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ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

TEMA:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
MAQUILA
ESTUDIANTES:
ARAMBULO CASTILLO KATHERINE
DEL MAR NUEZ HECTOR
RIVERA CAMPOS MARLI
PORTELLA RENGIFO KARLA
AULA
144-C
TURNO:
NOCHE
ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL
INGENIERA INDUSTRIAL
2013-II
INTRODUCCION

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

VISIN DE LAS EMPRESAS


En los prximos 10 aos ser una empresa lder en el mercado o el sector
de lima, ofreciendo servicios de envases, empacado acondicionado y
termo

empacado,

constantemente

utilizando

a nuestros

tecnologa

avanzada,

capacitando

trabajadores y darle seguridad, calidad,

confiabilidad y eficiencia en los servicios que brindamos a nuestros


clientes, para que nos permita obtener altos niveles de credibilidad y
rentabilidad dentro del rubro, y logremos expandirnos a nuevos
mercados permitiendo el desarrollo de la empresa.
MISIN DE LA EMPRESA
La empresa VARTINI PACKING SAC ofrece servicios de envase,
empaquetado, acondicionado y termo empacado, brindando en cada
servicio un valor agregado que logre diferenciarse de otras empresas
que laboran el mismo rubro; a travs de un mejoramiento continuo,
utilizando tecnologas de punta y brindar capacitaciones permanentes a
nuestro capital humano con la ms alta calidad, al menor costo y tiempo
posible, satisfaciendo as las necesidades y expectativas de nuestros
clientes a nivel nacional.
VALORES DE LA EMPRESA
Los valores en una organizacin son los pilares fundamentales, que
ayudan a establecer las polticas de la empresa, que servirn como
guas de accin, para generar un ambiente de confianza y seguridad en
los trabajadores como en nuestros clientes. Los valores que se rigen en
la empresa VARTINI PARKING SAC son:

Honestidad con todos los que laboral en la empresa

Lealtad en la organizacin

Calidad en nuestro producto

Respeto entre todos los trabajadores y con nuestros clientes.

Solidaridad con los mismos trabajadores y clientes

Confianza entre todos

Responsabilidad social y respeto al medio ambiente.

CDIGO DE TICA
El cdigo de tica en una organizacin certifica la existencia de los valores, es
decir que si se cumple el cdigo de tica entonces se est comprobando que si
existen tales valores ya mencionados anteriormente. La empresa VARITINI
PARKING SAC se comprometi a:

A ser una empresa honesta con sus trabajadores y clientes, y contar


con personal que se sientan identificados con la organizacin.

Ser una empresa que fomente la unin de todos los trabajadores


para que se sientan parte de la organizacin y sean leales con cada
uno de ellos y as se genere confianza y seguridad.

Tratar con dignidad, respeto y justicia a los empleados, teniendo en


consideracin su diferentes sensibilidad cultural.

Desarrollo

en nuevos mercados brindando calidad a nuestro

producto.

ser una empresa que fomente a sus trabajadores a ser solidarios


entre todos ellos y con nuestros clientes.

Brindar un producto de calidad respetando el medio ambiente

ANALISIS INTERNO (AMOFHIT)

ADMINISTRACION/GERENCIA(A)
La empresa Vartini Packing S.A.C tiene una organizacin bien definida, cuenta
con un soporte organizacional solido, aplicando conceptos de gerencias
modernos y explorando las nuevas condiciones de mercados, esa actitud les
permite ajustar el proceso de produccin de acuerdo con las demandas
identificadas combinando procesos automatizados y manuales con la cierta
eficiencia. La gerencia suele tener el control de los elementos que intervienen
en el proceso y los factores que tiene en cuenta, incluye: minimizar los costos;
como son el consumo energtico, compras en vano, etc. Eliminar movimientos
innecesarios de materiales y mano de obra y planificar los flujos de Trabajo.
Se ha diseado un organigrama tipo funcional con sus respectivas lneas de
autoridad para que exista una clara definicin de actividades y roles de cada
integrante de Vartini Packing S.A.C.
An la empresa no hace un monitoreo constante al entorno, tanto como a la
competencia y la demanda. Por otro lado, no existe una buena motivacin
hacia los trabajadores, ya que el estilo de liderazgo usado en la empresa es el
autoritario.
Planificacin
La planificacin estratgica representa en estos momentos y lo ha sido a lo
largo de las ltimas dcadas, el punto de partida para el buen desempeo de
las empresas y el instrumento disponible para enfrentar esos retos. Implica la
inclusin de mltiples grupos de inters en la toma de decisiones.
Incorpora perspectivas a corto y a largo plazo. Reconoce interrelaciones entre
eficacia (hacer lo correcto) y eficiencia (hacerlo correctamente).
Direccin
La gerencia es responsable de la direccin con la que se llevar a cabo cada
proceso, de sta manera muestra un alto grado de compromiso con el SGC
(sistema de garanta de calidad). Ellos mantienen una atencin especial en el
proceso de auditoras internas y cuidan siempre de mantener la independencia
y objetividad de los auditores

