Futuro Da Industria Textil e de Confecções

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha
O futuro da indstria txtil e de confeces
Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha
Presidncia da Repblica
Luiz Incio Lula da Silva
Presidente
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
Luiz Fernando Furlan
Ministro
Secretaria de Tecnologia Industrial
Roberto Jaguaribe
Secretrio
Manuel Fernando Lousada Soares
Diretor de Poltica Tecnolgica
Jos Rincon Ferreira
Diretor de Articulao Tecnolgica
Carlos Manuel Pedroso Neves Cristo
Chefe de Gabinete e Coordenador do Projeto Estudos de Prospeco Tecnolgica
Secretaria de Desenvolvimento da Produo
Antnio Srgio Martins Mello
Secretrio
Confederao Nacional da Indstria e Conselho Superior do IEL

Armando Queiroz Monteiro Filho
Presidente
Instituto Euvaldo Lodi
Carlos Roberto Rocha Cavalcante
Superintendente
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial/Centro de Tecnologia da Indstria Qumica e

Txtil
Alexandre Figueira Rodrigues
Diretor-Geral
O futuro da indstria txtil e de confeces:

vesturio de malha
Coordenao do estudo:
Flavio da Silveira Bruno
Lucia Maria de Oliveira Maldonado
Srie Poltica Industrial - 7
Braslia
2005
3
2005. Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC

Instituto Euvaldo Lodi - IEL/Ncleo Central
Qualquer parte desta obra poder ser reproduzida, desde que citada a fonte.
Srie Poltica Industrial
1 - O futuro da indstria de bens de capital: a perspectiva do Brasil
2 - O futuro da indstria de frmacos: a perspectiva do Brasil
3 - O futuro da indstria de semicondutores: a perspectiva do Brasil
4 - O futuro da indstria de software: a perspectiva do Brasil
5 - O futuro da indstria da construo civil: construo habitacional
6 - O futuro da indstria de transformados plsticos: embalagens plsticas para alimentos
7 - O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha
Este estudo foi elaborado sob a coordenao do Professor Doutor Flavio da Silveira Bruno e da
Economista Lucia Maria de Oliveira Maldonado, do Instituto de Prospeco Tecnolgica e
Mercadolgica, do SENAI/CETIQT. A equipe tcnica participante do mesmo est relacionada na
ltima pgina desta publicao.
M665f
O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha / Ministrio do
Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, Instituto Euvaldo Lodi.
Coordenao de Flavio da Silveira Bruno e Lucia Maria de Oliveira Maldonado.
Braslia : MDIC/STI : IEL/NC, 2005.
95p. : il. (Srie Poltica Industrial, 7)
ISBN 85-87257-12-9
1.Competitividade 2. Inovao 3. Poltica Industrial 4. Confeco 5. Txtil I. Bruno,
Flavio da Silveira II. Maldonado, Lucia Maria de Oliveira III. Ministrio do
Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior IV. Instituto Euvaldo Lodi V.
Bruno, Flavio da Silveira VI. Maldonado, Lucia Maria de Oliveira VII. Srie
CDU 677
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior

Secretaria de Tecnologia Industrial
Departamento de Articulao Tecnolgica
Esplanada dos Ministrios, bloco J, sobreloja
70053-900 - Braslia-DF - Brasil
Tel.:55 (61) 2109-7391 Fax:55 (61) 2109-7286
http://www.desenvolvimento.gov.br - Email: sti@desenvolvimento.gov.br
Instituto Euvaldo Lodi - Ncleo Central
SBN Quadra 01, bloco B, 9o andar, Ed. CNC
70040-902 - Braslia-DF - Brasil
Tel.:55 (61) 317-9080 Fax:55 (61) 317-9403
http://www.iel.cni.org.br
Agradecimentos
Agradecemos ao Centro de Gesto e Estudos Estratgicos

