1 PARCIAL:

VERDADEROS Y FALSOS
1- El alcance temporal de los planes no permite precisar el tipo de recurso que necesito. FALSO
El alcance temporal de los planes si permite precisar el tipo de recurso que necesito. Cuando
hablamos del trmino plan, hacemos referencia a un registro de un conjunto completo e decisiones
que actan unas sobre otras. Dentro de las fases o partes de un plan encontramos los fines, medios y
recursos (donde se contemplan los tipos y cantidades de los recursos que se necesitan en el futuro, la
realizacin y finalmente el control.
2- Planeamiento: Implica tomar decisiones para que el plan sea desarrollable. VERDADERO
Segn Ackoff planeamiento es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para efectuarlo. Es
un proceso de toma de decisiones. Es una toma d decisiones anticipada que se realiza a fin de poder
concretar lo que se ha planeado
3- Diseo de escenario, solo busca controlar las fuerzas internas. FALSO
Los escenarios tratan de estructurar el entorno de la empresa con toda la gama de situaciones
complejas o interrelacionadas recprocamente, lo poltico con lo cultural, econmico, tecnolgico y
competitivo. Crear un escenario es asumir y reconocer la imposibilidad de poder adivinar las
consecuencias futuras.
4- El Planeamiento Unidimensional, observa las variables producto mercado del prximo ciclo. FALSO
Observa las variables producto mercado del presente. Se dice que el anlisis en esta etapas esttico,
es decir que me posiciono hoy (posicin actual) con datos del pasado. Por otro lado cuando se hace
referencia a la dimensin, se refiere a la mezcla de productos, que en este caso se basa en una nica
dimensin
5- El planeamiento de nivel poltico es mas definido y estructurado que los dems niveles. FALSO
Es el nivel menos estructurado, debido que el nivel poltico, tambin llamado estratgico o superior,
se encarga de la toma de decisiones de efecto duradero y difcilmente reversible, y las decisiones son
estratgicas y no programadas.
6- Cadena de Valor, el concepto de margen es mas cualitativo que cuantitativo. VERDADERO
El concepto de margen, es una idea global mas cualitativa que cuantitativa. Se refiere a la diferencia
que puede generar la cadena de valor y el costo total que implica desarrollar las actividades de
cadena de valor.
7- La caracterstica de que el planeamiento esta ligado a lo esttico o dinmico, tiene que ver con la
proferencia o prospectiva. VERDADERO
Cuando nos referimos a la proferencia suponemos un concepto y un compuesto de tcnicas que
permiten adentrarse en un futuro, basndose en experiencias del pasado (carcter esttico). Por otro
lado, cuando hablamos de prospectiva, nos referimos a la actividad e anlisis que va desde el futuro
hasta el presente a pesar de que esta se basa en una configuracin factible o anticipada, se gua
hacia un futuro deseable (carcter dinmico).
8- El control de eficiencia de gestin tiende a un planeamiento global. VERDADERO
Se dice que tiende a un planeamiento global porque, contribuye al objetivo general de la empresa.
9- El alcance temporal del planeamiento depender del tipo de empresa y actividad. VERDADERO
El alcance temporal de los planes permite precisar el tipo de recurso que necesito. Cuando hablamos
del trmino plan, hacemos referencia a un registro de un conjunto completo e decisiones que actan
unas sobre otras. Dentro de las fases o partes de un plan encontramos los fines, medios y recursos
(donde se contemplan los tipos y cantidades de los recursos que se necesitan en el futuro, la
realizacin y finalmente el control).
10- El control permanente se realiza con el fin de que ocurran sucesos no deseados. FALSO
Este tipo de control se realiza en forma continua, se ve que los resultados parciales concuerden con
los objetivos o estndares fijados, con el fin de evitar que ocurran sucesos no deseados.
11- En el planeamiento estratgico, la misin y la pauta integrada de comportamiento son sinnimos.
FALSO

La misin es la naturaleza del negocio, que productos ofrecemos, el merca do al cual nos dirigimos,
proveedores con los que estara contando, etc., en cambio pauta integrada, significa que todos los
integrantes de la organizacin deben contar en pos de la estrategia, compartiendo culturas, valores,
etc..
12- La estrategia corporativa, no decide que negocios hay que desarrollar y cuales hay que eliminar.
FALSO
Es la realiza por el nivel mas alto, por ende si es la que decide que negocios se desarrollan y que
negocios se deben eliminar, es a largo plazo, requiere poco nivel de detalle, y debe ser explicita.
13- En la matriz BCG los negocios Vaca Lechera no crecen con rapidez y no utilizan gran cantidad de
efectivo. VERDADERO
Son unidades de negocios que dominan el mercado, pero que no estn en crecimiento, su estrategia
es mantenerse, su rentabilidad es alta y el flujo neto de fondos es altamente positivo.
14- La matriz FODA no sirve para analizar los puntos fuertes y dbiles. FALSO
La matriz FODA si sirve para analizar los puntos fuertes y dbiles; analiza tanto los factores internos
de la empresa (fortalezas y debilidades), como los del contexto (oportunidades y amenazas).
15- Las tcnicas, los descubrimientos y desarrollos cientficos, pueden ser amenazas o debilidades.
VERDADERO
Los descubrimientos y avances tecnolgicos en la competencia es una amenaza para mi empresa; y
si esa tecnologa no est a mi alcance por cuestiones internas es una debilidad (ejemplo, falta de
dinero, de espacio, etc.).
16- Lo enunciado en el punto anterior, no sera cuestin de anlisis dentro de la herramienta FODA.
FALSO
La matriz FODA sirve para analizar los puntos fuertes y dbiles; analiza tanto los factores internos de
la empresa (fortalezas y debilidades), como los del contexto (oportunidades y amenazas).
17- Una estrategia funcional, es mas detallada que la corporativa y adems su horizonte temporal es
de largo plazo. FALSO
A pesar de que es verdadero el hecho que es mas detallada que la corporativa, que debe ser
comunicada con objetivos claros y especficos, es falso que su horizonte temporal sea de largo plazo,
los mismos tienden al corto plazo.
18- El control de tesorera, el de inventarios, etc. forma parte del control interno y persigue la
exactitud y regularidad. VERDADERO
COMPLETAR ORACIONES Y JUSTIFICAR:
1- Un negocio estrella tiene una rentabilidad alta, flujo bajo o nulo, por la estrategia a desarrollar es
crecer o mantenerse.
2- La actitud prospectiva se ubica en la percepcin y la creatividad.
3- El control e exactitud busca cumplir las normas tal cual se plantearon.
4- La misin en un breve enunciado que sintetiza el propsito esencial y valores de la organizacin.
5- Negocio incgnita, tiene rentabilidad nula o negativa, inversin muy alta, flujo de fondos muy
negativos o nulos, estrategia de crecimiento.
6- La proyeccin causal usa datos del pasado para ver como algo se ve afectado por las variables del
contexto.
7- La visin es la idea que se tiene de la organizacin en el futuro.
8- En el planeamiento operativo se seleccionan normas y procedimientos que permiten la eficacia de
caa programa establecido en el nivel operativo.