Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E.

2010-2011
SOLUCIN PROBLEMA 1.

1. Matriz de decisin

ALTERNATIVAS
Aire Libre
Cubierto

Lluvia
10.000
45.000

BENEFICIOS
Nublado
50.000
40.000

Soleado
65.000
35.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que el tiempo va a ser lluvioso, la estrategia escogida

ser la de hacer el concierto cubierto, ya que le aporta un mayor beneficio (45.000
euros).
3. Criterio de riesgo.
ALTERNATIVAS
Aire Libre
Cubierto

Lluvia
15%
10.000
45.000

BENEFICIOS
Nublado
30%
50.000
40.000

Soleado
55%
65.000
35.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE Aire Libre: 10.000*0,15+50.000*0,30+65.000*0,55 = 52.250 euros.
VE Cubierto: 45.000*0,15+40.000*0,30+35.000*0,55 = 38.000 euros.
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de hacer el concierto al aire libre, ya que da
unos beneficios superiores.
4. Criterio de incertidumbre.
I.

Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS
Lluvia
Nublado
Soleado
Aire Libre
10.000
50.000
65.000
Cubierto
45.000
40.000
35.000

Escoger realizar el concierto a cubierto, ya que como mnimo tendra unos beneficios
de 35.000 euros.
II.

Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

ALTERNATIVAS
Aire Libre
Cubierto

Lluvia
10.000
45.000

BENEFICIOS
Nublado
50.000
40.000

Soleado
65.000
35.000

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Segn este criterio, la estrategia escogida ser la realizarlo al aire libre, ya que le
puede producir unos beneficios de 65.000 euros.
III. Criterio de Laplace
El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y despus se aplica el criterio de riesgo:

ALTERNATIVAS
Aire Libre
Cubierto

Lluvia
1/3
10.000
45.000

BENEFICIOS
Nublado
1/3
50.000
40.000

Soleado
1/3
65.000
35.000

Aire libre: 1/3*10.000+1/3*50.000+1/3*65.000 = 41.250.

Cubierto: 1/3*45.000+1/3*40.000+1/3*35.000 = 39.600.
La estrategia escogida seria realizarlo al aire libre.
IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista
Como consecuencia multiplica por 0.40 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,60 por el peor (mnimo).
Aire libre: 65.000*0,40+10.000*0,60 =32.000
Cubierto: 45.000*0,40+35.000*0,60 = 39.000
Segn este criterio, la estrategia escogida sera la de realizar el concierto a cubierto.
V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS
Lluvia
Nublado
Soleado
Aire Libre
35.000
0
0
Cubierto
0
10.000
30.000
A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera realizarlo a cubierto ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.

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SOLUCIN PROBLEMA 2.

1. Matriz de decisin

ALTERNATIVAS
A
B
C

BENEFICIOS
Demanda Alta
Demanda Media
300.000
200.000
250.000
240.000
225.000
205.000

Demanda Baja
100.000
160.000
175.000

2.
Criterio de certeza. Si se conoce que la demanda va a ser media, la estrategia
escogida ser la de optar por la alternativa B, ya que le aporta un mayor beneficio
(240.000 u.m.).
3. Criterio de riesgo.
ALTERNATIVAS
A
B
C

BENEFICIOS
Demanda Alta
Demanda Media
30%
45%
300.000
200.000
250.000
240.000
225.000
205.000

Demanda Baja
25%
100.000
160.000
175.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE A: 300.000*0,30+200.000*0,45+100.000*0,25 = 205.000 u.m.
VE B: 250.000*0,30+240.000*0,45+160.000*0,25 = 223.000 u.m.
VE C: 225.000*0,30+205.000*0,45+175.000*0,25 = 203.500 u.m.
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de optar por la alternativa B, ya que da
unos beneficios superiores (223.000 u.m.)
4. Criterio de incertidumbre.
I.

Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS
Demanda Alta
Demanda Media
Demanda Baja
A
300.000
200.000
100.000
B
250.000
240.000
160.000
C
225.000
205.000
175.000

Escoger la alternativa C, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 175.000

u.m.

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II.

Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

ALTERNATIVAS
A
B
C

BENEFICIOS
Demanda Alta
Demanda Media
300.000
200.000
250.000
240.000
225.000
205.000

Demanda Baja
100.000
160.000
175.000

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la alternativa A, ya que le
puede producir unos beneficios de 300.000 u.m.
III. Criterio de Laplace
El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y despus se aplica el criterio de riesgo:

ALTERNATIVAS
A
B
C

Demanda Alta
1/3
300.000
250.000
225.000

BENEFICIOS
Demanda Media
1/3
200.000
240.000
205.000

Demanda Baja
1/3
100.000
160.000
175.000

A: 1/3*300.000+1/3*200.000+1/3*100.000 = 198.000
B: 1/3*250.000+1/3*240.000+1/3*160.000 = 214.500
C: 1/3*225.000+1/3*205.000+1/3*175.000 = 199.650
La estrategia escogida sera optar por la alternativa B.
IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista
Como consecuencia multiplica por 0,65 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,35 por el peor (mnimo).
A: 300.000*0,65+100.000*0,35 = 230.000
B: 250.000*0,65+160.000*0,35 = 218.500
C: 225.000*0,65+175.000*0,35= 207.500
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por la alternativa A.
V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

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ALTERNATIVAS
A
B
C

BENEFICIOS
Demanda Alta
Demanda Media
0
40.000
50.000
0
75.000
35.000

Demanda Baja
75.000
15.000
0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera la opcin B, ya que tiene un coste de oportunidad
mnimo.

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SOLUCIN PROBLEMA 3.
1.

Matriz de decisin

ALTERNATIVAS
Botas
Zapatos
Sandalias

Fro
60.000
5.000
-5.000

BENEFICIOS
Normal
15.000
30.000
7.500

Clido
2.500
10.000
50.000

2.
Criterio de certeza. Si se conoce que el tiempo va a ser clido, la estrategia
escogida ser la de optar por la fabricacin de sandalias, ya que le aporta un mayor
beneficio (50.000 ).
3. Criterio de riesgo.
ALTERNATIVAS
Botas
Zapatos
Sandalias

Fro
30%
60.000
5.000
-5.000

BENEFICIOS
Normal
45%
15.000
30.000
7.500

Clido
25%
2.500
10.000
50.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE Botas: 60.000*0,30+15.000*0,45+2.500*0,25 = 25.375
VE Zapatos: 5.000*0,30+30.000*0,45+10.000*0,25 = 17.500
VE Sandalias: -5.000*0,30+7.500*0,45+50.000*0,25 = 14.375
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de optar por las botas, ya que da unos
beneficios superiores (25.375 )
4. Criterio de incertidumbre.
I.

Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS
Fro
Normal
Clido
Botas
60.000
15.000
2.500
Zapatos
5.000
30.000
10.000
Sandalias
-5.000
7.500
50.000

Escoger fabricar zapatos, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 5.000 .

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II.

Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

ALTERNATIVAS
Botas
Zapatos
Sandalias

Fro
60.000
5.000
-5.000

BENEFICIOS
Normal
15.000
30.000
7.500

Clido
2.500
10.000
50.000

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la fabricacin de botas, ya
que le puede producir unos beneficios de 60.000 .
III. Criterio de Laplace
El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones, la
probabilidad de cada una es 1/3 y despus se aplica el criterio de riesgo:

ALTERNATIVAS
Botas
Zapatos
Sandalias

Fro
1/3
60.000
5.000
-5.000

BENEFICIOS
Normal
1/3
15.000
30.000
7.500

Clido
1/3
2.500
10.000
50.000

Botas: 1/3*60.000+1/3*15.000+1/3*2.500 = 25.575

Zapatos: 1/3*5.000+1/3*30.000+1/3*10.000 = 14.850
Sandalias: 1/3*-5.000+1/3*7.500+1/3*50.000 = 17.325
La estrategia escogida sera optar por la fabricacin de botas.
IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista
Como consecuencia multiplica por 0,55 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,45 por el peor (mnimo).
Botas: 60.000*0,55+2.500*0,45 = 34.125
Zapatos: 30.000*0,55+5.000*0,45 = 18.750
Sandalias: 50.000*0,55+(-5.000*0,45)= 25.250
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por fabricar botas.
V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

ALTERNATIVAS
Botas
Zapatos
Sandalias

Fro
0
55.000
65.000

BENEFICIOS
Normal
15.000
0
22.500

Clido
47.500
40.000
0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera realizarlo botas ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.