- CGEE, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria Embrapa e Fundao de Empreendimentos Cientficos e
Tecnolgicos - Finatec, pela participao neste estudo de
prospeco tecnolgica.
Lista de ilustraes
Figura 1. Cadeia de valores genrica ................................................................................................22
Figura 2. Tecnologias representativas na cadeia de valores de uma empresa........................... 24
Figura 3. Estrutura das informaes coletadas e analisadas .............................................................30
Figura 4. Lista de eventos definitivos ...............................................................................................33
Figura 5. Matriz de impactos cruzados ...........................................................................................35
Figura 6. Quadro de cenrios possveis ...........................................................................................36
Figura 7. Compartilhamento de dados via Internet .........................................................................68
Figura 8. Banco Nacional de Dados para a Cadeia Txtil ...............................................................70
Figura 9. Etapas de um processo de fabricao customizada ...........................................................72
Figura 10. Sistema Body Scanner ......................................................................................................73
Figura 11. Smartcard ..........................................................................................................................73
Figura 12. Sistema de simulao mecnica..................................................................................... 74
Figura 13. Simulao por meio de sistemas particulados .................................................................75
Figura 14. Comparao entre o sistema de simulao virtual e real ..................................................75
Figura 15. Fluxograma do processo de manipulao virtual do corpo humano .............................76
Figura 16. Exemplo de simulao de artigos confeccionados ...........................................................77
Figura 17. Fio de PTT composto ........................................................................................................78
Figura 18. Possveis campos de aplicao das microfibras ...............................................................80
Figura 19. Vista microscpica de microcpsulas de PCM ................................................................81
Figura 20. Jaqueta com sistema integrado de MP3........................................................................83
Figura 21. Roupa sensvel variao de temperatura .......................................................................83
Figura 22. Sistema tradicional e sistema Sussen Elite................................................................... 84
Figura 23. Filatrio de jato de ar .........................................................................................................85
Figura 24. Artigos de malha produzidos pela tecnologia seamless .................................................86
Figura 25. Equipamento de estampagem digital ...............................................................................88
Quadro 1. Resumo comparativo dos mtodos ...............................................................................27
Tabela 1. Localizao da produo txtil (%) .................................................................................19
Tabela 2. Relao de empresas entrevistadas no Plo de Nova Friburgo .........................................39
Tabela 3. Relao de empresas entrevistadas no Plo de Monte Sio ..............................................42
Tabela 4. Relao de empresas entrevistadas no Plo de So Paulo ................................................45
Tabela 5. Relao de empresas entrevistadas no Plo do Vale do Itaja ...........................................48

Tabela 6. Caractristicas das fibras de alta tecnologia (high tech)....................................................78
Tabela 7. Propriedades fsicas dos fios de PTT e outras fibras..........................................................79
Sumrio
Apresentao
Nota do Coordenador do Projeto
1 Introduo.......................................................................................................................................17
1.1 O Frum de Competitividade da Cadeia Produtiva Txtil e de Confeco ...............................17
1.2 O objeto do estudo ......................................................................................................................18
2 Metodologia proposta..................................................................................................................20
2.1 O processo de entrevista ..........................................................................................................20
2.2 Modelos de competitividade e de empresa tecnolgica .............................................................21
2.3 Anlise comparativa dos mtodos para construo de cenrios ................................................26
2.4 A metodologia sugerida .............................................................................................................30
3 Resultados da pesquisa de campo e a construo do cenrio "mais provvel".................38
3.1 Introduo ..................................................................................................................................38
3.2 Pesquisa de campo ....................................................................................................................38
3.2.1 Plo de Nova Friburgo ..........................................................................................................38
3.2.1.1 Perfil das empresas selecionadas .........................................................................38
3.2.1.2 Resultados obtidos ......................................................................................................39
3.2.2 Plo de Monte Sio ...............................................................................................................41
3.2.2.1 Perfil das empresas selecionadas...........................................................................41
3.2.2.2 Resultados obtidos .....................................................................................................42
3.2.3 Plo de So Paulo ..................................................................................................................45
3.2.3.1 Perfil das empresas selecionadas .............................................................................45
3.2.3.2 Resultados obtidos ......................................................................................................46
3.2.4 Plo do Vale do Itaja .............................................................................................................48
3.2.4.1 Perfil das empresas selecionadas .............................................................................48
3.2.4.2 Resultados obtidos .....................................................................................................49
3.3 Fatores crticos internos ............................................................................................................51
3..3.1 Gesto de produto .................................................................................................................52
3.3.2 Gesto de materiais ...............................................................................................................52
3.3.3 Gesto de processos .............................................................................................................53
3.3.4 Gesto da distribuio do produto .......................................................................................55
3.3.5 Gesto da informao........................................................................................................ 56

