REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA
PEDRO EMILIO COLL
ESPECIALIDAD: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
MENCIN: ELECTRICIDAD

INFORME DE PASANTA
CORPORACIN ELCTRICA NACIONAL
(CORPOELEC)

Autor: Br. Bendryx J. Bello B.

C.I. 15.938.382

Maracaibo, Junio de 2012

ESQUEMA GENERAL
INTRODUCCIN
1. Resea Histrica de la Empresa.
2. Desarrollo de las actividades realizadas durante el periodo de
pasantas (mtodos, tcnicas y procedimientos utilizados).
3. Aportes:

Aportes del pasante a la Empresa.

Aportes de la Empresa al pasante.

4. Aplicacin de los conocimientos adquiridos:

En la Institucin

En la Empresa.

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES

Para el Instituto

Para la Empresa

ANEXOS

INTRODUCCIN
La

pasanta

CORPORACIN

ocupacional
ELCTRICA

se

llev

NACIONAL

cabo

en

la

(CORPOELEC),

empresa
en

el

departamento Gerencia de Operacin y Mantenimiento de Distribucin Norte,

durante el periodo acadmico 2012-A y su propsito fue, aplicar los
conocimientos adquiridos durante la formacin acadmica y complementar
los mismos en el mbito laboral.
El trabajo realizado, forma parte de la puesta en prctica de los
conocimientos adquiridos durante el proceso de formacin acadmica en el
rea de Mantenimiento Industrial mencin: Electricidad.
El objetivo de este informe de pasanta es brindar un conocimiento
general de las actividades realizadas en la empresa y adems, es un
requisito para optar al Ttulo de Tcnico Superior Universitario en
Mantenimiento Industrial, mencin: Electricidad en el Instituto Universitario de
Tecnologa Pedro Emilio Coll (IUTPEC).

1. RESEA DE LA EMPRESA
En el ao 1889 es fundada ENELVEN bajo el nombre de The
Maracaibo Electric Light Co con el objeto de proveer de electricidad a
la ciudad de Maracaibo. Luego en el ao 1924 la compaa es adquirida
por la Venezuela Power Company y su denominacin legal es cambiada
por Venezuela Power Company Ltd. Bajo esta denominacin en el
ao 1926 es inaugurada la Planta Arreaga en el sector Los Haticos, con
dos (2) unidades de vapor de 1.500 Kilovatios.
En el ao 1940 la compaa adopta su denominacin C.A. Energa
Elctrica de Venezuela. En los aos sucesivos se inicia la construccin
de la red de transmisin de 138 mil voltios y se instalan dos nuevas
unidades para alcanzar una capacidad instalada de 100.000 Kilowatios.
En el ao de 1973 se inaugura la central Rafael Urdaneta con tres
unidades de 30 MW c/u. Es en esta dcada cuando la Republica de
Venezuela, a travs del fondo de inversiones de Venezuela (FIV),
adquiere la mayora accionaria de la empresa como consecuencia de la
firma del Acuerdo de Cartagena como miembro del pacto Andino, que
limita el capital extranjero en empresas del Estado a 20%.
1976 La Compaa Annima de Energa Elctrica de Venezuela
(ENELVEN), es adquirida por el Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV)
pasando de esta forma a pertenecer al Estado Venezolano. Un ao mas
tarde en 1977 el Ejecutivo Nacional decide la regionalizacin del servicio
elctrico para todo el Estado.
En 1990 el Gobierno estableci a ENELCO como una entidad legal
e independiente bajo la administracin de ENELVEN, con la finalidad de
unificar los dos niveles de servicio y las tarifas del Estado Zulia. Para ese
momento exista controversia con relacin a las tarifas ms altas para los
clientes de la Costa Oriental que de ENELVEN. Comienza a funcionar la

