PROBLEMA 1: Los directivos de pensin Planners. Inc.

Deben escoger uno de los tres fondos mutuos comparables

en el cual invertir un milln de dlares. El personal del depto. de investigacin ha estimado la recuperacin esperada
en un ao para cada uno de los fondos mutuos, basndose en un desempeo pobre, moderado, o excelente del
ndice Dow Jones, de la siguiente manera:
Desempeo del
Dow Jones
Pobre
Moderada
Excelente

Recuperacin esperada
Fondo1 $
Fondo2 $
Fondo3 $
50000
25000
40000
75000
50000
60000
100000
150000
175000

Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisin ptima y la ganancia asociada utilizando cada uno de
los criterios siguientes:
a Laplace
b Mnimax
c Hurwicz (con =0.4)
SOLUCION
1.- Decisor:
Los directivos de planners
2.- Alternativas o acciones:

a1 : Elegir Fondo 1.
a2 : Elegir Fondo 2.
a3 : Elegir Fondo 3.
3.- Estados de la naturaleza:

1 :Pobre.
2 : Moderado.
2 : Excelente.
4.- Matriz de consecuencias:

a) Criterio de Laplace

a1
a2
a
3

50000

75000

100000

25000

50000

150000

40000

60000

175000

a 1:

Max[ai ] Max

a 2:

1
( 50000+70000+100000 )=75000
3

1
( 25000+50000+150000 )=75000
3

a 3:

1
( 40000+60000+175 000 )=91666.66 a
3
3

Bajo el criterio de Laplace se debe elegir la alternativa a3

b) Mni - max

a1
a2
a3

50000

75000

25000
40000

max

Mini

100000

10000

10000 a1

50000

150000

15000

60000

175000

175000

Bajo el criterio Mini Max elegir la alternativa a1

c) Hurwicz (con =0.4)

a1:
Max[ai ] Max

0 . 4100000+ ( 10.4 )50000=70 000

0 . 4150000+ ( 10.4 )25000=75 000

a2:

a3:

0 . 4175000+ ( 10.4 )40000=94 000 a

3

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda elegir la alternativa a3

PROBLEMA 2: Los Dueos de FastFoods Inc., estn tratando de decidir si construyen una nueva sucursal en un
centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tienen
un gran potencial de crecimiento. Adems del costo de construccin $ 100 000, independiente del lugar, la renta anual
de arrendamiento de cinco aos en el centro al aire libre es de 30 000 $, en el centro comercial cerrado es de 50 000
$ y en un lugar retirado es de 10 000 $. La probabilidad las ventas de 5 aos estn por debajo del promedio se estima
en 0.3, la probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estn por encima del promedio es de 0.2. El personal de
mercadotecnia a preparado la siguientes proyecciones de recuperacin para cinco aos para cada resultado posible:
VENTAS
Por debajo
promedio

del

Promedio
Por encima del
promedio

Centro al Aire Libre

Centro Cerrado

Lugar Retirado

100 000

200 000

50 000

200 000

400 000

100 000

400 000

600 000

300 000

Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisin ptima y la ganancia asociada, usando cada uno de
los siguientes criterios e ignorando cualquier flujo de efectivo despus de cinco aos:
a
b
c

Mxi - Max
Maxi - Min
Savage

SOLUCION
1.- Decisor: Los Dueos de FastFoods
2.- Alternativas:

a1 : Construir en el centro al aire libre.

a2 : Construir en el centro cerrado.
a3 : Construir en un lugar retirado.
3.- Estados de la naturaleza:

1 : Ventas por debajo del promedio

2 : Ventas en el promedio
2 : Ventas por encima del promedio
4.- Matriz de consecuencias:

-150

-50

150

a2

-150

50

250

-100

-50

150

0.3

0.5

0.2

P( j )
5.- Funcin de consecuencias:
Datos adicionales:
Costo de construccin = 100000
$
Arrendamiento de 5 aos en el centro al aire libre = 30000
Arrendamiento de 5 aos en el centro cerrado =
Arrendamiento de 5 aos en un lugar retirado =

f (a1,1 ) 100 (100+30*5) = -150

f (a1 ,2 ) 200 (100+30*5) = -50
f (a1 ,3 ) 400 (100+30*5) = 150
f (a2 ,1 ) 200 (100+50*5) = -150
f (a2 ,2 ) 400 (100+50*5) = 50
f (a2 ,3 ) 600 (100+50*5) = 250
f (a3 ,1 ) 50 (100+10*5) = -100
f (a3 ,2 ) 100 (100+10*5) = -50
f (a3 ,3 ) 300 (100+10*5) = 150
6.- Probabilidades a priori

P(1 ) 0.3
P(2 ) 0.5
P(3 ) 0.2

50000
10000

$
$
$

En miles de
$

a) Optimista Mxi - Max

Max

-150

-50

150

150

-150

50

250

250

-100

-50

150

150

Min

1
a1
a2
a
3

Maxi
250 a2

b) Pesimista Maxi - Min

a1

-150

-50

150

-150

-150

50

250

-150

a3

-100

-50

150

-100

Maxi

-100 a3

c) Savage

1
a1
a2
a3
Max

-150

-50

150

50

100

100

100

-150

50

250

50

50

-100
-100

-50
50

150
250

100

100

100

Max

Mini
50 a2

PROBLEMA 3: Una compaa que elabora un analgsico se encuentra ante la alternativa de realizar la compra de

la materia prima bsica. Esta es una droga que debe importarse y puede comprarse de dos formas distintas:
encargando al extranjero el envo con cuatro meses de anticipacin al invierno a un precio de $ 200 por toneladas, u
ordenar en el extranjero los pedidos con un mes de anticipacin al invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se
compran 4 toneladas y $ 75 por tonelada si la compra es de una cantidad mayor.
En el caso de elegirse la primera alternativa y resultar insuficiente la cantidad pedida para satisfacer la demanda, se
debern realizar compras durante el invierno a los proveedores de la competencia en el mercado nacional,
debindose pagar $ 350 por la primera tonelada que se compre y $ 550 por las siguientes.
La compaa se ha impuesto la restriccin de no dejar demanda insatisfecha pues ello le arrancara una prdida de
mercado tan importante que se le ha asignado un costo infinito. Si se sabe con precisin que la demanda, si el
invierno es suave, implicar un consumo de materia prima de 4 toneladas, 5 si el invierno es normal y 6 si es
riguroso.
No se puede atribuir ninguna probabilidad objetiva a cada uno de los estados de la naturaleza. Las materias primas
que han sido compradas, pero que no se utilizan son intiles para ser empleadas al ao siguiente o en otro producto,
por lo tanto su valor de salvamento es cero.
a Armar la matriz de decisiones.
b Cul sera la decisin recomendada segn todos los criterios vistos en clases (para el criterio de Hurwicz usar
un coeficiente de optimismo = 0.8)
c Cul de los criterios recomendara a la compaa? Justifique su respuesta.
SOLUCIN
1.- Decisor:
La compaa
2.- Alternativas:
Al principio parece que fueran solo dos alternativas
Importar del extranjero con 4 meses de anticipacin.
Importar del extranjero con 1 mes de anticipacin.

Pero no nos indica que cantidad respecto a la demanda (4, 5, 6 ton.) por tanto las alternativas respecto a la
demanda sern:

a1 : Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.

a2 : Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.

a3 : Importar 6 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin.
a4 : Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
a5 : Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
a6 : Importar 6 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
3.- Estados de la naturaleza:
1 : Invierno suave con demanda de 4 ton.

2 : Invierno normal con demanda de 5 ton.

