DISENO DE PROYECTOS 102058A_291 /

Evaluacin y seguimiento /

Leccin inicial reconocimiento

Comenzado el viernes, 2 de septiembre de 2016, 11:18

Estado

Finalizado

Finalizado en viernes, 2 de septiembre de 2016, 12:13

Tiempo
empleado
Puntos

54 minutos 21 segundos
2,5/5,0

Calificacin 12,5 de 25,0 (50%)

Comentario - Felicitaciones! es importante reforzar las lecturas de las dos unidades.
Pregunta 1
Finalizado
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Enunciado. (Extractado de: Formulacin y Evaluacin de Proyecto de Inversin

Aspectos Tericos y Prcticos, Edmundo Pimentel, 2008, Pg. 7). Los estudios de
pre inversin, adems de ser una herramienta de gran utilidad en la decisin de
ejecutar un proyecto, constituyen una valiosa ayuda para identificar y promover
proyectos en otros sectores de la economa.

Contexto. (Extractado de: Formulacin y Evaluacin de Proyecto de Inversin

Aspectos Tericos y Prcticos, Edmundo Pimentel, 2008, Pg. 7). El aumento de
la produccin de bienes y servicios que contribuyan a mejorar el bienestar de la
poblacin, es un reto constante que tienen planteado los gobernantes de todos los
pases, en especial los de los pases en desarrollo. Este hecho determina un
problema bsico de asignacin de recursos limitados a tratar de satisfacer las
necesidades de los diferentes sectores de dichos pases, con el objetivo de
fomentar su crecimiento, eliminar la pobreza y redistribuir equitativamente el

ingreso. El uso preferente de recursos econmicos (recursos escasos o limitados)

hacia un determinado sector, va en detrimento del desarrollo de otros sectores y
por otra parte son ampliamente conocidas, las interrelaciones que existen entre los
diferentes sectores de la economa, que requieren del fortalecimiento de uno o
varios de dichos sectores como requisitos indispensables para impulsar el
crecimiento de otros.

Base.
Dado lo anterior, se puede decir que la formulacin de proyectos econmicos, es un
mtodo que ayuda a decidir hacia cules de los sectores en pugna y en qu cantidad,
deben ser asignados los recursos:
Seleccione una:
a. Abundantes de manera adecuada.

b. Ilimitados en una forma conveniente.

c. Limitados en una forma conveniente.

Respuesta correcta
d. Escasos de manera desmedida.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

Limitados en una forma conveniente.

Pregunta 2
Finalizado
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Enunciado
El seguimiento y ejecucin de un proyecto, deriva un subsistema de la gestin,
donde corre un proceso paralelo de recoleccin de informacin, datos,
comparacin, retroalimentacin, para tomar decisiones respecto al rumbo del
proyecto.
Contexto.
Evaluar la posibilidad de invertir en un nuevo negocio o empresa existente para su
mejora requiere de la ejecucin de estudios; estos tienen como objetivo prospectar
la realizacin del proyecto, determinar la viabilidad y conveniencia en la realizacin
del mismo, a partir del anlisis de los resultados arrojados por los estudios de
mercado, tcnico, administrativo, financiero, jurdico y ambiental, los cuales se
constituyen en informacin bsica para evaluar la conveniencia en la realizacin
del proyecto.
Base
Un empresario presenta la ejecucin de un proyecto a sus inversionistas, y uno de
sus argumentos que viene presentando, es la afirmacin de que el proyecto se
culmina en el 50% del tiempo que est planificado en el cronograma, lo que hace
que los inversionistas duden del alcance de los indicadores trazados en el mismo.
De las siguientes opciones de respuesta cual es la que ms se relaciona con lo
expuesto:
Seleccione una:
a. El presupuesto asignado no fue el requerido para el desarrollo de las diferentes
fases del mismo.
b. Existi exceso de recurso humano para el desarrollo del plan de accin, lo que
permiti la aceleracin de los resultados.
c. Se fall en el proceso de formulacin del proyecto al calcular los tiempos de
ejecucin del mismo.
Respuesta correcta

