INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL ADMINISTRACION INTEGRAL

UNIDAD DE PLANEACION

INSTITUTO POLITECNICO
NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ACADEMICO: INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIDAD DE APRENDIZAJE: ADMINISTRACON

INTEGRAL

PROFESORA: MENDOZA NAVARRO MONICA

ALUMNO: MATA ANAYA ZAIDE ARACELI

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INDICE
INTRODUCCION...
3.
Concepto de Planeacin....
4
1.1.Elementos de planeacion
1.1.Importancia
Principios de la Planeacin...5
2.1.Tipologias
Propositos..
6
3.1.Objetivos
Estrategias.
..7
4.1Etapas
Importancia
Politicas..
8
5.1.Reglas
5.2.Clasificacion
Programas..
.9
6.1Clasificacion
Presupuestos.
..10
7.1.Caracteristicas
7.2.Importancia
IMPORTANCIA.
.11
Procedimientos
12
Planes
.12

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Tecnicas de planeacion..
13
Planeacion de Marketiing.14
Planeacion
financiera.15
Planeacion de Recursos Humanos.16
Planeacion de produccin...17
Concusiones
18
Bibliografia..
19.

INTRODUCCION:
LA PLANEACIN COMPRENDE LA SELECCIN DE MISIONES
Y OBJETIVOS, Y LAS ACCIONES NECESARIAS PARA
LOGRARLAS; REQUIERE TOMAR DECISIONES, LO CUAL
CONSISTE EN ELEGIR LNEAS DE ACCIN. LOS
PLANES PROPORCIONAN UN ENFOQUE RACIONAL PARA LA
CONSECUCIN DE LOS OBJETIVOS PRESELECCIONADOS.

PLANEAR EXIGE INNOVACIN ADMINISTRATIVA. LA

PLANEACIN CUBRE LA BRECHA QUE VA DESDE DONDE
ESTAMOS HOY HASTA DONDE QUEREMOS LLEGAR.

LA

PLANEACIN Y EL CONTROL SON INSEPARABLES, NO

PUEDE EXISTIR LA UNA SIN EL OTRO Y VICEVERSA,
CUALQUIER INTENTO POR EJERCER UN CONTROL SIN
PLANES, EST CONDENADO AL FRACASO, YA QUE SI LA
GENTE NO SABE A DNDE SE DIRIGE, NO SER POSIBLE
EJERCER UN CONTROL SOBRE LA PERTINENCIA DE SU

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ACTUACIN; LOS PLANES PROPORCIONAN LAS NORMAS

DEL CONTROL.

Concepto de Planeacin:
La planeacin procede a las dems etapas del proceso
administrativo, ya que planear implica hacer la eleccin de las
decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr de
realizar en el futuro. La planeacin establece las bases para
determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en
la ejecucin depende en gran parte de una adecuada
planeacin y los buenos resultados no se logran por si mismos
es necesario planearlos con autoridad.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO:

1: OBJETIVO: EL ASPECTO FUNDAMENTAL AL PLANEAR ES DETERMINAR LOS
RESULTADOS DESEADOS; RECORDAR LA PREGUNTA: Qu ES LO QUE SE
QUIERE HACER?
2: RECURSOS ALTERNOS DE ACCION DE ACCION: Determinar diversos
caminos, formas de accin o estrategias para conseguir los objetivos.
3: ELECCION: Implica la determinacin, el anlisis la seleccin de las
decisiones ms adecuadas.
4: FUTURO: Trata de prever situaciones futuras y anticipar hechos inciertos,
prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Con los anteriores elementos es posible definir a la planeacin como:

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La determinacin de los objetivos y eleccin de los recursos de accin para
lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema que habr
de realizarse en el futuro.

IMPORTANCIA:
Atravez de la planeacin se prevn las contingencias y cambios que pueden
deparar el futuro y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION:

Los principios de la administracin son verdades fundamentales de aplicacin

general que sirven como guas de conducta a observarse en la accin
administrativa.

