INACAP

ASIGNATURA: Arquitectura de Tecnologa Empresarial

88 HORAS

DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA:

Arquitectura de tecnologa empresarial es una asignatura lectiva de especialidad, que orientar

al alumno a reconocer la organizacin lgica de los procesos principales del negocio y las
capacidades de TI, consolidados en un conjunto de principios, polticas y plataformas tcnicas,
reflejado en requerimientos de integracin y estandarizacin del modelo operativo de la
empresa.

COMPETENCIAS:

Esta asignatura
especficas:

contribuye

al

desarrollo

de

las

siguientes

competencias

Estandarizar datos o procesos incrementando la disciplina de negocio organizacional.

Conformar equipos formales de trabajos entre TI y negocios.
Analizar mdulos de procesos del negocio, permitiendo la reutilizacin y combinacin para
ser ms eficientes y giles, reconociendo procesos locales y estndares de la
organizacin.
Esta asignatura contribuye al desarrollo de las siguientes competencias genricas:
Trabajo en equipo y entrega del valor al negocio.
Comunicar ideas de manera efectiva a travs del lenguaje oral y escrito.
Resolver problemas y entregar soluciones aplicando criterio y de forma efectiva.

UNIDADES DE
APRENDIZAJE:

HORAS
1 Planificacin estratgica en la empresa.

18

2 Arquitectura tecnolgica empresarial.

20

3 Servicios de una arquitectura empresarial de

20

4 Tecnologa asociada a la arquitectura de

20

ejecucin y desarrollo.

tecnologa empresarial.

EVALUACIN:

10

ESPECIALISTA TCNICO: Blas Duarte

Lange

ESPECIALISTA PEDAGGICO: Gloria

Cancec Murillo - Guillermo Durn Gonzlez

UNIDADES DE APRENDIZAJE
1.- Planificacin estratgica en la empresa.
APRENDIZAJES
ESPERADOS
1.1.- Reconoce los

componentes de un
plan estratgico
empresarial en
funcin a un modelo
de negocio.

CRITERIOS DE EVALUACION
1.1.1.-

Identifica las funciones de

administracin dentro de una
organizacin en estudio.

1.1.2.-

Identifica componentes principales de

un plan estratgico empresarial sobre
casos prcticos.

18 Horas
CONTENIDOS
Funciones de la administracin:
o Planificar
o Organizar
o Dirigir
o Controlar
Tipos de Organizaciones
Tipos de Planificacin
Elementos constitutivos de la

1.1.3.- Identifica herramientas de

gestin estratgica en una organizacin

basado en ejemplos prcticos.

Planificacin Estratgica
Conceptos de visin, misin, objetivos,
resultados e indicadores.
Conceptos de Unidad Estratgica
Anlisis FODA
Indicadores Estratgicos
Gobernabilidad corporativa - COSO

ACTIVIDADES
El Alumno:
Revisa la formulacin de planes estratgicos y reconoce la composicin de los mismos, en base a
empresas reales
Simula y crea una empresa ficticia y construye un plan estratgico bsico.

2.- Arquitectura tecnolgica empresarial.

APRENDIZAJES
ESPERADOS
2.1.-

Reconoce la
arquitectura de
tecnologa
empresarial en la
alineacin de TI con
el negocio.

CRITERIOS DE EVALUACION
2.1.1.-

Identificar las metas del negocio, en

base al plan estratgico generando la
conversin de los requerimientos en
metas de TI.

2.1.2.Reconoce el plan estratgico de TI como

lineamiento para el desarrollo del
negocio.

2.1.3.-

Reconoce el contenido de un plan

Tctico de TI de un contexto dado.
1 semana

2.2.-

Reconoce las metas

del negocio y de TI
para medir su
gobernabilidad.

2.2.1.-

Identifica los criterios de informacin

requeridos por el negocio.

2.2.2.-

Identifica los recursos de TI que se

necesitan para el alineamiento de TI al
negocio.

