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VAN =14000000+
VAN =14000000+23065324.45=9065324.45
TIR=59.72
Relacin B/C
B/C =
23065324 . 45
14000000
PRC
N
1
2
3
PRC = 2 +
= 1.65
FCN acumulado
3 540 000
8 490 000 = 3540000 + 4950000
14 890 000 = 8490000 + 6400000
5510000
6400000
= 2.86 aos.
Fuentes
Socios
Terceros
Participaci
n
40%
60%
Rentabilidad
(1 +
Costo de capital
0.05
12
12 ) 1 =
0.0512
0.38
4
(1 +
4 ) 1
2.048%
26.262%
=0.4377
Total
100%
28.31%
Se recomienda invertir en el proyecto, el clculo de los indicadores muestran
confiabilidad (VAN > 0, TIR > CK, B/C > 1, PRC = 2.86 aos)
4. Tasa de descuento:
Fuentes
Participaci
n
55 %
45 %
Propia
Terceros
Rentabilidad
Costo de capital
0.075
0.3545 2
1+
1
2
4.125 %
17.3655 %
0.3859
26.4905 %
Flujo de cada:
Ingresos
Costos
Alquiler
UAI
IR
UN
Ao 1
4200000
3780000
100000
320000
89600
230400
VAN =1550000+
Ao 2
4368000
3931200
104000
332800
93184
239616
Ao 3
4542720
4088498
108160
346112
96911
249201
Ao 4
4724429
4251986
112486
359957
100788
259169
Ao 5
4913405
4422065
116986
374355
104819
269536
Ao 6
5109942
4598948
121665
389329
109012
379317
Ao 7
5314340
4782906
121532
531434
148802
382632
Ao 8
5526913
4974222
131593
552691
154753
397938
400000
230400
239616
249201
259169
269536
379317
+
+
+
+
+
+
8
2
3
4
5
6
1.264905
1.26490 5
1.26490 5 1.26490 5 1.26490 5 1.26490 5 1.26490 5
Fuentes
Propio:
- Negocio familia
- Inversin BVL
- Depsitos en ahorros
Terceros:
- MiBanco
- BIF
Participacin
38.25 %
13.3875 %
12.43125 %
12.43125 %
61.75 %
27.7875 %
33.9625 %
Rentabilidad
0.045
0.05
0.045
1+
0.34 4
1 = 0.3858
4
1+
0.26
360
360
1 =
Costo de capital
1.78 %
0.60
0.62
0.56
19.66 %
10.72%
8.94 %
0.2633
21.44%
6. Clculos previos:
Con i=15 , el VAN es 18047.97
El riesgo se presenta cuando una variable puede tomar distintos valores, pero se dispone
de informacin suficiente para conocer las probabilidades asociadas a cada uno de estos
posibles valores, en un proyecto se define como la variabilidad de los flujos de caja
reales respecto de los estimados.
Incertidumbre, caracteriza a una situacin donde los posibles resultados de una
estrategia no son conocidos y, en consecuencia, sus probabilidades de ocurrencia no son
cuantificables. Esto ocurre porque puede que la informacin est incompleta, haya
exceso de datos, informacin inexacta, sesgada o falsa.
8. La utilidad del Plan B es que permite visualizar qu variables externas al proyecto podran
afectarlo de manera indirecta adems de implementar un plan de accin para poder afrontar
tales eventos.
La utilidad del Plan C es que permite visualizar qu variables internas al proyecto podran
afectarlo de manera indirecta adems de implementar un plan de accin para poder afrontar
tales eventos.
1( 1+0.85 )
0.85
1( 1+0.90 )
100
0.90
10. Inversin
$150 000
Periodo
2 aos y $100 000 cada ao
Probabilidad de no ocurrencia 85%
Calculando la tasa interna de rendimiento:
Asumiendo una i=7 , su VAN seria:
VAN =150000+
100000
100000
( 0.85 )+
( 0.85 )
( 1+7 )
( 1+7 )2
VAN =150000+153681.54=3681.54
Interpolando:
7 % -------------- 3681.54
TIR
--------------
13 % -------------- -8211.29
03681.54
( 8211.293681.54
)=8.86
TIR=7+ ( 137 )