tercera interconexin con el Sistema Elctrico Nacional, a travs de una

lnea sub. Lacustre, entrando en operaciones la lnea peonas-Trinidad en
230 KV.
El 24 de Octubre del ao 2003 entra en funcionamiento Termozulia,
una moderna planta construida por ENELVEN con aportes del Gobierno
Nacional, que consta de dos (2) Turbogeneradores de 150 mil Kilovatios
cada uno.
Se crea, mediante decreto presidencial N 5.330, en julio de 2007,
cuando el Presidente de la Repblica, Hugo Rafael Chvez Fras,
establece la reorganizacin del sector elctrico nacional con el fin de
mejorar el servicio en todo el pas. En el Artculo 2 del documento se
define a CORPOELEC como una empresa operadora estatal encargada
de la realizacin de las actividades de Generacin, Transmisin,
Distribucin y Comercializacin de potencia y energa elctrica.
Desde que se public el decreto de creacin de CORPOELEC,
todas las empresas del sector: EDELCA, La EDC, ENELVEN, ENELCO,
ENELBAR, CADAFE, GENEVAPCA, ELEBOL, ELEVAL, SENECA,
ENAGEN, CALEY, CALIFE Y TURBOVEN, trabajan en sinergia para
atender el servicio y avanzar en el proceso de integracin para garantizar
y facilitar la transicin armoniosa del sector.
Ante la creciente demanda y las exigencias del Sistema Elctrico
Nacional, SEN, el Ejecutivo Nacional crea al Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica MPPEE, anunci hecho desde el Palacio de
Miraflores por el Presidente de la Repblica Hugo Rafael Chvez Fras, el
21 de octubre de 2009. La informacin fue publicada en la Gaceta Oficial
nmero 39.294, Decreto 6.991, del mircoles 28 de octubre. En ella se
informa que el titular de esta cartera tendr entre sus funciones ser la
mxima autoridad de CORPOELEC. "Vamos a fortalecer y reimpulsar el
sistema elctrico nacional, enfatiz el mximo lder de la Revolucin
Bolivariana de Venezuela.

En el decreto 5.330 el ente rector de la poltica elctrica era el

Ministerio del Poder Popular para la Energa y el Petrleo, MENPET.
Ahora CORPOELEC est bajo la tutela del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica, MPPEE. El 12 de julio del 2010, en la Gaceta
Oficial 39.463, se aprueban las modificaciones a este decreto que
enfatiza la necesidad de dar un mayor impulso a la fusin de las filiales de
CORPOELEC en una persona jurdica nica. All se establece el 30 de
diciembre de 2011 como la fecha tope para la integracin definitiva.
CORPOELEC tiene como objetivo redistribuir las cargas de manera
que cada empresa (CADAFE, ENELBAR, ENELVEN, CALIFE, La EDC,
EDELCA, CVG, ENELCO, SENECA, ELEBOL, ELEGUA, ELEVAL,
ENAGEN

CALEY)

asuma

el

liderazgo

en

funcin

de

sus

potencialidades y fortalezas. En la actualidad el proceso de reagrupacin

avanza para la conformacin efectiva de equipos de gestin bajo una
gran corporacin, aprovechando los valiosos recursos humanos, tcnicos
y administrativos existentes en cada regin.
Desde la Asamblea Nacional, y bajo el liderazgo de la Comisin
Permanente de Energa y Minas, se aprob, en Primera Discusin, el
Proyecto de Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE),
instrumento legal que refuerza las lneas del Plan Estratgico del MPPEE,
que busca, en un plazo menor a los cinco aos, solucionar las
deficiencias

del

SEN

realizar

la

efectiva

restructuracin

de

CORPOELEC.
En referencia al MPPEE, su titular, Al Rodrguez Araque, tambin
Presidente de CORPOELEC, ha destacado que, por primera vez en la
historia, Venezuela tiene un organismo que centraliza la planificacin del
sector elctrico nacional para mejorar la operacin del sistema, la calidad
del servicio, y maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes primarias
de produccin de energa, en beneficio de todo el pas.

