12/9/2016

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GesndeProyectosdeSoware
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lunes,12desepembrede2016,08:20

Sio:InstutoTecnolgicoSuperiordeEscrcega
Curso:GesndeProyectosdeSoware(SCG1009)
Glosario:Glosario:FasesdelaGesndeProyectos
A

Acvidad
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:07)
Sonlasdiferentesaccionesquesedesarrollaalolargodeunproyecto.estaeneunadurabilidad,uncosto,y
asignacinderecursos.Sedividenentareas.

Alcance
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:08)
Eseltrabajoqueenequeserhechoparaentregarlosresultadosplanteados.Sereerealosrequerimientos
asasfacerenelproyecto.

AlcancedelProducto
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,18:42)
Caracteriscasyfuncionesquecaracterizanaunproductooservicio.

Alcancedelproyecto
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,16:45)
Eslasumadetodoslosproductosysusrequisitosocaracterscas.Seulizaavecespararepresentarla
totalidaddetrabajonecesitadoparadarporterminadounproyecto.
Bibliograa:hp://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/29/las5fasesengesondeproyectos/

AnlisisdelaViabilidad
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:11)
consisteenunestudiotcnicodecariznancieroquebuscadeterminarlasposibilidadesdesucesoeconmico
ynancierodeundeterminadoproyecto,seadeinversin,ellanzamientodeunnuevoproducto,laentrada
ennuevomercadoobienunproyectodereestructuracinorganizacional.

AnalisisdeRiesgoCualitavo
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,18:34)

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Realizaciondeunaanalisiscualitavoderiesgosycondicionesparapriorizarsusefectossobrelosobjevosdel
proyecto.
Consisteenevaluarlaprioridadyelimpactodelosriesgosdelproyectoanalizandometodoscomolamatrizde
probabilidadesdelimpactoparaclasicarlosriesgosenlascategoriasdebajo,medioyaltoparala
priorizacionenlaplanicaciondelarespuestadelriesgo.

AnalisisdeRiesgoCuantavo
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,18:36)
Mediciondelaprobabilidadyconsecuenciasdelosriesgosydelosresultadosposibles.Esteprocesouliza
tecnicascuantavastalescomolasimulacionyelanalisisdearboldedesicion.

AnlisisdeRiesgos
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,17:01)
Elanlisisderiesgoeselusosistemcodelainformacindisponibleparadeterminarlafrecuenciaconlaque
determinadoseventossepuedenproducirylamagnituddesusconsecuencias.

Anlisisdetalladodealcance
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,17:05)
EselprocesoqueconsisteendesarrollarunadescripcindetalladadelProyectoydelproducto.Estoes
fundamentalparasuxito,yaqueproporcionaunentendimientocomnentrelosinteresadosdelProyecto.En
lafasedePlanicacindondeelAlcancedelProyectosedescribeysedenedemaneramsespecca,segn
sevaobteniendomsinformacinsobredelProyecto.

Anlisisdeviabilidad
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:02)
Eslafaseinicialdecualquierproyectoysuobjevoesanalizarsilaempresadebeonoembarcarseendicho
proyecto,puesenciertasocasioneslaempresapuedetenermsproblemasquebeneciosalahorade
realizarunproyecto.
Elanlisisdeviabilidaddebeincluiralmenoslassiguientesacvidades:
Creacindelregistrodeseguimientoenlaherramientadegesndelaempresa.
Anlisispreviodelalcancedelproyecto.
Anlisisdelosriesgosdeejecucindelproyecto.
Anlisisdeviabilidaddeacuerdoaplazos,costeycalidad.
Sielanlisisdeviabilidadesposivo,esdecir,noexistenmovosinicialesparanoabordarelproyecto,
podemospasarala2fasedelproceso.

AnlisisdeViabilidad
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,17:00)

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Losanlisisdelaviabilidadseulizananiveldedireccintcnicadeproyectoparasentarlasbasesdetomade
decisionesejecuvasenelclimaenelcualelproyectosedesarrollar.Losanlisisdeviabilidadnanciera
puedenserdecarcterprevio,simultneooprolongado.Losanlisisdecarcterprevioselimitanalobjeto
esenciadelatomadedecisionesconteniendounpronscodeviabilidad.

Analisisdeviabilidaddelproyecto
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:58)
Estafasedebeincluir,unanlisispreviodelalcancedelproyecto.

Anlisisdeviabilidaddelproyecto
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,16:33)
Eslafaseinicialdecualquierproyectoysuobjevoesanalizarsilaempresadebeonoembarcarseendicho
proyecto,puesenciertasocasioneslaempresapuedetenermsproblemasquebeneciosalahorade
realizarunproyecto.

Bibliograa:hp://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/29/las5fasesengesondeproyectos/

Anlisisyevolucin
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:19)
Estaeslacuartaylmafasedelagesndeproyectos,lacualsucedeyadespusdehaberterminadoel
proyecto.
B

Backupdeproyecto
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,19:15)
Sereerearealizarunacopiadeseguridaddelproyectoencuesnincluyendotodosycadaunodelos
puntosqueincluye,todasuinformacincontenida.
C

CADENACRTICA
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:04)
LaGesndeProyectosporCadenaCrca(CCPM)esunmtodoqueseenfocaenlosrecursosrequeridos
paraejecutarlastareasdelproyecto.Tiendeamantenerelusodelosrecursosnivelado,perolespidems
exibilidadensushorasdetrabajoydesercapacesdecambiarrpidamentedetareaodecadenadetarea
paranoretrasarelproyectoentero.

Capacitacin
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:44)
f.Disposicinyaptudparaconseguirunobjevo
hp://www.wordreference.com/denicion/capacitaci%C3%B3n

Capacitacin

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Capacitacin
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:45)
f.Disposicinyaptudparaconseguirunobjevo.
hp://www.wordreference.com/denicion/capacitaci%C3%B3n

Cercacin
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:44)
Garanaqueaseguralacertezaoautencidaddealgo.

hp://www.wordreference.com/denicion/cercaci%C3%B3n

CheckList
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,18:54)
Esuncuesonarioordenadoyestructuradopormateriasauditadas.Hadecontenerpreguntasidncas
formuladasentrminosaparentementedisntos.

CiclodeVidadelProyecto
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:08)
Unaseriedefasesllevadasacaboparaentregarunresultadorequeridoaunproyecto.

Ciclodevidadeunproyecto
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:21)
Cadaunadelasfasesquehayquedesarrollarparaobtenerelproductooservicioasociado.

Cierre
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:53)
Laestrechafasesueleserlafasemscortadeunproyecto,peronomenosimportantequelasotras.Estafase
estableceelcierreformaldelproyecto,revisalosxitosylosfracasosconmirasamejorarelprximo.La
estrechafasepuedeconsisrencomunicarelarchivodelproyecto,capturadeleccionesaprendidasy
evaluacindelaejecucincontraelplandelproyecto.

Cierre
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:50)
Estableceelcierreformaldelproyecto,revisalosxitosylosfracasosconmirasamejorarelprximo.La
estrechafasepuedeconsisrencomunicarelarchivodelproyecto,capturadeleccionesaprendidasy
evaluacindelaejecucincontraelplandelproyecto.
hp://www.ehowenespanol.com/fasesgesonproyectossowarelista_510510/

Cierre
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,09:31)
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eslaculminacindelprocesoproyectual,yelmomentodehacebalancedelmismo.