PRINCIPIOS
1. FACTIBILIDAD: La planeacin debe adaptarse a la realidad y las
condiciones que actan en el medio ambiente
2. OBJETIVO Y CUANTIFICACION: Establece necesidades de utilizar datos
objetivos tales como estadsticas, estudios de mercado, estudios de
factibilidad etc.
3. FLEXIBILIDAD: Al elaborar un plan es conveniente establecer mrgenes
de holgura que permitan afrontar situaciones improvistas y que
proporcionen nuevos cursos de accin que se ajusten fcilmente a las
condiciones.
4. UNIDAD: Todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a
un plan general
5. DEL CAMPO DE ESTRATEGIAS: Cuando un plan se extiende en
relacin al tiempo ser necesario rehacerlo completamente

TIPOLOGIAS DE PLANEACION:
Los planes son el resultado del proceso de la planeacin y pueden definirse
como diseos o esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro y
las especificaciones necesarias para realizarlos
Los planes se puedes clasificar en

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a) CORTO PLAZO: Cuando se determinan para realizarse en un termino
menor o igual a un ao.
b ) MEDIANO PLAZO: Su delimitacin es por un periodo de uno a tres
aos
c) LARGO PLAZO: Se proyectan a un tiempo mayor a tres aos
ESTOS A LA VEZ PUEDEN SER:
1) ESTRATEGICA: Es diseada por los miembros de mayor jerarqua de la
empresa y su funcin consiste en regir la obtencin uso y disposicin de los
medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organizacin.
2) TACTICA O FUNCIONAL: Es establecida y coordinada por los directivos de
nivel medio (gerentes funcionales),con el fin de poner en practica los
recursos de la empresa
3) OPERATIVA: Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la
planeacin tctica.Por lo general determinan las actividades que se deben
de desarrollar el elemento humano.Los planes operativos son a corto plazo.

PROPOSITOS
Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o semipermanente, un grupo social. Los
propsitos proporcionan las pautas para el diseo de un plan estratgico .la
mayora de los propsitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de una
empresa, toda organizacin debe de establecer los propsitos como base para
la formulacin de un plan
OBJETIVOS:
a) Son bsicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los
dems elementos
b) Genricos o cualitativos; porque no se expresan en trminos numricos
c) Permanentes; permanecen vigentes durante el periodo de vida de la
organizacin
d) Semipermanentes; pueden abarcar un periodo determinado
Las importancias de los propsitos radican en

Sirven de simiente para los dems elementos de la planeacin, as como

los dems tipos de planes
Permiten orientar a los responsables de la planeacin
Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad, con una imagen
de responsabilidad social
Definen el xito o fracaso de una empresa ya que proporcionan las
directrices generales de los mismos
OBJETIVOS
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Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener,
su fines a alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo especfico.
CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS.
i) ESTRATEGICOS O GENERALES: Comprenden toda la empresa y se
establecen a largo plazo.
ii) TACTICOS O DEPARTAMENTALES: Se refieren a un rea o
departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales
y se establecen a corto o mediano plazo.
iii) OPERACIONALES: Se establecen en niveles o secciones mas
especficas de la empresa,se refiere a las actividades mas detalladas
e invariablemente son a corto plazo.

Los objetivos operacionales pueden ser

Seccionales: cuando se refieren a una seccin o grupo
Individuales: Son metas personales
Lineamientos para establecer objetivos:

Asentarlos por escrito

No confundirlos con los medios o estrategias para alcanzarlos
Al determinarlos recordar las 6 preguntas claves Qu,
como,donde,quien y porque?