La

reestructuracin

resulta

inaplazable

precis

el

Ministro

Rodrguez Araque. En concordancia con esa afirmacin y siguiendo la

planificacin del MPPEE, el 11 de febrero de 2011 se inicia exitosamente
la mudanza de los trabajadores y trabajadoras de Caracas a las distintas
sedes operativas de CORPOELEC en El Marqus, San Bernardino,
Chuao y El Rosal. Desde ese momento, 3.670 trabajadores de
CORPOELEC, Regin Capital, laboran, integradamente, desde sus
nuevos puestos de trabajo.
Esta experiencia constituye un hito trascendente en el proceso de
unificacin del sector elctrico nacional en su avance hacia el
cumplimiento de su compromiso legal de completar, para el 31 de
diciembre de 2011, con el traspaso definitivo de los activos de todas las
empresas elctricas y su integracin total a CORPOELEC, Empresa
Elctrica Socialista, nica organizacin responsable de la Generacin,
Transmisin, Distribucin y Comercializacin de la energa elctrica en
Venezuela.

2. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA

PASANTA (Mtodos, Tcnicas y Procedimientos utilizados)
El primer da de Pasantas el tutor empresarial, Jefe de la Unidad de
Programacin de la Gerencia de Operacin y Mantenimiento de
Distribucin Norte (GOMD) da la bienvenida, presentando su equipo de
trabajo. Posteriormente explic la funcin de la Gerencia y de cada una
de las Unidades que conforman la misma, con las cuales es necesario
familiarizarse.
Posteriormente hace un recorrido por toda la empresa explicando la
funcin de cada una de las Gerencias y reas que conforman la sede,
luego explica los procesos internos que se llevan a cabo dentro de la
unidad de programacin, como la funcin de los sistemas, los
procedimientos que a diario se ejecutan tales como generacin de avisos,
ordenes de salidas y ordenes de trabajo.
Dicho esto se contina con la elaboracin del plan de trabajo
asignado por el tutor empresarial el cual esta estructurado en cinco (5)
actividades comprendidas de la siguiente manera:
1.- Induccin en el Taller de Transformadores
2.- Induccin en la Unidad de Lneas Areas
3.- Induccin en la Unidad de Alumbrado Pblico
4.- Induccin en la Unidad de Mantenimiento Administrado (MANAD)
5.- Induccin en la Unidad de Lneas Subterrneas
Dichas actividades se desarrollaron en un periodo comprendido
durante cuatro (4) semanas en las distintas unidades que conforman la
Gerencia.
Dicho esto se contina con la descripcin de la ejecucin de cada
una de las actividades asignadas como plan de trabajo por el tutor
empresarial.

1.- Induccin en el Taller de Transformadores

Se desarrollo dentro de las instalaciones del taller de transformadores
donde a diario se ejecutan las actividades de protocolo para certificar la
calidad,

funcionabilidad,

mantenimiento

recuperacin

de

los

transformadores tanto de la empresa CORPOELEC como de empresas

privadas que van hacer uso del sistema de distribucin.
Clasificacin
Este

proceso se encarga de clasificar los Transformadores, dando

como resultado las siguientes denominaciones: Mantenimiento menor,

mantenimiento mayor, chatarra, garanta y reparacin. Para el mismo
proceso se utiliza el equipo TTR y la inspeccin fsica del tcnico.
Estadsticas
El proceso estadstico que se realiza en el taller de transformadores que
describe con exactitud, los datos generales y caractersticas de los
trasformadores as como resultados de pruebas, condicin y causa de
averas de los mismos, segn sea el caso: nuevos, reparados o retirados del
sistema.
Esta informacin permite reunir, organizar y analizar los datos de todos
los transformadores existentes en la zona de almacenamiento de los
mismos.
Mantenimiento
Se basa en la planeacin y el seguimiento de los equipos durante su
periodo de vida til, para obtener el mximo aprovechamiento de su

