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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
TEMA:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
MAQUILA
ESTUDIANTES:
ARAMBULO CASTILLO KATHERINE
DEL MAR NUEZ HECTOR
RIVERA CAMPOS MARLI
PORTELLA RENGIFO KARLA
AULA
144-C
TURNO:
NOCHE
ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL
INGENIERA INDUSTRIAL
2013-II
INTRODUCCION
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
empacado,
constantemente
utilizando
a nuestros
tecnologa
avanzada,
capacitando
Lealtad en la organizacin
CDIGO DE TICA
El cdigo de tica en una organizacin certifica la existencia de los valores, es
decir que si se cumple el cdigo de tica entonces se est comprobando que si
existen tales valores ya mencionados anteriormente. La empresa VARITINI
PARKING SAC se comprometi a:
Desarrollo
producto.
ADMINISTRACION/GERENCIA(A)
La empresa Vartini Packing S.A.C tiene una organizacin bien definida, cuenta
con un soporte organizacional solido, aplicando conceptos de gerencias
modernos y explorando las nuevas condiciones de mercados, esa actitud les
permite ajustar el proceso de produccin de acuerdo con las demandas
identificadas combinando procesos automatizados y manuales con la cierta
eficiencia. La gerencia suele tener el control de los elementos que intervienen
en el proceso y los factores que tiene en cuenta, incluye: minimizar los costos;
como son el consumo energtico, compras en vano, etc. Eliminar movimientos
innecesarios de materiales y mano de obra y planificar los flujos de Trabajo.
Se ha diseado un organigrama tipo funcional con sus respectivas lneas de
autoridad para que exista una clara definicin de actividades y roles de cada
integrante de Vartini Packing S.A.C.
An la empresa no hace un monitoreo constante al entorno, tanto como a la
competencia y la demanda. Por otro lado, no existe una buena motivacin
hacia los trabajadores, ya que el estilo de liderazgo usado en la empresa es el
autoritario.
Planificacin
La planificacin estratgica representa en estos momentos y lo ha sido a lo
largo de las ltimas dcadas, el punto de partida para el buen desempeo de
las empresas y el instrumento disponible para enfrentar esos retos. Implica la
inclusin de mltiples grupos de inters en la toma de decisiones.
Incorpora perspectivas a corto y a largo plazo. Reconoce interrelaciones entre
eficacia (hacer lo correcto) y eficiencia (hacerlo correctamente).
Direccin
La gerencia es responsable de la direccin con la que se llevar a cabo cada
proceso, de sta manera muestra un alto grado de compromiso con el SGC
(sistema de garanta de calidad). Ellos mantienen una atencin especial en el
proceso de auditoras internas y cuidan siempre de mantener la independencia
y objetividad de los auditores
Control
Los supervisores controlan constantemente su lnea. Normalmente suceden
fallas a la hora de imprimir las etiquetas ya que salen cdigos errados y hay
paletas combinadas en lotes.
2. MARKETING Y VENTAS.(M)
La empresa Vartini Packing S.A.C no tiene una poltica de precios determinada
en cada producto, pueden ser varias las condiciones de compra.
Promocin.
Una de las herramientas de expansin de los productos son los precios
accesibles y flexibles. Muy aparte la empresa brinda una asesora durante todo
el proceso de cotizacin y produccin, tambin un diseo tridimensional para
que pueda visualizar el producto a desarrollar y por ltimo se ofrece una
tecnologa de punta y personal experimentado. La empresa Vartini Packing
S.A.C ofrece gran variedad de productos.
Lealtad a la marca.
Los clientes son diversos, ha habido casos donde el cliente se ha retirado del
puesto de compras por un tema de preferencias cuando VartiniPacking S.A.C
decida subir el precio de sus productos, los clientes decidan comprar y se
dirigan hacia la competencia. Sin embargo, Vartini Packing S.A.C cuenta con 3
clientes de potencial como son: el principal Unilever andina Per SAC, luego
industrias del espino sacy alicorpsac y quienes compran fuertes cantidades de
producto a la empresa.
Investigacin de mercado.
No hay una investigacin de mercado constante para poder averiguar las
preferencias de los consumidores, solo se toman algunas marcas que son las
que lideran el mercado y se aplica un incipiente benchmarking (se trata de
captar lo mejor de la marca de referencia).