ESTRATEGIAS:
Son cursos de accin general o alternativas,que muestran la direccin y el
empleo general de los recursos y esfuerzo,para lograr los objetivos en las
condiciones mas ventajosas.
ETAPAS DE LAS ESTRATEGIAS:
1:Determinacion de los cursos de accin o alternativas .Consiste en buscar el
mayor numero de alternativas para lograr cada uno de los objetivos
2:Evaluacion.Analizar y evaluar las alternativas tomando en cuenta la
consideracin de ventajas y desventajas de cada una de ellas
3: Seleccin de las alternativas. Considerar alternativas mas idneas en
cuanto a factibilidad y ventajas,seleccionando aquellas que permiten lograr los
objetivos de la empresa.
IMPORTANCIA
Las estrategias son trascendentales ya que:

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La falta de estrategias pueden originar que no se logren los objetivos

Son lineamientos generales que permiten guiar la accin de la empresa
Sirven como base para lograr los objetivos y ejecutar la decisin
Facilitan la toma de decisiones al evaluar las alternativas
Desarrollan la creatividad en la solucin de problemas
La creciente competencia hace necesario su establecimiento

LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER ESTRATEGIA:

Aseguarse de que sena consistentes y contribuyan al logro del objetivo

Determinarlas con claridad
Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento
No confundir las estrategias con las tcticas

CARACTERISTICAS
1) Se avienen al concepto tradicional militar,al incluir consideraciones
competitivas
2) Su vigencia esta estrechamente vinculada a la del objetivo para las que
fueron diseadas
3) Para cada rea clave es necesario establecer una estrategia especifica
4) Se establecen en los niveles jerrquicos mas altos
POLITICAS:
Son guias para orientar la accin;son criterios ,lineamientos generales a
observar en la toma de deciciones,sobre problemas que se repiten una y otra
vez dentro de una organizacin
REGLAS:

Las operaciones de ventas se realizaran nicamente de contado

Los pedidos forneos no se surtirn si antes no se han cubierto el
importe de los mismo

POLITICAS

Las comisiones de los vendedores se pagaran de acuerdo con el

volumen de ventas que estos se efecten
Al seleccionar agentes vendedores, ser preferible que sean personas
del sexo femenino

Tanto las polticas y las reglas determinan un esquema de conducta que debe
seguir el personal de una empresa, su diferencia es que las polticas
proporcionan libertad de reflexin y eleccin mientras que las reglas no dan
margen de interpretacin.
CLASIFICACION DE LAS POLITICA
Las polticas, de acuerdo con el nivel jerrquico pueden ser

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1) ESTRATEGIAS O GENERALES: Se formulan a nivel de alta gerencia. Los
empleados laboran en la empresa tendrn la posibilidad de ascender de
puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigedad
2) TACTICAS O DEPARTAMENTALES: Lineamientos especficos que refieren a
cada departamento
3) OPERATIVAS: Aplica en las decisiones que tiene que ejecutarse en cada
una de las unidades de las que consta un departamento
Las `polticas no interesando su nivel, deben estar interrelacionadas y deben
contribuir y lograr las aspiraciones de la empresa
En cuanto a su origen las polticas pueden ser.
1.EXTERNAS: Se originarn por factores externos a la empresa
2:CONSULTADAS: Existen actos espordicos que dan lugar a que el personal
tenga que recurrir a su jefe inmediato para poder solucionar un problema
3:IMPLICITAS: Se originan en las costumbres y que se dan por aceptadas en
virtud de que se aplican auque no estn oficializadas por escrito.
IMPORTANCIA:
Las polticas son imprescindibles para el xito debido a

Facilitan la delegacin de autoridad

Motivan y estimulan al personal
Evitan perdidas de tiempo a los superiores
Otorgan un margen de libertas para tomar decisiones en determinadas
actividades
Indican al personal como debe actuar en sus operaciones
Facilitan la induccin al nuevo personal

PROGRAMAS
Una vez que se han determinado las anteriores etapas de planeacin es
necesario elaborar un programa el cual puede definirse como
Un esquema en donde se establecen la secuencia de actividades especificas
que habr de realizarse para alcanzar los objetivos,y el tiempo requerido para
afectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecusin.
Cada programa tiene una estructura y puede ser un fin en si mismo,o
bien,puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa mas
general.Asi vemos que se pueden establecer programas que van desde un
rea general,como mercadotecnia,hasta actividades mas detalladas como la
publicidad de un producto.