operacin y predecir la necesidad del cambio del mismo. En este proceso de

mantenimiento se le realizan a los transformadores tanto mantenimiento
preventivo como correctivo tales como: cambio de bushing o bornes
primarios y secundario, cambio de aceite, mantener nivel de aceite, anlisis
qumicos y elctricos del aceite aislante, cambio de empacaduras en los
bushing, pintura del tanque o cuba, pintura de la nomenclatura.
Pruebas
En este proceso se realizan una serie de pruebas de protocolo a los
transformadores de distribucin para comprobar y garantizar la calidad de los
equipos antes de ser instalados en el sistema de distribucin de energa
elctrica del Estado.
A continuacin se mencionaran cada una de las pruebas realizadas a
estos equipos y el consistir de cada una.
Prueba de Vaco
En esta prueba se le inyecta al transformador su voltaje nominal,
conectando las fases de alta tensin (4800; 13800 V) por el lado secundario
ms el 10% del mismo para conocer las prdidas del hierro (Perdidas en el
ncleo del transformador) y la corriente de excitacin.
Prueba de Corto Circuito
En esta prueba se le inyecta la corriente nominal conectando las fases
de alta tensin (4800; 13800 V) por el lado primario y colocando en corto las
bobinas del secundario del transformador para as obtener el voltaje de
impedancia y las prdidas del cobre (Perdidas en las bobinas del secundario
del transformador).

Prueba de Inducida
En esta prueba se mide y se observa el aislamiento entre la bobina
primaria y secundaria a nivel de tierra o carcasa del transformador para as
valorar su aislamiento.
Prueba de Aplicada
Esta prueba consiste en medir el aislamiento entre capas y devanado
de las bobinas primarias y secundarias de los transformadores.
Prueba de Relacin de Transformacin (TTR)
En dicha prueba se observa la relacin de transformacin y polaridad
del transformador.
Documentacin
En esta gestin se ingresa al sistema electrnico o Sistema
Administrativo de Procesos (SAP) los resultados de los datos obtenidos en
las pruebas elctricas de aceptacin realizadas a los transformadores y
condicin de disponibilidad o no de los mismos.
2.- Induccin en la Unidad de Lneas Areas
Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Sistema de Distribucin
Areo

En la Unidad de Lneas Areas se llevan a cobo la planificacin,

programacin, coordinacin y ejecucin de los planes de mantenimiento
preventivo y correctivo de circuitos del sistema de distribucin elctrico de la
ciudad, el cual consiste en atacar todos aquellos factores causales de fallas y
prevenir la interrupcin del suministro de energa.
El siguiente plan de mantenimiento e inspeccin es dividido en las
siguientes secciones en cual ser detallado mas adelante:

Retiro de RV (Rabo de Volantines) y objetos extraos.

Poda.

Lavado.

Chequeo termogrfico.

Cheque de Capacitores.

Chequeo de Transformadores (Luz de sobrecarga encendida).

Inspeccin de aisladores.

Reemplazo de postes

Retiro de RV (Rabo de Volantines) y objetos extraos

Consiste en el retiro de rabos de volantines o cometas enredadas en
lneas energizadas del sistema de distribucin ya que las mismas pueden
hacer operar el circuito al contacto de una lnea con otra sirviendo de puente
entre fases y generar una interrupcin a nivel de subestacin.
Poda
Consiste en podar o talar los rboles que se aproximan o alcanzan las
lneas de distribucin y/o se enredan entre ellas ocasionando interrupciones
o fallas en el sistema y accidentes en algunos casos, esta actividad es
llevada a cabo por personal calificado, en algunos casos es necesario

