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Catlogo de Formacin
Gestin Integral de
Mantenimiento de Activos
ASSET MANAGEMENT
Objetivos
Contenido
Fases de un Proyecto
Ciclo de Vida del Proyecto
Direccin y Gestin de Proyecto
Gestin de la Calidad
Indicaciones y Mtricas KPI
Gestin de Riesgo
Aplicacin PM BOK
Gestin de Materiales
Organizacin Parada de Planta
Estrategias Paradas de Planta
Demostracin Software de Gestin de
Proyectos (Ms Project 2007 / Primavera)
Mejores Prcticas
Dirigido a
Ingenieros y Tcnicos del rea de
proyectos y mantenimiento de plantas
industriales
Duracin 16 Horas
Material del Curso: Libro de Direccin y Gestin de Proyectos de Paradas de Planta. THE
THEORY OF CONSTRAINTS, Turnaround - Shutdowns Maintenance, Autor: Luis Amendola,
Editorial Espuela de Planta, ISBN: 84-96133-52-4, Sevilla, Espaa, 2005
Pl ifi
Planificacin,
i Indicadores,
I di d
CMMS,
CMMS Gestin
G ti de
d Stock,
St k Audtorias
A dt i
Introduccin
Las nuevas tendencias en la gestin de mantenimiento de activos implican un cambio
radical de la direccin de las empresas y del personal responsable del mantenimiento.
Por tal razn, los caminos, estrategias, herramientas y mtodos para cambiar y dejar
esas viejas prcticas o el old fashion son numerosos, diversos y a veces
contradictorios; y este hecho incide en que el personal de mantenimiento asuma
actitudes divergentes. Muchos insisten que lo mejor es usar de todo un poco y otros
que es mejor usar pocas opciones, pero rigurosas, exigentes y responsables.
Tenemos que asumir nuevos retos asociados con la necesidad de optimizar la
eficiencia y eficacia en la produccin de bienes y/o en la prestacin de los servicios
de contratacin, indicadores de gestin, control de stock de repuestos, fiabilidad
humana, tecnologa de la informacin, gestin del presupuesto y el mejoramiento de
la calidad
calidad..
calidad
Objetivos
Metodologa :
Contenido
Elaboraciones de Planes de Mantenimiento
Indicadores de Gestin
Gestin de Stock en Mantenimiento
Contratacin en la Gestin del Mantenimiento
Auditoria de Mantenimiento
Confiabilidad Humana
Gestin Informatizada del Mantenimiento CMMS
(GMAO)
Resolucin de casos prcticos
Material del curso : Libro Organizacin y Gestin del Mantenimiento (Scorecard Maintenance). Autor Luis
Amendola ISBN: 84-689-2182-3,
Amendola,
84 689 2182 3 Editorial UPV,
UPV 2005.
2005
Objetivos
Contenido
Proporcionar
a
los
participantes
los
conceptos y herramientas del Project
Management.
Abordar
aspectos
fundamentales
de
planificacin, programacin y control en los
proyectos de mantenimiento considerando
tareas, tiempo
p y recursos.
Aplicar a las funciones de mantenimiento las
herramientas y
tcnicas del Project
Management para una ejecucin efectiva y
eficiente de los planes de mantenimiento
Dirigido a
Mantenedores,
operarios,
planificadores,
gestores y profesionales que lideran o
participan en equipos gestin de proyectos de
t i i t
mantenimiento.
-Que es Proyecto?
-Conceptos importantes de Direccin de
Proyecto
-Importando e Ingresando Datos
-Tcnicas de Organizacin del Mantenimiento
-Gestin Informatizada con el GMAO (CMMS)
de Tareas y Recursos
Gestin
-Gestin de la OT (Orden de Trabajo)
-Organizando Tareas
-Identificando el Camino Crtico
-Usando la Estructura Descomposicin del Trabajo
EDT (WBS)
-Gestin de Recursos
MS Project
j
(Tcnicas
(
para
p
Trabajo
j de Mantenimiento))
-Gestin de aprovisionamiento de Material y
Contratos
-Control de indicadores
-Anlisis de Riesgos Pert-Beta
-Curva de la S (EVA)
Gestin de Informes
-General informes de presupuesto de
mantenimiento
-Grficos KPI (Indicadores)
Material del curso: 2da Edicin del Libro Estrategias y Tcticas en la Direccin y Gestin de Proyectos
Project Management, Luis Amendola, ISBN: 84-8363-054-0 , Editorial, UPV, 2006. y apuntes de
mantenimiento
mantenimiento.
