0.054
0.051
0.051
0.050
0.049
0.049
0.045
0.045
0.042
0.042
0.042
0.040
0.040
0.039
0.037
0.030
0.029
0.029
0.024
0.020
0.019
Yx9x15x17
0.599
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
Modelo
1
R
,776
R cuadrado
a
,602
R cuadrado
Error estndar
ajustado
de la estimacin
,599
,727
108
Interpretacin:
9 : 1.774 Por cada aumento unitario en la probabilidad de que el consumidor prefiera los productos naturales,
la disposicin de compra aumenta en 0.357, mantenindose las otras variables constantes.
15 : 0.139 Por cada aumento unitario en la probabilidad de que el consumidor prefiera un horario, la
disposicin de compra disminuye en 0.139, mantenindose las otras variables constantes.
15 : 0.074 Por cada aumento unitario en la probabilidad de que el consumidor considere un factor de eleccin
de compra, la disposicin de compra aumenta en 0.357, mantenindose las otras variables constantes.
109
ANLISIS FACTORIAL
Se busca determinar el nivel de disposicin de compra por parte de los nuestro
pblico objetivo encuestado con una muestra de 384, se solicit a los
encuestados que utilicen una escala del 1 al 5 para clasificar que tan dispuestos
estn a comprar el nuevo yogurt de maca. En donde 1 es nada dispuesto, 2 es
poco dispuesto, 3 es entre poco y algo dispuesto,
dispuesto,
5 muy
,597
244,44
de Bartlett
Gl
10
Sig.
,000
110
factorial.
KMO (Correlaciones parciales = 0, las correlaciones totales =1) Homogeneidad
de los factores
Entre as.
Decisin:
La prueba KMO > 0.05 entonces NO rechazo la H0 y tiene sentido hacer una
anlisis factorial.
Comunidades
Inicial
Extracci
n
X10:
,407
,335
X11: Maca
,301
,249
X12: Stevia
,201
,169
X19: Precio
,074
,043
,024
,011
Disposicin
X21:
Frecuencia
Mtodo
de
extraccin:
Factorizacin Imagen.
111
-,347
,007
X11: Maca
,253
-,033
X12: Stevia
,180
,076
X19: Precio
-,077
,049
-,001
,092
X10:
Disposicin
X21:
Frecuencia
Mtodo
de
extraccin:
Factorizacin imagen.
112
REGRESION LOGISTICA
X6Y= Consideras importante el consumo del yogurt?
1. Si
2. No
113
Porcentaj
e
Incluidos
en
el
385
100,0
Casos perdidos
,0
Total
385
100,0
Casos no seleccionados
,0
Total
385
100,0
Casos
anlisis
seleccionados
Codificacin
de
la
variable dependiente
Valor
Valor
original
interno
Si
No
verosimilitu
de
Cox
y de
Snell
Nagelkerke
497,003a
,017
,023
114
Tabla de clasificacina
Observado
Paso
Pronosticado
X6: Importancia
Porcentaje
Si
No
correcto
X6:
Si
239
97,2
Importancia
No
132
5,0
Porcentaje global
63,9
Gl
Sig.
,000
cuadrado
1
60,609
Variables en la ecuacin
B
E.T.
Wald
Gl
Sig.
Exp(B)
-,039
,174
,050
,824
,962
-,322
,138
5,450
,020
,724
X7Oferta -,280
,289
,940
,332
,756
,636
1,531
,216
2,197
X11Mac
a
X12Stevi
Paso
1a
Constant
e
,787
115
ECUACIN MODELO
= e0.787 +0.039x11 +0.322x12+ 0.787x7/ 1+ e0.787 +0.0039x11 +0.322x12+0.787x7
Se busca conocer la probabilidad estimada de importancia de consumo de yogurt
Donde
X11= 5, X12= 5, X7 = 1
REEMPLAZANDO VALORES:
= e0.787 +0.039(5) +0.322(5)+ 0.787(1)/ 1+ e0.787 +0.0039 (5) +0.322(5)+0.787(1)
=0.8513
Existe una probabilidad de 85.31 % en la cual los encuestados consideran muy
importante el consumo de yogurt natural y por ello aumenta la probabilidad de
aceptacin de nuestro producto natural.
116
CONCLUSIONES
117
118
119
120
121
BIBLIOGRAFIA
MALHOTRA,
Naresh
(2008)
Diseo
de
la
investigacin
exploracin:
la
republica
(2014)
Yogurt:
una
categora
en
crecimiento
tiempo
(http://larepublica.pe/11-09-2013/73-de-los-jovenes-peruanos-
122
ANEXOS
1. HOJA FILTRO
FICHA FILTRO
Datos de control:
FILTRO
GENERO
EDAD
NIVEL SOCIOECONOMICO
Femenino y Masculino
Entre 22 y 45 aos
NSE B , C y D
123
(CONTINUAR)
(CONTINUAR)
(CONTINUAR)
(CONTINUAR)
c. Si
(Continuar)
d. No
(Terminar)
124
i. Milkito
j. Laive
k. Pura Vida
l. Yoleit
m. Soy Vida
n. Sbelt
o. Gloria
p. Otro
e. Botella 200 ml
(CONTINUAR)
f. Presentacin en vasito
(CONTINUAR)
g. Botella 500 ml
(TERMINAR)
h. Galonera
(TERMINAR)
125
f. En la bodega cercanas
(CONTINUAR)
g. En un supermercado
(TERMINAR)
h. Mercados
(CONTINUAR)
i. Grifos
(TERMINAR)
j. Otros:
( CONTINUAR)
( TERMINAR)
( CONTINUAR)
(TERMINAR)
( CONTINUAR)
( TERMINAR)
( CONTINUAR)
(TERMINAR)
126
F9.1 Cunto estara dispuesto a pagar por una botella de yogurt de 200 ml?