Control
Los supervisores controlan constantemente su lnea. Normalmente suceden
fallas a la hora de imprimir las etiquetas ya que salen cdigos errados y hay
paletas combinadas en lotes.
2. MARKETING Y VENTAS.(M)
La empresa Vartini Packing S.A.C no tiene una poltica de precios determinada
en cada producto, pueden ser varias las condiciones de compra.
Promocin.
Una de las herramientas de expansin de los productos son los precios
accesibles y flexibles. Muy aparte la empresa brinda una asesora durante todo
el proceso de cotizacin y produccin, tambin un diseo tridimensional para
que pueda visualizar el producto a desarrollar y por ltimo se ofrece una
tecnologa de punta y personal experimentado. La empresa Vartini Packing
S.A.C ofrece gran variedad de productos.
Lealtad a la marca.
Los clientes son diversos, ha habido casos donde el cliente se ha retirado del
puesto de compras por un tema de preferencias cuando VartiniPacking S.A.C
decida subir el precio de sus productos, los clientes decidan comprar y se
dirigan hacia la competencia. Sin embargo, Vartini Packing S.A.C cuenta con 3
clientes de potencial como son: el principal Unilever andina Per SAC, luego
industrias del espino sacy alicorpsac y quienes compran fuertes cantidades de
producto a la empresa.
Investigacin de mercado.
No hay una investigacin de mercado constante para poder averiguar las
preferencias de los consumidores, solo se toman algunas marcas que son las
que lideran el mercado y se aplica un incipiente benchmarking (se trata de
captar lo mejor de la marca de referencia).
Producto.

Los productos estn elaborados teniendo en cuenta un segmento de mercado


en las empresas que necesitan

Termo empacados. Empaquetado y

acondicionado. Todos los productos estn estandarizados, no cuentan con un


valor agregado pues son muy parecidos a cualquier otra empresa de la misma
rama, se estn implementando procesos de mejora del producto como los
diseos
Plaza
Una de las fortalezas de San Martn de Porres es su ubicacin, la cual cuenta
con gran accesibilidad vial, y sistemas de transporte y comunicaciones, siendo
ello una ventaja competitiva dada su acceso a los distritos modernos que la
circundan. Esta cercana le permite contar con condiciones favorables
geoeconmicas que propician el desarrollo de los negocios. En relacin a
precios, la percepcin de los residentes y visitantes es que presenta un nivel de
precios menor al de otros distritos. Esto se sustenta bsicamente en la
informalidad de algunos negocios como el de talleres automotrices o la
competencia que se da en el negocio ferretero.
Las ventajas de ubicacin y accesibilidad se ven perjudicadas ante la presencia
de dos factores principales: (a) la informalidad y el desorden en un gran
nmero de negocios; y (b) la delincuencia imperante en diversas avenidas y
calles, principalmente la Palao. Estos dos factores hacen que los consumidores
potenciales prefieran adquirir productos en distritos aledaos e incluso a
precios mayores.
OPERACIONES/ PRODUCCION(O)
Segn Ramrez La maquila responde a un proceso de segregacin de las
diferentes fases del proceso de produccin que permite la realizacin de partes
del proceso de diferentes empresas en distintos pases, aprovechando as las
ventajas comparativas que estos ofrecen, disminuyendo los costes de
produccin (2009, p.13)
En la empresa VARTINI PACKING S.A.C se inicia desde que la empresa
recepciona a sus clientes, ya sea por mltiples medios 8verbal, escrito, va mail
o solicitud) para luego la gerencia enviar una orden de compra o gua de

remisin (mayormente en stos documentos ocurren mltiples errores como


por ejemplo la equivocacin en los pedidos ya que hay varias guas por hacer y
los correos son constantes) hacia sus proveedores.
Se recepciona la mercadera (mayormente ocurren errores en contar,
ocasionando faltantes) en el almacn, luego el gerente de produccin realiza el
pedido para el mismo da o a mas tardar para el siguiente, se da a conocer los
insumos que se requieren y se le entrega a la produccin, siempre ser un
encargado por cada lnea para que inspeccione los labores de cada operario. Al
terminar el proceso, se entrega el producto terminado al transportista que deja
mercadera y se lleva los PT.

FINANZAS Y CONTABILIDAD (F):


La empresa VARTINI PACKING mantendr una acertada situacin financiera,
que involucran ndices de liquidez positivos, capaces de cubrir cualquier pasivo
e inclusive ser capaz de solicitar prstamos bancarios, adems s se brindan
productos

al

crdito,

pero

se

pide

un

pago

adelantado

de

30%

aproximadamente, lo malo es que no se est aprovechando este sistema de


pago pues no se reclama ninguna atribucin por el inters de brindar la
mercadera al crdito.