3.4 Fatores de base tecnolgica ....................................................................................................56
3.4.1 Gesto do produto ................................................................................................................56
3.4.1.1 Sistemas informatizados para desenvolvimento de produtos .............................56
3.4.1.2 Sistemas informatizados para pesquisa e monitoramento do mercado ..............57
3.4.1.3 Equipamentos para desenvolvimento de prottipos e de testes especficos......57
3.4.2 Gesto de materiais .................................................................................................................57
3.4.2.1 Sistemas de controle de conformidade da matria-prima .....................................57
3.4.2.2 Processo sistematizado de seleo e desenvolvimento de fornecedores............57
3.4.3 Gesto de processos ..............................................................................................................58
3.4.3.1 Processo sistematizado de aquisio e utilizao de mquinas e
equipamentos com sistemas automatizados de produo .....................................58
3.4.3.2 Ncleos com tecnologia especfica para desenvolvimento de sistemas
de prototipagem e modelagem................................................................................58
3.4.3.3 Tcnicas e tecnologias para o controle de qualidade dos artigos
produzidos ..........................................................................................................58
3.4.4 Gesto da distribuio do produto .......................................................................................59
3.4.4.1 Sistemas automatizados para o controle de estoque, por meio de cdigo de
barras ou similares.....................................................................................................59
3.4.5 Gesto da informao .............................................................................................................59
3.4.5.1 Sistemas informatizados que interliguem o setor de planejamento e
controle de processos (PCP) e o sistema de produo.........................................59
3.4.5.2 Sistemas informatizados para aquisio de materiais ........................................60
3.4.5.3 Ferramentas de e-business para seleo de fornecedores ..................................60
3.4.5.4 Sistemas informatizados que interliguem o processo de vendas e
produo.................................................................................................................60
3.5 Aspectos externos .....................................................................................................................61
3.5.1 Polticos/Legais .....................................................................................................................61
3.5.2 Econmicos ............................................................................................................................62
3.5.3 Psicossociais .........................................................................................................................63
3.5.4 Cientfico-tecnolgicos .......................................................................................................63
3.6 O cenrio mais provvel ......................................................................................................65
4 Tecnologias especficas para a cadeia........................................................................................67
4.1 Introduo ..................................................................................................................................67
10
4.2 Tecnologias de integrao entre os segmentos da cadeia ..........................................................67

4.2.1 Sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimento via EDI ou Internet ...............68
4.3 Sistemas de integrao com o consumidor final ........................................................................70
4.3.1 Sistemas de criao e produo customizadas de artigos confeccionados.....................71
4.3.2 Sistemas de medio em 3D (Body scanner) ........................................................................72
4.3.3 Sistema virtual para modelagem ...........................................................................................74
4.4 Tecnologias de insumos ...........................................................................................................77
4.4.1 Fibras de politrimetileno tereftalato (PPT) .............................................................................78
4.4.2 Microfibras ..............................................................................................................................79
4.5 Tecnologias de produto ............................................................................................................81
4.5.1 Tecidos de alta tecnologia .....................................................................................................81
4.6 Tecnologias de processo ...........................................................................................................83
4.6.1 Segmento de fiao ...............................................................................................................83
4.6.1.1 Fiao por compactao .........................................................................................84
4.6.1.2 Filatrio a jato de ar .................................................................................................84
4.6.2 Segmento de malharia ...........................................................................................................85
4.6.3 Segmento de acabamento ....................................................................................................87
4.6.3.1 Estamparia digital .....................................................................................................87
4.6.3.2 Acabamentos finais ..................................................................................................88
4.7 Tecnologias potenciais .............................................................................................................89
4.7.1 Txteis inteligentes baseados em fibras sensveis ao ambiente ....................................89
4.7.2 Desenvolvimento de tecidos bio-ativos ...........................................................................89
4.7.3 Sistema de previso de vendas de artigos confeccionados femininos,
utilizando modelos matemticos ..............................................................................................89
4.7.4 Fibras funcionais para imobilizao de biomolculas ......................................................90
4.7.5 Modelo de design para tecidos, orientado pelo conforto ................................................90
5 Consideraes finais...........................................................................................................................91
Referncias .........................................................................................................................................93
11
12
Apresentao
Em maro de 2004, o Ministro Luiz Fernando Furlan lanou as

