INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO ACADMICO DE ADMINISTRACIN
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL
SEGUNDA ENTREGA - PROYECTO GRUPAL.
ECOPETROL S.A

INTEGRANTES
ANA SILVIA PARADA PUENTES
DAVID ANDRES RIANO VIDALES
DIANA SOFIA LLANOS OTALORA
JOSE LISANDRO SOSSA GUTIERREZ
KELYN VIVIANA ACUA RAMIREZ
SANDRA QUITIAN MATEUS

TUTOR
ERNESTO FABIAN SAMPAYO OLIVEROS

BOGOT DC
2016

GRANCOLOMBIANO
NMICAS Y CONTABLES
MINISTRACIN

RESARIAL
PROYECTO GRUPAL.

COD.0911020098
COD.1121110264
COD.1121340170
COD.1021110264
COD.1211340040
COD.1011020536

Cantidad ptima de Pedido (EOQ)

Sermana
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52

Demanda
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
2200
1800
31200

Costo de Pedido
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2,000
2,000
2,200
2,200
1,900
2,000
2,000
2,000
2,200
2,200
1,900
2,000
2,000
2,000
2,200
2,200
1,900
2,000
2,000
2,000
2,200
2,200
1,900
2,500
2,500
2,500
54,700

Costo de Inventario
1
1
1
2
2
1
1
2
1
2
1
2
2
2
2
1
2
1
2
1
1
2
1
2
1
1
38

Columna1

ESTIMACIONES PARA EL PRXIMO SEMESTRE

1200
1200
800
2000
2000
300
2200
2800
1800
1200
1200
2400
1600
2000
2000
300
4400
1400
3600
600
1200
2400
800
2000
2200
1800
45400

Demanda Total
Costo de Pedido
Costo de Almacenamiento Total
Tiempo que se tarda en llegar el pedido
Cantidad ptima de Pedido
Punto de Reorden
Nmero de pedidos por semestre
Frecuencia del Pedido
Costo total de administracin de inventarios

Promedio
Costo de Pedido
Costo de Inventario

valores

$
$
$

31200
2,104
38
7
3,454,737
1858
1200
17
11
70,630

valores
$

2,104
1.5

Silver Meal
Columna1
27

30

33

35

37

39

41

43
44
45
46

48

50
51

T
27
28
29
30
30
31
32
33
33
34
35
35
36
37
37
38
39
39
40
41
41
42
43
43
44
44
45
45
46
46
47
48
48
49
50
50
51
51
52

COSTO DE PEDIDO

COSTO DE
INVENTARIO

2,000

2,200

2,000

2,200

1,900

2,000

2,200

1,900

2,000

2,000

2,000

2,200

2,500

2,500

29,600

DEMANDA

1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
1
2
1
2
1
2
3
1
2
3
1
2
1
2

1200
1200
800
1000
1000
1000
300
2200
2200
1400
1800
1800
600
1200
1200
1200
800
800
1000
1000
1000
300
2200
2200
1400
1400
1800
1800
600
600
1200
1200
1200
800
1000
1000
2200
2200
1800

K(m)

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2,000
1,600
1,600
1,950
2,200
2,100
1,800
4,650
2,000
1,700
2,333
2,200
1,400
1,733
1,900
1,550
1,567
2,000
2,000
2,667
2,200
1,400
3,867
1,900
2,350
2,000
1,900
2,000
1,600
2,000
1,600
1,867
2,200
1,900
2,600
2,500
3,450
2,500
2,150

Validacin

CANTIDAD A ORDENAR
3200

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE
2300
CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE
3600
CONTINUAR
DETENERSE
CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

2400

2400
CONTINUAR
DETENERSE
1800
CONTINUAR
DETENERSE
1300
CONTINUAR
DETENERSE
2200
DETENERSE
1400
CONTINUAR
1800
CONTINUAR
1800
CONTINUAR
DETENERSE
2000
CONTINUAR
DETENERSE
1000
DETENERSE
4000
CONTINUAR