Rendimiento sobre la inversin


La empresa VARTINI PACKING es eficiente con los gastos que est realizando,
por lo que el flujo neto del proyecto del 2011 es mayor al actual que es mayor al
2010, por lo que tiene mayor rentabilidad.
Apalancamiento
Si tiene rentabilidad puede usar endeudamiento para financiar alguna
operacin, contribuyendo a incrementar la rentabilidad de los fondos propios.
La empresa est haciendo un uso apropiado del endeudamiento para
conseguir mejorar la rentabilidad sobre los recursos propios de la empresa,
mantiene una actitud proactiva que se base en el conocimiento del negocio y
en las perspectivas sobre su evolucin futura.
Liquidez
La empresa VARTINI PACKING tiene la facilidad y rapidez en que su activo
puede convertirlo en dinero en efectivo sin que pierda su valor en el proceso.
Tiene la capacidad para vender un activo sin que ello produzca un movimiento

significativo del precio, tambin tiene la facilidad de intercambiar un activo por


productos y servicios, siendo el dinero en efectivo el activo de mayor liquidez
ya que puede ser utilizado de forma inmediata para cualquier transaccin
econmica.
Flujos de efectivo
El estado financiero de la empresa vartini packing muestra la capacidad que la
empresa tiene para generar efectivo, con el cual puede cumplir con sus
obligaciones y con sus proyectos de inversin y expansin de forma ms
eficiente.
La empresa tiene claridad sobre su capacidad para generar efectivo, por lo cual
se puede proyectar y tomar decisiones acordes con su verdadera capacidad de
liquidez.

RECURSOS HUMANOS (H).


En el registro de asistencias del personal muestra un ausentismo del 5 % en el
mes de setiembre y esto afecta a la produccin programada, debido a que no
se le da importancia al personal , cuando hay algn error de la empresa se lo
descuentan al personal y cuando no hay produccin esos das no se paga al
personal.
El personal esta desmotivado, viene tarde, faltan, abandonan el trabajo,
renuncian porque no se les ofrece otros beneficios como bono nocturno, no hay
un plan motivacin, es propuesto por la jefa de recursos humanos pero no
aprueban porque dicen que les genera costos, adems el gerente ha
mencionado que quiere ver la disminucin de tardanzas para despus invertir y
que presente su plan en nmeros. No hay apoyo para recursos humanos, no le
dan la debida importancia, solamente est a cargo una sola persona y no tiene
quien le apoye hay un promedio de 150 personas en planilla y 50 en variable.
Ser porque anteriormente no haba una persona encargada en RR.HH. y el
personal no tena a quien reclamar.

SISTEMAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES (I)


Los sistemas de informacin y comunicaciones, en VARTINI la gente se
comunica mediante telefonas mviles como RPC Y RPM, tambin hay
reuniones, en el peridico mural y internet donde se informan los acuerdos.

TECNOLOGA E INVESTIGACIN Y DESARROLLO (T)


La empresa cuenta con maquinaria de antigedad de tantos aos y el
mantenimiento de las mquinas se hacen cada ao, algunas se arreglan
previniendo su deterioro y otras no. Los sistemas de desarrollo web no
permiten trabajar adecuadamente con la informacin que se requiere para
generar reportes en lnea y actualizar informacin

MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (EFI)


Factores de Determinantes de xito

Peso

Valor Ponderacin

Fortalezas
F1 Adaptabilidad
F2 Liderazgo en el sector

0.08
0.10

3
4

0.24
0.40

F3 Buena rentabilidad

0.04

0.16

F4 Buenca Capacidad Financiera

0.08

0.24

F5 Precios competitivos

0.05

0.20

F6 Constantes promociones

0.04

0.16

F7 La gerencia est involucrada con la produccin

0.03

0.09

F8 Constantes capacitaciones hacia la gerencia

0.06

0.24

0.48

1.73

Debilidades
D1 Incumplimiento en fechas de entrega

0.09

0.09

D2 Trabajo en equipo

0.06

0.12

D3 Las maquinarias no son automatizadas

0.07

0.14

D4 Falta capacitacin a los empleados

0.12

0.24

D5 Mala comunicacin interna

0.06

0.06

0.04

0.04

0.05

0.10

0.03

0.06

Errores constantes a la hora de registrar una gua


de remisin
Falta de supervisin por parte de los encargados,
D7 ya que constantemente ocurren errores con la
impresin de etiquetas
D6

D8 Investigacin en mercado constante


Total

0.52

0.85

1.00

2.58

ANALISIS EXTERNO (PESTEC)


FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
1.-Nuevos tratados comerciales:

Fuente: TTP Acuerdo de Asociacin Transpacfico


Una oportunidad para los diversos pases latinoamericanos como el Per ya
que este acuerdo contempla la creacin de un rgimen comercial que incluya
diversos temas tanto tradicionales como no tradicionales como la : agricultura ,
bienes industriales, reglas

de orgenes , textiles , servicios ,comercio y

trabajo entre otros , este tratado implica para las maquiladoras que grandes
transnacionales puedan solicitar estos trabajos terciarizados tengan mejores
beneficios as como facilidad de acceso a los pases que se encuentran en
dicho tratado adems que esto acta como simbiosis donde

gana la

transnacional que solicita el servicio de maquila ya que el costo de dicho


servicio sea menor y la empresa que realiza la labor de maquila

ya que

aumenta la demanda de servicio y de manera indirecta a la poblacin ya que


se generan ms puestos de trabajo.
2.- Legislacin Medioambientales
El MITINCI queda facultado para resolver los casos de reubicacin por
razones ambientales, de empresas dedicadas a la industria manufacturera,
conforme a las obligaciones establecidas en el presente Reglamento. Para los

casos en que no se haya establecido los Patrones Ambientales para las


empresas industriales manufactureras, el MITINCI podr requerir la adopcin
de medidas correctivas y plazos para implementarlas, de acuerdo a los
procedimientos e instrumentos establecidos en este Reglamento, que sern
tomados en cuenta para determinar si existe la obligacin de su reubicacin o
relocalizacin. Las empresas industriales manufactureras que al momento de
instalarse contaron con ubicacin de uso conforme y con la autorizacin de la
Municipalidad correspondiente, y que se encuentren cumpliendo con las
disposiciones ambientales del MITINCI o que ejecuten un PAMA para
adecuarse a las citadas disposiciones, no podrn ser obligadas o conminadas
a suspender sus actividades o trasladar sus establecimientos de conformidad
con el Artculo 103 de la Ley N 23407, Ley General de Industrias.
Fuente: Articulo 1

del Reglamento de proteccin ambiental para el

desarrollo de actividades de la industria manufacturera. Per-Lima


Nos encontramos frente a una posible desventajas para aquellas empresas
que se hayan ubicado irregularmente en aquellas reas no permitidas.

3. Seguridad y orden Interno


Fuente: Revista: Barmetro de las Amricas, Edicin N 35, Periodo: 2010
Como se observa en la grfica superior el Per ocupa el 3er puesto respecto a
su nivel de corrupcin con un 79,4% adems que ms de de la poblacin ha
sido vctima de la delincuencia, haciendo que como pas este se vuelva poco
atractivo para la inversin extranjera, Adems cabe destacar que la mayor
fuente de ingresos de las empresas de maquila proviene del extranjero. La
situacin del Per a nivel de seguridad y corrupcin sigue en crecimiento esto
se debe al defectuoso sistema sobre el orden de la Polica Nacional as como
parte de los Ministerios de Justicia y del Interior, lo que termina generando un
entorno inseguro para las empresas pequeas y en crecimiento que deben
aumentar sus gastos para lograr mejorar sus medidas de seguridad.
FUERZAS ECONOMICAS
1.-Tendencias de empleo:
De acuerdo con el estudio, en agosto pasado el empleo formal creci
2.4% respecto a similar mes de 2012. En este perodo (agosto 2013agosto 2012), cuatro de las cinco ramas de actividad econmica
mostraron variaciones positivas en el empleo, y las ms influyentes
fueron servicios y comercio, con una tasa de crecimiento de 3.2% y 4.9%,
respectivamente.
Fuente: Encuesta Nacional de Variacin Mensual del Empleo (Envme)Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE)-2013, Per - Lima
Esto implica una ventaja ya que toda empresa que se encuentra formalizada
tendr que verse obligada a

mantener una planilla laboral correctamente

regulada en la cual no solo estar asegurando el bienestar econmico del


trabajador si no el de la propia empresa evitndose cualquier dilema judicial
que termine afectando su reputacin as como su capital. Adems que toda
empresa que se encuentra en crecimiento debe tener normas ms estrictas
sobre sus medidas

de reclutamiento de personal que a la vez genera un

ambiente empresarial ms atractivo para las personas que se encuentren en


busca de un empleo.
2.-Valor del dlar en mercados mundiales:
Fuente: Banco Central de
Reserva del Per BCRP Periodo: 2013
Esto implicara una ventaja,
ya

que

dedicadas
embalajes
mquinas,

las
al

empresas
envasado

importan

sus

envases

embalajes del extranjero y


por lo general se realizan las
transacciones econmicas en
la moneda del pas de recepcin, si no en dlares y este al mantener su nivel
de cambio bajo y la empresa mantenga su liquidez bajo la moneda local se
podr aprovechar para poder adquirir ms mercadera o tener menos costos.

3.-Fluctuaciones en la demanda de servicios:

Fuente: Resea de Mano de Obra -SENER (Secretara de Energa) Y


PEMEX (Petrleos Mexicanos) Periodo: 2013
A pesar de la crisis que surgi a partir del 2013 la demanda de los servicios
terciarizados como las empresas maquiladores se mantiene elevadas en el
mercado por lo cual a un siguen solicitando personal para el funcionamiento de
sus operaciones, lo que indicara la importancia de las maquiladoras para
mantener el inestable mercado global.
4.-Disponibilidad de crdito:
Por ello se ha diseado ste mecanismo de modo tal que garantizar un
porcentaje (en principio, del 50%) de los crditos que otorgue el sistema
financiero a las micro, pequeas y medianas empresas, incluyendo aquellas
que forman parte de la cadena exportadora de productos no tradicionales. La
Titular del Mincetur destac que el monto del fondo asciende a S/. 300
millones, los cuales sern administrados en fideicomiso por Cofide y tendr
una vigencia de dos aos para poder acogerse. Respecto a los tipos de
financiamiento a garantizar, coment que se vienen revisando en el
reglamento, sin embargo se ha planteado que garantice crditos de capital de
trabajo y activo fijo. El fondo tambin servira para garantizar crditos post
embarque, destac.

