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PRESENTADO POR
CARLOS ENRIQUE RIVAS DIAZ
GRUPO
112001_27
INTRODUCCION
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETIVO GENERAL.
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
3. JUSTIFICACION.
4. DEFINICIN DE LA CONTABILIDAD.
5. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD EN LA EMPRESA.
6. CARACTERSTICAS Y APLICACIONES.
7. BALANCE GENERAL.
8. ESTADO DE RESULTADOS.
9. EL PRESUPUESTO.
10. CUADRO DE COSTO Y GASTOS.
11. INTERRELACIN DE LA CONTABILIDAD CON LA ECONOMA Y LA
ADMINISTRACIN.
12. CONCLUSION.
13. REFERENCIAS.
1. OBJETIVO GENERAL
La administracin busca que las personas mediante tcnicas de aprendizaje desarrollen sus
conocimientos acerca de los procesos que se deben llevar dentro de la administracin y las
funciones que hacen cada una, como por ejemplo la contabilidad dentro del sistema
organizacional que es un rgano de vital importancia para la empresa.
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
3. JUSTIFICACION
El trabajo de investigacin se hace con el propsito de conocer la contabilidad y por qu es
indispensable para lograr los objetivos propuestos ya que su finalidad es suministrar una
informacin oportuna y real de la situacin de una persona o empresa, para el correcto
desarrollo de todo negocio o empresa.
4. Definicin de la contabilidad.
La contabilidad se puede definir como la ciencia que permite recolectar, organizar,
identificar, clasificar, registrar, resumir, interpretar, analizar y evaluar, en trminos
monetarios, y de forma completa las transacciones efectuadas por las personas o empresas
hasta una fecha determinada.
6. Caractersticas y aplicaciones.
Unas de las caractersticas fundamentales que debe tener la informacin contable son la
utilidad, confiabilidad y provisionalidad.
-
nmero de errores por que la computadora realiza en forma instantnea tareas que
consumen mucho tiempo cuando se hacen en forma manual.
7. Balance general.
La finalidad es entregar informacin sobre la situacin del ente econmico a los
propietarios, los administradores, el gobierno y los entes de control, a futuros
inversionistas, a federaciones, a terceros, a entidades financieras y otros comerciantes. Con
esta informacin, los administradores tienen las bases para la toma de decisiones y nuevas
polticas por seguir en el futuro, como inversiones o consecucin de nuevos prstamos. El
balance general no es una simple aglomeracin de cifras, sino que debe ser un hecho pleno
de sentido econmico y financiero, que le informe al socio o accionista que activos tiene,
cuanto le costaron y cuanto se han valorizado, cuanto le valen sus pasivos o deudas con
terceros y en cuanto esta su inversin a una fecha determinada. El balance general debe ser
firmado por el gerente, el contador y el revisor fiscal (si est obligado a tenerlo), indicando
claramente sus nombres y las matriculas respectivas.
8. Estado de resultados.
El estado de ganancias y prdidas o estado de resultados es documento complementario y
anexo al balance general, donde se relacionan las cuentas de resultados o nominales y se
indica en forma detallada como el ente econmico obtuvo la utilidad o la perdida en el
periodo contable. El estado de los resultados se basa en las cuentas de los resultados de los
ingresos operacionales, y se tiene la siguiente estructura:
Ingresos operacionales
(-) Costo de ventas
(=) Utilidad bruta en ventas
(-) Gastos operacionales de administracin
(-) Gastos operacionales de ventas
(=) Utilidad operacional
(+) Ingresos no operacionales
(-) Otros ingresos
9. El presupuesto.
Se llama presupuesto al clculo negociacin anticipada de los ingresos y egresos de una
actividad econmica (personal, familiar, u negocio, una empresa, una oficina, un gobierno)
durante un periodo, por lo general en forma anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir
un final previsto, expresado en valores y trminos financieros que se debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada
centro de responsabilidad en la organizacin. El presupuesto es el instrumento de desarrollo
anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulas por termino de
un ao.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas
o familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar
estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o,
por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentara un
supervit (los ingresos superan a los gastos).
El presupuesto es la planificacin fundamentada de muchas estrategias por las cuales
constituye un instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo de
determinacin adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organizacin, as
como la debida utilizacin de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada
una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento tambin sirve de ayuda para la
determinacin de metas que sean comparables a travs del tiempo, coordinando as las
actividades de los departamentos a la consecucin de estas, evitando costos innecesarios y
mala utilizacin de los recursos. De igual manera permite a la administracin conocer el
desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparacin de los hechos y cifras reales
con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar medidas que
permitan corregir o mejorar la actuacin de la organizacin y ayudar en gran medida para la
tomo de correctivos o aclarativos.
GASTOS
Agrupa aquellas cuentas que representan los
cargos operativos y financieros en que
incurre el ente econmico en el desarrollo
del giro normal de su actividad, en un
ejercicio econmico determinado.
Mediante el sistema de causacin, se
registrara con cargo a las cuentas del estado
de resultados los gastos causados
pendientes de pago.
Se entiende causado un gasto cuando nace
la obligacin de pagarlo, aunque no se haya
hecho efectivo el desembolso. Este grupo
de cuentas tienen saldo dbito.
Al fin del ejercicio econmico, las cuentas
de gastos se cancelaran con cargo al grupo
ganancias y prdidas por ser cuentas
nominales
CONCLUSION
La administracin es una ciencia que nos demuestra cmo podemos manejar los recursos
propios o de los dems, para contribuir de forma acertada en la utilizacin de los procesos
de planear, organizar, direccionar y controlar, ya que con estas funciones podemos llevar
fcilmente las actividades que emplea la empresa para la bsqueda y logro de los objetivos
que aportan su conocimiento a las acciones a realizar. Comprender y analizar las relaciones
que se emplean con la contabilidad y la economa como soportes para una buena
administracin que estara ejecutndose para obtener su finalidad en producir los bienes y
servicios.
REFERENCIAS
http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/05/importancia-de-la-contabilidad-en-unaempresa.html
http://html.rincondelvago.com/conceptos-basicos-de-contabilidad_1.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto
http://uahpren112.blogspot.com.co/2008/12/relacin-con-otras-disciplinas.html