Cierre
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:35)

Laestrechafasesueleserlafasemscortadeunproyecto,peronomenosimportantequelasotras.
Estafaseestableceelcierreformaldelproyecto,revisalosxitosylosfracasosconmirasamejorarel
prximo.Laestrechafasepuedeconsistirencomunicarelarchivodelproyecto,capturadelecciones
aprendidasyevaluacindelaejecucincontraelplandel

Cierredelproyecto
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:51)
Realizacindelbackupdelproyecto,esunadelastareasclsicasenestafase.

Cierredelproyecto
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,18:52)
Elobjevodeestafaseinstucionalizaunaetapadecontrolparavericarquenoquedancabossueltosantes
dedarporcerradoelproyecto.

Cierredelproyecto
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:50)
Elcierreformaldelproyectoporpartedetodoslosactoresinvolucradosenelproyecto,esunadelastareas
clsicasenestafase.

Cierredelproyecto
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,17:19)
Elobjevodeestafaseesinstucionalizarunaetapadecontrolparavericarquenoquedancabos
sueltosantesdedarporcerradoelproyecto.Estafasesueleejecutarseatravsdeunchecklistolistade
control.

Cierredelproyecto
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:52)
Realizacindelbackupdelproyecto,esunadelastareasclsicasdeestafase.

Cierredeproyectos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:22)

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Elcierreincluyelaaceptacinformaldelproyectoylaterminacindelamisma.Lasacvidades
administravasincluyenelarchivodelosdocumentoseinformardelasconclusiones.
Estafaseconsisteen:
CerrarProyecto:nalizartodaslasacvidadesatravsdetodoslosgruposdeprocesoparacerrar
formalmenteelproyectoounafasedelproyecto.
Decierredelcontrato:Completaryresolvercadacontrato(incluyendolaresolucindelaspardas
abiertas)ycercadecadacontrato,aplicablealproyectoofasedelproyecto.

Conictoderecurso
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,18:58)
Consisteenlaasignacinaunrecursodemsacvidadesdelasquepuederealizarconlashorasdeque
dispone.

Conictosdeprogramacin
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:23)
Consisteenlaimposibilidaddecumplirunafechadeobligadocumplimientoconlaplanicacincreada.

Conocimientotcnico
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:09)
Tieneunanalidad,estorientadoalsaberhacer,acrearobjetosarcialesqueenenunanalidadprcca,
asasfacersusnecesidadesmodicandolanaturaleza.

Conngencia
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,18:54)
Provisionrealizadaenlaplanicacionparamigarlosriesgosdelproyecto,(Decostes,plazos,etc.).
Normalmenteseulizaconotrapalabra(conngenciaoreservadegeson,conngenciadecostes,etc),para
indicarelriesgoquesepretendemigar.

Contrato
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,18:56)
Acuerdovinculantequeobligaalvendedoraproporcionarelproductodelproyecto,enlascondiciones
acordadasyalcomprador,apagarporel.

Control
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:34)

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Lafasedecontrolseproduceenconjuntoconlafasedeejecucin.Duranteestafase,sehaceun
seguimientodeltrabajo.Estogarantizaquelacalidaddelaobrasigasiendoelevadaymantieneel
proyectoenmarcha.Estafasepuedeimplicarlarealizacindepruebasycorregirlosposibles
defectos.Duranteestafase,esimperativoqueelequiposemantengaenfocadoycomuniqueelestado
delproyectoyloshitosfuturosregularmente.

Control
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:48)
Seproduceenconjuntoconlafasedeejecucin.Duranteestafase,sehaceunseguimientodeltrabajo.Esto
garanzaquelacalidaddelaobrasigasiendoelevadaymaneneelproyectoenmarcha.
hp://www.ehowenespanol.com/fasesgesonproyectossowarelista_510510/

Control
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:51)
Lafasedecontrolseproduceenconjuntoconlafasedeejecucin.Duranteestafase,sehaceunseguimiento
deltrabajo.Estogaranzaquelacalidaddelaobrasigasiendoelevadaymaneneelproyectoenmarcha.Esta
fasepuedeimplicarlarealizacindepruebasycorregirlosposiblesdefectos.

Controldecalidad
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,18:11)
Conjuntodemecanismos,accionesyherramientasrealizadasparadetectarlapresenciadeerrores.Lafuncin
principaldelcontroldecalidadesasegurarqueelproyectocumplanconlosrequisitosmnimosdecalidad.

ControldeProyectos
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,18:46)
Eslafuncinqueulizalosdatosproporcionadosporelseguimientoparallevarlaejecucinrealdelproyecto
deacuerdoconlosplanesprevistos.

ControldeRegistro
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:12)
Consisteenmanteneractualizadoelplandegesnriesgo.Paraellohayqueparrdelregistroderiesgosy
completarloconunadescripcindelasaccionescorrectoraspropuestas,loscostesqueimplicanyelplande
conngenciasqueseaplicarcuandoseproduzcanproblemas.

Coste
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,09:32)
Incluyetodasaquellasacvidadesnecesariasparalaplanicacin,esmacin,obtencindelplande
referenciadecostesobaseline,ycontroldecostes,conobjetodecompletarelproyectodentrodel
presupuestoasignado.
D

DeniciondelAlcance

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DeniciondelAlcance
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,18:51)
Subdiviciondelosentregables,demayornivelenotrosmaspequeos,masfacilmentegesonablesque
posibiliteunmejorcontroldelproyecto.

DIAGRAMADEGANTT
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:06)
Laherramientabsicaqueseulizapararealizarlaplanicacindeltrabajodeunproyectoeseldiagramade
Gan.Esundiagramadebarrasquemuestraelorigenyelnaldelasdiferentesunidadesmnimasdetrabajo
ylosgruposdetareasascomolasdependenciasentreunidadesmnimasdetrabajo(puedensern
comienzo,nn,comienzon,comienzocomienzo).

Diseo
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:47)
Acvidadcreavaytcnicaencaminadaaidearobjetoslesyestcosquepuedanllegaraproducirseen
serie.
hp://www.wordreference.com/denicion/dise%C3%B1o

Divisindelproyecto
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,18:56)
Enestepasosedeterminaquelementosoacvidadesdeltrabajosonnecesariasparalograrrealizarel
proyecto,quiendivideunproyectoenpiezasparaayudaraqueseidenquentodosloselementosquese
necesitenparacompletarelalcancedelproyectodeltrabajo,podrasercomounrboljerrquico.
E

Ejecucion
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:31)
Lafasedeejecucinconsisteenlacoordinacindepersonasyotrosrecursosparallevaracaboel
plan.Esellugardondeserealizaeltrabajoreal.Elnoventaporcientoomsdelosesfuerzosdel
proyectosegastanduranteestafase,ysecompletacuandosecumplelametadelproyecto.Lafasede
ejecucinpuedeconstardelassiguientesacciones:desarrollodelcdigo,creacindecasosdeprueba
yelestablecimientodeladocumentacindelusuario.Losplanesdecontroldecambiosylagestin
deriesgosseseguirnyserealizarnlosexmenestcnicos.Elproductosepuedeliberarenetapas
queseproporcionan,incorporandounaliberacinporetapasenelprocesodeplanificacin.