diretrizes da Poltica Industrial, Tecnolgica e de Comrcio Exterior. A elaborao das diretrizes foi um processo iniciado na Cmara
de Poltica Econmica do Governo Federal e contou com a participao de diversos Ministrios e outros rgos relevantes. A origem do processo evidencia a natureza abrangente da iniciativa e
sua relao com a poltica econmica. A necessidade de uma poltica industrial provm do reconhecimento de que o manejo das
variveis macroeconmicas, por mais adequado que seja, insuficiente para conduzir o Pas ao desenvolvimento sustentvel e
capacitao industrial e tecnolgica de que necessitamos.
O Brasil retoma, assim, uma poltica industrial ativa, cujos eixos
centrais so a inovao e incorporao tecnolgica na produo e
a insero competitiva na economia global. Uma poltica industrial para o sculo XXI no pode deixar de ser calcada no desenvolvimento tecnolgico. A permanente busca por diferenciais de
competitividade, numa economia globalizada, exige uma antecipao das demandas futuras para cada ramo da indstria, ao mesmo
tempo em que pode impor rupturas tecnolgicas, possibilitando
ganhos em eficincia, qualidade e inovao nos produtos que
sero ofertados.
O desenvolvimento da atividade de inteligncia industrial,
tecnolgica e comercial pelo Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC tem a finalidade de aproximar
os setores de produo de conhecimento e de pesquisa, alm de
propiciar informao estratgica pequena e mdia empresa, impossibilitada de financiar estudos dessa envergadura, assim como
fornecer aos Fruns de Competitividade insumos importantes para
a elaborao de polticas pblicas. O esforo de prospectiva no
MDIC nasce nesse contexto.
Ao mesmo tempo, o Ministrio da Cincia e da Tecnologia iniciou
uma consulta nacional, denominada PROSPECTAR, destinada a
apontar direes estratgicas para os Fundos Setoriais. Navegando em paralelo, os dois programas desenvolveram-se em tempos semelhantes.
13
Como conseqncia desses esforos, surge agora a edio de

trs coletneas de Estudos Prospectivos nas reas de Construo
Civil, Txtil e de Confeces, e de Transformados Plsticos,
lanadas por ocasio do Seminrio "Estratgias Empresariais, Poltica Industrial Brasileira e as Novas Abordagens para a Promoo da Competitividade" promovido pelo MDIC, em parceria com
o Centro de Gesto e Estudos Estratgicos - CGEE. Os estudos
foram articulados e coordenados pela Secretaria de Tecnologia
Industrial do MDIC, e apoiados pelo Instituto Euvaldo Lodi - IEL,
pela Organizao das Naes Unidas para o Desenvolvimento
Industrial - UNIDO, por meio do seu Programa Latino Americano e
Caribenho de Prospectiva Tecnolgica Industrial, assim como pela
Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP, pela Fundao de
Empreendimentos Cientficos e Tecnolgicos - FINATEC, pelo Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI, pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ e pela Universidade de So
Paulo - USP.
Roberto Jaguaribe
Secretrio de Tecnologia Industrial
14
Nota do Coordenador do Projeto
Os Estudos de Prospeco Tecnolgica das Cadeias Produtivas de Construo Habitacional, Embalagens Plsticas para Alimentos e Vesturio de Malha tm a sua origem
numa iniciativa da Secretaria de Tecnologia Industrial do
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - STI/MDIC com a United Nations Industrial
Development Organization - Unido, dirigidos Amrica Latina e ao Caribe, de sensibilizao para a importncia dos
estudos de futuro.
O projeto teve incio em novembro de 2000, propondo-se a
desenvolver estudos para cadeias produtivas, no quadro
dos Fruns de Competitividade do MDIC. Os trabalhos
tiveram o apoio financeiro da Unido e da Financiadora de
Estudos e Projetos -Finep, alm das contribuies do MDIC,
das instituies que realizaram os estudos, da Fundao de
Empreendimentos Cientficos e Tecnolgicos - Finatec e da
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria - Embrapa,
esta ltima, onde buscamos a metodologia aplicada, tanto
de anlise de cadeias produtivas, quanto de anlise
prospectiva.
Os estudos de prospeco nas reas mencionadas, cobrindo um perodo de dez anos (2003 a 2013), realizados para as
cadeias de Transformados Plsticos, Construo Civil e
Txtil e Confeces, esto sendo apresentados na presente
coleo.
Carlos Manuel Pedroso Neves Cristo