(en soles)
a. 1.50 soles
(TERMINAR)
b. 2.00 soles
(CONTINUAR)
c. 3.00 soles
(CONTINUAR)
d. 3.50 soles
(CONTINUAR)
a. 2.00 soles
(TERMINAR)
b. 2.50 soles
(CONTINUAR)
c. 3.00 soles
(CONTINUAR)
d. 3.50 soles
(CONTINUAR)
127
f. Sustituto de desayuno
(CONTINUAR)
g. Salud
(CONTINUAR)
h. Aplacar el hambre
(CONTINUAR)
i. Complemento de la dieta
(CONTINUAR)
j. Ninguno
(TERMINAR)
c. Si
(CONTINUAR)
d. No
(TERMINAR)
c. Si
(CONTINUAR)
d. No
(TERMINAR)
128
CALENTAMIENTO
(10 minutos como mximo)
En esta parte iniciar se busc conocer a los participantes y a los moderadores
para romper el hielo.
Cada moderador realiz una pequea presentacin de si mismo, para luego
presentarse cada participante:
Nombres:
Andrea Rivas
Daniel ngeles
Geraldine Hinostrosa
Kiara Barbarn
Luis Mercado
Luca Ramos
Ana Meza
Lucero Aragn
Edad:
21aos
22aos
22 aos
23 aos
129
21 aos
22 aos
22 aos
21 aos.
Ocupacin:
Contabilidad y Administracin
Contabilidad y Administracin
Contabilidad y Administracin
Hobbies: bailar, jugar futbol, manejar bicicleta, hacer deporte, salir con
amigas, ir al gimnasio, salir a correr y bailar.
Inicio de cuestionario.
Cules son los factores (diseo, precio, calidad, marca, etc.) que
sueles evaluar en la compra de un YOGURT?
130
131
ingredientes
artificiales,
ya
que
estos
son
muy
132
Han
tenido
alguna
mala
experiencia
al
consumir?
(PROFUNDIZAR)
En cuanto a las malas experiencias con el yogurt, varios opinaron que
no tenan una buena percepcin de Laive y que no les gustaba porque
su sabor era muy aguado, dulce y que no volveran a consumirlo.
Asimismo, un participante dijo que lo peor que le haba pasado era
tener un inconveniente alrgico con una marca no muy conocida por
su alto contenido en preservantes y qumicos. Esto motiva a que se
incline por nuevas propuestas.
133
134
________________________________
El yogurt es
_________________________________
En la siguiente parte del focus, se les pidi a los invitados que
completaran frases con lo primero que se les viniera en mente. La frase
Cuando tomo yogurt me siento nos dio como resultado que los
participantes se sentan saludables con su consumo y al mismo tiempo,
satisfechos por la decisin de preferir un producto sano en lugar de uno
que no se adecue con su alimentacin. Con respecto a la frase El yogurt
es para m Se consider que el yogurt es algo esencial e importante
para la alimentacin de uno, por ser saludable, un buen complemento y
parte de mi dieta. Finalmente para la frase El yogurt es se
escucharon algunos adjetivos repetitivos como saludable, nutritivo y
tambin rico.
135
136
nos
mencionan
que
debemos
tener
presencia
en
los
137
Qu se podra mejorar?
La mayora nos brinda una sugerencia importante, prefieren el yogurt
ms dulce, que en lugar de azcar se le agregue ms stevia, para que
tenga mucho ms fuerza, ms sabor pero que al mismo tiempo no deje
de sentirse natural. No olvidemos que valoran mucho la presentacin.
138
(Aprox. 5 minutos)
139
3.
140
141
142
143
reto a que salga a una bodega y mires dentro de la bodega cules son los
yogures que se venden y vas a encontrar que los yogures que se venden
son los regulares y por ah algn light y los que tienen coco para los
nios, pero lo yogures funcionales como es el tuyo hay pocos en las
bodegas de Lima
i) Finalmente, en su experiencia laboral, Cules considera que son las
caractersticas esenciales que un buen yogurt debe tener?
Un nuevo yogurt lo que tiene que tener primero es credibilidad. En lo
personal trabaj en una compaa de lcteos ac en Per y lanzamos un
yogurt, el cual nos fue muy bien y fue porque el yogurt era creble y
funcionaba y eso es lo que debes hacer, si yo hago un yogurt con maca y
endulzado con stevia tengo que hacer creble que el yogurt me da energa
porque si no pasa hacer un yogurt ms a la cola. Tiene que haber ese
atributo en el yogurt para que realmente la persona que consuma sienta el
cambio despus de un cierto consumo y esa credibilidad hace que le vaya
muy bien al yogurt, eso hicimos con un yogurt que era para digestin
rpida y nos fue excelente. La gente que sufra de estreimiento y lo
tomaba nos comentaba que se sentan muy bien y que si funcionaba. Otra
es tener claro el procesamiento que quieres y cmo quieres que se fije o
si ser bajo de azcar o energa, yo eleg bajo en azcar porque hay
varios productos con smbolo de stevia y eso es un plus pero realmente el
tuyo tendra que ser energa y cmo te deca estar dentro de las lneas
funcionales para destacar la energa que sera muy interesante.
144
145