Fuente: Decreto de Urgencia N 024-2009,- MINCETUR (Ministerio de


Comercio Exterior y Turismo del Per), Periodo: 2013
Alentar el crecimiento de las MYPES y pequeas empresas

por parte del

estado peruano mediante el acceso a un crdito.


5. Tasa de inflacin:

As, pese a que contina la moderacin de los factores de oferta, el


ndice

de

precios

anual

cerrara

por

encima

de

3%,

aunque

probablemente por debajo de nuestras proyecciones previas (3.4%),


detall la entidad financiera
Fuente: Banco Central de Reserva del Per Periodo: 2013
La economa peruana mantendra su nivel de inflacin durante los prximos
meses con una tendencia a la baja lo que implicara que aunque los precios
de ciertos bienes se han alzado en estos ltimos aos estos mantendran su
precio haciendo que la capacidad adquisitiva de las empresas se mantenga o
aumento en un mnimo.
6.-Tasa de crecimiento econmico:

Fuente: Banco Central de Reserva del Per BCRP Consensus Forecast


Grupo Consultor, Periodo: Setiembre del 2013
Como se observa en la grfica anterior a pesar de la crisis de nivel mundial que
an sigue presente y arremete a la economa de diversos pases

cabe

destacar que a nivel sudamericano , Per es uno de los pases con mayor tasa
de crecimiento proyectada en el ao 2014 con un 6,2% pero a la vez Bolivia
mantiene su tasa de crecimiento elevada como pronstico para el ao 2014
ocupando el segundo lugar con un 4,8% de crecimiento anualizado cabe
destacar

que Bolivia es uno de los

mercados ms atractivos para la

implantacin de industrias de maquila , Volviendo al aspecto Nacionalsi el


crecimiento del Per en su aspecto econmico se mantiene elevado y con
miras a seguir creciendo indicara que la estabilidad del mercado nacional es lo
suficientemente fuerte para aumentar la inversin que se va realizando por
parte de las empresas que se encuentran en este medio geogrfico.
7.- Tasas de inters

El ente emisor explic que la tasa es compatible con una proyeccin de


inflacin de 2,0% para el horizonte 2014-2015 y toma en cuenta adems
que el crecimiento econmico se viene desacelerando a tasas por debajo
de su potencial; aunado a que los indicadores recientes muestran un
menor crecimiento de la economa mundial. Asimismo, la decisin habra
obedecido a que las expectativas de inflacin se redujeron y permanecen
ancladas dentro del rango meta. Un cuarto motivo est en que los
factores de oferta que han elevado la inflacin transitoriamente se
revertirn.
El BCR remarc que esta decisin tiene un carcter preventivo y no
implica una secuencia de reducciones de la tasa de inters de referencia.
La autoridad monetaria proyecta que la inflacin permanecer cerca del
lmite superior del rango meta en los prximos meses
Fuente: Banco Central de Reserva del Per BCRP Consensus Forecast
Grupo Consultor, Periodo: Setiembre del 2013
Una accin positiva por parte del Banco Central de Reserva del Per ya que al
disminuir la tasa de inters esta hace accin frente al des aceleramiento que ha
presentado el Per frente a otros aos as como la disminucin de la inversin
por parte del sector privada generando mayor estabilidad al mercado nacional.
8.-Fluctuacion de precios

Fuente: Kitco Metals Grupo Consultor, Periodo: 2013

La disminucin del precio del barril de crudo de petrleo implicara

mayor

capacidad de compra por parte de las empresas dedicadas a la obtencin de


polmeros para materia prima para plsticos as en cadena desde que las
compran para hacer bolsas y envases plsticos donde a la vez se beneficia las
maquiladoras que se dedican al embalaje y envase de productos ya que
implicara un menor costo la adquisicin de dichos envases y embalajes.
FUERZAS SOCIALES, CULTURALESY DEMOGRAFICAS
1.- Cifras acerca de la poblacin apta laboralmente.