Chefe de Gabinete da STI/MDIC e Coordenador do
Projeto Estudos de Prospeco Tecnolgica
15
16
1
Introduo
O estudo proposto resultado do estabelecimento dos Fruns de Competitividade para
incremento do setor produtivo brasileiro. O principal objetivo dos Fruns de Competitividade
desenvolver atividades que aumentem a capacidade de competio do setor produtivo
brasileiro no mercado mundial, visando gerar emprego, ocupao e renda, melhorias no Balano
de Pagamentos (aumento das exportaes, competio com as importaes e competio com
servios internacionais) e desenvolvimento tecnolgico e regional 1.
Tendo por meta o aumento da participao das cadeias produtivas do Brasil no mercado
internacional, mediante o incremento das exportaes de produtos made in Brazil, a ser obtido
com capacitao tecnolgica, aumento da qualidade, maior produtividade e, principalmente, a
inovao, incluiu-se a cadeia txtil e de confeces entre as 12 cadeias selecionadas, por
apresentar a capacidade de ganhar competitividade internacional e oferecer a perspectiva de
aumento da oferta de emprego, ocupao e renda, bem como atender a dois critrios essenciais:
(i) a vocao para a exportao e (ii) a possibilidade de competir, no mercado brasileiro, com os
produtos importados.
Para o desenvolvimento do projeto foram estabelecidas aes e resultados por metas
instrumentais e polticas prioritrias, com impactos em segmentos especficos da cadeia, nas
quais se inserem os Estudos de Prospeco Tecnolgica das Cadeias Produtivas de Construo
Habitacional, Embalagens Plsticas para Alimentos e Vesturio de Malha, a cargo da Secretaria
de Tecnologia Industrial, do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior.
1.1 O Frum de Competitividade da Cadeia Produtiva Txtil e de Confeces
Instalado em maio de 2000, o Frum de Competitividade da Cadeia Produtiva da Indstria Txtil
e de Confeces definiu como poltica proposta deslocar o foco da sobrevivncia no presente
para a antecipao de oportunidades potenciais no futuro, criando sinergia e permitindo melhor
posicionamento competitivo da cadeia txtil em busca de oportunidades de melhoria de
desempenho de seus elos, por meio de inovaes suportadas por tecnologias e recursos
diferenciados no Pas, com impactos favorveis para a competitividade de seus produtos no
exterior e para o desenvolvimento regional. Os principais objetivos estabelecidos pelo Frum
de Competitividade foram:
Aumento das exportaes;
Aumento da gerao de empregos;
Descentralizao da produo;
Gerao de renda;
Program a Frum de Competitividade/Avana Brasil/PPA 2000/03 - Brasil Classe Mundial, coordenado pelo
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC, com o gerenciamento da Secretaria de
Desenvolvimento da Produo - SDP.
17
Aumento da competitividade tecnolgica;

Substituio qualitativa das importaes.
Como ao proposta tem-se buscado desenvolver a autocapacitao da cadeia txtil na realizao
de estudos de prospectiva tecnolgica e consolidao de seu sistema de inovao. Para isso,
foi proposto um trabalho-piloto de estudo de prospectiva tecnolgica industrial para a cadeia
txtil, a ser realizado por uma equipe capacitada em estudos prospectivos.
1.2 O objeto de estudo
Considerando a grande possibilidade de diversificao na composio da cadeia em relao
ao(s) produto(s) comercializado(s), determinou-se como objeto de estudo a cadeia de vesturio
de malha prt--porter. A escolha teve como pilar de sustentao os objetivos especficos
do Frum de Competitividade para a Cadeia Txtil e de Vesturio, vistos anteriormente, e
alguns fatores, tais como (IEMI, 1998):
Crescimento da comercializao de artigos confeccionados no mercado internacional,
superando os valores relacionados a fibras, fios e tecidos, e passando a representar a maior
parcela das exportaes do setor;
Tendncia de maior crescimento, com a expanso das exportaes de roupas prontas (prt-porter) e outros confeccionados produzidos em escala industrial;
Exerccio pelo Brasil de papel importante, com o 7 lugar na produo de fios e tecidos planos
e o 3 lugar na de tecidos de malha (ITMF, 2003);
Produo de tecidos de malha, em 2003, representando 27% do total de tecidos - malha e plano
- (ITMF, 2003);
Apresentao de um aumento superior a 130%, no perodo de 1990 a 2003, enquanto os
tecidos planos ficaram com 77%, no mesmo perodo (IEMI, 2004), na produo de vesturio (em
milhares de peas), utilizando tecidos de malha;
Participao do Brasil ainda muito pequena no comrcio internacional txtil, ficando em 36
em 2003, o que lhe confere papel secundrio nesse mercado (UNCTAD);
Insero internacional dos produtores de txteis e confeccionados brasileiros, o que demanda
desenvolvimento de estratgias especficas para novos produtos, como nos casos de malhas
de algodo e moda praia, por exemplo, em que investimentos em design e desenvolvimento de
produtos sero de extrema importncia.
Alm dos fatores apresentados, verifica-se a potencialidade da cadeia quando as principais
caractersticas so levantadas:
Barreiras tcnicas e tecnolgicas relativamente baixas;
Versatilidade e flexibilidade do sistema de produo;
18
Grande variedade de tcnicas de diversificao de produtos e de agregao de valor;

