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ESCUELA DE CONTABILIDAD
PLANEAMIENTO OPERATIVO
DOCENTE
MAXIMO ANTONIO BOCANEGRA CRUZADO
INTEGRANTES:
MAURICIO JULCA YAMELIN
CICLO:
VII
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a Dios por guiarnos
Siempre en nuestro camino, por no abandonarnos
Y por darnos la oportunidad de poder realizar
estos estudios para el futuro de cada uno de nosotros.
INTRODUCCION
Los objetivos (o metas) empresariales proporcionan una definicin ms clara de las metas
descritas en la misin de la organizacin, ya que en sta se define el propsito fundamental
y el contexto dentro del cual se desarrollan las actividades de la empresa, pero necesita ser
complementado con enunciados generales que indiquen los principales programas o reas
de actividades que se trabajarn a largo plazo indicando los resultados que se esperan
obtener.
Como dice Quinn (1993): Los objetivos son enunciados que establecen qu se va a lograr,
pero no cmo. Es por ello que la ayuda de un coach puede facilitar en gran medida la
definicin de objetivos para la empresa, al tiempo que puede ayudar a desarrollar un plan
de accin acorde con las necesidades de la organizacin y sus empleados.
I.I TEMA
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Abarcar la importancia que tiene en la toma de decisiones que toma la empresa donde se
plantea los propsitos u objetivos que busca el crecimiento econmico y la mayor
rentabilidad por ende donde se trabaje de forma ordenada y cumplir con los objetivos que
se propone.
Todas las organizaciones buscan el xito, pero ste no llega solo, ya que es fruto del
esfuerzo y del trabajo. Es importante reconocer los puntos dbiles que se presentan y
reforzar all donde haga falta. Los directivos deben hacer un seguimiento de la evolucin
del equipo de trabajo para cerciorarse de que se encuentran encaminados en sus objetivos.
Es comn que en el quehacer cotidiano de las empresas, a los directivos se le presenten
ciertos inconvenientes con los equipos de trabajo.
AL TEMA
Dentro de este punto, se puede mencionar la tarea que el lder debe llevar adelante de
ordenar al equipo y organizarlo. Para ello es preciso ser claros en los objetivos y en las
labores impartidas. Adems es importante tener confianza en lo que se hace, sin caer en la
soberbia que eso puede generar. Este es un conflicto que, si las directivas no son claras o se
siente algn tipo de arrogancia por parte del directivo, pueda acarrear algn malestar
interno en el equipo.
Por otro lado, tambin se pueden observar problemas en lo que se refiere al manejo de la
informacin. En muchas oportunidades los directivos deben estar al tanto del avance del
trabajo, y deben tener la informacin certera y en el momento que la precisan, pero se
encuentran alejados por el rol que poseen del manejo asiduo de ese tipo de datos, por lo
tanto ese alejamiento o falta de presencia puede traer aparejados pequeos inconvenientes.
En relacin a este alejamiento, tambin se les dificulta el tema de delegar, ya que en ciertas
ocasiones se deben encomendar determinadas tareas a otros colaboradores, en donde la
informacin que se maneja puede llegar a ser confidencial, lo que termina por producir un
dilema en el directivo.
PROBLEMA
Ahora bien: qu se entiende por decidir? Schackle define la decisin como un corte
entre el pasado y el futuro. Otros autores definen la decisin como la eleccin entre
varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo
de conseguir algn resultado deseado.
Como tomar una decisin supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se
necesita informacin sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto
a nuestro objetivo. La importancia de la informacin en la toma de decisiones queda
patente en la definicin de decisin propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el
proceso de transformacin de la informacin en accin".
III. OBJETIVOS
General
Todas las organizaciones buscan el xito, pero ste no llega solo, ya que es fruto del
esfuerzo y del trabajo. Es importante reconocer los puntos dbiles que se presentan
y reforzar all donde haga falta. Los directivos deben hacer un seguimiento de la
evolucin del equipo de trabajo para cerciorarse de que se encuentran encaminados
en sus objetivos.
Especficos
Elaboracin de premisas.
Identificacin de alternativas.
Evaluacin alternativa en trminos de la meta deseada.
Eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa
pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a travs del
uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos establecen un
curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para los miembros de la misma.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
El inicio de una empresa y/o negocio comienza con la primera etapa planificacin (el
cual nos indica que es lo que vamos hacer) una vez culminada esta etapa seguimos con la
siguiente la organizacin (este nos indicara de qu forma lo haremos). Hacer y
administrar acertadamente empresas sigue pues un procedimiento establecido mediante
etapas, el cual deberamos aprender todos para llegar a nuestro mximo desempeo como
empresa.
Qu es la Organizacin?
La organizacin es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman
necesarias para cumplir nuestro objetivo, es decir es el establecimiento de la estructura
necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de
jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder
realizar y simplificar las funciones de la empresa.
Especializacin: el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible,
a la ejecucin de una sola actividad; mientras ms especfico y menor campo de
accin tenga un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza.