Fuente: INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) -Encuesta


Nacional de Hogares, Periodo: 2013
Como sabemos uno de los principales recursos que poseen las empresas
maquiladoras es el recurso humano , cabe indicar que la mayor fuerza de
trabajo se encuentra en sus operarios que laboran durante largas horas para
lograr cumplir con la tasa trazado para ese da , pero el factor en comn que
poseen los diversos operadores de los diferentes rubros de maquila son que
estas personas solo poseen la educacin bsica , hacindolos fcilmente
rotables ya que estas personas se les utiliza para trabajos plenamente
mecanizados, repetitivos y menores por lo cual tambin son fcilmente
sustituibles y como lo indica las estadsticas del INEI , si se posee ms del
44,54% de la poblacin en el ao del 2012 que solo llega a poseer educacin
secundaria completa , para las empresas vendran a ser una fuerza laboral
accesible y permanente de las cuales podrn disponer fcilmente cuando la
situacin en la empresa lo amerite.
2.- Personas ocupadas laboralmente segn su edad

Fuente: INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) -Encuesta


Nacional de Hogares, Periodo: 2013
Como se observa en el cuadro superior en

el

ao 2012 el mayor grupo

poblacional lo constituan personas que se hallaban entre los 25 a 44 aos de


edad cabe destacar que a este grupo de edad laboral se les considera el ms
activo frente a los otros grupos por ello

es uno de los grupos de edades

msrequeridos por la empresas de produccin ya que estas poseen horarios


restringidos y cuya filosofa es la produccin nunca para por lo cual deben
poseer personal lo suficientemente vital para que puedan seguir el ritmo de sus
operaciones.

3.- Nivel de pobreza por regin

Fuente: INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) Incidencia


de pobreza Extrema, Periodo: 2010
Como lo indica el INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) la regin
natural que concentra el mayor porcentaje de la pobreza del Pas es la sierra
de la cual se encuentra subdividida en (urbana y rural) donde del total de la
sierra peruana a la parte rural le correspondera el 83% de la pobreza frente a
la urbana con un 17% , y visto desde una perspectiva econmica y empresarial
de una empresa dedicada a la manufactura estas reasgeogrficas son focos
de ventajas ya que a la falta de solvencia econmica por parte de dicha regin
cualquier ingreso impacta directamente en la poblacin , la cual terminara
viendo la localizacin de las maquilas como fuente de ingresos sin muchos
requisitos(respecto al rea productiva) , lo que termina generando una mayor
concentracin de mano de obra haciendo que las empresas al final consigan
el mayor beneficio

ya que ellos determinaran altamente la rotacin del

personal en la empresa debido a la alta concentracin laboral adems de la


disminucin de la legislacin laboral aplicada a la prctica.
4.- Nivel de pobreza a nivel de departamento

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) Censos


Nacionales de Poblacin y Vivienda de 2010

Departamentos Menos Solventes


90%
80%
70%
60%
50%
% de Pobreza en el departamento

78%
67%
65%
62%
61%

40%

Departamentos Menos
Solventes

30%
20%
10%

0%
Huanuco
Departamentos

Grafico: X-I
Fuente: Adaptado

de: Incidencia de pobreza por departamentos INEI

Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, Periodo: 2008 2009.

Como se observa en el grafico superior el rea costera es aquel espacio


geogrfico cuyo ndice de pobreza se encuentra entre los 12,7% - 29,9%
considerado como leve llegando como mximo a un ndice de pobreza de
30%- 49,7% como leve moderado haciendo que el ndice de pobreza promedio
en la costa

sea de 28.72% , adems que el departamento de

Lima es

considerado el centro comercial del Pas , este en su zona sur como norte un
ndice elevado para aumentar la capacidad industrializada de la regin

la

desventaja se halla al momento de adquirir o alquilar terrenos que han ido


elevando considerablemente sus precios en los ltimos aos , haciendo
necesario migrar a aquellas reas que sean focos

potenciales para la

industrializacin y genera mayor ventajas sobre costos. Adems

los

departamentos pobres frente al auge de la capital y la regin costera es


estratgica esta situacin se encuentra

determinada

por la distancia

(respecto al traslado o ya sea la recepcin de la mercadera) , esto sera


aplicable solo a empresas que se dedican a la manufactura no a la de servicios
, ya que principalmente el producto obtenido no se piensa comercializar en el
rea geogrfica donde fue elaborada si no se busca su comercializacin de
forma externa. Si se observa al nivel de estos 3 departamentos (Hunuco ,
Huancavelica , Puno) segn lo mencionado anteriormente las regiones de
Huancavelica y Hunuco se encontraran estratgicamente ubicadas ya que
Hunuco se encuentra conectada con la parte Norte de Lima as como de la
zona costera norte y en el caso de Huancavelica se encuentra conectada al
sur de Lima as como la zona costera sur en cambio Puno a pesar que es un
rea pobre tambin su ubicacin la hace poco viable
generada.