d. Los costos de asignacin salarial pueden afectar la viabilidad del proyecto

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

Se fall en el proceso de formulacin del proyecto al calcular los tiempos de

ejecucin del mismo.
Pregunta 3
Finalizado
Punta 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Enunciado.
Tomado de Saravia, Jorge (2007) Gua para la Elaboracin del Marco Lgico.
Oficina de Planeacin y Desarrollo Institucional - rea de Proyectos. Universidad
Autnoma de Occidente. Cali. Colombia.
Para la elaboracin del Marco lgico de un proyecto es necesario surtir las
siguientes etapas: Anlisis al diagnstico de la situacin actual, Identificacin y
anlisis del problema, anlisis de objetivos, Anlisis de Alternativas, Matriz de
Marco lgico.
Contexto.
Cuando hablamos de problemas, estamos hablando de elementos que
obstaculizan el correcto o normal desempeo de los procesos, situaciones y
fenmenos que nos rodean. Estos problemas pueden ser alteraciones generadas
accidental o voluntariamente por agentes externos y su solucin se convierte
entonces en algo de suma importancia para restituir las condiciones de normalidad
antes existentes.

No obstante, no podemos llegar a la solucin satisfactoria de un problema si no

hacemos primero el esfuerzo por conocer razonablemente dicho problema. El

punto de partida para solucionar un problema es identificarlo adecuadamente. Un

problema no es la ausencia de una solucin y por tanto su definicin no debe
hacerse anotando la falta de algo, sino las manifestaciones negativas de un
estado.
Base.
De acuerdo al anterior contexto, cul o cuales de las siguientes opciones de
respuesta, describe de manera correcta la identificacin de un problema:
Seleccione una o ms de una:
a. Falta sealizacin en la regin.

b. No hay un centro hospitalario en la regin.

c. El nivel de accidentalidad es alto.

d. La mortalidad de la regin es alta.

Respuesta correcta
Retroalimentacin
Respuesta parcialmente correcta.
Ha seleccionado correctamente 1.
La respuesta correcta es: La mortalidad de la regin es alta.,

El nivel de accidentalidad es alto.

Pregunta 4
Finalizado
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Enunciado.

(Tomado de ILPES (2001). Gua para la presentacin de proyectos Captulo 6.

Siglo XXI Editores. Vigsima sptima edicin Capitulo 6. Estudio de Mercado
Pginas 71 -90, contenido en la bibliografa de la Unidad 1 del aula virtual)
En el caso de un proyecto, la finalidad del estudio de mercado es probar que
existe un nmero suficiente de individuos, empresas u otras entidades econmicas
que, dadas ciertas condiciones, presentan una demanda que justifica la puesta en
marcha de un determinado programa de produccin de bienes o servicios en
un cierto perodo. El estudio debe incluir asimismo las formas especficas que se
utilizarn hasta llegar a esos demandantes.
Contexto.
Dada esa finalidad, el estudio de mercado de un proyecto debe presentar cuatro
bloques de anlisis precedidos de una caracterizacin adecuada de los bienes que
se espera producir y de los usuarios de esos productos. Estos bloques son:
demanda, oferta, precios y comercializacin.
Base.
De las cuatro opciones de respuesta siguientes, elija la que ms se ajuste a la
necesidad de incluirse en un estudio de mercado para un proyecto:
Seleccione una:
a. La caracterizacin particular del cliente, individuo o empresa.

Respuesta incorrecta
b. La competencia y su posicionamiento en el mercado global.

c. Calcular los precios que hagan rentable el proyecto a la competencia.

d. Definir la forma para que el producto o servicio llegue al consumidor.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es:

Definir la forma para que el producto o servicio llegue al consumidor.

Pregunta 5
Finalizado
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Enunciado.