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SOLUCIN PROBLEMA 4.
1. Matriz de decisin
Para elaborar la matriz de decisin es preciso calcular los beneficios (resultados
esperados) de cada alternativa, segn los estados de la naturaleza (ventas
previstas), de acuerdo a los datos que nos ofrece el problema.
Ej.- La alternativa de comprar 1 lote tiene unos costes de 5.000 libros * 500 u.m.=
2.500.000 y dara unos ingresos segn los estados de la naturaleza (Vend. 5.000,
10.000, 15.000,) de 5.000 libros* 1.000 u.m.= 5.000.000 u.m.
Esto es, ingresos - costes = beneficios; 5.000.000 2.500.000 = 2.500.000

ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes

Vend. 5.000
2.500.000
1.500.000
-2.200.000
-500.000
-1.500.000

BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
2.500.000
2.500.000
5.000.000
5.000.000
4.000.000
7.500.000
3.000.000
6.500.000
2.000.000
2.800.000

Vend.20.000
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
9.000.000

Vend.25.000
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
12.500.000

2.
Criterio de certeza. Si se conoce que se van a vender 20.000 libros, la
estrategia escogida ser la de optar por comprar 4 lotes, ya que le aporta un mayor
beneficio (10.000.000 u.m.).
3. Criterio de riesgo.
ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes

Vend. 5.000
10%
2.500.000
1.500.000
-2.200.000
-500.000
-1.500.000

BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
20%
40%
2.500.000
2.500.000
5.000.000
5.000.000
4.000.000
7.500.000
3.000.000
6.500.000
2.000.000
2.800.000

Vend.20.000
10%
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
9.000.000

Vend.25.000
20%
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
12.500.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE 1 lote: 2.500.000*0,10+2.500.000*0,20+2.500.000*0,40+2.500.000*0,10+2.500.000*0,20 =
2.500.000
VE 2 lotes: 1.500.000*0,10+5.000.000*0,20+5.000.000*0,40+5.000.000*0,10+5.000.000*0,20
= 4.650.000
VE 3 lotes: -2.200.000*0,10+4.000.000*0,20+7.500.000*0,40+7.500.000*0,10+7.500.000*0,20
= 5.830.000
VE 4 lotes: -500.000*0,10+3.000.000*0,20+6.500.000*0,40+10.000.000*0,10+10.000.000*0,20
= 6.150.000
VE 5 lotes: - 1.500.000*0,10 + 2.000.000*0,20 + 2.800.000*0,40 + 9.000.000*0,10 +
12.500.000*0,20 = 4.770.000
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de comprar 4 lotes, ya que da unos
beneficios superiores (6.150.000 u.m.)

Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

4. Criterio de incertidumbre.
I.

Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS
Vend. 5.000
Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1 lote
2.500.000
2.500.000
2.500.000
2.500.000
2.500.000
2 lotes
1.500.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
3 lotes
-2.200.000
4.000.000
7.500.000
7.500.000
7.500.000
4 lotes
-500.000
3.000.000
6.500.000
10.000.000
10.000.000
5 lotes
-1.500.000
2.000.000
2.800.000
9.000.000
12.500.000
Escoger comprar 1 lote, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 2.500.000

II.

Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes

Vend. 5.000
2.500.000
1.500.000
-2.200.000
-500.000
-1.500.000

BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
2.500.000
2.500.000
5.000.000
5.000.000
4.000.000
7.500.000
3.000.000
6.500.000
2.000.000
2.800.000

Vend.20.000
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
9.000.000

Vend.25.000
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
12.500.000

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la compra de 5 lotes, ya que le puede
producir unos beneficios de 12.500.000 u.m.
III. Criterio de Laplace
El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay cinco posibles estados de
la naturaleza, la probabilidad de cada una es 1/5 y despus se aplica el criterio de
riesgo:

ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes

Vend. 5.000
1/5
2.500.000
1.500.000
-2.200.000
-500.000
-1.500.000

BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
1/5
1/5
2.500.000
2.500.000
5.000.000
5.000.000
4.000.000
7.500.000
3.000.000
6.500.000
2.000.000
2.800.000

Vend.20.000
1/5
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
9.000.000

Vend.25.000
1/5
2.500.000
5.000.000
7.500.000
10.000.000
12.500.000

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Solucin Ejercicios Toma de Decisiones II. E.O.E. 2010-2011

VE 1 lote: 2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2
2.500.000
VE 2 lotes: 1.500.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2
4.300.000
VE 3 lotes: -2.200.000*0,2+4.000.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2
4.860.000
VE 4 lotes: -500.000*0,2+3.000.000*0,2+6.500.000*0,2+10.000.000*0,2+10.000.000*0,2
5.800.000
VE 5 lotes: 1.500.000*0,2 + 2.000.000*0,2 + 2.800.000*0,2 + 9.000.000*0,2
12.500.000*0,2 = 4.960.000

