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LECTURA

Fanaticlub es la empresa de Piero, Fernando y Alejandra, que elabora ropa, accesorios y souvenirs con frases e imgenes
diseadas de manera personalizada, vinculados al club de ftbol, su banda de msica favorita o cualquier otra agrupacin o
actividad de la que es fantico cada cliente.
Los clientes llevan sus fotos o imgenes con las frases que quieran destacar y de manera conjunta con Piero y Fernando
elaboran el diseo del producto final. Por su parte Alejandra se encarga de la parte administrativa del negocio. El crecimiento
de la demanda fue espectacular, por lo que al cabo de cinco meses los tres socios coincidieron en que tenan que contratar a:
1. Un vendedor que ayude a atender a los clientes
2. Un operario que se encargue de los estampados de las imgenes, y
3. Un diseador con conocimientos de impresin digital en envases como tasas, llaveros y otros souvenirs, para que
negocio crezca a travs del desarrollo de nuevos productos.
Alejandra sera la encargada de hacer la convocatoria y seleccionar a las personas, aunque tanto Piero como Fernando ya tenan
en mente a algunos amigos suyos. Una vez seleccionados, el siguiente problema era determinar bajo qu modalidad se les iba
a contratar.

Qu referencias debe solicitar Alejandra para cada puesto de trabajo?


Antes de convocar a cualquier proceso de reclutamiento o seleccin, es muy importante que Alejandra ponga por escrito
cules seran los requisitos del puesto, el perfil del trabajador requerido, las funciones que desempeara y cules seran las
condiciones laborales del contrato. A continuacin se presenta a modo de ejemplo, lo que debera hacerse para cada uno de los
tres puestos.

Con esta informacin Alejandra, decidi seleccionar a tres candidatos para cada puesto.

Cul fue el proceso de reclutamiento que utiliz?


o Cre una cuenta: postulafanaticlub@gmail.com para que las personas interesadas enviaran sus
currculos.
o Colg un mensaje en su facebook, para que sus amigos le refirieran personas conocidas.
o Finalmente fue a tres institutos de su zona y dej las convocatorias para que las personas
interesadas le enviaran sus currculos.
Al cabo de dos das recibi ms de 50 currculos y con ellos comenz el proceso de seleccin. Primero revis que todos
cumplan con los requisitos: Solo 22 cumplan con los requisitos
De esos 22, revis las referencias personales, los que mayor experiencia tenan y que aparentemente mejor se ajustaran al
perfil del puesto- Quedaron 15 candidatos, que deberan pasar entrevista. Ahora Alejandra, tena que prepararse para las
entrevistas.

Qu criterios debe seguir al momento de entrevistarlos?


Existen diversas metodologas de seleccin en especial en lo referido a entrevistas personales.
Veamos en trminos generales, aspectos a evaluar, preguntas bsicas, y otras pruebas.

Despus de las entrevistas, Alejandra pre seleccion a tres candidatos para cada puesto, Sin
embargo, Piero y Fernando insisten en que se contraten a sus amigos que no fueron pre
seleccionados, con el argumento que son personas de su entera confianza.
La confianza es un elemento importante, pero no definitivo al momento de seleccionar a una persona para encargarle
un trabajo. Lo primero que debi evaluar Alejandra es si el perfil de las personas escogidas les permitirn cumplir con
xito las funciones que se les va encargar, es decir al mejor vendedor, al mejor operario y al mejor diseador, de
acuerdo a la remuneracin y a las condiciones de trabajo que se estn ofreciendo.
Estas personas tienen que ser confiables, por ello debe verificarse sus hojas de vidas, revisar las referencias que han
dado, a fin de confirmar cul ha sido su real comportamiento y validar si no tienen antecedentes negativos, con la
justicia, por ejemplo.

Si los amigos de Piero y Fernando no cumplen con el perfil adecuado para la funcin que se requiere, el factor
confianza pasa a un segundo plano, a menos que se quiera capacitar a estas personas para que adquieran las
habilidades necesarias en las tareas que deben realizarse. Pero en la mayora de los casos, una pequea empresa no
puede darse estos lujos: los procesos de capacitacin quitan tiempo y distraen recursos que disminuyen la
productividad de la empresa en esos momentos. Fanaticlub est creciendo de manera acelerada y requiere de
trabajadores que rpidamente puedan mostrar resultados positivos. No hay tiempo que perder!
Bajo qu modalidad debera contratar a los nuevos trabajadores?
Cuando se tratan de trabajadores nuevos, siempre se recomienda utilizar la opcin de perodo de prueba en los
contratos a plazo fijo. Si el trabajador demuestra efectivamente estar comprometido con la empresa, la modalidad
contractual podra pasar a plazo indeterminado.
No se podra utilizar la modalidad de servicios no personales (recibos por honorarios) o tercerizacin (contratacin
indirecta), puesto que existir una relacin de dependencia y subordinacin con la empresa.
Es importante resaltar que la diferencia entre una contratacin a plazo determinado y otra contratacin a plazo
indeterminado es solo el perodo de trabajo, que puede conllevar a una estabilidad laboral.
En ambos casos, los trabajadores gozan de los mismos beneficios laborales como son: Gratificaciones, CTS;
Vacaciones, Sistemas de Salud, Sistema de Pensiones. Si el trabajador labora menos de un aos, tiene derecho a
recibir los beneficios proporcionales al perodo que trabaj.

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