Objetivos
Contenido
Gestin de Activos
Tcnicas de Confiabilidad
ACR Overhaul y RCM Overhaul
Preparacin del Alcance
Backlog Orden de Trabajo
Organizacin del Overhaul
Estrategias del Overhaul
Indicadores y Mtricas KPI
Gestin del Riesgo en el Overhaul
Software de Gestin de Proyectos
(Ms Project 2007)
Dirigido a
Estrategia
Equipo
Ejecutivo
Recursos
Financieros
Tecnologa
Obj ti
Objetivos
Di i id a
Dirigido
C t id
Contenido
Balanced Scorecard
Estrategias de Mantenimiento
Indicadores Tcnicos (TPPR, TPPF, TMEF)
Indicadores Financieros (ROCE, VEA, REA, ROI)
Sistemas Balanceados de Indicadores
Gestin
de Activos
Como implementarlo
Casos prcticos
Duracin
16 Horas
Ci
Confiabilidad
Proceso
Confiabilidad Confiabilidad
O
Operacional
i
l
E i
Equipo
Las empresas
p
precisan ser competitivas
p
p
para mantenerse en
p
el mercado. Para ello deben buscar la mayor disponibilidad
operacional de sus activos y la mejora continua en la
confiabilidad humana.
sto las obliga a: transformar sus estructuras organizacionales,
contemplar un desarrollo permanente de las reas
productivas, aumentar el nivel de utilizacin de los equipos
p
q p al
mximo posible alargando su vida til y asegurar el grado de
disponibilidad de sus activos, reduciendo y optimizando sus
costes a un mnimo aceptable. Adems de ello deben
considerar un plan de inversiones en la automatizacin de
equipos y procesos. Todo ello sin olvidarnos de respetar las
condiciones de trabajo y seguridad del personal, los plazos
de entrega programados y la preservacin del medio
ambiente.
Objetivos
Dirigido a
Disear
Di
estrategias
t t i
para manejar
j
l
los
f t
factores
humanos que
afectan la confiabilidad de
sistemas industriales, considerando el concepto
de confiabilidad humana y su relacin con la
efectividad de los equipos y procesos de trabajo
dentro de un esquema integral de prevencin,
revisin de errores y fallos entre personas,
t
tecnologa,
l equipos
i
y procesos.
I
Ingenieros
i
y Tcnicos
T i
que coordinan
di
y
tienen responsabilidades en la gestin del
mantenimiento y operaciones.
Contenido
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM2
Factores humanos
El error humano
Efectividad de los equipos de trabajo
Conocer las teoras de muestreos
Tringulo de la efectividad
Diagnstico y medicin de la efectividad
Estilo de trabajo y efectividad
Acciones gerenciales
Evaluacin, motivacin, recompensa
Problem Solving
G.S.P (Gerencia Seguridad de los Procesos)
S.B.C (Seguridad Basado en el Comportamiento)
Duracin 12 Horas
Objetivos
Gestin
de
Proyectos
de
Activos
Industriales
Industriales,
Editorial
Universidad
Politcnica de Valencia, Ref. 2006-4106,
ISBN: 84-8363-052-4, Diciembre 2006.
CD con libros electrnicos, revistas,
artculos, programas de clculos.
Contenido
Duracin 16 Horas
Objetivos
Contenido
Fundamentos en Bombas
Rodamientos en Bombas
Fundamentos de Hidrulica
Operacin de Bombas Centrifugas
TroubleShooting en Unidades de Bombeo
Anlisis Causa Raz en Unidades de Bombeo
Dirigido a:
Mantenedores, operarios, planificadores,
gestores y profesionales que lideran o
participan en equipos gestin de
t de
d mantenimiento.
t i i t
proyectos
Duracin 16 Horas
Enfoque Global
Contenido
Objetivos
Metodologa
Duracin: 16 Horas
Aprendizaje y
Crecimiento
Objetivos
Contenido
Estrategias de Mantenimiento
Gestin Integrada de Activos
Optimacin de Costo Riesgo (OCR)
Inspeccin Basada en Riesgo (IBR)
Six Sigma Maintenance
Confiabilidad Basada en la Restriccin (TOC)
Backlog
Balanced Scorecard
Indicadores Tcnicos (TPPR, TPPF, TMEF)
Indicadores Financieros (ROCE, VEA, REA, ROI)
Sistemas Balanceados de Indicadores
Como implementarlo
Casos prcticos
Dirigido a
Directores de mantenimiento, Jefes de
Mantenimiento,
Planificadores
de
mantenimiento
mantenimiento.
Duracin: 16 Horas
Objetivos
Capacitar, desarrollar y actualizar a los participantes en los aspectos principales de
operaciones y mantenimiento de plantas industriales, sistematizacin de las operaciones y el
mantenimiento.
Actualizar a los participantes en las mejores prcticas aplicadas en las funciones
operacionales, gestin del mantenimiento y confiabilidad de la planta industrial.
Contenido
Diagrama de flujo de plantas de proceso.
Parmetros operacionales de proceso de la planta (presin de succin, descarga y
temperatura).
C
Conocimientos
i i t bsicos
b i
d
dell equipo
i
y sus accesorios
i (t
(turbinas,
bi
compresores, b
bombas,
b
instrumentos, equipos elctricos, equipos estticos, etc.).
Secuencia de arranque de la planta.
Alineacin de las operaciones de planta a la estrategia de la empresa.
Mantenimiento preventivo y correctivo.
Interpretacin del diagrama mecnico.
p
del diagrama
g
elctrico.