3 : Invierno riguroso con demanda de 6 ton.
4.- Matriz de consecuencias:

1 = 4

2 = 5

3 = 6

a1
a2
a

800

1150

1700

1000

1000

1350

a4
a5
a

1200
900

1200
1250

1200
1800

1375

1375

1725

1650

1650

1650

5.-Funcion de consecuencias:
Datos
- En el caso que se importe con 4 meses de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton.
- En el caso que se importe con 1 mes de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton con un recargo de
25$/ton. si se compran 4 toneladas y 75$/ton. si la compra es de una cantidad mayor.

f (a1;1 ) = 4*200 = 800

f (a1;2 ) = 4*200 + 1*350 = 1150
f (a1;3 ) = 4-200 + 1*350 +1*550 = 1700
f (a2 ;1 ) = 5*200 = 1000
f (a2 ;2 ) = 5*200 = 1000
f (a2 ;3 ) = 5*200+1*350 = 1350
f (a3 ;1 ) = 6*200 = 1200
f (a3 ;2 ) = 6*200 = 1200
f (a3 ;3 ) = 6*200 = 1200
f (a4 ;1 ) = 4*225 = 900
f (a4 ;2 ) = 4*225 + 1*350 = 1250
f (a4 ;3 ) = 4*225 + 1*350 +1*550 = 1800
f (a5 ;1 ) = 5*275 = 1375
f (a5 ;2 ) = 5*275 = 1375
f (a5 ;3 ) = 5*275+1*350 = 1725
f (a6 ;1 ) = 6*275 = 1650
f (a6 ;2 ) = 6*275 = 1650 f (a6 ;3 ) = 6*275 = 1650
Como la matriz es de costos nuestro objetivo ser minimizar costos.

Criterio optimista Mini - Min

1 = 4

2 = 5

3 = 6

Min

Mini

800

1150

1700

800

800 a1

1000

1000

1350

1000

1200
900

1200
1250

1200
1800

1200
900

1375

1375

1725

1375

a6

1650

1650

1650

1650

a2
a3
a4
a

Bajo el criterio optimista se recomienda elegir la alternativa a1

Criterio pesimista o de Wald Mini Max

a1
a

a4
a5
a6

1 = 4

2 = 5

3 = 6

Max

800

1150

1700

1700

1000

1000

1350

1350

1200
900

1200
1250

1200
1800

1200
1800

1375

1375

1725

1725

1650

1650

1650

1650

Mini

1200 a3

Bajo el criterio pesimista o de Wald se recomienda elegir la alternativa a3

Hurwicz (con =.8)

Min[ai ] Min

a3:

a1:

0.8800+ ( 10.8 )1700=980 a

1

a2:

0.81000+ ( 10.8 )1350=1070

0.81200+ ( 10.8 )1200=120

a4:

0.8900+ ( 10.8 )1800=1080

a5:

0.81375+ ( 10.8 )1725=1445

a6:

0.81650+ ( 10.8 )1650=1650

Bajo el criterio de Hurwicz se debe elegir la alternativa a1

Savage

1 = 4

2 = 5

3 = 6

1 = 4

2 = 5

3 = 6

Max

800

1150

1700

150

500

500

1000

1000

1350

200

150

200

1200
900

1200
1250

1200
1800

400
100

200
250

0
50

400
250

1375

1375

1725

575

375

175

575

a6

1650
800

1650
1000

1650
1200

850

650

450

850

a2
a3
a

Min

Bajo el criterio de Savage elegir la alternativa

a2

Criterio de Laplace

Min[ai ] Min

a 3:

a 1:

1
( 800+1150+ 1700 )=1216.67
3

a 2:

1
( 1000+1000+1350 )=1116.67
3

1
( 1200+1200+12 00 )=1200
3

a4:

1
( 900+1250+18 00 ) =1316.67
3

a 5:

1
( 1375+1375+1725 )=1491.67
3

a 6:

1
( 1650+1650+16 5 0 )=1650
3

Bajo el criterio de Laplace elegir la alternativa a2

Conclusin
Se debe elegir la alternativa a2 porque representa el menor costo

a2

Min

200 a2

4.- Un fabricante de productos desea conocer el nmero de unidades que desea fabricar cada da, tiene dos
empleados: un obrero calificado al que se le paga Bs. 85 por da y un chanquista que gana Bs 70 por da, por otra
parte en gastos diarios fijos (pagan impuestos, alquiler, movilizaciones, etc.) se eleva a 300 Bs/mes. El fabricante
puede vender como regazo los artculos que genera al final de cada da a Bs. 2 cada una. El precio de venta de cada
artculo es de 6 Bs. El fabricante ha observado que para fabricar 500 o ms artculos por da, el obrero calificado debe
trabajar horas extra que mejoran su salario de 20 Bs. Adems calcula que un cliente no satisfecho le causa un
perjuicio que estima en 5 Bs. por artculo. El fabricante ha podido establecer en nmero de artculos demandados por
da que pueden ser 200, 400, 500, 600, 700, 800. Determinar la solucin optima para el problema con por lo menos 5
mtodos de toma de decisiones. Para Hurwicz = 0.63

SOLUCION
1.- Decisor:
El fabricante.
2.- Alternativas:

a1: Fabricar 200 art/da

a2: Fabricar 400 art/da
a3: Fabricar 500 art/da
a4: Fabricar 600 art/da
a5: Fabricar 700 art/da
a6: Fabricar 800 art/da
3.- Estados de la naturaleza:

1: Demanda de 200 art/da

2 : Demanda de 400 art/da
3 : Demanda de 500 art/da
4 :Demanda de 600 art/da
5 : Demanda de 700 art/da
6 :Demanda de 800 art/da

4.- Matriz de consecuencias:

a1
a2

a3
a4

a5
a6

1035

35

- 465

- 965

-1465

-1965

1435
1615

2235
2415

1735
2815

1235
2315

735
1815

235
1315

1815
2015

2615
2815

3015
3215

3415
3615

2915
4015

2415
3515

2215

3015

3415

3815

4215

4615

5.- Funcin de consecuencias:

Costos:
Obrero calificado = 85 Bs/da
Obrero calificado si fabrica ms de 500 artculos/da 85 Bs/da + 20 Bs/da = 105 Bs/da.
Chanquista = 70 Bs/da.
Costo fijo = 300 Bs/mes = 10 Bs/da. Costo
cliente insatisfecho = 5 Bs/Artculo

Precios de venta
Pv. regazo= 2 Bs/da Pv.
normal= 6 Bs/da

f (a1,1 ) 200*6 (85+70+10) = 1035

f (a1 ,2 ) 200*6 (85+70+10 + 200*5) = 35

f (a1 ,3 ) 200*6
f (a1 ,4 ) 200*6
f (a1 ,5 ) 200*6
f (a1 ,6 ) 200*6

(85+70+10 + 300*5) = - 465

(85+70+10 + 400*5) = -965
(85+70+10 + 500*5) = -1465
(85+70+10 + 600*5) = - 1965

f (a2 ,1 ) (200*6+200*2) (85+70+10) = 1435

f (a2 ,2 ) 400*6 (85+70+10) = 2235

f (a2 ,3 ) 400*6 (85+70+10 + 100*5) = 1735

f (a2 ,4 ) 400*6 (85+70+10 + 200*5) = 1235
f (a2 ,5 ) 400*6 (85+70+10 + 300*5) = 735
f (a2 ,6 ) 400*6 (85+70+10 + 400*5) = 235
f (a3 ,1 ) (200*6+300*2) (105+70+10) = 1615
f (a3 ,2 ) (400*6+100*2) (105+70+10) = 2415
f (a3 ,3 ) 500*6 (105+70+10) = 2815
f (a3 ,4 ) 500*6 (105+70+10 + 100*5) = 2315
f (a3 ,5 ) 500*6 (105+70+10 + 200*5) = 1815
f (a3 ,6 ) 500*6 (105+70+10 + 300*5) = 1315
f (a4 ,1 ) (200*6+400*2) (105+70+10) = 1815
f (a4 ,2 ) (400*6+200*2) (105+70+10) = 2615