5.- Niveles de Migracin Interna en el Per

para la propuesta

800000 712339
646137
700000
600000
500000431617
389626
400000
300000
N de poblacin en miles

200000
100000

66202
41991
27731
11640

Huancavelica
Huanuco

Periodo del (2002-2007)

Grafico III-B
Fuente: Adaptado de: Cuadro de poblacin migrante en los cinco aos
anteriores al censo del 2007 segn departamentos, Periodo: 2002-2007,
Recuperado: INEI (Instituto Nacional de Poblacin y Vivienda)-Per.
Como se observa en el grafico III-B , la poblacin nativa ha ido menguando
(En el caso de Huancavelica esta ha disminuido en un 9,72% y en el caso del
departamento de Hunuco esta se ha mermado en un 9,29% ) estas cifras que
son considerablemente proporcionales es reflejo de la situacin econmica
vivida en dichos departamentos , adems cabe destacar

que aunque hay

presencia de inmigrantes , lo que corresponde a Huancavelica solo hay un


ingreso de capital humano por un 2.90% y en el caso de Hunuco es de 4.11%
lo cual solo acta como un factor desventajoso para las empresas ya que al
haber mayor poblacin en un rea geogrfica que posee menores recursos
econmicos , las garantas laborales se ven restringidas ya que el manejo del
mercado se encontrara limitado por el sector que otorga la liquidez , en caso
contrario al haber una tendencia que disminuya la poblacin la empresa se
ver limitada a trabajar con capital humano presente y no habr mucha rotacin
del mismo ya que este sera escaso y muy solicitado.
FUERZAS TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS

1.- Gasto en Investigacin y Desarrollo


Los gastos en investigacin y desarrollo son gastos corrientes y de capital
(pblico y privado) en trabajo creativo realizado sistemticamente para
incrementar los conocimientos, incluso los conocimientos sobre la humanidad,
la cultura y la sociedad, y el uso de los conocimientos para nuevas
aplicaciones. El rea de investigacin y desarrollo abarca la investigacin
bsica, la investigacin aplicada y el desarrollo experimental.
Fuente: Instituto de Estadstica de la Organizacin de las Naciones
Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (UNESCO)

Inversin en I+D

% Del PBI Invertido

0.16
0.14
0.12
0.1
0.08
0.06
0.04
0.02
0

0.15

0.09

0.1
0.08
Inversin en I+D

Periodos de Inversin en I+D

Grafico: IV-A
Fuente: Recuperado: Banco Mundial, Adaptado: UNESCO-Organizacin
de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura,
Periodo: 1980-2013.
Como se observa en el grafico superior la inversin del Per en I+D es mnima
siendo la ms alta inversin en el ao 2004 con una inversin del 0,15% del
PBI (Producto Bruto Interno), en ese entonces el PBI (2004) era de 199,
650,000 soles lo que correspondera solo un

299,475 nuevos soles(o,

15%PBI), esta situacin poco meritoria se debe a que el tipo de empresas

que sostienen la economa peruana como las industrias extractivas como la


minera , pesquera , maderera en otro plano encontramos la agricultura y las
empresas de servicios y maquilas he de ah la cuestin de que cmo la
economa se ha mantenido elevada bajo dicho sistema es ms sencillo dejarla
situacin actual a modificarla, en este caso el I+D influye mnimamente a
empresas terciarizadoras o maquiladoras

he de ah la disyuntiva de la

simbiosis existente entre el I+D y la economa actual del pas.


2.- Acceso al servicio de internet
Asimismo, el acceso de los hogares a Internet aument en todos los mbitos
geogrficos. En Lima Metropolitana este servicio se increment en 12,9 puntos
porcentuales, mientras que en el Resto Urbano en 8,6 puntos porcentuales,
con coberturas de 44,1% y 25,9%, respectivamente. La poblacin de 6 aos a
ms que accede a Internet lo hace en mayor proporcin desde cabinas
pblicas (47,6%), seguido de la poblacin que accede a este servicio en los
hogares (42,1%) y en el trabajo (15,7%), entre otros.En el trimestre de anlisis,
el 34,3% de los hogares del pas tienen computadora, lo cual signific un
crecimiento de 6,0 puntos porcentuales, en comparacin con igual trimestre del
ao anterior.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) 2013v
Per- Lima
Si existe un aumento del servicio de internet en las diversas reas del pas es
una ventaja para las empresas para a travs de este medio poder controlar la
empresa va informtica adems de generar una entrada a posibles clientes.
FUERZAS ECOLOGICAS Y ABIENTALES
1.- Disposicin de Residuos Auditoria Ambiental
La auditara ambiental es el instrumento de fiscalizacin para el cumplimiento
de las normas y los procedimientos tcnicos y administrativos establecidos en
la Ley , el Reglamento y la normatividad vigente de manejo integral de
residuos y sern realizados por auditores debidamente registrados en la
DIGESA o por auditores registrados en los ministerios u organismos de los

sectores

sealados en la Ley , como se establece en el artculo 11 del

presente reglamento []
Fuente: DIGESA- Direccin General de Salud Ambiental Per- Lima
Las disposiciones sobre control de residuos implican la realizacin de
auditoras de control cada cierto periodo de tiempo, para lo cual las empresas
tendrn que mejorar o invertir en el caso de que no posean algn sistema
integral de manejo de residuos, adems de ello segn lo indicado en el Articulo
N 141 del Marco Institucional

de los residuos

Slidos en el Per

dependiendo de las practicas sobre manejos de residuos que se posean en la


empresa estn pueden terminar tanto en sanciones como beneficios; en el
caso de los beneficios
administrativos

que se pueden obtener : beneficios tributarios

, tratamiento favorables para el caso de licitaciones

concursos pblicos y aumento de

los plazos de los monitoreo ,

reconocimientos a nivel de localidad municipalidades pero para el caso de


las Sanciones son del tipo econmicas de 0.5 a 20 UIT dependiendo de la
gravedad del caso , clausura parcial y cancelacin de los registros otorgados ,
he ah la disyuntiva ya que el resultado de la auditoria resultara beneficioso o
perjudicial dependiendo de las decisiones
administracin de la empresa.