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La elaboracin tcnica de un programa debe apegarse al siguiente
procedimiento:
1. Indentificar y determinar las actividades comprendidas
2. Ordenar cronolgicamente la realizacin de las actividades
3. Interrelacionar las actividades
CLASIFICACION:
Siguiendo el criterio establecido, los programas se clasifican:
1:TACTICOS:Son aquellos que se establecen nicamente para un rea de
actividad ejemplo:un rea de produccin
2:OPERATIVOS:Se establecen en cada una de las unidades o secciones de
las que consta un rea de actividad. El programa

El programa operativo es mucho mas especifico que el tctico. La funcin de

este ultimo consiste en establecer el programa de un rea de actividad,asi
como de coordinar y supervisar que se realice de acuerdo a lo establecido.
En sntesis,los programas,ya sean tcticos y operativos,son parte de una
estructura compleja y por lo tanto es necesario que se den a conocer y que se
informen cada una de sus partes,ya que determinados programas se
subordinan y afectan a otros,y todos se interrelacionan con el plan general de
la organizacin.
IMPORTACIA:
La elaboracin de los programas es fundamental, debido a que

Se suministran informacin e indican el estado de avance de actividades

Mantienen en orden de actividades, sirviendo como herramienta de
control
Identifican a las personas responsables de llevrselos a cabo ya que se
determinan un programa para cada centro de actividad
Se incluyen nicamente las actividades que son necesarias
Evitan la duplicidad de esfuerzos

PRESUPUESTOS
El presupuesto es un plan de todas o algunas de las fases de actividad de la
empresa expresando en trminos econmicos junto con la comprobacin
subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
Los presupuestos son un elemento indispensable al planear.ya que atravez
de ellos se proyectan en forma cuantificada ,los elementos que necesita la
empresa para cumplir los objetivos,sus principales finalidades consisten en
determinar la mejor forma de utilizacin y la asignacin de los recursos, al a
vez que controlar las actividades de la organizacin en trminos financieros.

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CARACTERISTICAS DISTINTIVAS:
El presupuesto se diferencia de otras etapas de la planeacin en que:

Es un esquema.pues,se elabora en un documento formal,ordenado

sistemticamente.
Es un plan expresado en trminos cuantitativos
Es en general porque se establece para todas las empresas
Esta diseado para un periodo determinado

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS:

Los presupuestos en relacin,con el nivel jerarquico para el que se
determinen,pueden ser:
1:Estrategicos o corporativos:Cuando se establecen en el mas alto
nivel jerarquico de la empressa y determinan la asignacin de los
recursos de toda la organizacin.
2:Tacticos o departamentales:Aquellos que son formulados para cada
una de las reas de actividad de la empresa.
3:Operativos:Se calculan para secciones de departamentos
DE ACUERDO CON LA FORMA EN LA QUE SE CALCULEN PUEDEN
SER:
1:Fijos o rigidos:Cuando se estiman las diferentes operaciones con
base a metas definidas de la operacin.
2:Flexibles:Se hacen clculos a distintos niveles de operacin lo que
permite conocer los resultados en diversas situaciones sin necesidad de
hacer clculos sobre la marcha.
3:Por programas:Se calcula con base en programas de cada una de las
reas de la empresa,para que la distribucin de los recursos se dirijan a
las actividades que rediten mayores beneficios.
La elaboracin de los presupuestos se hacen apartir de los objetivos
generales establecidos por la direccin,se calculan aquellos de acuerdo
con los pronsticos y datos numricos de ejercicios anteriores
EXISTEN DIVERSOS PRESUPUESTOS,LA EMPRESA GENERALMENTE
UTILIZA ALGUNOD,PERO SON EN MINORIA LAS QUE TIENEN UN SISTEMA
PRESUPUESTAL INTEGRAL,MISMO QUE DEBE INCLUIR.
1:Presupuestos de operacin:Que abarca presupuestos de
:Ventas,produccin,compras mano de obra etc.
2:Presupuesto de capital:Comprenden los presupuestos de inversiones
capitalizables que realiza la empresa.