38

31200

26 (-1)
Demanda
Llegadas Programadas
Inventario a Mano
Stock de Seguridad
Plan de Recibir Orden
Plan de Colocar Orden
Costo de Inventarios
Costo de Pedido
Costo Total Poltica Pedidos

27
-

1200
###
2000
###
3,200
3,200
$
2,000
$
2,000
$
4,000

28

29

1200

30

800
-

1000
-

$
$
$

1300
2,300
2,300
2,600 $
2,200
4,800 $

31

32

1000

33

300

2200

300
600 $

600

0
-

$
$
$

1400
3,600
3,600
1,400
2,000
3,400

34

35

1400

1800
0

$
$
$

600
2,400
2,400
600 $
2,200
2,800 $

600

SEMANAS
36
37
38
39
1200
1200
800
0
1200
0
1000
2,400
1,800
2,400
1,800
$
1,200 $
$
2,000
$
1,900
$
2,000
$
3,100 $
$
4,000

MANAS
40

41

1000

1000
0

$
$
$

300
1,300
1,300
600 $
2,200
2,800 $

42

43

300

2200
-

1400
-

0
-

$
$
$

44

0
2,200
2,200
$
1,900 $
1,900 $

45
1800

0
1,400
1,400
$
2,000 $
2,000 $

0
1,800
1,800
2,000
2,000

46
600

$
$
$

1200
1,800
1,800
1,200 $
2,000
3,200 $

47

48

1200

1200
0
-

$
$
$

800
2,000
2,000
1,600 $
2,200
3,800 $

49

50

800

1000
-

2200
-

0
-

$
$
$

51

0
1,000
1,000
$
2,500 $
2,500 $

1800
4,000
4,000
1,800
2,500
4,300

52
1800
0

TOTALES
$
$
$

COSTOS
15,600
29,600
45,200

Costo Unitario Mnimo

Semana

Demanda
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52

1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
1000
300
2200
1400
1800
600
1200
1200
800
1000
2200
1800

Costo por pedido

Costo Inventario

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2,000
2,000
2,200
2,200
1,900
2,000
2,000
2,000
2,200
2,200
1,900
2,000
2,000
2,000
2,200
2,200
1,900
2,000
2,000
2,000
2,200
2,200
1,900
2,500
2,500
2,500
54,700

1.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
2.00
2.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
1.00
38.00

Costo Minimo
Unitario
$
1.67
$
1.33
$
1.31
$
1.95
$
2.25
$
1.15
$
1.23
$
1.96
$
1.09
$
1.98
$
1.06
$
1.97
$
1.97
$
2.00
$
1.99
$
1.06
$
1.97
$
1.04
$
1.98
$
1.03
$
1.04
$
1.99
$
1.07
$
2.00
$
1.04
$
1.04

COSTO PROMEDIO MINIMO UNITARIO

$
1.6

Balanceo de pedido y parte

T
27

29

31

33

35

37

39

COSTO DE COSTO DE
PEDIDO
INVENTARIO
$

2,000

2,200

1,900

2,000

2,200

1,900

2,000

FPF

2000

27
28
29

1
2
3

2200

29
30
31

1
2
3

950

31
32
33

1
2
3

2000

33
34
35

1
2
3

2200

35
36
37

1
2
3

1900

37
38
39

1
2
3

1000

39
40
41

1
2
3
1
2
3

41

2,200

1100

41
42
43

43

1,900

950

43
44

1
2

2000

44
45
46

1
2
3

46

44

46

2,000

2,000

2000

47
48

2
3

1100

47
48

1
2
1
2
3
1
2

46

2,000

2000

48

2,200

49

1,900

1900

49
50
51

51

2,500

2500

51
52

PERIODO
FRAGMENTADO
PFX
0
PF2
1200
PF3
2800

CONTINUAR
DETENERSE

PFX
PF2
PF3

0
1000
3000

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

1800

PFX
PF2
PF3

0
300
4700

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

1300

PFX
PF2
PF3

0
1400
5000

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

3600

PFX
PF2
PF3

0
600
3000

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

2400

PFX
PF2
PF3

0
1200
2800

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

2400

PFX
PF2
PF3

0
1000
3000

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

1800

PFX
PF2
PF3

0
300
4700

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

1300

PFX
PF2

0
1400

CONTINUAR
DETENERSE

2200

PFX
PF2
PF3

0
1800
3000

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

3200

PFX

CONTINUAR

CONTINUA?