2.2.3.-

Utiliza mtricas para medir la madurez

de los procesos de TI. 1 semana

20 Horas - 4 semanas
CONTENIDOS
Identificacin de metas del negocio, en
base al plan estratgico.
Generacin de la conversin de los
requerimientos en metas de TI,
buscando:
o El desarrollo de aplicaciones en
la implementacin de
soluciones de negocio.
o La mejora de la calidad del
resultado final de los
desarrollos reforzando el uso
de estndares, para lograr
reducir la complejidad y los
tiempos de desarrollo (time to
market).
o El rendimiento de las
aplicaciones, favoreciendo su
modularidad y escalabilidad.
o La simplificacin del
mantenimiento de
aplicaciones.
o La portabilidad entre
plataformas.
o La estimacin de tiempos y
costos de desarrollo y
mantenimiento de manera
ms precisa.
Evaluacin de modelos de referencia
de Gobernabilidad de TI
o COBIT
o ISO38500
Evaluacin de modelos de referencia
para la gestin de TI
o ITIL
o ISO20000
Revisin de procesos de gestin para
el desarrollo e implementacin de
soluciones tecnolgicas

2.3.Identifica los
componentes de la
arquitectura
empresarial en las
metas de TI.

2.3.1.-

Identifica los componentes del proceso

de implantacin de una arquitectura
empresarial en la organizacin.

2.3.2.-

Reconoce las diferentes arquitecturas

de alineacin al negocio para una
organizacin dada.

2.3.3.- Utiliza los elementos de

arquitectura de tecnologa empresarial

en el logro de cumplimiento en las
metas del negocio. 1 semana

Arquitectura de Negocio
o Componentes de soporte a la
lgica de negocio
lgica de aplicacin
procesos de negocio
soporte
Arquitectura de desarrollo
o Componentes de software
orientados a satisfacer
requerimientos de negocio o
tecnolgicos
o Herramientas, estndares y
metodologas para el ptimo
desarrollo de software
o Componentes de presentacin
o Componentes de integracin
Arquitectura tcnica
o Infraestructura tcnica (HW y
SW) para soportar el proceso
de desarrollo y operacin del
sistema
o Componentes de comunicacin
Arquitectura de operacin
o Mecanismos, tcnicas y
componentes que garanticen
la operacin, nivel de servicio,
mantenimiento y seguridad de
la solucin software
o Componentes de seguridad

ACTIVIDADES
El Alumno:
Relaciona las metas del negocio con las metas de TI y mide alineacin
Utiliza guas de referencia para medir la madurez de Ti frente al negocio.

3.- Servicios de una arquitectura empresarial de

ejecucin y desarrollo.

APRENDIZAJES
ESPERADOS
3.1.-

Reconoce los
diferentes tipos de
componentes de
ejecucin,
desarrollo de
aplicaciones y
tecnologa en una
arquitectura de
ejecucin.

CRITERIOS DE EVALUACION
3.1.1.-

Identifica las iniciativas del rea de

tecnologa de acuerdo con las
necesidades del negocio.

3.1.2.-

Reconoce los distintos componentes

informticos de manera que se logre un
apoyo efectivo al negocio.

3.1.3.-

Define las relaciones entre los

principales activos de una empresa,
incluyendo estrategias, procesos, datos,
aplicaciones y tecnologa.

20 Horas
CONTENIDOS
Proceso de adquisicin:
o gestin de la demanda
o plan de proyectos.
Proceso de desarrollo:
o anlisis funcional y tcnico
o construccin.
Proceso de gestin:
o plan de proyecto
o plan de iteracin.
Proceso de gestin de la
configuracin:
o versionado de cdigo fuente.
Proceso de documentacin:
o Normativa
o generacin automtica.
Proceso de infraestructura:
o entornos
o dimensionamiento

Proceso de gestin de la calidad:

o Normativa
o alcances
Proceso de formacin:
o Capacitacin
o Comunicacin
o Divulgacin
Proceso de mejora:
o identificacin de buenas
prcticas
o evaluacin peridica.

ACTIVIDADES
El Alumno:
Implementa un modelo de arquitectura de tecnologa empresaria, en base a procesos de arquitectura y
gestin de proyectos.

4.- Tecnologa asociada a la arquitectura de tecnologa

empresarial.

