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Caso
Mark Parker: un veterano experimentado toma el timn de Nike
EQUIPO # 2
INTEGRANTES:
2901-04-11924
2901-94-01225
2901-94-01288
2901-99-09946
2901-02-11787
2901-94-01256
2901-94-01294
2901-10-02347
2901-10-08694
Presiones Externas:
a. Nike tiene una gran competencia con otras compaas deportivas entre
estas se encuentra Adidas la cual ha estado expandindose y comprando
otras empresas del mercado para hacerse ms competitiva.
b. Nike debe de ser siempre la empresa lder en ropa deportiva a nivel
mundial.
c. El Mercado de los Estados Unidos de Amrica ha cambiado su cultura y
gustos de los consumidores, hacia tendencias antiguas por lo tanto Nike
debe de satisfacerlas
Presiones Internas:
a. Nike debe de estar innovando constantemente, por lo tanto debe de crear
estrategias efectivas para seguir siendo lder.
b. Cumplir metas a nivel global siendo buen lder.
c. Lograr que sus colaboradores le tengan confianza para que le apoyen en
los procesos logrando las metas establecidas y que los accionistas se
sientan seguros de la empresa.
Mark Parker respondi como un buen lder innovando, formando equipos y
satisfaciendo las necesidades de los consumidores.
2. La administracin estratgica se refiere a elaborar estrategias que
alineen
las
capacidades
internas
de
una
organizacin
con
Es una multinacional
Su capital
Su capital humano
Tecnologa
OPORTUNIDADES:
DEBILIDADES:
AMENAZAS:
Competencia
Los
mejores
Gerentes
del
mercado
con
rasgos
bien
definidos,
Una empresa multinacional y lder como Nike debe de tener siempre lo mejor y es
lo que Mark ofreci, lideres determinados, integrales y positivos.
consejo
de
administracin,
clientes,
proveedores,