Ejecucin
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:50)
Consisteenlacoordinacindepersonasyotrosrecursosparallevaracaboelplan.Esellugardondeserealiza
eltrabajoreal.Elnoventaporcientoomsdelosesfuerzosdelproyectosegastanduranteestafase,yse
completacuandosecumplelametadelproyecto.

Ejecucin

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Ejecucin
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:49)
Consisteenlacoordinacindepersonasyotrosrecursosparallevaracaboelplan.
hp://www.ehowenespanol.com/fasesgesonproyectossowarelista_510510/

Ejecuciondelproyecto
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:55)
Establecimientodelentornodetrabajo,esunadelasacvidadesprincipalesdeestafase.

EJECUCIONDELPROYECTO
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:08)
LatercerafasedelagesndeproyectosesdondelasempresasdespliegantodosuKnowhowydondemenos
problemassuelenencontrar.

Ejecucindelproyecto
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:56)
Gesndelaspecionesdecambio,esunadelasacvidadesprincipalesdeestaetapa.

Ejecucindelproyecto
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,16:56)
Eslatercerafasedelagesndeproyectos,dondelasempresasdespliegantodosuKnowhowydonde
menosproblemassuelenencontrar.

Ejecucindelproyecto
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:55)
Asignacindelastareasplanicadasalosrecursosdisponibles,esunadelasacvidadesprincipalesdeesta
etapa.

Ejecucindeproyectos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:28)
Consisteenlaejecucindelosprocesosulizadosparacompletarlostrabajosdenidosenelplandegesn
deproyectosparalograrlosrequisitosdelprograma.Elprocesodeejecucinimplicalacoordinacinde
personasyrecursos,ascomolaintegracinylarealizacindelasacvidadesdelproyecto,deconformidad
conelplandegesndelmismo.Losproductossonproducidoscomoresultadodelosprocesosrealizadostal
comosedeneenelplandegesndelproyecto.

Ejecucindeunatarea
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,17:18)
Unatareaesunaaccinquedeberealizarsedeformarunariaenrecursosseleccionadosdetodalared.Una
tareadenelosejecutablesparalaejecucin,elroldeautorizacinrequeridoparaejecutarlatareayel
nombredeusuarioogrupobajoelcualseejecutarlatarea.

Ejecucindeunproyecto

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Ejecucindeunproyecto
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,09:33)
Eslaintervencintransformadoradelarealidadosituacinqueinicialmenteseconsiderinsasfactoriao
problemca.

Elmtododelcaminocrco
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:54)
Permiteobtenerdichocalendario.Estemtodosebasaenelclculodeunaseriededatosyparmetrossobre
elgrafodelproyecto.Lasacvidadescrcasformanuncaminoqueuneelinicioyndelgrafodelproyecto,
denominadocaminocrco

Entornodetrabajo
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,17:02)
Engesndeproyectosesunplanqueloslderesdenegociosideanparaadministrarecazmentelastareasy
estrategiasdentrodeunaorganizacin,avecesesllamadounciclodecontroldeproyectos,yaqueestablece
losplanesparaelcontroldetodoslosaspectosdelproyecto,desdelasnanzashastalajacindeobjevos.

EnunciadodeAlcance
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,18:45)
Ladeclaraciondealcanceproporcionaunabasedocumentadaparatomardesicionesfuturasenelproyecto,y
paraconrmar,desarrollaryfomentarunentendimientoycomprensioncomundelalcancedelproyectoentre
todaslaspartesinteresadas.

EnunciadodeTrabajo
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,18:58)
Descripcionnarradadelosproductos,oserviciosquedebensersuministradosbajoelcontrato.

Esmacindecostos
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,16:49)
Eselprocesoqueconsisteendesarrollarunaaproximacindelosrecursosmonetariosnecesariospara
completarlasacvidadesdelproyecto.
Esunaprediccinbasadaenlainformacindisponibleenunmomentodado.Incluyelaidencaciny
consideracindediversasalternavasdecmputodecostosparainiciarycompletarelproyecto
Bibliograa:hps://capitulo7pmbok.wordpress.com/gesondeloscostosdelproyecto/

Estudiodefacbilidad
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:11)
Undocumentoqueconrmalaprobabilidaddequeunaseriedealternavasdesolucincumplirnconlos
requisitosdelcliente.

Evaluacin

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Evaluacin
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,09:34)
Esunprocesoporelcualsedeterminaelestablecimientodecambiosgeneradosporunproyectoaparrdela
comparacinentreelestadoactualyelestadoprevistoensuplanicacin.

EventodeRiesgo
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,09:29)
esquelaagenciaqueotorgaelpermisopuedetardarmsdeloprevistoenemirelpermisoo,enelcasode
unaoportunidad,quelacandadlimitadadepersonaldisponibleasignadoalproyectopuedaterminarel
trabajoaempoy,porconsiguiente,realizareltrabajoconunamenorulizacin
F

Fase
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:12)
Unconjuntodeacvidadesytareasqueporlogeneralresultanenlarealizacindeunoomsproductos
entregablesdelproyecto.

Faseconceptual
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:42)
eslaprimerayunadelasmsdecisivasetapasdeunproyecto.Seevalalasituacinproblemticaexistente,sedefinen
losobjetivospreliminaresaalcanzar,seefectaelanlisisdelentornodelproyecto.Ademsserealizacomopartedel
procesodetomadedecisionesinicialyprimordialenestasaccionesiniciales,unestudiodelafactibilidadtcnica,
econmicadelmercadopotencial,ylaseleccindelaalternativamsapropiada.

Fasedecontrol
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,09:35)
Monitorizacindeltrabajorealizadoanalizandocmoelprogresodieredeloplanicadoeiniciandolas
accionescorrecvasqueseannecesarias.

Fasedesoporte
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:49)
Estafaseespartedelciclodevidadelosproyectos,perorealmentenoconstituyeunaparterepresentativaenlaobtencin
delproductoporloqueenmuchoscasosnisiquieraesconsideradacomotal.Noobstante,esduranteellamuchos
productosmejoransucalidadyeficienciapartiendodelacorreccindeerroresydefectosenlosmismos.Esunafase
esencialenelprestigiodelaorganizacinylaconfianzadelosclientesparafuturosproyectos.

FASEDESOPORTE
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:15)
Estafaseespartedelciclodevidadelosproyectos,perorealmentenoconstuyeunaparterepresentavaen
laobtencindelproductoporloqueenmuchoscasosnisiquieraesconsideradacomotal

Faseejecuva

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Faseejecuva
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:48)
fasevital,dondeseejecutaelproyectodeacuerdoconelcronogramaelaborado,empleandolosrecursosfinancieros
planificados,seelaboraninformesparcialesyserevisalaplaneacininicial,adoptandolaestructuraformalalanueva
situacinquesecomienzaacrear.