APRENDIZAJES
ESPERADOS
4.1.-

Aplica diferentes
herramientas y
modelos para la
arquitectura
empresarial de una
organizacin.

CRITERIOS DE EVALUACION
4.1.1.-

Reconoce el objetivo de la construccin

de todos los activos de Software e
Informacin de la empresa en la
estrategia de TI, basados en una
metodologa de desarrollo orientada a
servicios.

4.1.2.Identifica aplicaciones de TI
concentradas en necesidades locales y
especficas del negocio.

4.1.3.-

Identifica los mdulos de procesos del

negocio, permitiendo su reutilizacin y
combinacin en base a procesos locales
y estndares de la organizacin.

4.1.4.-

Reconoce las plataformas tcnicas y su

estandarizacin limitando opciones para
incrementar productividad.

4.1.5.- Optimiza la alineacin y

generacin de valor al negocio con la

construccin de una arquitectura
compartida.

4.2.-

Utiliza SOA y BPM

para la creacin de
un modelo de
arquitectura

4.2.1.-

Reconoce diferentes herramientas para

la implementacin de SOA en una
organizacin.

20 Horas
CONTENIDOS
Reduccin de costos
o costo operativo de TI
o costo en mantenimiento de
aplicaciones.
Responsabilidad de TI
o toma de decisiones.
o desarrollo e implementacin de
aplicaciones.
Gestin del riesgo
o Reduccin del riesgo del
negocio.
o alineacin regulatoria.
o respuesta en caso de
crisis/desastres.
o reduccin de los issues de
seguridad.
Plataforma de negocios compartida
o cantidad de informacin
compartida.
o Estndar de procesos
integrados.
Satisfaccin de la direccin
o satisfaccin de la direccin con
IT.
o satisfaccin de las unidades con
IT.
Impacto estratgico del negocio
o excelencia operacional.
o servicio al cliente.
o agilidad estratgica
Herramientas de modelado de
negocios
Herramientas de BPMS para
simulaciones de procesos de

tecnolgica
empresarial.

4.2.2.-

Utiliza modeladores de procesos de

negocios vinculados a herramientas de
desarrollo de servicios.

negocio.
Buses de servicios Open Source y
licenciados.

4.2.3.-

Realiza simulaciones de procesos de

negocios en base a modelos conocidos y
uso de arquitectura orientada a
servicios.

ACTIVIDADES
El Alumno:
Utiliza herramientas de arquitectura orientadas a servicios y de gestin de procesos para apoyar la
gestin del negocio en un caso prctico.
Implementa un modelo bsico de arquitectura de tecnologa empresarial basado en SOA y BPM.

ESTRATEGIAS METODOLGICAS
Al inicio de la primera sesin se deber presentar el programa de la asignatura (Competencias,
Aprendizajes Esperados, Criterios de Evaluacin, contenidos, bibliografa, actividades y
evaluacin: cmo, cundo, ponderacin) y analizarlo con el grupo curso.
Estrategias aplicables para todas las unidades:
El docente:
Entrega y explica la normativa anexa de la asignatura arquitectura tecnolgica empresarial.
Explica el proceso de desarrollo para un trabajo posterior de los alumnos.
Investiga aspectos relacionados con planes estratgicos y la alineacin de TI al negocio.
Revisa procesos de implementacin de aplicaciones e infraestructura .
Presenta los objetivos del curso y las reglas a utilizar.
Da pautas para el trabajo en equipo.
Plantea la lectura de papers en Ingls de acuerdo a lo siguiente:
Objetivo: Entender las etapas de transformacin de la empresa a travs de estapas de
Arquitectura Empresarial.
The Four Stages of Enterprise Architecture (disponible en
http://www.cio.com/article/27079/The_Four_Stages_of_Enterprise_Architecture?
page=1&taxonomyId=3016).
Objetivo: Conocer distintas herramientas disponibles para implementacin de distintos aspectos
de Arquitectura Empresarial.
Enterprise Architecture Tools Overview (disponible en http://www.enterprisearchitecture.info/EA_Tools.htm#EAT).
UNIDAD I
El docente:
Conceptualiza el concepto de la planificacin estratgica en torno a la creacin de una
empresa.
Formula los requisitos que debe tener la creacin del plan estratgico de la compaa.
Incentiva la investigacin y creatividad para la presentacin de los alumnos en torno al mundo
de los negocios.
UNIDAD II
Entrega y establece el mtodo de trabajo para el anlisis individual de la arquitectura de
tecnologa empresarial.
Demuestra como el entorno de Ti debe permanecer alineado con el negocio, convirtiendo las
metas del negocio en metas de TI.
Recomienda a los alumnos los aspectos en que deben asesorarse por especialistas.