Los empresarios usan varios recursos de administracin o tcnicas para mejorar las
operaciones de negocios de su empresa. Establecer objetivos es una herramienta de
administracin que crea un objetivo para que alcancen los empresarios. Los objetivos
pueden ser metas que abarquen a toda la empresa, en especial para la divisin de
departamentos o expectativas de cada uno de los empleados. Los empresarios casi siempre
emplean la gestin de desempeo para tener un seguimiento de los objetivos y analizar la
efectividad en general de los logros de la empresa.
Hechos
Caractersticas
Los empresarios que establecen objetivos solo para ponerlos en una lista por lo general no
hacen de esas metas una prioridad para la empresa. Los objetivos de la empresa deberan
ser claros, calculables y reales. Los objetivos claros proveen una clara idea de las metas
para los dueos y los empleados. Los objetivos que se pueden medir permiten que los
empresarios puedan revisar las metas para asegurarse de que se cumplieron en la mejor
manera posible. Los objetivos que son realistas pueden ayudar a los empresarios a evitar la
frustracin de no poder cumplir con ciertos objetivos.
Funcin
Los objetivos llevados a cabo por los empresarios logran mantener el foco en el ambiente
del negocio. En vez de usar un texto modelo con oraciones como "haz mucho dinero", los
empresarios con objetivos pueden concentrarse en maximizar el potencial de su empresa.
Los empresarios pueden tambin usar objetivos para mantener seguras las financiaciones
exteriores de bancos e inversionistas. Los prestamistas e inversionistas desean hacer dinero
en capitales de inversiones. Los empresarios con objetivos claros para crear un negocio
exitoso fuerte generalmente proveen buenas oportunidades financieras a los prestamistas e
inversionistas.
Consideraciones
Los empresarios deben considerar escribir un plan de negocios y crear una seccin para los
objetivos. El plan de negocios puede actuar como un mapa de rutas para guiar al
empresario a travs de las actividades de su empresa. Los empresarios pueden revisar el
plan y evaluar la manera en que se han logrado los objetivos de la empresa. Los planes de
negocios pueden ser tambin documentos fciles de actualizar en los cuales los dueos
puedan continuamente volver a plantear los objetivos de la empresa. Establecer nuevos
objetivos puede ayudar a los empresarios a mantenerse motivados en su empresa.
Resultados
Los empresarios pueden usar los objetivos para crear varias ventajas en el ambiente de la
empresa. Una ventaja competitiva es cuando una empresa tiene la habilidad de producir
bienes o adjudicar recursos econmicos en una mejor manera que otros negocios. Los
empresarios que pueden crear una ventaja significativa generalmente incrementan la
participacin en el mercado de la empresa y las ganancias de los negocios. Aumentar las
ganancias le permite a la empresa mejorar y expandir sus actividades, lo que resultar en
una mayor participacin en el mercado.
Adems de estos objetivos empresariales, existen objetivos especficos que, junto con los
anteriores ayudan a traducir en acciones la misin y visin de la empresa, tras ser
comunicadas a todas las personas. Las metas globales que implican la misin y la
visin deben ser reflejadas y compartidas, y para ello plasmadas en objetivos a corto plazo
o para el ao en curso, de ms fcil comprensin y que permiten un mayor control.
A la hora de definir los objetivos especficos, es decir, las metas para los departamentos o
las personas, los roles directivos deben procurar que estn alineados con lo que se quiere
conseguir: con la misin y con la visin. Para ello es imprescindible que los objetivos
especficos sean medibles y que la suma de los objetivos especficos sea la consecucin del
objetivo general. Por tanto, es necesario que sean:
Comunicables: toda la plantilla debe tener bien claros sus objetivos personales,
pero tambin los departamentales y globales de empresa. Para ello, los roles
directivos deben llevar a cabo la comunicacin de la forma ms clara posible,
asegurndose de que el mensaje ha sido comprendido. Cuanto ms y mejor se
expliquen estos objetivos y su relacin con los objetivos generales y la misin y
visin; mayor ser el grado de cumplimiento que se logre.
Medibles: todo objetivo tiene que ser cuantificable y estar asociado a un periodo de
tiempo. Es la nica forma de poder comprobar su cumplimiento. Fijar los
indicadores que permitan obtener esta informacin es fundamental para medirlo
y conocer desviaciones pasadas y futuras y la base de la mejora continua.
No ser capaces de alinear los objetivos especficos o tareas con los objetivos
generales.
La clave est en reflejar como los objetivos personales estn relacionados con los de otros
departamentos y con la empresa en general, de manera que la persona pueda situarse a ella
misma y sus objetivos dentro de los de la empresa. La metodologa drill down pone
solucin a este reto, definiendo primero los objetivos generales para ir, posteriormente,
descendiendo en la definicin hasta llegar al nivel del empleado, actuando siempre en
funcin de la variable tiempo. De esta forma, es posible alcanzar la definicin de las tareas
u objetivos operativos de cada individuo.
V. BIBLIOGRAFA
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