desenergizar las lneas afectadas segn la dificultad de enredos de rboles

para ejecutar la poda.
Lavado
La limpieza de los aisladores se realiza para eliminar el salitre
acumulado en ellos y evitar un alto nmero de fallas. Al igual que en el
tratamiento de proteccin anticorrosivas, estos trabajos se intensifican en
pocas de sequa y en zonas costeras donde el nivel de salinidad es mayor.
Estas actividades se ejecutan con las lneas energizadas desde
camiones cisternas especiales para este tipo de trabajo.
Chequeo Termogrfico
El Chequeo termogrfico se realiza por las noches, en esta actividad
consiste en el escaneo de puntos de conexin, seccionadores, cortadores,
transformadores, con cmaras infrarrojas, estas detectan el calor o puntos
calientes en los elementos mostrando grado de gravedad del mismo para
luego ser corregido.
Chequeo de Capacitores
El chequeo consistes en la inspeccin de los banco de capacitores,
detectar la condicin de los mismos, (Celdas quemadas, fusibles quemados)
y reemplazar los elementos daados para el mejoramiento del servicio.
Chequeo de Transformadores (Luz de Sobrecarga Encendida)
Esta actividad es llevada a cabo por las noches cuando se realizan las
inspecciones de los circuitos, donde se pueden detectar con facilidad las

luces de sobrecarga encendida en los transformadores de distribucin tipo

poste, se recopilan los datos tanto del Transformador como la ubicacin
tcnica (UBT) para luego realizar una inspeccin del mismo y elaborar un
mantenimiento preventivo.
Chequeo de Aisladores
Consiste en el diagnostico de las condiciones de los aisladores tanto de
lneas primarias y secundarias para luego ser reemplazadas y dar un
mantenimiento preventivo o correctivo segn sea el caso.
Reemplazo de Postes
Consiste en el reemplazo de aquellos postes que estn en malas
condiciones (Corrodos en sus bases) y que representan un riesgo tanto para
el circuito como para sus adyacencias.
Todas estas actividades conforman el plan de mantenimiento que se
ejecuta dentro de la Unidad de Lneas Areas.
3.- Induccin en la Unidad de Alumbrado Pblico
La Unidad de Alumbrado Pblico es la encargada de planificar y
ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de distribucin
de alumbrado pblico, donde se realizan reemplazos de luminarias
quemadas (Casos puntuales), reemplazo y reposicin de conductores del
sistema de distribucin de alumbrado en tramos de avenidas o calles que
han sido hurtados o presentado fallas por deterioro, reemplazo de postes de
alumbrados chocados o en mal estado, todas estas actividades se ejecutan
dentro de esta Unidad con el objetivo de mantener en optimo estado el
sistema de alumbrado pblico.

Tambin es importante mencionar el mantenimiento de tanquillas y

pintura de postes de alumbrado pblico.
4.- Induccin en la Unidad de Mantenimiento Administrado
(MANAD)
La unidad de Mantenimiento Administrado (MANAD) fue creada con el
objetivo de realizar los mejoramientos en la red primaria y secundaria de la
ciudad de Maracaibo, estos proyectos de mejoramiento tienen como insumos
los reclamos que los suscriptores realizan a travs del servicio de atencin al
cliente, de las inspecciones que se realizan a los circuitos en el cumplimiento
del plan de inspeccin anual, de los reclamos que realizan informalmente los
clientes a las diferentes unidades de la empresa y que de alguna manera
llegan hasta la unidad a travs de papeles, cartas, solicitudes de
mejoramiento de los consejos comunales, etc.
Luego que se clasifican y se enrutan estas inspecciones, se verifican en
el sitio las condiciones que presentan las instalaciones segn el reclamo que
ha efectuado el suscriptor, una vez diagnosticada la anomala que ha
ocasionado la condicin anormal se planifican las acciones respectivas para
ejecutar el mejoramiento respectivo y normalizar la situacin al cliente. Las
acciones comprenden trabajos tales como:
Mejoramiento en lneas primarias: Consiste en realizar derivaciones de
circuito para mejoramiento de sectores.
Reparacin de lneas secundarias: Reemplazos de moos triples y
cudruples 1/0, 2/0, 3/0, y 4/0 y lneas abiertas secundarias, as tambin se
realiza la inspeccin para poda menor que afecten lneas secundarias.
Reemplazo e instalacin de transformadores de distribucin: Se
realizan reemplazos de transformadores quemados, con fuga de aceite, se
hacen estudios para la divisin de carga, aumento de carga e instalar
transformadores segn el requerimiento para el mejoramiento.