Necessidade de capacitao de recursos humanos em todos os nveis de formao,
principalmente nas micro e pequenas empresas que compem os vrios elos da cadeia;
Necessidade de estruturao poltica e de integrao institucional;
O setor de vesturio em malha intensivo em mo-de-obra;
Os investimentos nessa cadeia foram muito mais vinculados entrada de novas empresas no
mercado, do que modernizao das j operantes. Isso foi determinante para a expanso da
produo dos tecidos de malha;
A cadeia tem um grande potencial na descentralizao da produo, como pode ser observado
na Tabela 1, a seguir:
Tabela 1. Localizao da produo txtil (%).
Fonte: IEMI, 2001.
Outro ponto que deve ser considerado a presena, em vrios elos da cadeia, de micro e
pequenas empresas que possuem grandes dificuldades de cunho econmico e cultural para
sua capacitao. Alm disso, o pequeno empresrio txtil , normalmente, refratrio aos
comportamentos cooperativos fundamentais para buscar escalas viveis de operao na
produo, no suprimento de insumos, na comercializao e na capacitao tecnolgica. Logo,
a capacitao competitiva da cadeia passa, necessariamente, pela definio de estratgias
especficas, demandando o desenvolvimento de um modelo prospectivo-tecnolgico que dever
respeitar a racionalidade do mercado, potencializando vantagens comparativas estticas
recursos naturais, humanos e insumos industriais locais e estimular a construo de vantagens
comparativas dinmicas, como capacitao tecnolgica e empresarial.
19
2
Metodologia proposta
2.1 O processo de entrevista
Inicialmente buscou-se fazer uma anlise diagnstica da cadeia estudada. Essa etapa de pesquisa
objetivou determinar as principais caractersticas estruturais da cadeia, utilizando modelos prdefinidos de competitividade e tecnologia. As informaes foram levantadas por intermdio de
entrevistas com um questionrio, na forma de uma matriz. Durante a aplicao da entrevistadiagnstico nas empresas, buscou-se:
Apurar o grau de relevncia de cada atividade para cada um dos diferentes fatores
de competitividade inovao, qualidade, produtividade, logstica, flexibilidade,
adequao ambiental e capacitao profissional;
Dimensionar o impacto de cada atividade no resultado financeiro da empresa;
Aferir a eficincia atual de cada atividade;
Levantar os principais fatores crticos para a competitividade da empresa;
Dimensionar as possveis demandas tecnolgicas presentes e futuras.
A pesquisa de campo foi feita nos principais plos brasileiros de confeco de malha prt-porter (Vale do Itaja, Monte Sio, Friburgo e So Paulo), segundo avaliao do estudo
Panorama Setorial, A Indstria da Moda (Gazeta Mercantil, 1999), e ratificados por sondagem
realizada junto a 20 especialistas do setor. Os plos estudados apresentam as seguintes
caractersticas:
So Paulo
Do total de roupas fabricadas, 40% referem-se s duas maiores concentraes de
confeces e lojas atacadistas da cidade de So Paulo: Brs e Bom Retiro. A cidade
de Americana destaca-se por sua produo de tecidos artificiais e sintticos e
apresenta muitas faces, que representam, por sua vez, metade das 400 companhias
que atuam na regio.
Vale do Itaja
Um dos plos mais avanados da Amrica Latina, o Vale do Itaja um dos maiores
plos txteis do mundo e o principal plo exportador de confeces de malha e
artigos de cama, mesa e banho do Brasil. Nele esto instaladas algumas das maiores
empresas do Pas. Jaragu do Sul e Blumenau produzem malha circular, com empresas
como Hering, Marisol e Malwee. As empresas de Blumenau modernizaram a
administrao, investindo em itens de maior valor agregado, e trabalham no
fortalecimento de marcas.
Minas Gerais
O Estado responde por 10% da produo nacional, com cerca de 5.700 empresas.
o segundo maior plo lanador de moda feminina. Caracteriza-se por apresentar
20
empresas pouco informatizadas e estrutura de comercializao frgil e concentrada