CANTIDAD
A ORDENAR
2400

1800

BIBLIOGRAFA
Daniel Sipper,Bulfi
Produccin. Mxivo

PF2
PF3

1200
3600

CONTINUAR
DETENERSE

PFX
PF2

0
1200

CONTINUAR
DETENERSE

1200

PFX
PF2
PF3

0
1000
5400

CONTINUAR
CONTINUAR
DETENERSE

1800

PFX
PF2

0
1800

CONTINUAR
CONTINUAR

4000

1800

26 (-1)
Demanda
Llegadas Programadas
Inventario a Mano
Stock de Seguridad
Plan de Recibir Orden
Plan de Colocar Orden
COSTO DE INVENTARIO
COSTO DE PEDIDO
COSTO TOTAL POLITICA PEDIDOS

27
1200
$
$
$

1200
2,400
2,400
1,200
2,000
3,200 $

BIBLIOGRAFA
Daniel Sipper,Bulfin Robert L. (1999) Planeacin y Control De la
Produccin. Mxivo D.F., Mc Graw Hill, pags 266 268.

28
1200
0
-

29
800

$
$
$

1000
1,800
1,800
1,000
2,200
3,200 $

30

31

1000

1000
0
-

$
$
$

300
1,300
1,300
600
1,900
2,500 $

32

33

300

2200
0
-

$
$
$

1400
3,600
3,600
1,400
2,000
3,400 $

34
1400
0
-

35
1800

$
$
$

600
2,400
2,400
600
2,200
2,800 $

SEMANAS
39
40
1200
1200
800
1000
0
1200
0
1000
0
2,400
1,800
2,400
1,800
$
1,200
$
2,000
$
1,900
$
2,000
$
3,100 $
$
4,000 $
36

600

37

38

41
1000

$
$
$

300
1,300
1,300
600
2,200
2,800 $

42

43

300

44

2200
-

1400

$
$
$

2,200
2,200
1,900
1,900

$
$
$

1800
3,200
3,200
1,800
2,000
3,800 $

45

46

1800

600
0
-

$
$
$

1200
1,800
1,800
1,200
2,000
3,200

47

48

1200

1200
-

800
-

49

$
$
$

1,200
1,200
2,200
2,200

$
$
$

1000
1,800
1,800
1,000
1,900
2,900 $

50

51

1000

2200
0
-

$
$
$

1800
4,000
4,000
1,800
2,500
4,300 $

52
1800
0
-

TOTALES
$
$
$

COSTOS
14,400
28,900
43,300

METODOLOGIA WAGNER & WHITIN

Sermana
Costo de Pedido
Demanda
Costo de Inventario
Costo de Inventario Total
C1 = COSTO menor del periodo anterior mas el costos de ordenar en el periodo
actual
C=2 COSTO UNO DEL PERIODO ANTERIOR MAS EL COSTOS DE INVENTARIO DEL
PERIODO ACTUAL
C=3 SEGUNDO menor costo de dos periodos atrs + costo de llevar inventario
anterior + 2 veces llevar costo de inventario en el periodo actual
Menor Costo
Q*L
Q
Costo Minimo ( Prueba de Error del modelo

