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Clasificacin de los costos segn su importancia en

toma de decisiones
Costos relevantes son aquellos costos que se modifican o cambian,
dependiendo de la opcin que se adopte, tambin se les conoce como
costos diferenciales.
Por ejemplo, cuando solicitan a la que tiene caractersticas especiales
habiendo capacidad ociosa, en este caso los nicos costos que cambian
si aceptamos elaborar dicho producto, son el consumo de materia prima,
suministros diversos, horas extras, fletes, etc. Los salarios sobre la base
de jornales, la depreciacin de la maquinaria permanece constante, por
lo que los primeros son relevantes, y en el segundo caso son irrelevantes
para tomar la decisin de fabricar dicho producto.
Costos irrelevantes son aquellos costos que permanecen inalterables, sin
importar el curso de accin elegido.
Es decir costos que se incurrieron en el pasado, y que se repetirn
exactamente en el futuro, esta clasificacin nos permitir conocer a
segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de
decisiones.

Caso prctico:
El estado de resultados de la empresa podrem S.A.C.,
correspondiente al ao 20x4, se presenta a continuacin:

podrem S.A.C.
Estado de resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 20x4
(Expresado en nuevos soles)

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Venta (200,000 x S/. 17)

S/. 3 400,000
Menos: Costo de ventas
Costos variables:
Materia prima
(450,000)
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
Total costos variables
(880,000)
Menos: Gastos de ventas y administracin variables
(102,000)

(330,000)
(100,000)

Margen de construccin
(2 418,000)
Menos: Costos fijos del periodo
(1 100,000)
Ganancia de operacin
S/. 1 318,000
Durante el ao 20X5, la empresa espera deducir el nmero de unidades
en un 25% aumentado el precio de su nico producto de S/. 17 a S/. 24.
Para poder vender estas unidades reducidas es necesario renovar el
alquiler del local con un costo anual ms alto que el ao 20X4,
aumentado en S/. 3,500 ms.
Durante el ao 20X5, se espera que los precios de las materias primas
suban en S/. 0.45 por unidad terminada.
Tambin ser necesario aumentar los gastos de publicidad en S/. 12,000
a fin de vender las unidades reducidas paneadas (todo los costos
indirectos de fabricacin variables varan de acuerdo con las unidades
vendidas), los gastos de ventas y los gastos de administracin varan de
acuerdo con las ventas.
Nota: No existe inventario inicial ni final de materias primas, productos
en proceso y productos terminados.

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Se pide:
1) Hoja de clculos auxiliares.
2) Calcule el nuevo estado de resultados del ao 20X5, costeo directo

Solucin:
1. Calculo del nmero de unidades vendidas para el
ao 20X5
200,000 25% = 150,000 Unidades.

2. Calculo del costeo de materia prima, unitario y

total (costo variable) Costo unitario de materia prima =
450,000 = s/. 2.25
200,000

Nuevo precio de materia prima

Costo anual

S/. 2.25

Disminucin

0.45

Nuevo precio unitario

Consumo materia prima proyectada
150,000 = S/. 405,000

=
=

2.70
S/. 2.70 X

3. Calculo de mano de abra (Costo variable)

Costo unitario mano de obra directa = 330,000 = S/. 1.65

200,000
Costo total de mano de obra directa = S/. 1.65 X 150,000 = S/.
247,500

4. Costos indirectos de fabricacin

Costos indirectos de fabricacin unitario = S/. 100,000 = S/.

0.50
200,000
Costos indirectos de fabricacin total = S/. 0.50 X 150,000 = S/.
75,000

5. Gastos de ventas y administracin

Venta proyectada = 150,000 x 24 = S/. 3 600,000

102,000
3 400,000
X
3 600,000
Siendo los gastos de ventas y administracin igual a X, tenemos:

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Despejando X = S/. 108,000
Gastos de ventas y administracin = S/. 108,000
6. Calculo de los gastos fijos
Costo fijo inicial
S/. 1 100,000
Alquiler
3,500
Publicidad
12,000
Nuevo importe de costos fijos
S/. 1 115,500

Podrem S.A.C.
Estado de resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 20X5
(Expresado en nuevos soles)
Ventas (150,000 x S/. 24)
3 600,000
Menos: Costo de ventas

Costos variables:
Materia prima
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
Total de costos variables
(727,500)
Menos: Gastos de ventas y administracin variables
(108,000)

Margen de contribucin
2 764,500
Menos: Costos fijos del periodo

(405,000)
(247,500)
(75,000)

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(1 115,500)
Ganancia de operacin

S/. 1 649,000