- 45% da produo distribuda localmente.
Rio de Janeiro
Foi um dos maiores plos txteis e de moda do Brasil at os anos 80. Hoje abriga
uma grande concentrao de empresas de confeco, com cerca de 6 mil unidades.
Atualmente existem em curso expressivos movimentos para tornar o Estado
novamente um plo txtil e de confeco de significativa importncia nacional. As
cidades de Petrpolis e Nova Friburgo so dois dos principais ncleos de produo
de malha.
A escolha do processo de entrevista deveu-se necessidade de obteno de informaes mais
complexas e precisas. Por seu intermdio, o entrevistador pode repetir ou esclarecer perguntas,
formulando-as de forma diferente para que o entrevistado consiga responder a contento e
especificar algum termo de difcil compreenso. Alm disso, podem-se obter informaes que
no constam de documentos oficiais, mas que sejam relevantes para as concluses do estudo
(Lakatos e Marconi, 1994). Para Goode e Hatt (apud Lakatos, 1994), a entrevista consiste no
desenvolvimento de preciso, focalizao, fidedignidade e validade de certo ato social, como a
conversao.
2.2 Modelos de competitividade e de empresa tecnolgica

A crescente abrangncia semntica dos termos competitividade e tecnologia, assim como de
seus degenerativos, cada vez mais utilizados para designar diferentes conjuntos de produes
do conhecimento humano e diferentes estados e posturas condicionados pelos valores da
sociedade industrial, levou opo de pesquisar modelos que viessem a representar esses
conceitos por intermdio de agrupamentos de outros conceitos mais especficos e mais facilmente
entendidos pelos entrevistados.
Utilizando o modelo de empresa tecnolgica (Porter, 1989), que consiste em representar, de
maneira complementar, as funes da empresa que adotam tecnologias especficas, o termo
tecnologia foi estratificado. Dessa forma, as especificidades tecnolgicas tornam-se mais
facilmente entendidas porque so associadas a um processo ou funo. Para o autor, a vantagem
competitiva obtida por meio das vrias atividades existentes em uma empresa ou organizao,
e no pela viso do todo. Isso significa dizer que cada atividade em particular contribui, em
diferentes nveis, para a agregao de valor e, conseqentemente, para diferenciar produtos e
processos. Alm disso, pode-se observar qual a influncia dessas atividades nos custos relativos.
Partindo dessa premissa, a empresa passa a ser analisada sob o conceito de uma cadeia de
valor, onde a empresa desmembrada nas suas principais atividades estratgicas. Essa
desagregao permite entender os principais fatores que impactam os custos e as atividades
com potencialidade para agregao de valor. Logo, pode-se considerar que a empresa ou
organizao adquire vantagem competitiva incrementando e executando as atividades
consideradas estratgicas, de forma mais otimizada possvel.
21
As atividades de valor so divididas em dois grupos genricos: atividades de apoio e primrias.

As atividades primrias so aquelas responsveis pela produo dos bens e sua conseqente
comercializao e servios ps-venda. Na maioria das empresas, essas atividades podem ser
divididas em cinco subatividades : logstica interna, operaes, logstica externa, marketing e
vendas e servios. As atividades de apoio suportam as primrias, por meio do fornecimento de
insumos, tecnologia, mo-de-obra, etc. A Figura 1, a seguir, mostra a estruturao de uma
cadeia de valor genrica.
Figura 1. Cadeia de valores genrica.

Fonte: Porter (1989).
Para melhor compreenso, as atividades de apoio e primrias podem ser assim definidas (Porter,
1989):
22
Aquisio Essa atividade considera a aquisio de insumos, os quais sero utilizados

na cadeia de valor como um todo. Na concepo de insumos, consideram-se no s
aqueles utilizados para a produo de bens, mas tambm os que a empresa adquire
para manuteno da infra-estrutura. Sob esse foco, observa-se que essa atividade se
encontra em toda a empresa, podendo estar associada a uma atividade de valor
especfica ou quelas que ela apoia.
Desenvolvimento de tecnologia Essa atividade consiste da juno de vrias outras

atividades que objetivam melhorar produtos e/ou processos. O desenvolvimento de
tecnologia est associado, normalmente, ao departamento de engenharia ou a uma
equipe de desenvolvimento. A atividade pode apoiar as vrias e diversificadas
tecnologias empregadas na cadeia de valor.
Gerncia de recursos humanos Essa atividade est ligada aos procedimentos de