f (a4 ,3 ) (500*6+100*2) (105+70+10) = 3015

f (a4 ,4 ) 600*6 (105+70+10) = 3415
f (a4 ,5 ) 600*6 (105+70+10 + 100*5) = 2915
f (a4 ,6 ) 600*6 (105+70+10 + 200*5) = 2415
f (a5 ,1 ) (200*6+500*2) (105+70+10) = 2015
f (a5 ,2 ) (400*6+300*2) (105+70+10) = 2815
f (a5 ,3 ) (500*6+200*2) (105+70+10) = 3215
f (a5 ,4 ) (600*6+100*2) (105+70+10) = 3615
f (a5 ,5 ) 700*6 (105+70+10) = 4015

f (a5 ,6 ) 700*6 (105+70+10 +100*5) = 3515

f (a6 ,1 ) (200*6+600*2) (105+70+10) = 2215
f (a6 ,2 ) (400*6+400*2) (105+70+10) = 3015
f (a6 ,3 ) (500*6+300*2) (105+70+10) = 3415
f (a6 ,4 ) (600*6+200*2) (105+70+10) = 3815
f (a6 ,5 ) (700*6+100*2) (105+70+10) = 4215
f (a6 ,6 ) 800*6 (105+70+10) = 4615

Criterio de evaluacin:
Criterio optimista Maxi-max
1

Max

1035

35

- 465

- 965

-1465

-1965

1035

1435
1615

2235
2415

1735
2815

1235
2315

735
1815

235
1315

2235
2815

1815
2015

2615
2815

3015
3215

3415
3615

2915
4015

2415
3515

3415
4015

2215

3015

3415

3815

4215

4615

4615

a1
a2

a3
a4
5
6

Maxi

4615 a6

Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a6 Fabricar 800 art/da
Criterio pesimista Maxi-min

a1
a2

a3
a4

a5
a6

Min

1035

35

- 465

- 965

-1465

-1965

-1965

1435
1615

2235
2415

1735
2815

1235
2315

735
1815

235
1315

235
1315

1815
2015

2615
2815

3015
3215

3415
3615

2915
4015

2415
3515

1815
2015

2215

3015

3415

3815

4215

4615

2215

Bajo el criterio pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a6

a3:

a1:

0.631035+ ( 10.63 )(1965 )=75

a2:

0.632235+ ( 10.63 )( 235 )=1495

0.632815+ ( 10.63 )( 1315 )=2260

a4:

2215 a6

Fabricar 800 art/da

Criterio de Hurwicz

Max[ai ] Max

Maxi

0.633415+ ( 10.63 )(1815)=2823

a5:

0.634015+ ( 10.63 )(2015)=3275

a6:

0.634615+ ( 10.63 )(2215)=3727 a

6

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa a6 Fabricar 800 art/da

Criterio de Laplace

Max[ai ] Max

a 3:

a 1:

1
( 1035+35+ (465 )+ (1465 ) +(1965)) =631.67
6

a 2:

1
( 1435+2235+1735+1235+735+ 235 )=1268.3
6

1
( 1615+2415+2815+2315+ 1815+ 1315 )=2048.3
6

a4:

1
( 1815+2615+3015+3415+ 2915+ 2415 )=2698.3
6

a 5:

1
( 2015+2815+3215+3615+ 4015+3515 ) =3198.3
6

a 6:

1
( 2215+3015+3415+3815+ 4215+ 4615 )=3548 a
6
6

Bajo el criterio de Lapace se recomienda al fabricante elegir la alternativa a6 Fabricar 800 art/da