Faseestructural(Elaboracinproyecto,planicacin):
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:47)
enestafaseseidentificanlosrecursoshumanosnecesariosparasuejecucin,seprogramanlosrecursosfinancierosas
comolosresultadosaalcanzar,seelaboraelproyectopropiamentedicho,delineandosuestructuraformalysenegocian
losrecursosfinancierosestimados.Porotrapartesedefineelalcancegeneraldelproyecto,antessolamentesehacade
formamuypreliminar,yseplanificanlasactividadesquesedesarrollarnyelcronogramadelasmismas.

FaseInicial
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,18:57)
Lafaseinicialdeterminalanaturalezayelalcancedeldesarrollo.Siestaetapanoserealizabien,espoco
probablequeelproyectotengaxitoensasfacerlasnecesidadesdelaempresa.Elproyectoclaveaquson
loscontrolesnecesarios,lacomprensindelentornoempresarialyasegurarsedequetodosloscontroles
necesariosseincorporenalproyecto.Lasdecienciasdebensernocadasyunarecomendacindebe
hacerseparasolucionarlos.
Lafaseinicialdebeincluirunplancoherentequeabarcelassiguientesreas:
Estudioqueanalizalasnecesidadesdelnegocioyrequisitosenlosobjevosmensurables
Examendelasoperacionesencurso
Diseoconceptualdelaoperacindelproductonal
Equiposylosrequisitosdecontratacin,incluidaunaevaluacindeempo
Anlisisnancierodeloscostosybenecios,incluyendounpresupuestogeneral
Anlisisdelosinteresados,incluidoslosusuarios,ypersonaldeapoyoparaelproyecto
Cartadelproyectoincluidoslosgastos,tareas,losresultados,yelcalendario.
G

GESTION
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,18:50)
Eslaasuncinyejercicioderesponsabilidadessobreunproceso(esdecir,sobreunconjuntodeacvidades)
loqueincluye:
Lapreocupacinporladisposicindelosrecursosyestructurasnecesariasparaquetengalugar.
Lacoordinacindesusacvidades(ycorrespondientesinteracciones).

Gesn
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:31)

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Eselcorrectomanejodelosrecursosdelosquedisponeunadeterminadaorganizacin,comoporejemplo,
empresas,organismospblicos,organismosnogubernamentales,etc.

GESTIONDECALIDAD
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:22)
LosprocesosdeGesndelaCalidaddelProyectoincluyentodaslasacvidadesdelaorganizacinejecutante
quedeterminanlaspolcas,losobjevosylasresponsabilidadesrelavasalacalidad

GesndeCambio
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,17:16)
Lasorganizacionesrealizanajustesentrminosdelcapitalhumano,capacitandoeintegrandonuevosrecursos
quecumplanconlascompetenciasrequeridasparamanejar,administrarydominardichatecnologa,acorde
tambinconlasnuevasnecesidadesdelaorganizacinanteunmercado.

GesndeComunicaciones
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:13)
Eselreaqueseencargadelascomunicacionespuedenestablecerseentrelosstakeholdersyclientesdel
proyectoconlosdesarrolladoresylderes,ademsdelasquepuedanestablecersedentrodelosmismos
miembrosdelequipodedesarrollo.

Gesondecostedeciclodevida
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,19:03)
Conceptodeconsiderarloscostesdeadquisicion,operacionydisposicion,cuandoseevaluandiversas
alternavas.

GesondeCostesdelProyecto
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,19:06)
Subconjuntodelagesondeproyectos,queincluyelosprocesosrequeridosparaasegurarqueelproyectoes
completadodentrodelpresupuestoaprobado.Comprendelaplanicacionderesusrsos,esmaciondecostes,
presupuestaciondecostes,ycontroldecostes.

Gesndeincidencias
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,18:18)
Procesocuyoobjevoresolver,delamaneramsrpidayecazposible,cualquierincidentequecauseuna
interrupcinenelservicio,sinpreocuparsedeencontraryanalizarlascausassubyacentesaundeterminado
incidentesinoexclusivamentearestaurarelservicio.

Gesndeincidencias
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,17:16)

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Tienecomoobjevoresolver,demaneramsrpidayecazposible,cualquierincidentequecauseun
interrupcinenelservicio.

GESTIONDEINTEGRACION
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:25)
Eselreaquerecogelosprocesosyacvidadesnecesariosparaidencar,denir,combinar,unicary
coordinarlosdisntosprocesosyacvidadesdelproyecto.Seencargadegesonarlasexpectavasdelos
interesadosycumplirsasfactoriamenteconlosrequisitosdelosclientes

GesndeIntegracin
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:08)
Eselreaquerecogelosprocesosyacvidadesnecesariosparaidencar,denir,combinar,unicary
coordinarlosdisntosprocesosyacvidadesdelproyecto.Seencargadegesonarlasexpectavasdelos
interesadosycumplirsasfactoriamenteconlosrequisitosdelosclientes,consisteentomardecisionessobre
dndeconcentrarrecursosyesfuerzoscadada,ancipandolasposiblespolmicasyevitarlaspolmicas
crcas.

Gesndeproyecto
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:59)
Comounreainterdisciplinariadondeconvergenelementosdepsicologa,sociologa,tcnicasdedireccin,
gesndecontratacin,conocimientostcnicosdelreaconcretadondeseaplique,tcnicasdeayudaala
tomadedecisionesyunenfoquedirigidoalacalidad.

GesndeRecursosHumanos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:09)
EselreaqueseencargadelagesnintegralysistemcadelosRecursosHumanosdelproyectodesdelas
etapasinicialesdelproyectohastaqueelmismoconcluye.Esunadelasreasmscomplejasyabarcadoras,
dadoquesucontenidosonpersonas,yestasrepresentanelcapitalprimariocapazdedesarrollaracvidadesy
darcumplimientoalastareasdeformaeciente.Esdeintersdelametodologaqueseproponeotorgarla
importanciaquemereceunabuenagesndelosRecursosHumanos,desdeunbuenprocesodeplanicacin
yadquisicinhastalacapacitacinycontroldetareas,locualserefecvoparaelcumplimientodelos
objevospropuestos.

Gesonderiesgos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:38)

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Lagesndelriesgoeslaidencacin,evaluacinypriorizacinderiesgosdeformacoordinadayla
aplicacineconmicadelosrecursosparaminimizar,monitorearycontrolarlaprobabilidady/oelimpacto
deacontecimientosdesafortunados.Losriesgospuedenprovenirdelaincerdumbreenlosmercados
nancieros,elfracasosdeproyectos,lasobligacioneslegales,elriesgodecrdito,losaccidentes,causas
naturalesylosdesastres,ascomolosataquesdeliberadosdeunadversario.Variasnormasdegesnde
riesgossehandesarrolladoporelProjectManagementInstute,elInstutoNacionaldeCienciayTecnologa,
lassociedadesdeactuarios,ylasnormasISO.Losmtodos,denicionesyobjevosvaranmuchoenfuncin
desielmtododegesnderiesgosesenelcontextodelagesndeproyectos,seguridad,ingeniera,
procesosindustriales,lascarterasnancieras,lasevaluacionesactuariales,olasaludpblicaylaseguridad.