Todas estas acciones se ejecutan dentro de dicha unidad cuyo objetivo

es mantener un mantenimiento ptimo de los elementos que conforman el
sistema de distribucin.
5.- Induccin en la Unidad de Subterrneo
La unidad de subterrneo es la encargada de la operacin y
mantenimiento de la red elctrica subterrnea de la ciudad Maracaibo, entre
las funciones que cumple esta unidad se puede mencionar el mantenimiento
de casetas areas, semi-subterrneas y subterrneas para transformadores
de distribucin tipo areo, as como Pad Mounted (montados sobre
pedestal), conexiones y empalmes, switches de conexin y desconexin que
permiten operar la red con suficiente flexibilidad para mantener un servicio
continuo acorde con los requerimientos de una ciudad moderna.
As mismo, la unidad de subterrneo presta colaboracin a los
diferentes organismos y entes gubernamentales en la instalacin de plantas
de emergencia para generacin de energa cuando por alguna necesidad
son requeridas por estos entes pblicos, estos trabajos son ejecutados por
cuatro cuadrillas compuestas de dos hombres cada una, y en el caso de
necesitarse mas horas hombres se incorporan mas cuadrillas a la tarea de
acuerdo a la planificacin, estas cuadrillas estn equipadas con las mas
avanzadas herramientas y equipos que permiten detectar fallas en las redes
y transformadores de la red subterrnea.
Todas las inducciones anteriormente mencionadas fueron realizadas
tanto

en

el

Centro

de

Operaciones Teolindo

lvarez

(COTA)

de

CORPOELEC Occidente como en campo con personal profesional de cada

una de las unidades que conforman la Gerencia de Operacin y
Mantenimiento de Distribucin Norte (GOMD), donde se adquirieron nuevos
conocimientos los cuales son de complementos en la formacin profesional
durante las pasantas realizadas en esta gran y prestigiosa empresa en un

periodo comprendido durante cuatro semanas en la ciudad de Maracaibo,

mes de Mayo de 2012.

3.- APORTES
3.1 Aportes del Pasante a la Empresa

Cumplir con el trabajo asignado por el departamento.

Actualizar y mantener al da la data de rdenes de trabajo efectuadas por

los programadores.

Elaborar clculos estadsticos de transformadores fallados y los diferentes

tipos de fallas del sistema de distribucin del primer semestre de los aos
2011 y 2012.

Crear data de capacitores fallados durante el primer semestre del

presente ao.

Crear y mantener al da la data de transformadores fallados durante el

primer semestre del ao en curso.

Actualizar data de transformadores fallados exigida por el ministerio.

3.2 Aportes de la Empresa al Pasante

Realizar la Prctica Profesional para poder complementar y reafirmar los

conocimientos

en

el

rea

correspondiente

la

carrera

de

Mantenimiento Industrial mencin: Electricidad.

Recibir cursos e inducciones que permitieron profundizar y desarrollar

capacidades que reforzaron los conocimientos profesionales.

Adquirir conocimientos sobre el uso del Sistema, Aplicaciones y

Productos en Procesamientos de Datos (SAP) y el Sistema BDI los cuales
son herramientas indispensables dentro de la Unidad de Programacin.

Recibir asesoramiento y orientacin profesional en el desarrollo de las

pasantas profesionales.
4.- APLICACIN DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS
4.1 En la Institucin

Lectura e interpretacin de planos y diagramas de electricidad.

Clculos estadsticos y de potencia.

Diseo de sistemas de control y potencia.

Programacin e instalacin de Controladores Lgicos Programables.

Conexin de Transformadores monofsico.

Clculos en canalizaciones elctricas.

Manejo de software Microsoft Proyect 2010.

Planificacin, coordinacin y ejecucin de planes de mantenimiento.

Conocimiento en manejo y uso de equipos y herramientas de

electricidad.
4.2 En la Empresa

Conocimiento en manejo y uso de equipos y dispositivos usados para el

mantenimiento y la operacin del Sistema de Distribucin Elctrica.

