TTULO

DEL

ENSAYO:

LIDERAZGO

TRANSFORMADOR

TRANSACCIONAL
AUTOR (A): YESSENIA ROSALES PILLCO
LUGAR: CUSCO

FECHA: 28/09/2016
INTRODUCCIN

Cul es la teora del liderazgo, mayor estudiada y comprobada en el

mundo y la importancia en las empresas mundiales?
En este ensayo daremos

a conocer la teora del liderazgo

trasformador de Bernard Bass y su efectividad a nivel mundial y

empresarial. As como tambin daremos a conocer el liderazgo
transformador segn algunos autores.
Finalmente daremos a conocer el modelo del concepto de liderazgo
trasformador en la empresa.
CUERPO
Durante las ltimas dcadas se ha investigado y escrito mucho acerca
del liderazgo trasformador, el cual podemos encontrar al menos ocho
mil libros e investigaciones sobre este tema. Sin embargo la teora
ms estudiada y comprobada es, precisamente, la teora del liderazgo
transformador creada por Bernard Bass. En la cual plantea dos
ejemplos acerca de un gobernador, quien estaba bien preocupado
porque no lograba la captacin y el compromiso de los habitantes de
su provincia, debido al problema por el cual estaba pasando, recure a
un gran maestro el cual le llevo hacia una quebrada desde la que se
poda ver un rio y le indico que se sentara ha observarla. Unas horas
mas tarde, cuando el cansancio se hubo apoderado de su cuerpo,
exclamo: maestro, aconsjeme como ser un lder mejor. observa el
rio y aprende como se debe liderar, le indico el maestro. El
mandatario volvi a sorprenderse con la indicacin, pero el maestro le
aseguro pacientemente que a final de su tarea entendera. Luego lo
condujo a una explanada donde junto unos troncos y prendi fuego.

Esta vez, le pidi que se sentara a contemplar el fuego. Observo el

fuego durante horas, hasta que su paciencia se colmo. estoy arto de
mirar la naturaleza lo que quiero es que me diga con palabras que
debo hacer para ser un mejor lder dijo el Gobernador. El maestro
respondi ahora que has visto el fuego, ya sabes como no liderar
no debes gobernar como el fuego, que es imponente, despliega su
energa e impresiona, la gente se sienta a observarlo con miedo, ,
produce mucho ruido, calor y luz pero en poco minutos consume todo
lo que est a su alrededor incluso as mismo. Nada queda de su obra
tan solo ceniza. En cambio el rio, es silencioso, humilde; avanza en un
solo sentido decidido claramente fundirse con el mar es flexible y
surca todos los obstculos en su camino; pero lo ms importante es
que siembra bienestar por donde transita, generando vida y
ayudando a las comunidades a desarrollarse y acrecer. Hijo mo,
gobierna como el rio; deja de gobernar como el fuego y veras la
diferencia.
MacGregor Burns plantea, inicialmente, el concepto de liderazgo
transformador y menciona que el lder debe elevar el nivel de
moralidad de sus seguidores, se refiere a que debe llevarlos al ultimo
peldao de la teora de kolhberg. El lder tiene que conducir a sus
seguidores hacia la reflexin tica y a una vida coherente y integra
Liderazgo y autoridad. Uno puede ejercer el liderazgo sin autoridad,
pero tener autoridad no implica necesariamente ejercer el liderazgo.
El lder equilibrista es un lder que se ve expuesto rutinariamente a
muchas demandas y requerimientos que chocan entre s. Algunos
lderes privilegian unos sobre otros, en cambio, entienden que el
liderazgo requiere cada uno de ellos.
Estamos

muy

acostumbrados

pensar

que

los

lderes

son

exclusivamente lo ms altos directivos. No obstante, si entendemos

que dentro de unas empresas todas podemos hacer uso del liderazgo,
las posibilidades de innovacin y mejora sern ilimitadas.

Tengamos en cuenta que cada persona puede asumir un liderazgo

siempre y cuando se lo proponga y siga el ejemplo del rio, y tenga
bien claras sus metas y el trabajo en equipo y sobre todo la
importancia de motivar y ser parte del trabajo conjunto.
CONCLUSIONES:
1. La teora del Liderazgo trasformador es un mtodo efectivo,
para que toda persona pueda ser un lder verdadero, en el
mbito general de su desempeo no solo como trabajador, sino
como persona.
2. Un lder debe asumir riesgos y romper lo establecido en su labor
de trabajo y como persona.
3. Un lder traza una visin y la comparte con su gente, ayuda a
cumplir las metas propuestas.
4. Un buen lder realmente es aquella persona que demuestra con
hechos y cree en sus propias palabras y de esa forma puede
convencer a sus seguidores de esa manera lograr su objetivo,
para alcanzar sus metas.