Segn Chaparro Valderrama establece que Al proceso por medio del cual una
idea llega a convertirse en formulaciones tcnicas que se realizan y evalan, para
nuevamente concebir otra idea. Un aspecto importante de estos ciclos de
proyectos (formulados desde una lgica bsicamente econmica y para
inversiones de montos relativamente considerables), es que enfatizan en la
rigurosidad y carcter tcnico del proceso de formulacin de proyectos.

Contexto
Cuando hablamos de Ciclo del proyecto estamos haciendo referencia al proceso
de transformacin de las ideas de inversin y el paso de los proyectos durante su
vida a travs de las fases de Preinversin, Inversin, Operacin y Liquidacin.

Base.
Teniendo en cuenta la definicin que expone el autor, y la lectura de la unidad 1.
Un elemento que establece la fase de preinversin es:

Seleccione una:
a. Operacin del proyecto.

b. Ejecucin de un proyecto.

Respuesta incorrecta!

c. Evaluacin de un proyecto

d. Formulacin de un proyecto.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es:

Formulacin de un proyecto.

SEGUNDO INTENTO

DISENO DE PROYECTOS 102058A_291 /

Evaluacin y seguimiento /

Leccin inicial reconocimiento

Comenzado el sbado, 3 de septiembre de 2016, 15:56

Estado

Finalizado

Finalizado en sbado, 3 de septiembre de 2016, 16:09

Tiempo
empleado
Puntos
Calificacin
Comentario -

12 minutos 51 segundos
4,0/5,0
20,0 de 25,0 (80%)

Muy buen trabajo! su aprensin de temticas fue excelente

Pregunta 1
Finalizado
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Enunciado.
(Tomado de: Banco Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el
Desarrollo (INDES) Diseo y gerencia de polticas y programas sociales INDES
2002)
El anlisis del entorno es una herramienta clave de la gerencia social porque
permite realizar un examen temprano del contexto donde tendr lugar el desarrollo
de las polticas, programas y proyectos sociales, identificndose as las
oportunidades y riesgos del contexto para la ejecucin-con-xito de los mismos.
Tambin porque contribuye a caracterizar el comportamiento retrospectivo y actual
de un determinado sistema u organizacin.
El anlisis del entorno es un instrumento para evaluar la incertidumbre del
contexto, que es generada por la impredictibilidad del comportamiento de las
variables y por los mismos cambios que se introducen mediante proyectos
innovadores. Ello obliga a la conceptualizacin de nuevas estrategias de gestin,
que requieren de un importante cmulo de conocimientos sobre las fuerzas del
entorno y con respecto a las estrategias de los actores involucrados en ellas.
Este instrumento analtico es valioso en s mismo, como una herramienta que
apoya la comprensin del contexto socio-econmico, poltico, social, cultural y
cientfico-tcnico en que se desarrollar una determinada accin. En el mbito de
la gerencia social es una herramienta que apoya tanto la comprensin de la
realidad social donde se interviene como la conceptualizacin y reajuste continuo
de la accin estratgica a desarrollar para atender las demandas sociales en un
determinado contexto cambiante.

Contexto.
En el marco del diseo de un proyecto, un gestor del mismo, requiere de la
identificacin de las fuerzas relacionadas entre s, para tener claridad sobre la
complejidad de su entorno ms inmediato, como lo son las instituciones que
conforman un sector especfico, o el conjunto de los sectores sociales; y los
usuarios de los servicios sociales, esto es, la comunidad o la ciudadana. Sobre
estas fuerzas se puede ejercer alguna influencia. El anlisis de las instituciones
que conforman el sector permite identificar y conocer las fortalezas y debilidades
del conjunto de instituciones donde opera una particular organizacin.

Base.
A partir del contexto esbozado, el gestor del proyecto deber escoger dentro de
las siguientes opciones de respuesta, aquellas variables que aplicaran a este
anlisis de usuarios.

Seleccione una:
a. Diagnstico de perfiles ocupacionales en las actividades del sector.

b. Variables demogrficas: flujos migratorios y grupos de nacionalidades y etnias.