Producto.
al
crdito,
pero
se
pide
un
pago
adelantado
de
30%
Peso
Valor Ponderacin
Fortalezas
F1 Adaptabilidad
F2 Liderazgo en el sector
0.08
0.10
3
4
0.24
0.40
F3 Buena rentabilidad
0.04
0.16
0.08
0.24
F5 Precios competitivos
0.05
0.20
F6 Constantes promociones
0.04
0.16
0.03
0.09
0.06
0.24
0.48
1.73
Debilidades
D1 Incumplimiento en fechas de entrega
0.09
0.09
D2 Trabajo en equipo
0.06
0.12
0.07
0.14
0.12
0.24
0.06
0.06
0.04
0.04
0.05
0.10
0.03
0.06
0.52
0.85
1.00
2.58
trabajo entre otros , este tratado implica para las maquiladoras que grandes
transnacionales puedan solicitar estos trabajos terciarizados tengan mejores
beneficios as como facilidad de acceso a los pases que se encuentran en
dicho tratado adems que esto acta como simbiosis donde
gana la
ya que
que
dedicadas
embalajes
mquinas,
las
al
empresas
envasado
importan
sus
envases
de
precios
anual
cerrara
por
encima
de
3%,
aunque
cabe
destacar que a nivel sudamericano , Per es uno de los pases con mayor tasa
de crecimiento proyectada en el ao 2014 con un 6,2% pero a la vez Bolivia
mantiene su tasa de crecimiento elevada como pronstico para el ao 2014
ocupando el segundo lugar con un 4,8% de crecimiento anualizado cabe
destacar
mayor
el
78%
67%
65%
62%
61%
40%
Departamentos Menos
Solventes
30%
20%
10%
0%
Huanuco
Departamentos
Grafico: X-I
Fuente: Adaptado
Lima es
considerado el centro comercial del Pas , este en su zona sur como norte un
ndice elevado para aumentar la capacidad industrializada de la regin
la
potenciales para la
los
determinada
por la distancia
para la propuesta
800000 712339
646137
700000
600000
500000431617
389626
400000
300000
N de poblacin en miles
200000
100000
66202
41991
27731
11640
Huancavelica
Huanuco
Grafico III-B
Fuente: Adaptado de: Cuadro de poblacin migrante en los cinco aos
anteriores al censo del 2007 segn departamentos, Periodo: 2002-2007,
Recuperado: INEI (Instituto Nacional de Poblacin y Vivienda)-Per.
Como se observa en el grafico III-B , la poblacin nativa ha ido menguando
(En el caso de Huancavelica esta ha disminuido en un 9,72% y en el caso del
departamento de Hunuco esta se ha mermado en un 9,29% ) estas cifras que
son considerablemente proporcionales es reflejo de la situacin econmica
vivida en dichos departamentos , adems cabe destacar
Inversin en I+D
0.16
0.14
0.12
0.1
0.08
0.06
0.04
0.02
0
0.15
0.09
0.1
0.08
Inversin en I+D
Grafico: IV-A
Fuente: Recuperado: Banco Mundial, Adaptado: UNESCO-Organizacin
de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura,
Periodo: 1980-2013.
Como se observa en el grafico superior la inversin del Per en I+D es mnima
siendo la ms alta inversin en el ao 2004 con una inversin del 0,15% del
PBI (Producto Bruto Interno), en ese entonces el PBI (2004) era de 199,
650,000 soles lo que correspondera solo un
he de ah la disyuntiva de la
sectores
presente reglamento []
Fuente: DIGESA- Direccin General de Salud Ambiental Per- Lima
Las disposiciones sobre control de residuos implican la realizacin de
auditoras de control cada cierto periodo de tiempo, para lo cual las empresas
tendrn que mejorar o invertir en el caso de que no posean algn sistema
integral de manejo de residuos, adems de ello segn lo indicado en el Articulo
N 141 del Marco Institucional
de los residuos
Slidos en el Per
que
hayan tomado
la
4.5
4
3.5
3
2.5
Valor perdido en millones de dolares
Bolivia
Colombia
1.5
Per
1
0.5
0
2006
4.2
3.1
2.5
2011
2.7
3.4
1.7
Aos de perdidas
Grafico: V-A
Fuente: Recuperado del Banco Mundial, Adaptado: ONU (Organizacin de
las Naciones Unidas) Periodo: 2006-2011, Fecha de Publicacin: 2012.
Como se observa en el grafico superior
V-A
dlares en
prdidas , mientras que Per se encontraba en el 2do lugar con 3,1 millones
de dlares ; pasado 4 aos y con las medidas correspondientes
Bolivia
horizonte
2010-2021,
en
conmemoracin
al
bicentenario
de
la
Oportunidades
O1
0.15
0.30
O2
0.18
0.18
0.15
0.15
0.08
0.08
0.20
0.40
0.02
0.02
Subtotal
0.78
1.13
Amenazas
A Sistemas de Control por el Plan Nacional de Accin
1 Ambiental
0.08
0.24
A
Sistemas irregulares sobre el servicio elctrico en el Pas
2
0.09
0.36
A
Aumento de la inseguridad y falta de orden interno
3
0.05
0.15
Subtotal
0.22
0.75
Total
1.00
1.88