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3:Presupuesto financiero:En el que se contemplan:Balance,estado de
resultados de origen y de aplicacin de recursos.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS:

Convierte los aspectos de la ejecucin de los planes,en unidades

de medida comparables.
Mide el desempeo de las unidades organizativas y provee una
metas comparables en cada uno de los departamentos de la
empresa
Sirve como estndar o patrn de ejecucin en obras monetarias
Es un medio de control que permite controlar operaciones
Determina el limite y el alcance de las erogaciones
Reduce el minimo de los costos evitando compras
innecesarias,despilfarros de materiales,tiempos,etc

CONSIDERACIONES QUE SE DEBEN DE TOMAR EN CUENTA AL ELABORAR

PRESUPUESTOS:

Hay que mantener una revisin constante de las cifras fijadas

Tienen que proporcionar libertad de accin a los dirigentes,por lo tanto
no deben ser muy rigidos
No hay que olvidar que el presupuesto se basa en estimaciones y por
ello pueden ocultar defectos

PROCEDIMIENTOS
Permiten establecer la secuencia para afectuar las actividades rutinarias y
especificas;se establecen de acuerdo con la situacin de cada empresa;de su
estructura organizacional,clase del producto,turnos de trabajo,disponibilidad
del equipo y material incentivos y muchos otros factores.
Un mtodo detalla la forma exacta de como ejecutar una actividad
previamente establecida.
Los mtodos son mas detallados que los procedimientos y se establecen en las
actividades rutinarias y repetitivas.
Tanto los procedimientos y los mtodos estn ntimamente relacionados ya
que los primeros determinan el orden lgico que se debe seguir en una serie de
actividades,por lo tanto,los mtodos son parte de los procedimientos.
IMPORTANCIA:
Los procedimientos son fundamentales para planear adecuadamente dado que:

Determinan el orden lgico que deben seguir las actividades

Promuevan la eficiencia y especializacin

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Determinan como deben ejecutarse las actividades,y tambin cuando y

quien deben realizarse.

LINEAMIENTOS PARA SU IMPLANTACION.

Para que los procedimientos cumplan su funcin es necesario que:

Previamente a su aplicacin,se capacite al personal

Sean muy accesibles y facile de interpretar
Se representan grficamente
Que se evite la automatizacin del personal
Deben adecuarse a las necesidades y caractersticas de cada
departamento
No deben ser demasiado rigidos
La supervisin no debe de ser demasiado rigorista.

PLANES
Los planes son esquemas resultantes de la planeacin,de tal manera que,ya
sea toda i casa una de las etapas de la planeacin vertidas por escrito en un
formato,son planes.Aunque cada una de las etapas tiene lineamientos
especficos para su elaboracin,existen algunas observaciones.
1:Autorizacion:Solo los planes oficialmente autorizados deben ser elaborados
y ejecutados.La autorizacin debe existir para:

Iniciar el estudio de un plan

Prepararlo y ejecutarlo
Controlarlo

2:Objetividad:Deben fundamentarse en datos y elementos cientficos

3: Actualizacion: La aplicacin de los planes requiere de su adaptacin
constante a los planes de la empresa
4:De naturaleza cofindencial:Existen ciertas situaciones en el contenido del
plan que no deben ser conocidas por todos los integrantes de la empresa.
5:Sencillez:Cualquier plan debe ser fcilmente comprensible
6:Completo:Que abarquen todas las actividades necesarias para el logro de los
objetivos
7:Ventajosos:Que proporcionen ventajas visibles a cada uno de los
participantes en su realizacin.

TECNICAS DE PLANEACION
Para planear eficazmente es imprescindible valerse de herramientas que
permitan al administrador,optimizar los recursos y lograr resultados eficientes.

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La finalidad de las tcnicas de planeacin es que el administrador que las
utilice tome las decisiones mas adecuadas de acuerdo a la situacin especifica
del medio y de la organizacin en donde actue,la complejidad de estas
tcnicas varian y su utilizacin depender de los recursos,tamaos,y factores
inherentes a cada una de las empresas.