Interpretacin
Inspeccin visuales.
Deteccin analtica de fallos.
Best Practices en las operaciones y en la gestin del mantenimiento.
Dirigido a
Mantenedores y operadores de plantas,
plantas aplica en el sector de plantas industriales,
industriales
energa elctrica, refinacin, cementeras, alimentos y otras plantas de manufactura.
Duracin 16 Horas
Material del Curso: Apuntes y CD con artculos e informacin de inters.
Objetivos
Implementacin de las herramientas, mtodos y tcnicas de mantenimiento de la gestin
del mantenimiento en casos reales industriales considerando sus reas claves.
Que los participantes aprendan a gestionar y a aplicar las herramientas y tcnicas no solo
por otras experiencias, si no, por aplicacin propia en su entorno real.
Contenido
Mantenimiento Autnomo.
Implementacin programa de limpieza y lubricacin
Mejoramiento Continuo.
Sistemas visuales.
Confiabilidad.
Interpretacin del diagrama mecnico.
Interpretacin del diagrama elctrico.
Inspeccin visuales.
Deteccin analtica de fallos.
Sistemas Visuales + Mantenimiento Autnomo + Confiabilidad.
Casos prcticos.
Dirigido a
Mantenedores y operadores de plantas de procesos, aplica en el sector de plantas
industriales, energa elctrica, refinacin, cementeras, alimentos y otras plantas de
manufactura.
Duracin 16 Horas
Material del Curso: "Integracin Productiva del Mantemiento, Aprendiendo alrededor del
Equipo, Luis Amendola, ISBN: 84-689-0545-3, Editorial UPV, 2005. CD con artculos e informacin
de inters.
Objetivos
Introducir a los participantes en las tcnicas y herramientas de estrategias de confiabilidad para la
administracin global de los activos tangibles e intangibles en plantas industriales.
Proporcionar un mtodo de referencia en la gestin de activos industriales.
Desarrollar metodologas de carcter tcnico,
tcnico enfocadas a la integracin del negocio del mantenimiento,
mantenimiento sin
dejar de lado la parte humana de la gestin de activos (aptitudes para tratar con el equipo, conduccin de
reuniones, dar feedback).
Proporcionar las herramientas para la integracin de todos los departamentos de la empresa para lograr el
rendimiento sostenible de los activos.
Contenido
Asset Management como estrategia de negocio
Indicadores y Mtricas
Confiabilidad Basada en la Restriccin
Herramientas para la toma de decisin
Balanced Scorecard como tcnica de integracin de estrategias Cmo implementarlo?
Tcnicas de gestin de proyectos
Afianzando el Liderazgo y trabajo en equipo
Visualizar
Vi
li
lla iimplementacin
l
t i
Casos prcticos
Quin debe participar?
Es una formacin dirigida a diferentes Gerentes, Lideres, Supervisores e Ingenieros de Operaciones, Logstica,
Recursos Humanos, Proyectos, Mantenimiento y Finanzas, para integrar a los diferentes profesionales con la
finalidad de crear pilares robustos que soporten a la visin y misin del negocio de la Gestin Integrada de
Activos.
Activos
Metodologa
Durante el curso son realizados trabajos y dinmicas en grupos con aplicaciones prcticas a travs del desarrollo
sistemtico y criterios de evaluacin de la administracin integrada de activos, utilizando tcnicas modernas de
presentacin en la parte terica, debates y defensa de soluciones en la parte prctica a travs del anlisis de
estudios de casos reales.
Publicaciones
LIBROS PUBLICADOS:
Estrategias y Tcticas de Overhaul Maintenance & Asset Management, EDICIONES PMM Institute
for Learning, ISBN: 978-84-935668-0-7, Agosto 2007, Espaa.
Direccin y Gestin de Paradas de Planta Turnaround Shutdowns Maintenance ISBN: 84-9613352-4, Ediciones Espuela de Planta, Sevilla, 2005, Espaa.
Organizacin y Gestin del Mantenimiento Mantenimiento como Negocio BALANCED
SCORECARD, ISBN: 978-84-935668-1-4, Editorial PMM Institute for Learning, Diciembre,
2007.Espaa.
Integracin Productiva del Mantenimiento Aprendiendo Alrededor del Equipo, ISBN: 84-689-0545-3,
Editorial Editorial Universidad Politcnica de Valencia, 2005, Espaa.
Estrategias y Tcticas en la Direccin y Gestin de Proyectos Project Management, Editorial
Universidad Politcnica de Valencia, Ref. 2006-163, ISBN: 84-8363-054-0, 2da Edicin, Diciembre
2006, Espaa.
Gestin de Proyectos de Activos Industriales, Editorial Universidad Politcnica de Valencia, Ref.
2006-4106, ISBN: 84-8363-052-4, Diciembre 2006, Espaa.
Modelos Mixtos de Confiabilidad, Libro en formato electrnico, publicado en la Web DATASTREAM,
www.mantenimientomundial.com , Enero 2003, Espaa.