Respuesta Correcta
c. Resultados de impacto empresarial en un rea determinada.

d. Factores comportamentales frente a determinados eventos.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

Variables demogrficas: flujos migratorios y grupos de nacionalidades y etnias.

Pregunta 2
Finalizado
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Enunciado

El marco lgico se ha convertido en una herramienta elemental y esencial para la

formulacin de proyectos. Dentro de ese sistema para el diseo de proyectos,
existe un elemento que es la elaboracin del rbol de problemas; el cual permite la
descripcin o definicin de problema central. En este sentido, no se puede llegar a
la solucin satisfactoria de un problema, si no hacemos primero el esfuerzo por
conocer razonablemente cules son sus causas y efectos.
Contexto.
El punto de partida para solucionar un problema es identificarlo adecuadamente.
Uno de los errores que comete el investigador radica en que los problemas no se
identifican correctamente, teniendo en cuenta que estos deben ser analizados
desde cuales son las causas que lo originan, y cules son los efectos que genera
dicho problema, evitando su formulacin como ausencia de soluciones.
Un estudiante desea iniciar una investigacin para formular un proyecto de
inversin, para lo cual ha escogido la herramienta de marco lgico para disear su
proyecto, dentro de la elaboracin del rbol de problemas inicialmente ha
relacionado unas causas que ha podido identificar previamente a su trabajo de
campo, encontrando que existen unos altos costos en la adquisicin o compra de
equipo y/o maquinaria para las pymes.
Base.
Teniendo en cuenta la causa relacionada en el anterior contexto, el estudiante
deber escoger dentro de las siguientes opciones de respuesta la forma correcta
de definir el problema central.
Seleccione una:
a. Bajos niveles de inversin en la aplicacin e implementacin tecnologa por parte
de pymes.
La respuesta es correcta.
b. Carencia de empresas pymes creadas por causa de altos costos en compra de
tecnologa.
c. Falta de gestin por parte de los pequeos y medianos empresarios para la
adquisicin de tecnologa.

d. Escasez de ingreso de tecnologa a las pequeas y medianas empresas debido a

los altos costos para su compra.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

Bajos niveles de inversin en la aplicacin e implementacin tecnologa por parte

de pymes.
Pregunta 3
Finalizado
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Enunciado.
(Tomado de ILPES (2001). Gua para la presentacin de proyectos Captulo 6.
Siglo XXI Editores. Vigsima sptima edicin Capitulo 6. Estudio de Mercado
Pginas 71 -90, contenido en la bibliografa de la Unidad 1 del aula virtual)
En el caso de un proyecto, la finalidad del estudio de mercado es probar que
existe un nmero suficiente de individuos, empresas u otras entidades econmicas
que, dadas ciertas condiciones, presentan una demanda que justifica la puesta en
marcha de un determinado programa de produccin de bienes o servicios en
un cierto perodo. El estudio debe incluir asimismo las formas especficas que se
utilizarn hasta llegar a esos demandantes.
Contexto.
Dada esa finalidad, el estudio de mercado de un proyecto debe presentar cuatro
bloques de anlisis precedidos de una caracterizacin adecuada de los bienes que
se espera producir y de los usuarios de esos productos. Estos bloques son:
demanda, oferta, precios y comercializacin.
Base.
De las cuatro opciones de respuesta siguientes, elija la que ms se ajuste a la
necesidad de incluirse en un estudio de mercado para un proyecto:

Seleccione una:
a. La competencia y su posicionamiento en el mercado global.

b. La caracterizacin particular del cliente, individuo o empresa.

Respuesta incorrecta
c. Calcular los precios que hagan rentable el proyecto a la competencia.

d. Definir la forma para que el producto o servicio llegue al consumidor.

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es:

Definir la forma para que el producto o servicio llegue al consumidor.