UNIDAD III
El docente:
Entrega bibliografa y referencias sobre arquitecturas de tecnologa empresarial.
Explica los conceptos basados en modelos de desarrollo y metodologas actualizadas, para la
conformacin de lo elementos necesarios para que TI represente valor al negocio.
Explica a los alumnos el modelo de referencia de gobernabilidad de TI, basado en un modelo
de gobernabilidad corporativa.
Revisa mtodos para dimensionar la inversin de Ti, basado en un modelo de eficiencia al
negocio.
UNIDAD IV
El docente:
Revisa los conceptos fundamentales de la arquitectura orientada a servicios.
Sugiere herramientas para la implementacin de un BPMS en una organizacin dada.
Implementa un modelo bsico de arquitectura de tecnologa empresarial basado en SOA y
BPM.

SISTEMA DE EVALUACIN
La evaluacin sumativa tiene como finalidad medir el grado de dominio de los objetivos
planteados. Entre los instrumentos a aplicar estn: las pruebas, estudio de casos, desarrollo de
proyectos, trabajos de investigacin, disertaciones, controles de lectura, informes escritos, etc.
UNIDAD I
Evaluacin sumativa N1. Componentes de un plan estratgico empresarial. Ponderacin 15%.
UNIDAD II
Evaluacin sumativa N2. Conceptos de un modelo de arquitectura de tecnologa empresarial.
Ponderacin 30%.
UNIDAD III
Evaluacin sumativa N3. Manejos de los componentes de desarrollo e implementacin de las
metas de TI. Ponderacin 30%.
UNIDAD IV
Evaluacin sumativa N4. Utilizacin de conceptos tcnicos para la implementacin de
tecnologa para una arquitectura empresarial. Ponderacin 25%.
Aplicacin de examen final segn reglamento acadmico

BIBLIOGRAFA DE LA ASIGNATURA
Bibliografa Bsica
Lange, M.,An experts perspective on enterprise architecture goals, framework adoption and
benefit assessment , / IEEE/IET Electronic Library (IEL) / ,2011, 9780769544267
Davis, Jeff,SOA: open source,Anaya Multimedia,2009, 9788441526792
Lobo Dugarte, William,Modelo de planificacin,El Cid Editor | apuntes / e-Libro / ,2009,
Garca Surez, Jos Luis,Los sistemas de informacin y la estrategia empresarial,Ediciones Deusto
- Planeta de Agostini Profesional y Formacin S.L. / e-Libro / ,2004, 9781134082711
Jones, Capers,Estimacin de costos y administracin de proyectos de software : dando realismo a
la estimacin,McGraw Hill,2008, 9789701067055
Zhao, Yan,Enterprise service oriented architecture (ESOA) adoption reference, / IEEE/IET
Electronic Library (IEL) / ,2006, 0769526705
Song, Hyunkyung,Enterprise architecture institutionalization and assessment, / IEEE/IET Electronic
Library (IEL) / ,2010, 9781424481989
Bibliografa Sugerida:
Cummins, Fred,Building the agile enterprise: with SOA, BPM and MBM,MK/OMG Press,2009,

9780123744456
Smith, Howard,Business process management : the third wave,Meghan Kiffer Press,2007,
9780929652344
IT Governance Institute,Cobit 4.1,Rolling Meadows,2007, 9781933284729
Ross, Jeanne W.,Enterprise architecture as strategy : creating a foundation for business
execution,Harvard Business School Press,2006, 9781591398394
Well, Peter,IT governance : how top performers manage IT decision rights for superior
results,Harvard Business School Press,2004, 9781591392538