Conocimiento de diversas conexiones de transformadores en equipos

trifsicos y paralelos y los factores de seguridad a tomar en cuenta en las
instalaciones de dichos equipos.

Conocimiento de las diversas capacidades y tipos de transformadores

usados en el Sistema de Distribucin.

Manejo defensivo.

Seguridad en la operacin de redes de Distribucin Elctrica y los

factores a tomar en cuenta.

Procesos de mantenimiento y pruebas aplicadas a los transformadores de

Distribucin tipo areo y pedestal.

Conocimiento sobre el sistema anillado de las Subestaciones de

Distribucin

las

operaciones

de

transferencias

de

carga

interrupciones de circuitos.

Diagnostico de las condiciones de transformadores fallados.

Mejoramientos de sectores y diagnostico de las condiciones de las lneas

secundarias de Distribucin.

Conocimiento de los diferentes tipos de medidores y los mtodos de

medicin.

Manejo y uso del Sistema SAP y el Sistema BDI.

CONCLUSIONES
Con base en las diferentes actividades desarrolladas en el proceso de
pasanta, se presentan los logros obtenidos con fines de sealar los alcances
en las habilidades desarrolladas, especficamente en la Gerencia de
Operacin y Mantenimiento de Distribucin Norte (GOMD); esto constituye
un gran reto porque permite determinar hasta que grado se pone en practica
lo aprendido en el transcurso de la carrera.
Seguidamente en cuanto a las actividades realizadas, las mismas
consistieron en: 1. Induccin en el Taller de Transformadores. 2. Induccin en
la Unidad de Lneas Areas. 3. Induccin en la Unidad de Alumbrado Pblico.
4. Induccin en la Unidad de Mantenimiento Administrado (MANAD). 5.
Induccin en la Unidad de Lneas Subterrneas.
Las inducciones realizadas en cada una de las unidades anteriormente
mencionadas consistieron en brindar conocimiento de las funciones,
actividades, y procesos que se ejecutan en cada una de ellas.
Dichas actividades se desarrollaron tanto en las Unidades que
conforman la Gerencia como en campo, donde se adquirieron nuevos
conocimientos y se vivieron experiencias que sern de valor agregado al
desarrollo profesional acadmico.
En virtud de lo anterior, se considera que los objetivos planteados se
cumplieron gracias a la colaboracin brindada por el tutor empresarial y

todas aquellas personas que de una u otra manera facilitaron la

consolidacin de la formacin empresarial durante la prctica profesional, lo
cual permiti fortalecer y alcanzar las metas trazadas.

RECOMENDACIONES
Para la Institucin

Modernizar el laboratorio de Electrotecnia con la adquisicin de nuevos

equipos y herramientas para la prctica de conexin en transformadores
monofsicos, motores y generadores.

Dotar el laboratorio con tablas e imgenes informativas sobre los

componentes

de

los

transformadores,

tipos

de

transformadores,

elementos del sistema de distribucin.

Incluir dentro del pensum curricular la asignatura sobre sistemas y

mtodos de medicin para el sistema de distribucin donde se impartan
conocimientos tericos y prcticos.

Adquirir elementos reales de muestra para el estudio de los diversos

dispositivos y equipos que conforman el sistema de distribucin elctrica.

Incluir dentro del periodo de formacin acadmica la realizacin de cursos

obligatorios para el refuerzo de los conocimientos profesionales y del
curriculum del egresado.

Planificar y coordinar visitas de campo con entes empresariales.

Para la Empresa

Adquirir mas unidades (Camiones tipo cesta, tipo mechas) y unidades

rusticas

para el fortalecimiento de las operaciones efectuadas por la

empresa a fin de dar respuestas eficiente a la gran demanda de

mantenimiento del sistema de distribucin.

Adquirir mas equipos para el chequeo termogrfico a fin de dar un

eficiente mantenimiento preventivo al sistema de distribucin.

Crear bases de datos internas auxiliares a fin de mantener un control

cuando ocurra una falla en el sistema automatizado.