GESTIONDETIEMPO
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:17)
Enellaseincluyentodosaquellosprocesosnecesariosparaqueelproyectotermineconxitoycalidadenel
empoacordadoconelcliente.Gesonarelempoesalgomsqueunaprioridadencualquiertrabajador

GesndeTiempo
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:50)
Enellaseincluyentodosaquellosprocesosnecesariosparaqueelproyectotermineconxitoycalidadeneltiempo
acordadoconelcliente.Gestionareltiempoesalgomsqueunaprioridadencualquiertrabajador,eslaprincipaldelas
tareasylamscomplicadapuesrequiereuncomprometimientototal.Lacapacidaddegestionarbieneltiempoesuna
habilidadquelasempresashanaprendidoadesarrollar,siendounfactorquemejoralaproductividadylacompetitividad
delaorganizacin,porlocualmientrasmseficientesygestionadosestnestosprocesos,mejoressernlosresultados
finalesdelproyecto,enrelacinconelindicadortiempo.

GRUPODETECNICASCREATIVAS
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:20)
Sonungrupodetcnicasdedicadasespeccamentealarealizacindeacvidades,conelobjevode
idencarlasnecesidadesquedebesasfacertantoelproductocomoelproyecto
H

Hito
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,17:10)
Esungrupodetareasdentrodeunproyectoyayudaarealizarelseguimientodeunproyectoendiversos
nivelesygesonalasdependenciasinternasenunconjuntodetareas.

Hitoplanicado
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,18:01)
Esunatareadeduracinceroyconunaaplicacinplaneadaquesimbolizahaberconseguidounlogro
importanteenelproyecto.
I

IDENTIFICACIONDEALTERNATIVAS

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IDENTIFICACIONDEALTERNATIVAS
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:33)
Esunatcnicausadaparagenerardiferentesenfoquesenlaejecucindeltrabajodelproyecto

IdencacindeRiesgos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:51)
Despusdeestablecerelcontexto,elprimerpasoenelprocesodegesnderiesgosesidencarlosriesgos
potenciales.Losriesgossereerenaacontecimientosque,cuandoseacvan,causanproblemas.Porlotanto,
laidencacinderiesgospuedeempezarconlafuentedelosproblemas,oconelproblemamismo.
Losanlisisdelorigendelasfuentesderiesgospuedeserinternosoexternosalsistemaqueeselobjevode
lagesndelriesgo.

Indicadores
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:12)
Datosoperavosextradosaparrdelosobjevosyresultadosquepretendencuancarymostrarel
impactoqueelproyectoestteniendoensusdiferentesaspectos(beneciarios,calidad,candad,empo,
etctera).

Instrumentacin
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:16)
tcnicasquesirvandeapoyoparalaobtencindelassalidasoartefactospernentesencadacaso,pueden
serescogidasdeacuerdoalascaracterscasespeccasyelambientedelproyecto
K

Knowhow
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,17:25)

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Eselconocimientoquedesplieganlasempresasdurantelatercerafasedelagesndeproyectos,ylohacen
mediantelassiguientesacvidades:
Establecimientodelentornodetrabajo
Asignacindelastareasplanicadasalosrecursosdisponibles
Ejecucindelastareasplanicadas
Gesndelaspecionesdecambio
L

LISTADECONCEPTOS_RAYMUNDO_ISMA7
(lmaedicin:domingo,28deagostode2016,20:25)
1.Ciclodevidadeunproyecto_(RAYMUNDO):Cadaunadelasfasesquehayquedesarrollarparaobtener
elproductooservicioasociado.
2.Gesndelproyecto_(RAYMUNDO):Metodologaparaplanicar,ejecutarycontrolarlasfasesdeuna
maneramsefecva(conmsprobabilidadesdexito).
3.PMI_(RAYMUNDO):ProjectManagementInstute,eslaasociacinprofesionalsinnesdelucroms
importanteydemayorcrecimientoanivelmundialqueenecomomisinconverralagerenciade
proyectoscomoaacvidadindispensableparaobtenerresultadosencualquieracvidaddenegocios.
4.Iniciacin_(RAYMUNDO):Determinalanaturalezayelalcancedeldesarrollo.Siestaetapanoserealiza
bien,espocoprobablequeelproyectotengaxitoensasfacerlasnecesidadesdelaempresa.El
proyectoclaveaqusonloscontrolesnecesariosseincorporenalproyecto.Lasdecienciasdebenser
nocadasyunarecomendacinquedebehacerseparasolucionarlos.
5.Planicacin_(RAYMUNDO):Despusdelaetapadeiniciacin,sediseaelsistemadetrabajo.En
ocasionesunpequeoprotopodelproductoestconstruidoyprobado.Lapruebaserealiza
generalmenteporunacombinacindelosexaminadoresyusuariosnales,ypuedeocurrirdespusde
queelprotopoestconstruidoosimultneamenteLoscontrolesdebenserenellugarquegaranzaque
elproductonaldebercumplirlasespecicacionesdelacartadelproyecto.
6.Cierredelcontrato_(RAYMUNDO):completaryresolvercadacontratoycercadecadacontrato,aplicable
alproyectoofasedelproyecto.
7.SUSTENTABILIDAD_(RAYMUNDO):Laseccindesustentabilidaddebeincluirunaexplicacinbrevedel
ciclodevidadelproyecto.Laseccindebedescribircmoelimpactodelproyectoconnuardespusque
stehayaterminado,oencasodeproyectosconnuos,debedescribircmoconnuarsusgesonesuna
vezconcluidoslosfondossolicitados.
8.INFORMESCIENTFICOS_(RAYMUNDO):sereerenatemasdecienciayulizanunlenguajepropioy
riguroso;pertenecenalacategoradememoriasciencas.
9.INFORMEDEDIVULGACIN_(RAYMUNDO):desnadosalpblicoengeneral;sulenguajeseadaptaauna
personademedianacultura.
M

Mantenimientodeproyectos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:33)

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esunprocesoconnuo,eincluye:
Connuarconelapoyodelosusuariosnales
Correccindeerrores
Actualizacionesdelsowareatravsdelempo
Eneltranscursodecualquierproyecto,seproducencambios.Elcambioesunapartenormalyesperadadel
proyecto.Loscambiospuedenserelresultadodemodicacionesdediseonecesarias,diferentescondiciones
ambientales,ladisponibilidaddemateriales,efectosdeterceros,etc.Msallderealizarelcambioenel
campo,elcambionormalmentenecesitaserdocumentadoparademostrarloquerealmenteseconstruye.
EstoseconocecomoGesndelCambio.Cuandoseintroducencambiosenelproyecto,laviabilidaddel
proyectoenequeserevaluadadenuevo.Esimportantenoperderdevistalosobjevosinicialesylos
objevosdelosproyectos.Cuandoloscambiosseacumulan,elresultadoprevistonopuedejuscarla
inversinpropuesta.