Pregunta 4
Finalizado
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Enunciado.
Tomado de: Saravia, Jorge (2007) Gua para la Elaboracin del Marco Lgico.
Oficina de Planeacin y Desarrollo Institucional - rea de Proyectos. Universidad
Autnoma de Occidente. Cali. Colombia.
El Marco Lgico, es una herramienta de trabajo, mediante la cual un Evaluador
puede examinar el desempeo de un programa en todas sus etapas; permite
presentar de forma sistemtica y lgica los objetivos de un programa y sus
relaciones de causalidad.
Asimismo, sirve para evaluar si se han alcanzado los objetivos y para definir los
factores externos al programa que pueden influir en su consecucin. La Matriz de

Marco Lgico que se elabora para efectos de la evaluacin, debe reflejar lo que el
programa es en la actualidad.
Contexto.
La Matriz de Marco Lgico, es particularmente til para la planificacin de las
actividades, recursos e insumos que se requieren para alcanzar los objetivos del
proyecto. Tambin es til para establecer las actividades de monitoreo y
evaluacin (MyE) del mismo.
El marco lgico puede parecer muy sencillo, pero su uso requiere que se
entiendan algunos conceptos bsicos. Como es el caso con todos los marcos de
planificacin y evaluacin, el marco lgico no se debe aplicar mecnicamente los
ejecutores de proyectos deben aprender a aprovechar los beneficios de esta
metodologa.
El marco lgico es til para la planificacin participativa y para la revisin de un
proyecto, involucrando a los equipos de trabajo as como a posibles beneficiarios y
otras partes interesadas. Una ventaja del marco lgico es que puede usarse como
base para otras tcnicas de planificacin, monitoreo y evaluacin; como anlisis
de la relacin de costo-beneficio, listas de control o revisiones externas.
Base.
De acuerdo con la definicin que presenta el Autor; si la Matrz de Marco Lgico
para un proyecto est mal diseada, dejar ver contradicciones en:
Seleccione una:
a. La cantidad de oferentes y demandantes del producto y/o servicio

b. Los costos de operacin y rentabilidad del proyecto

c. El impacto que genera la construccin y funcionamiento del proyecto

d. La planificacin de actividades y representacin equitativa de los diferentes

intereses
Respuesta correcta

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

La planificacin de actividades y representacin equitativa de los diferentes

intereses
Pregunta 5
Finalizado
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Enunciado
El seguimiento y ejecucin de un proyecto, deriva un subsistema de la gestin,
donde corre un proceso paralelo de recoleccin de informacin, datos,
comparacin, retroalimentacin, para tomar decisiones respecto al rumbo del
proyecto.
Contexto.
Evaluar la posibilidad de invertir en un nuevo negocio o empresa existente para su
mejora requiere de la ejecucin de estudios; estos tienen como objetivo prospectar
la realizacin del proyecto, determinar la viabilidad y conveniencia en la realizacin
del mismo, a partir del anlisis de los resultados arrojados por los estudios de
mercado, tcnico, administrativo, financiero, jurdico y ambiental, los cuales se
constituyen en informacin bsica para evaluar la conveniencia en la realizacin
del proyecto.
Base
Un empresario presenta la ejecucin de un proyecto a sus inversionistas, y uno de
sus argumentos que viene presentando, es la afirmacin de que el proyecto se
culmina en el 50% del tiempo que est planificado en el cronograma, lo que hace
que los inversionistas duden del alcance de los indicadores trazados en el mismo.
De las siguientes opciones de respuesta cual es la que ms se relaciona con lo
expuesto:

Seleccione una:
a. Existi exceso de recurso humano para el desarrollo del plan de accin, lo que
permiti la aceleracin de los resultados.
b. Los costos de asignacin salarial pueden afectar la viabilidad del proyecto

c. El presupuesto asignado no fue el requerido para el desarrollo de las diferentes

fases del mismo.
d. Se fall en el proceso de formulacin del proyecto al calcular los tiempos de
ejecucin del mismo.
Respuesta correcta
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

Se fall en el proceso de formulacin del proyecto al calcular los tiempos de

ejecucin del mismo.