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En sus inicios, lo que ahora conocemos como psicologa I/O ni siquiera tena un nombre;
era la confluencia de dos fuerzas que haban ido tomando impulso antes de 1900. Una de
esas fuerzas era la naturaleza pragmtica de algunas investigaciones psicolgicas bsicas.
En ese momento, la mayor parte de los psiclogos eran estrictamente cientficos y evitaban
de forma deliberada el estudio de problemas que estuvieran fuera de las fronteras de la
investigacin pura. Sin embargo, un psiclogo llamado W. L. Bryan public un artculo
(Bryan y Harter, 1897) sobre cmo los telegrafistas profesionales desarrollaban habilidades
para enviar y recibir el cdigo Morse. Pocos aos despus, en 1903, el discurso presidencial
de Bryan a la American Psychological Association (Bryan, 1904) toc el tema de que los
psiclogos deban estudiar "actividades y funciones concretas, como aparecen en la vida
cotidiana" (p. 80). Bryan no abogaba por el estudio en s de problemas existentes en la
industria, sino acentuaba el examen de habilidades reales como una base sobre la cual
desarrollar la psicologa cientfica. A Bryan no se le considera el padre de la psicologa I/O,
sino ms bien un precursor. La segunda fuerza importante en la evolucin de esta disciplina
provino del deseo de los ingenieros industriales de mejorar la eficiencia. Estaban
preocupados fundamentalmente por la economa de la produccin, y por consiguiente, por
la productividad de los empleados industriales. Un equipo formado por una pareja, Frank y
Lillian Gilbreth, contribuyeron con informacin novedosa sobre tiempo y movimiento en la
produccin industrial. Quiz sean Captulo 1 Antecedentes histricos de la psicologa I/O
Pg. 5 ms conocidos por sus investigaciones sobre los elementos del movimiento humano,
a los que denominaron "therbligs" (casi como Gilbreth, escrito al revs). Koppes (1997)
inform que Lillian Gilbreth fue una de las psiclogas que hizo contribuciones sustanciales
a la primera poca de la psicologa I/O. Koppes seal que Gilbreth haba pronunciado un
discurso histrico en 1908, durante una reunin de ingenieros industriales. Le solicitaron su
opinin, ya que era la nica mujer participante en la convencin. Segn Yost (1943), Lillian
Gilbreth "se puso de pie y recalc que el ser humano era, por supuesto, el elemento ms
importante de la industria, y que a ella le pareca que ese elemento no haba recibido la
atencin debida. El entrenamiento cientfico de los ingenieros, dijo ella, slo tocaba la
manipulacin de objetos inanimados. Llam la atencin sobre el hecho ce que la psicologa
se estaba convirtiendo rpidamente en una ciencia con mucho que ofrecer, y que haba sido
ignorada por los ingenieros directivos. El alegato de sus observaciones improvisadas era a
favor de que la nueva profesin de direccin cientfica abriera sus ojos ante el sitio que
necesariamente tendra que ocupar la psicologa en cualquier programa que desarrollaran
los ingenieros industriales" (Koppes, 1997, p. 511). As, la confluencia de la psicologa con
intereses aplicados y la preocupacin por incrementar la eficiencia industrial fue el
ingrediente para el surgimiento de la psicologa I/O. Hacia 1910, la "psicologa industrial"
(el apndice "organizacional" no fue oficia] hasta 1970) se convirti en un rea legtima ce
especializacin de la psicologa.
Cuando Estados Unidos entro a la segunda guerra mundial, los psiclogos industriales
estaban mucho ms preparados para el esfuerzo de guerra de lo que haban estado en 1917,
Para esta poca los psiclogos haban estudiado los problemas de seleccin y colocacin de
empleados, y haban refinado sus tcnicas considerablemente.
Una de las primeras misiones del comit fue desarrollar una prueba que pudiera
clasificar a los nuevos reclutas en cinco categoras, basndose en sus habilidades
para aprender los deberes y responsabilidades de un soldado.
Walter Dill Scott fue persuadido para que ofrecer una charla a varios dirigentes de
negocios sobre la necesidad de aplicar la psicologa a la publicidad. Escribi varios
libros, uno de ellos sobre la sugestin y la argumentacin como mtodos para influir
sobre la gente. El segundo libro trataba sobre el incremento de la eficiencia humana
con tcticas como la imitacin, la competencia, la lealtad y la concentracin.
Tambin fue decisivo en la aplicacin de procedimientos de personal dentro del
ejercito
Federick Taylo. l se dio cuenta que haba que redisear la situacin laboral para
alcanzar la mayor produccin de la compaa como salarios ms altos para los
trabajadores. Escribi The principles of scientific Management en 1991. Dichos
principios se resuman en La ciencia por encima de la regla del pulgar Seleccin
cientfica y capacitacin cooperacin por encima de individualismo.
Divisin equitativa del trabajo Taylor efectu algunos arreglos para que los
trabajadores no llegaran al a fatiga fsica, dndoles descansos o pausas en el
trabajo, lo que les permiti ser ms productivos.
Bibliografa.
https://psicologogialaboraluabc.wikispaces.com/file/view/PRIMEROS_A%C3%91OS.pdf
http://es.slideshare.net/12144372/psicologia-industrial-35807493?related=2
http://es.slideshare.net/carlosmejiaquiroga/historia-de-la-psicologa-industrial?related=3