Desarrollo Organizacional

El concepto de Desarrollo Organizacional (D.O) proviene de la teora del

comportamiento hacia el enfoque sistemtico y tiene su origen en 1962 a partir
de ideas sobre el Hombre, Organizacin y Ambiente y aplica las ciencias del
comportamiento a la administracin. El desarrollo organizacional tiene su
fundamento en el enfoque organicista que se sostiene que los integrantes de la
organizacin desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con
sus experiencias definen su rol en la organizacin.
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemtico y planificado en el que
se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la
efectividad individual y la de la organizacin. Se hace foco en que la
organizacin funcione mejor a travs de un cambio total del sistema. El
Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintas necesidades o
demandas que tenga la empresa, es decir que la atencin puede centrarse en
mejorar las relaciones humanas, en factores econmicos, en las relaciones
entre grupos, en el liderazgo, etc. En suma, se centra ms en las personas
que en los objetivos y estructuras de la organizacin: prioriza el lado humano.
Por eso, su rea de accin es aquella que tiene relacin con RR.HH. Para ser
ms especfico podemos decir que el D. O. tratar temas como problemas de
eficiencia organizacional, de identificacin, de comunicacin, conflictos entre
grupos, y cuestiones de direccin y jefatura. Cambio organizacional Para que el
Desarrollo Organizacional sea efectivo debe poder generarse un cambio
organizacional, es decir, hay que tener en cuenta que la nica manera de
cambiar a la organizacin es a travs de su cultura. Para poder empezar a
generar esto hay que tener en cuenta varios que, por lo menos al principio es
aconsejable que el agente de cambio sea externo, ya que as hay mayores
posibilidades de influir sobre la autoridad.
En general las metas a las que se apunta mediante el desarrollo organizacional
son:

Mejoramiento de la competencia interpersonal.

Transferencia de valores que haga que los factores y sentimientos
humanos lleguen a ser considerados legtimos.

Comprensin entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de

cada uno de stos

Reducir las tensiones.
Una administracin por equipos ms eficaz.
Mejores mtodos de solucin de conflictos.
Sistemas orgnicos en vez de sistemas mecnicos.
Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la

organizacin.
Valores ms humanos y democrticos.
Distribucin del poder en la empresa: descentralizar y delegar.
Combatir los conflictos internos y el recelo.
Desarmar los subgrupos.
Precisin y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con ellos.
Desarrollar la educacin continua.
Desarrollar la capacidad de autoanlisis.

En resumen, el Desarrollo Organizacional lo que intenta es que se tengan ms

opciones para poder as tomar mejores decisiones. Debe armonizar al menos
tres elementos: 1) los requerimientos de la organizacin para subsistir en
condiciones satisfactorias 2) las exigencias del medio en que la organizacin se
desenvuelve (adecuacin a leyes y reglamentos, opinin pblica, etc.) 3)
Requerimientos individuales y sociales que permiten el desarrollo de la
organizacin.