El papel del marketing en la planeacin estratgica

La estrategia general de la empresa y la estrategia de marketing se
superponen de manera muy acusada. El marketing examina las necesidades
del consumidor y la capacidad de la empresa para satisfacerlas; estos mismos
factores guan la misin y los objetivos generales de la empresa.
El marketing desempea un papel clave en la planeacin estratgica de varias
maneras. En primer lugar, el marketing proporciona una filosofa conductora (el
concepto de marketing) que sugiere que la estrategia de la empresa debe girar
alrededor de la satisfaccin de las necesidades de importantes grupos de
consumidores. En segundo lugar, el marketing proporciona informacin a los
encargados de la planeacin estratgica ayudndoles a identificar
oportunidades de mercado atractivas y evaluando el potencial de la empresa
para aprovecharlas. Por ltimo, dentro de unidades de negocios individuales, el
marketing disea estrategias para alcanzar los objetivos de la unidad. Una vez
establecidos dichos objetivos, la tarea del marketing consiste en
implementarlos de forma rentable.

EL PROCESO DE MARKETING
El plan estratgico define la misin y los objetivos generales de la empresa.
Dentro de cada unidad de negocios, el marketing desempea un papel en la
consecucin de los objetivos estratgicos generales.

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El proceso de marketing es el proceso de:
1. Analizar oportunidades de marketing;
2. Seleccionar mercados meta;
3. Desarrollar la mezcla de marketing; y
4. Administrar la labor de marketing.
Los consumidores meta estn en el centro. La empresa identifica el mercado
total, lo divide en segmentos ms pequeos, selecciona los segmentos ms
prometedores y se concentra en servir y satisfacer esos segmentos. La
empresa disea una mezcla de marketing formada por factores bajo su control:
producto, precio, plaza y promocin. Para encontrar la mejor mezcla de
marketing y ponerla en prctica, la empresa realiza anlisis, planeacin,
implementacin y control de marketing. A travs de estas actividades, la
empresa observa el entorno de marketing y de adapta a l.

LA PLANEACION FINANCIERA
Se encarga de aportar una estructura acorde a la base de negocio de la
empresa, a travs de la implementacin de una contabilidad
analtica y del diseo de los estados financieros.
Gracias a la planeacin financiera, los directivos pueden cuantificar las
propuestas elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos.
Desarrollo de la planeacin financiera
En un proceso de planeacin se realizan acciones que tienen como
objetivo mejorar o resolver cualquier problemtica que pudiera estar
atravesando la empresa; para ello es necesario que se rena la labor de
las diferentes partes que la conforman. La planeacin financiera es la
que se encarga de trasladar a trminos econmicos, los planes
estratgicos y operativos de una compaa, teniendo en cuenta un
tiempo y un espacio en el que los mismos se desarrollarn.

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Importancia de la planificacin de los recursos humanos

La planificacin de recursos humanos es una parte esencial que encierra la
gestin de empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a
futuro los planes que se llevarn a cabo con respecto a las actividades que
debern ser desarrolladas mediante la utilizacin de los recursos humanos.
La planificacin de recursos humanos debe garantizar cierta excelencia en
cuanto al proceso de produccin como factor fundamental en el desarrollo de
todas aquellas actividades relacionadas con el sector, mediante la intervencin
de administradores y empleados que se encuentren altamente capacitados y
calificados.
Por otro lado, tambin es importante que esta herramienta administrativa
garantice en un 100% la elaboracin junto con el empleo de todas las polticas
que afecten directamente a los recursos humanos con los que cuenta la
empresa.
La planificacion de recursos humanos, tambin tiene por objetivo realizar un
diagnostico acerca de los cambios en la organizacin y en la estructura que
necesite efectuar la empresa, contribuyendo con el perfeccionamiento de todos
los mtodos y estilos de planificacin de recursos humanos con el fin de
disponer de una mayor participacin, compromiso y motivacin de los
dirigentes y empleados para poder desarrollar una cultura organizacional que
le pertenezca en modo particular a la empresa. Por ltimo debemos decir que
la planificacion de recursos humanos tiene la obligacin de preparar los
recursos de la empresa, de manera tal que la misma sea capaz de actuar
rpida y eficientemente cada vez que se produzca un cambio en el entorno
correspondiente al que pertenece.