=
=
=
=
+

La estrategia escogida sera optar por la compra de 4 lotes, 5.800.000 u.m.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista
Como consecuencia multiplica por 0,65 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,35 por el peor (mnimo).
VE 1 lote: 2.500.000*0,65+2.500.000*0,35 = 2.500.000 u.m.
VE 2 lotes: 5.000.000*0,65+1.500.000*0,35 = 3.775.000 u.m.
VE 3 lotes: 7.500.000*0,65+(-2.200.000*0,35)= 4.105.000 u.m.
VE 4 lotes: 10.000.000*0,65+(-500.000*0,35)= 6.325.000 u.m.
VE 5 lotes: 12.500.000*0,65+(-1.500.000*0,35)= 7.600.000 u.m.
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por comprar 5 lotes, 7.600.000
u.m..
V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

ALTERNATIVAS
1 lote
2 lotes
3 lotes
4 lotes
5 lotes

Vend. 5.000
0
1.000.000
-4.700.000
-3.000.000
-4.000.000

BENEFICIOS
Vend. 10.000 Vend.15.000
2.500.000
5.000.000
0
2.500.000
1.000.000
0
2.000.000
1.000.000
3.000.000
4.700.000

Vend.20.000
7.500.000
5.000.000
2.500.000
0
1.000.000

Vend.25.000
10.000.000
7.500.000
5.000.000
2.500.000
0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera el de la compra de 4 lotes ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.

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SOLUCIN PROBLEMA 5.

1. Matriz de decisin

ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots

BENEFICIOS
Acuerdo
1.000
1.150
950

No Acuerdo
1.500
1.275
1.050

2. Criterio de certeza. Si se conoce que se firmar el acuerdo, la estrategia

escogida ser la de optar por la fabricacin de plumas, ya que le aporta un
mayor beneficio (1.150 ).
3. Criterio de riesgo.

ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots

BENEFICIOS
Acuerdo
60%
1.000
1.150
950

No Acuerdo
40%
1.500
1.275
1.050

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:

VE Bolgrafos: 1.000*0,60+1.500*0,40= 1.200
VE Plumas: 1.150*0,60+1.275*0,40= 1.200
VE Pilots: 950*0,60+1.050*0,40= 990
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de fabricar tanto plumas como bolgrafos,
ya que ambas ofrecen las mismas probabilidades, 1.200
4. Criterio de incertidumbre.
I.

Criterio pesimista o de Wald o maximin

Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello escoger el valor
mximo entre los mnimos. En nuestro caso

ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots

BENEFICIOS
Acuerdo
1.000
1.150
950

No Acuerdo
1.500
1.275
1.050

Escoger fabricar plumas, ya que como mnimo tendra unos beneficios de 1.150 .

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II.

Criterio optimista o maximax

El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor alternativa, es decir,
escoger el mximo entre los mximos. Arriesga mucho.

ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots

BENEFICIOS
Acuerdo
1.000
1.150
950

No Acuerdo
1.500
1.275
1.050

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la fabricacin de

bolgrafos, ya que le puede producir unos beneficios de 1.500 .
III. Criterio de Laplace
El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay dos opciones, la
probabilidad de cada una es 1/2 y despus se aplica el criterio de riesgo:

ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots

BENEFICIOS
Acuerdo
50%
1.000
1.150
950

No Acuerdo
50%
1.500
1.275
1.050

VE Bolgrafos: 1.000*0,50+1.500*0,50= 1.250

VE Plumas: 1.150*0,50+1.275*0,50= 1.212,5
VE Pilots: 950*0,50+1.050*0,50= 1.000
La estrategia escogida sera optar por la fabricacin de bolgrafos.
IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista
Como consecuencia multiplica por 0,70 el mejor resultado de cada alternativa (el
mximo) y el 0,30 por el peor (mnimo).
VE Bolgrafos: 1.000*0,70+1.500*0,30= 1.200
VE Plumas: 1.150*0,70+1.275*0,30= 1.187,5
VE Pilots: 950*0,70+1.050*0,30= 980
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por fabricar bolgrafos.
V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el peor
resultado del mejor.

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ALTERNATIVAS
Bolgrafos
Plumas
Pilots

BENEFICIOS
Acuerdo
150
0
200

No Acuerdo
0
225
450

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad mayores y de stos
el ms pequeo, en resumen, de los mximos se escoge el mnimo. Por ello siguiendo
este criterio, el valor escogido sera el de fabricar bolgrafos ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.

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