2.- Valor perdido por cortes de electricidad

que

hayan tomado

la

4.5
4
3.5
3
2.5
Valor perdido en millones de dolares

Bolivia

Colombia

1.5

Per

1
0.5
0

2006
4.2
3.1
2.5

2011
2.7
3.4
1.7

Aos de perdidas

Grafico: V-A
Fuente: Recuperado del Banco Mundial, Adaptado: ONU (Organizacin de
las Naciones Unidas) Periodo: 2006-2011, Fecha de Publicacin: 2012.
Como se observa en el grafico superior

V-A

las prdidas econmicas

procedentes de los desfases elctricos causados por aquella empresas que


ofrecen el servicio de energa elctrica, en el ao 2006 el mayor ndice de
perdida monetaria lo ostentaba Bolivia

con 4,2 millones de

dlares en

prdidas , mientras que Per se encontraba en el 2do lugar con 3,1 millones
de dlares ; pasado 4 aos y con las medidas correspondientes

Bolivia

disminuyo su perdida en un 35.72% mientras que Colombia llego a reducir sus


prdidas en 32% , en cambio en Per hubo un aumento en un 9,76% . La
energa elctrica es el principal motor para el funcionamiento de las empresas
en general como tambin las Maquiladoras que necesitan de dicho recurso
para la realizacin de sus operaciones pero tambin cabe destacar que este
es uno de los recursos ms costosos por ello las acciones que tomen las
principales empresas de servicios elctricos pueden terminando una situacin
crtica en las empresas , como se observa en el grafico superior estos son los
3 pases que estn ingresando con fuerza en lo que es el negocio de la
Maquila.

3.- Plan Nacional de accin Ambiental


Se adeco la estructura del Estado de forma que responda a los desafos de
la coyuntura nacional e internacional, atribuyndose a este nuevo organismo,
entre sus principales funciones, la de conducir la formulacin de la Poltica
Nacional del Ambiente - PNA, el Plan Nacional de Accin Ambiental -PLANAA y
la Agenda Nacional de Accin Ambiental, y supervisar su cumplimiento. La
Poltica Nacional del Ambiente aprobada en Mayo 2009, tiene por finalidad
orientar la gestin ambiental ;es de cumplimiento obligatorio por las entidades
que conforman el Sistema Nacional de Gestin Ambiental en los tres niveles de
gobierno Y constituye la base para la formulacin del Plan Nacional de Accin
Ambiental, el cual se ha desarrollado como instrumento de planificacin para
un

horizonte

2010-2021,

en

conmemoracin

al

bicentenario

de

la

independencia nacional y en concordancia con lo establecido en la propuesta


del Plan Per al 2021 formulado por el Centro de Planeamiento Estratgico de
la Presidencia del Consejo de Ministros. La formulacin del PLANAA ha
demandado esfuerzos institucionales que contaron con el apoyo de la
Corporacin Andina de Fomento CAF y la Cooperacin Tcnica Alemana GTZ,
apoyo que ha contribuido significativamente en el desarrollo de un amplio
proceso participativo y de consulta nacional
Fuente: Plan Nacional de Accin Ambiental 2010
Un mayor control a los diversas reas que conforman una sociedad con lo cual
terminaramos con constantes evaluaciones que logren garantizar el respeto al
medio ambiente pero para que las compaas del tipo industrial produccin
se hagan cargo de eso esto implicara un aumento de costes para realizar
todas las regulaciones posibles para no verse afecto a alguna sancin.

MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

Factores determinantes de xito

Peso Valor Ponderacin

Oportunidades
O1

Aumento de la demanda de los servicios terciarizados a


travs del TTP

0.15

0.30

O2

Ubicacin de los departamentos pobres respecto a las


zonas ms solventes

0.18

0.18

0.15

0.15

0.08

0.08

O5 Crecimiento de la demanda de los servicios terciarizados

0.20

0.40

O6 Disminucin del precio de barril de petrleo

0.02

0.02

O3 La falta de inversin en I+D


O4

Acceso a ventajas estatales por realizacin de buenas


prcticas sobre residuos

Subtotal

0.78

1.13

Amenazas
A Sistemas de Control por el Plan Nacional de Accin
1 Ambiental

0.08

0.24

A
Sistemas irregulares sobre el servicio elctrico en el Pas
2

0.09

0.36

A
Aumento de la inseguridad y falta de orden interno
3

0.05

0.15

Subtotal

0.22

0.75

Total

1.00

1.88

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