METODODECOMUNICACION
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:34)
eslatcnicaquedeterminarlasvasdecomunicacinposiblesenelproyecto,yaseanestablecidasatravs
delastecnologasdecomunicacin,enreunionesuotrosmtodosdecomunicacin

Metodologiadegesonderiesgos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:41)
Ensumayorparte,lametodologadelagesnderiesgosconsistedelossiguienteselementos,realizados,
msomenos,enelsiguienteorden.
1.idencar,caracterizaryevaluarlasamenazas
2.evaluarlavulnerabilidaddelosacvoscrcosalasamenazasespeccas
3.determinarelriesgo(esdecir,lasconsecuenciasprevistasdelosposespeccosdeataquesabienes
especcos)
4.idencarmanerasdereducirlosriesgosidencados
5.reduccindelriesgoatravsdelaimplementacindetcnicasparamigarlosdetectadas

MODELACIONYANALISIS
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:32)
Losrequisitosquefueronidencados,debenserseparadosporsuscaracterscasengrupos,enarasde
comprenderhaciadndevadirigidoelproductoadesarrollar
N

Negociacindecontrato
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,17:52)
Esunodelosmomentosclaveenelcualseespulantodoslospuntosdemayorimportanciaparalos
implicados.

Negociacindelcontrato
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,16:52)
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Esunodelosmomentosclaveparaundirecvoalolargodesucarrera.Sedebeasumirdeformaprofesional,
conlapredisposicindeexigirconcesionesalaempresaquedeseacontratarleperosinperderdevistaque
unapresinexcesivasobrelascondicionespuedeperjudicar.
O

ORGANIGRAMADELPROYECTO
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:27)
Todoequipodedireccinnecesitatenerunaestructurayorganizacinpararegireltrabajoenelproyecto,
algunosdelosenfoquesdeorganigramasmsaceptadossonelDescentralizadoDemocrco,Descentralizado
ControladoyCentralizadoControlado
P

PERT
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:05)
LatcnicaderevisinyevaluacindeprogramasoPERTesbsicamenteunmtodoparadescribir,enlazary
analizartodasycadaunadelastareasinvolucradasencompletarunproyectodado,especialmenteelempo
paracompletarcadatareaenfuncindetalentosyrecursos,eidencarelempomnimonecesariopara
completarelproyectototalenfuncindelostalentosyrecursos.

Pernencia
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:12)
Cualidaddeunaendadodeunhechodesasfaceralgnpropsitoocuadraraunadadasituacin.Por
ejemplo,espernentequeunalumnoquevaarendirunexamenlleveloslesnecesariosparadicho
examenynootrascosasquepudierancorresponder(serpernentes)aunpardodeftboloaunbaile.

PLANIFICACION
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:11)

eunproyectoconsiste,enesencia,endefinirlasactividades,estimarsuduracinydefinirlosrecursos
necesarios.Despusserealizalaprogramacin,cuyoobjetivoeslaobtencindelcalendariode
ejecucindelproyecto.

Planicacin
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:14)
Eslaprimerafaseenlagesndeunproyecto,yespreviaaldesarrollodeeste.Enestafasehasdedenir
culessernlasacvidadesquesetendrnquehacer,esmarladuracindelproyectoTambinhasdeindicar
culessernlosrecursosnecesariosparapoderllevaracaboconxitoelproyecto.

Planicacin
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,17:09)
Etapadondesedenenlasacvidades,seesmaladuracindeestas,ysedenenlosrecursosnecesariosa
tenerencuentaenunproyecto.

Planicacin

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Planicacin
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:48)
Consiste,enesencia,endenirlasacvidades,esmarsuduracinydenirlosrecursosnecesarios.Despus
serealizalaprogramacin,cuyoobjevoeslaobtencindelcalendariodeejecucindelproyecto.Estasdos
fasessonpreviasalaejecucinensdelproyecto
hps://sites.google.com/site/gdpumh/temai/02fasesenlagesondeproyectos

Planicacin
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:33)

Lafasedelplanpreparaelequipoparaunrendimientoeficientedurantelaejecucin.Esdonde
investiganyplanificanelproyecto.Estafasepuedeconsistirenelaborarunplandedesarrollodel
software,estableciendolasestimacionesdelproyectoycreandounplandeaseguramientodela
calidad.Tambinpuedeimplicareldesarrollodeunplandeetapasdeentregas,requerimientos,
documentosdediseodetallado,unplandegestindelcambioygestinderiesgos.Adems,la
arquitecturadelproductoseracordada,elpersonalcomenzarelaumentogradualyprototipos
desarrollados.Larealizacinderevisionescontusexpertosenlamateriasoncrucialesenestaetapa.

Planicacin
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,09:34)
consisteenestablecerlasaccionesquesellevarnacaboduranteelproyectoysucalendarizacinenel
empo,ascomolosobjevosquesepretendenconseguirylosrecursosdelosquesedispone,tanto
humanoscomomateriales.

Planicacin
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:49)
preparaelequipoparaunrendimientoecientedurantelaejecucin.Esdondeinvesganyplanicanel
proyecto.Estafasepuedeconsisrenelaborarunplandedesarrollodelsoware,estableciendolas
esmacionesdelproyectoycreandounplandeaseguramientodelacalidad.

PlanicacindelProyecto
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,16:55)

LaPlanificacindeunproyectoconsiste,enesencia,endefinirlasactividades,estimarsuduracin
ydefinirlosrecursosnecesarios.Despusserealizalaprogramacin,cuyoobjetivoeslaobtencin
delcalendariodeejecucindelproyecto.Estasdosfasessonpreviasalaejecucinensdelproyecto.

Planicacindeproyectos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:57)

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Glosarios

Enestetemaseabordalafasedeplanicacindeproyectos,previaalaejecucindelosmismos.Comoyase
hacomentadoanteriormenteplanicacinyprogramacinnoeslomismoenelmbitodelagesnde
proyectos,hechoenelquesehacehincapialprincipiodeltema.Engeneral,laplanicacinconsisteen
denireidencarclaramentetodosloscomponentesypartesqueintervienenenelproyecto:fases,
acvidades,recursos,costes,duraciones,etc.

Planicacindeproyectos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:26)
Despusdelaetapadeiniciacin,sediseaelsistemadetrabajo.Enocasiones,unpequeoprotopodel
productonalestconstruidoyprobado.Lapruebaserealizageneralmenteporunacombinacindelos
examinadoresylosusuariosnales,ypuedeocurrirdespusdequeelprotopoestconstruidoo
simultneamente.Loscontrolesdebenserenellugarquegaranzaqueelproductonaldebercumplirlas
especicacionesdelacartadelproyecto.Losresultadosdelafasedediseodebenincluirundiseode
productoque:
Sasfaceelpatrocinadordelproyecto,elusuarional,ylasnecesidadesdelosnegocios
Funcionecomoestabaprevisto
Debeproducirsedentrodelasnormasdecalidad
Puedeserproducidoenelempoyconlaslimitacionespresupuestarias

Planicacindetallada
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,17:40)
Abarcalasacvidadesclaveenlaetapadeplanicacin,ysonlassiguientes:
Anlisisdelalcancedelproyecto
Realizacindeesmacionesdeesfuerzo,costesyrecursos
Denicindelplandeproyecto
Negociacindelcontrato

Planicacindetalladadeltrabajoarealizar
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,16:42)
Elobjevodeestafaseesdenirconelmximodetalleposiblelastareasarealizarylosrecursos
necesariosparallevarabuentrminoelproyecto.Unerrordeclculoenestafasepuedesermuydainopara
laempresa.
Bibliograa:hp://www.ehowenespanol.com/fasesgesonproyectossowarelista_510510/

PMBOK
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,10:56)
EselestndarparalaAdministracindeProyectosycuyassiglassignicaneninglsProjectManagement
BodyofKnowledge.steasuvezpuedeserentendidocomounacoleccindesistemas,procesosyreasde
conocimientoquesonuniversalmenteaceptadoyreconocidoscomolosmejoresdentrodelagesnde
proyectos.