27

28

29

30

31

2000

2000

2200

2200

1900

1200

1200

800

1000

1000

1200

1200

800

2000

2000

2000

4000

5400

7000

8900

N/A

3200

4800

7400

9000

N/A

N/A

4800

8800

10800

2000

3200

4800

7000

8900

1200

2000

1000

1300

Costo de
Inventario

Costo Total
de
Inventario

44400

Sermana

Demanda

Costo de
Pedido

27

1200

2000

1200

28

1200

2000

1200

29

800

2200

800

30

1000

2200

2000

31

1000

1900

2000

32

300

2000

300

33

2200

2000

2200

34

1400

2000

2800

35

1800

2200

1800

36

600

2200

1200

37

1200

1900

1200

38

1200

2000

2400

39
40
41
42
43
44
45

800
1000
1000
300
2200
1400
1800

2000
2000
2200
2200
1900
2000
2000

2
2
2
1
2
1
2

1600
2000
2000
300
4400
1400
3600

46
47
48
49
50
51
52
$

600
1200
1200
800
1000
2200
1800
31,200 $

2000
2200
2200
1900
2500
2500
2500
54,700 $

1
1
2
1
2
1
1
38 $

600
1200
2400
800
2000
2200
1800
45,400

32

33

34

35

36

37

2000

2000

2000

2200

2200

1900

300

2200

1400

1800

600

1200

300

2200

2800

1800

1200

1200

10900

11200

13200

15400

17200

18500

9200

13100

14000

15000

16600

18400

10000

15500

17000

19500

17400

19000

9200

11200

13200

15000

16600

18400

2200

3200

1800

38

39

40

41

42

43

2000

2000

2000

2200

2200

1900

1200

800

1000

1000

300

2200

2400

1600

2000

2000

300

4400

20400

22400

24000

26200

28200

28400

20900

22000

24400

26000

26500

32600

23200

24000

90800

28000

26600

37100

20400

22000

24000

26000

26500

28400

2000

1000

1300

3600

44

45

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48

2000

2000

2000

2200

2200

1400

1800

600

1200

1200

1400

3600

600

1200

2400

30400

31800

33800

34600

36800

29800

34000

32400

35000

37000

33700

37000

34600

34800

38400

29800

31800

32400

34600

36800

2400

1200

2000

49

50

51

52

1900

2500

2500

2500

800

1000

2200

1800

800

2000

2200

1800

38700

40100

42600

44800

37600

40700

42300

44400

39000

41600

44000

47400

37600

40100

42300

44400

1000

4000

31200
45400

31,200

COSTO ANUALES OBTENIDOS CON CADA METODO

METODO
EOQ
SIM
CUM
WW
BALANCEO DE P & P

COSTO DE
COSTO DE PEDIDO MANTENIMIENTO
TOTAL
PROMEDIO
54,700
45400
29600
15600
54700
38
44400
45400
28900
14400

COSTO TOTAL
$
100,100
$
45,200
$
54,738
$
89,800
$
43,300

CONCLUSIONES

El volumen de ordenes de pedido con respecto a la compra de unidades mantiene un

equilibrio entre el inventario existente y las salidas, segn el Modelo Silver & Meal, un
volumen variable de demanda y un controlado costo por operacin permiten que la
empresa mantenga un nivel estable de rentabilidad durante el semestre

Se pudo determinar a travs del Modelo de Costo Mnimo Unitario que a medida que
empresa tiene una alta demanda de ordenes de pedido el costo por inventario disminu
aumenta la rentabilidad con respecto al costo de operacin y este se mantiene estab
Cuando la demanda se reduce la rentabilidad proporcionalmente tambin.

El Mtodo Wagner Whitin permiti establecer la proporcin exacta entre la demanda y

costo de inventario consecutivos para llevar un control mes a mes durante el periodo
semestral analizado el menor costo por el volumen de demanda y al igual que el Meto
Costo Minimo Unitario determina que de acuerdo a la cantidad de pedido depender e
por inventario, la rentabilidad y el costo operativo.

Como resultado de la aplicacin del Modelo EOQ, se diagnostica que la empresa efect
alto volumen de compra de unidades con una cantidad menor de ordenes de pedido
proyectada para el siguiente semestre, con lo cual obtiene un menor costo por operac
mantenimiento reflejado en bajo costo en la orden de pedido.

unidades mantiene un punto

Modelo Silver & Meal, un
acin permiten que la
semestre

ario que a medida que la

to por inventario disminuye y
este se mantiene estable.
nte tambin.

acta entre la demanda y el

mes durante el periodo
da y al igual que el Metodo de
d de pedido depender el costo

ca que la empresa efectua un

r de ordenes de pedido
menor costo por operacion y