Planeacin de la produccin y operaciones en

las empresas
Planeacin de la produccin
Es la funcin de la direccin de la empresa que sistematiza por anticipado los
factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar
la fabricacin que este determinada por anticipado, con relacin:
Utilidades que deseen lograr.
Demanda del mercado.

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Capacidad y facilidades de la planta.
Puestos laborales que se crean.
Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial
necesitar para sus futuras operaciones manufactureras y para distribuir esos
medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, al
menor costo posible.

En concreto, tiene por finalidad vigilar que se logre:

Disponer de materias primas y dems elementos de fabricacin, en el

momento oportuno y en el lugar requerido.
Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estn inactivos.

Su problema fundamental consiste en la determinacin de una tasa de

produccin que sea capaz de mantener la fabricacin requerida de forma que
se establezcan las cantidades a producir de cada producto, siempre que no se
supere la capacidad instalada y se disponga del flujo de materiales y de medios
tcnicos para poder satisfacer dicha demanda.
Niveles de planeacin de operaciones

Que nos sirven para estructurar las actividades dentro del subsistema de
produccin:

Planificacin a nivel de fbrica. Se determinan los procesos necesarios para la

obtencin de los productos que la empresa desea producir. Se eligen los
materiales de produccin a emplear y se planean los emplazamientos y
distribucin de los diferentes departamentos, secciones y unidades de
produccin.
Planificacin de procesos. Se fijan las distintas operaciones que configuran
cada uno de los procesos productivos determinados en la fase anterior. Se
asignan unidades particularizadas de maquinaria, procedindose a la
distribucin de la misma entre las distintas secciones de produccin. Se
establece el equipamiento necesario para cada mquina, planendose con
todo detalle los materiales que se precisan para ejecutar la produccin.
Planificacin de operaciones. Se estudia minuciosamente cada puesto de
trabajo y las operaciones establecidas en la fase anterior, eligindose las
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herramientas y utillajes precisos para cada mquina. Se determina la
distribucin y disposicin de los distintos puestos de trabajo, fijndose las
operaciones elementales que han de ejecutarse en los mismos.
Programas de operacin y presupuestos

Presupuesto
Es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de
tiempo definido .El objetivo fundamental de un presupuesto es el de ayudar a
obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio.
Objetivos: Planear y Predecir: Normas o polticas de accin de la futura gestin,
preparacin de las mejores estimaciones posibles. Coordinacin: Para asegurar
que la empresa sea un conjunto unificado. Control: Asignacin de
responsabilidades y la medicin de los resultados para alcanzar metas y
ganancias previstas.

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CONCLUSIONES:
ANTES DE INICIAR CUALQUIER ACCION
ADMINISTRATIVA,ES IMPREDECIBLE DETERMINAR LOS
RESULTADOS QUE PRETENDE ALCANZAR UN GRUPO
SOCIAL ASI COMO LAS CONDICIONES FUTURAS Y OS
ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE ESTOS
FUNCIONES EFICAZMENTE.ESTO SOLO SE PUEDE
LOGRAR ATRAVEZ DE LA PLANEACIN.

Se puede concluir que la planeacin

consiste en fijar el curso concreto de
accin que ha de seguirse, estableciendo
de antemano los principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlos y las determinaciones de
tiempos y de nmeros, necesarias para su
realizacin.

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BIOGRAFIA
Planeacin y Organizacin de Empresas. Guillermo Ceja. McGrawHill Octava edicin.10
Administracin Estratgica. Hitt, Ireland Host. Editorial Thomson.
Planeacin Tctica. George C. Morrisey. Editorial Prentice Hall.

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