PMI

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Glosarios

PMI
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,19:12)
EsunaorganizacinnacionalsinnesdelucroqueasociaaprofesionalesrelacionadosconlaGesnde
Proyectos.Desdeprincipiosde2011,eslamsgrandedelmundoensurubro,dadoqueseencuentra
integradaporcercade500000miembrosencasi100pases.

Predecesor
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,19:00)
Unatareaiespredecesoradeunatareajcuandolarealizacindelatareajestdirectamentecondicionada
porlaejecucindetareasi.Personaqueprecediaotraenunadignidadocargo.

Principiosdelagesonderiesgos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:44)
LaOrganizacinInternacionaldeNormalizacinidencalossiguientesprincipiosdegesndelriesgo:
Lagesndelriesgodebecrearvalor.
Lagesndelriesgodeberaserunaparteintegrantedelosprocesosdeorganizacin.
Lagesndelriesgodebeserpartedelatomadedecisiones.
Lagesndelriesgodeberaabordarexplcitamentelaincerdumbre.
Lagesndelriesgodebesersistemcoyestructurado.
Lagesnderiesgosdebebasarseenlamejorinformacindisponible.
Lagesndelriesgodebesermedida.
Lagesnderiesgosdebentenerencuentalosfactoreshumanos.
Lagesnderiesgosdebesertransparenteeinclusivo.
Lagesndelriesgodebeserdinmico,iteravoyderespuestaalcambio.
Lagesndelriesgodebesercapazdemejoraconnuaydemejora.

Problemasenlaprogramacindeproyectos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:55)
Sipensamosenelmtododelcaminocrcoyenlainformacindelproyectoquehemosulizadoparasu
aplicacin,nosdaremoscuentarpidamentequenohemoshechousodelainformacinreferentealos
recursosnecesariospararealizarlasacvidades.Desdeunpuntodevistaprcco,podemosclasicarlos
recursosendosposdiferentes:manodeobraymaterial.Losrecursosdemanodeobra,comopuedenser
trabajadores,camionesomquinassellamantambinrecursosrenovables,porqueunavezulizados,vuelven
aestardisponiblesal100%.Losrecursospomaterial,comopuedeserelhormignenunaobra,son
conocidostambincomorecursosnorenovables,puestoquesihoyulizamos100toneladasenlaobra,
maanayanodisponemosdeesacandadparalasacvidadesquesehandellevaracabo.
Alconsiderarlosrecursosnecesariosporpartedelasacvidades,laprogramacindeunproyectoobtenida
trasaplicarelmtododelcaminocrcopuedenoserviable.Puedesucederqueendeterminadosperdodos
elproyectonecesiteparasuejecucinmsrecursosdelosquehaydisponiblesoqueeltrabajodelosrecursos
sedistribuyadeformamuydesigualalolargodelperododeejecucindelproyecto.

ProcesodeGesndeRiesgos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:49)
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Glosarios

DeacuerdoconlanormaISO31000"GesnderiesgosPrincipiosydirectricessobrelaaplicacin",el
procesodegesndelriesgoconstadevariospasosdelasiguientemanera:

Establecimientodelcontexto
Idencacindelosriesgosenundominiodeintersseleccionados
Laplanicacindelrestodelproceso.
Delinearlossiguientes:
Elalcancesocialdelagesnderiesgos
Laidendadylosobjevosdelaspartesinteresadas
Labasesobrelacualseevaluarnlosriesgos,limitaciones.
Denirunmarcoparalaacvidadyunprogramaparalaidencacin.
Eldesarrollodeunanlisisdelosriesgosinvolucradosenelproceso.
Lamigacindelosriesgosulizandolosrecursoshumanosytecnolgicosdelaorganizacin.

Programacion
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:00)

Elprincipalobjetivodeestafaseeslaobtencindelcalendariodeejecucindelproyecto

programacin
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,18:36)

Cuyoobjetivoeslaobtencindelcalendariodeejecucindelproyecto

Programacin
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:16)
Estaeslasegundafasedelagesndeproyectos,yconsisteencrearelcalendariodeejecucindelproyecto,
indicandoenqufechasseharcadapartedelproyecto,incluyendoladeinicioyladen.Estafasejuntola
deplanicacin,sonpreviasaliniciodelproyecto.

Programacindeproyectos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:52)

Lasiguientefasetraslaplanificacineslaprogramacinytambinespreviaalcomienzodela
ejecucindelproyecto.Elprincipalobjetivodeestafaseeslaobtencindelcalendariodeejecucindel
proyecto.

Programacindeproyectos
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:49)
Sebasaenelclculodeunaseriededatosyparmetrossobreelgrafodelproyecto.Lasacvidadescrcas
formanuncaminoqueuneelinicioyndelgrafodelproyecto,denominadocaminocrco.
hps://sites.google.com/site/gdpumh/programaciondeproyectos

Promotor

https://www.moodle.itsescarcega.edu.mx/mod/glossary/print.php?id=59327&mode=&hook=ALL&sortkey=&sortorder=&offset=10

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12/9/2016

Glosarios

Promotor
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:10)
Socioquepromueveeimpulsaelproyectoenlasfasesiniciales.Usualmenteseconverrenelsocioprincipal.

Proyecto
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:09)
Procesonicoconsistenteenunconjuntodeacvidadescoordinadasycontroladasconfechasdeinicioyde
nalizacin,llevadasacaboparalograrunobjevoconformearequisitosespeccos,incluyendolas
limitacionesdeempo,costesyrecursos.

Proyecto
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:45)
Planydisposicindetalladosqueseformanparalaejecucindeunacosa
hp://www.wordreference.com/denicion/proyecto

Proyecto
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:34)
esunaplanicacinqueconsisteenunconjuntodeacvidadesqueseencuentraninterrelacionadasy
coordinadas.
R

Recursos
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:24)
Personas,empresas,mquinas,herramientas,materialesodineronecesariosparallevaracabolasacvidades
deunproyecto.

Riesgo
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,09:28)
eventoocondicininciertaque,sisucede,eneunefectoenporlomenosunodelosobjevosdelproyecto.

Riesgoempresarial
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:47)
Enlagesndelriesgos,elRiesgoEmpresarialsedenecomounposibleeventoocircunstanciaquepuede
tenerinuenciasnegavassobrelaempresaencuesn.Suimpactopuedeserenlaexistenciamisma,los
recursos(humanosydecapital),losproductosyservicios,olosclientesdelaempresa,ascomolosefectos
externosenlasociedad,losmercadosoelmedioambiente.Enunainstucinnanciera,lagesndelriesgo
empresarialesnormalmenteconsideradacomolacombinacinderiesgodecrdito,riesgodetasadeinters
odegesndeacvosypasivos,riesgodemercadoyriesgooperacional.

Riesgosdeproyectos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:46)
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Glosarios

Enlagesndelriesgodeproyectos,lagesnderiesgosincluyelassiguientesacvidades:
Planicacindecmoelriesgoseadministrarenelproyectoenparcular.Elplandebeincluirlastareas
degesnderiesgos,responsabilidades,acvidadesypresupuesto.
Asignacindeunagentederiesgounmiembrodelequipoquenoseaundirectordeproyectoquese
encargadepreverlosproblemaspotencialesdelproyecto.Caracterscapicadefuncionarioderiesgos
esunsanoescepcismo.
Mantenervivalabasededatosderiesgosdelproyecto.Cadariesgodebetenerlossiguientesatributos:la
fechadeapertura,tulo,descripcincorta,probabilidadeimportancia.Opcionalmentepuedetenerun
riesgoasignadoaunapersonaresponsabledesuresolucinylafechaenqueelriesgodebeserresuelto.
Creacindeinformesderiesgo.Cadamiembrodelequipodebetenerposibilidaddeinformarde
potencialesriesgosdelproyecto.
Preparacindeplanesdemigacindelosriesgosquesonelegidosparaserreducidos.Elpropsitodel
plandemigacinesdescribircmoesteriesgoenparcularsermanejadoqu,cundo,porquiny
cmovaahacerseparaevitarominimizarlasconsecuenciassiseconvierteenunpasivo.
S

Seguimientoycontrol
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:19)
Estafaseeslanicafasedetodalagesnquesehaceduranteelproyecto.Yconsisteenseguirycontrolar
suejecucin.Esdecir,obtenerdatosdelaevolucin,ytomarlasmedidascorrectasencasodequehubiese
algninconveniente.

Seguimientoycontroldeltrabajo
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:53)
Gesndeincidencias,esunadelas4acvidadesesencialesenestafase.

Seguimientoycontroldeltrabajo
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:53)
Seguimientodetareasehitosplanicados,esunadelas4acvidadesesencialesenestafase.

Seguimientoycontroldeltrabajo
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:54)
Generacindeinformesdeseguimiento,esunadelas4acvidadesesencialesenestafase.

Seguimientoycontroldeltrabajo
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,09:39)

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Glosarios

Esta etapa, junto a la de planificacin detallada, es una de las ms importantes para el xito del
proyecto.
Enestafaseserealizanesencialmente4tipodeactividades:
Seguimientodetareasehitosplanificados.
Gestindeentregables
Gestindeincidencias.
Generacindeinformesdeseguimiento.

Seguimientoycontroldeproyectos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:32)
Elseguimientoycontrolconsisteenlosprocesosrealizadosparaobservarlaejecucindelproyectoparaque
losproblemaspotencialessepuedanidencarenformaoportunaysepuedanadoptarmedidas,cuandosea
necesario,paracontrolarlaejecucindelproyecto.Elbenecioclaveesqueelrendimientodelproyectoes
observadoymedidoregularmenteparaidencarlasvariantesdelplandegesndeproyectos.
Incluye:
Medicindelasacvidadesencursodelproyecto
Lasvariablesdeseguimientodelproyecto(costes,esfuerzo,alcance,etc)conelplandegesndel
proyectoylalneadebase
Idencarlasaccionescorrecvasparaabordarlascuesonesylosriesgos
Inuenciarenlosfactoresquepodraneludirelcontrol

Seguimientoycontroldeproyectos
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,22:46)
Consisteenlosprocesosrealizadosparaobservarlaejecucindelproyectoparaquelosproblemas
potencialessepuedanidencarenformaoportunaysepuedanadoptarmedidas,cuandoseanecesario,
paracontrolarlaejecucindelproyecto.Elbenecioclaveesqueelrendimientodelproyectoesobservadoy
medidoregularmenteparaidencarlasvariantesdelplandegesndeproyectos.

hp://www.enciclopediananciera.com/habilidadesdirecvas/seguimientoycontroldeproyectos.htm

Soware
(lmaedicin:mircoles,24deagostode2016,09:37)
Eselequipolgicoosoportelgicodeunsistemainformco,quecomprendeelconjuntodelos
componenteslgicosnecesariosquehacenposiblelarealizacindetareasespeccas.

stakeholders

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Glosarios

stakeholders
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,16:49)
cierreformalporpartedetodoslosactoresinvolucradosenelproyecto.Esunadelastareasclsicasarealizar
enlaulmaetapadegesnllamada"cierredeproyecto".

Sucesor
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,19:01)
Unatareajessucesoradeunatareai,cuandolarealizacindelatareajestdirectamentecondicionadapor
laejecucindelatareai.Seaplicaalapersonaquesustuyeaotraenunpuestoocargodiferentealanterior
proceso.
T

Tarea
(lmaedicin:lunes,29deagostode2016,09:30)
Esunaacvidadquedebesercompletadadentrodeunperododeempodenido

Tcnicadirigidapormodelos
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:18)
Eneldesarrollodetodoproyecto,necesariamentedelmismombito,sepuedendesarrollaresquemas,
modelosoplanllas,queguiarnladenicindeacvidadesoindicadoresatenerencuentaparaconcluir
sasfactoriamenteunprocesooyaseaparalageneracindeunasalida.

TECNICASCOGNITIVAS
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,19:28)
sontcnicasquepermitenauxiliarsedesistemasqueayudenaautomazaryagilizarlosprocesos.Existen
sistemasbasadosenelconjuntodeconocimientosqueunexpertohumanopuedeponerenprccaparala
resolucindedeterminadoproblema,denominadosSistemasBasadosenConocimiento,loscualesson
capacesde,dadasalgunasinformaciones

TcnicasdeDireccin
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:06)
Comprendelainuenciainterpersonaldeladministradoratravsdelacuallograquesussubordinados
obtenganlosobjevosdelaorganizacin,mediantelasupervisin,lacomunicacinylamovacin.

Tiempo
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,19:17)
Dimensinsicaquerepresentalasucesindeestadosporlosquepasalamateria.Perododeterminado
duranteelqueserealizaunaaccinosedesarrollaunacontecimiento.

Transversalidad
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,22:10)

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Glosarios

Vnculosdetrabajoocolaboracindeunproyectoconotrasacvidadesprevistasenelmismoprograma
comunitarioenelmarcodelcualsequierepresentarlapropuesta.
V

VericacindelaintegridaddelPlan
(lmaedicin:martes,23deagostode2016,20:19)
DebidoaqueelPlandeGesnestcompuestoporloshitosyporlosrestantesplanessubsidiariosdegesn
delasdemsreas,sedeberchequearlaintegridaddecadaplan,revisandoquelosobjevosyprincipios
conloscualesfueroncreadosestnestrechamenterelacionados,ascomoqueexistaunaintegridadenel
desarrollodecadaunodeellos.

Viabilidad
(lmaedicin:lunes,22deagostode2016,17:35)
Eslacualidaddevialeesdecirqueeneprobabilidadesdellevarseacaboodeconcretarsegraciasasus
circunstanciasocaracterscas.

ViabilidaddelProyecto
(lmaedicin:martes,30deagostode2016,18:50)
Eslafaseinicialdecualquierproyectoysuobjevoesanalizarsilaempresadebeonoembarcarseendicho
proyecto,puesenciertasocasioneslaempresapuedetenermsproblemasquebeneciosalahorade
realizarunproyecto.

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