recrutamento e seleo, contratao e treinamento de pessoal. A gerncia de recursos
humanos auxilia as vrias atividades primrias e de apoio, otimizando, assim, a cadeia
de valor como um todo. Essa atividade influencia a vantagem competitiva de qualquer
empresa, independente do seu ramo de atuao, pois as funes exercidas por ela, tais
como determinao das qualificaes, motivao dos funcionrios e custo de
contratao e treinamento, so extremamente importantes.
Infra-estrutura da empresa Essa atividade engloba uma gama de subatividades ,

incluindo gerncia geral, planejamento, finanas, contabilidade, questes
governamentais e jurdicas e gerncia de qualidade. Diferentemente das outras
atividades de apoio, a infra-estrutura apia a cadeia integralmente e no atividades
especficas.
Logstica interna Essa atividade est relacionada s operaes de recebimento,

armazenagem e distribuio de insumos, devoluo para fornecedores, programao
de frotas e veculos.
Operaes Essa atividade est relacionada aos procedimentos e etapas para

obteno do(s) produto(s) final/finais, tal/tais como manuseio de equipamentos de
produo, embalagens, montagem, manuteno, testes de controle de qualidade e
fases de produo.
Logstica externa Essa atividade contempla as operaes de coleta, armazenagem e

distribuio fsica para os consumidores. Como exemplo, pode-se citar as operaes
de veculos de entrega e processamento de pedidos.
Marketing e vendas Essas atividades esto ligadas ao processo de propaganda,

promoes, foras de vendas, seleo dos canais de comercializao e distribuio,
fixao de preos etc.
Servios Essa atividade visa oferecer aes que intensifiquem ou mantenham o

valor do produto, tais como: instalaes, treinamentos, fornecimento de peas de
reposio, etc.
A tecnologia pode impactar a vantagem competitiva de uma empresa na busca pela otimizao
do custo relativo ou na agregao de valor, uma vez que a sua presena em todas as atividades
de valor permite integr-las. Isso, a princpio, facilita a obteno de melhores custos e gerao
de produtos diferenciados.
Considerando que cada atividade de apoio ou primria constituda de vrios tipos de
tecnologia, desde as incorporadas em mquinas e equipamentos at aquelas relacionadas s
gestes operacionais e gerenciais, pode-se esperar que uma das formas de se entender a
importncia e o impacto da tecnologia na busca por vantagens competitivas seja por meio da
anlise da cadeia de valor. Alm do mais sabe-se que as mudanas tecnolgicas podem afetar
a concorrncia devido sua participao em praticamente todas as atividades de valor. A
Figura 2, a seguir, mostra as tecnologias representativas na cadeia de valores de uma empresa.
23
Figura 2. Tecnologias representativas na cadeia de valores de uma empresa.

Fonte: Porter (1989).
Quanto competitividade, utilizaram-se como base de anlise as duas vertentes discutidas

por Haguenauer (1989) e Kupfer (2000), que so:
24
Competitividade como desempenho: Esse conceito se baseia na participao de

empresas ou setores no comrcio externo, sendo que seu primeiro indicador seriam os
valores de exportao alcanados. Para Kupfer, a demanda no mercado que, ao
arbitrar quais produtos de quais empresas sero adquiridos, estar definindo a posio
competitiva, sancionando ou no as aes produtivas, comerciais e de marketing que
as empresas tenham realizado. Segundo Haguenauer, esse o conceito mais
abrangente, pois engloba, alm das condies de produo, todos os fatores que
impactam no crescimento ou diminuio das exportaes, tais como polticas cambial
e comercial, eficincia dos canais de distribuio e comercializao e dos sistemas de
financiamento, acordos internacionais, estratgias de empresas transnacionais, etc.
Nesse conceito, a anlise feita tanto em nvel micro, especfico a determinados
setores industriais, quanto em nveis macro, considerando-se o valor total das

exportaes do Pas.
Competitividade por Eficincia: Nesse conceito consideram-se as relaes estruturais

de uma empresa ou setor. A competitividade vista como a busca pela eficincia da
produo, por meio da racionalizao dos insumos, isto , produzir artigos de forma
mais eficiente que a concorrncia, considerando preo, qualidade, uso da tecnologia,
salrios e produtividade. Logo, pode-se verificar que esse conceito est muito ligado
e focado nas condies de produo e que o aumento das exportaes uma provvel
conseqncia da competitividade (Haguenauer, 1989).
Para fins do estudo proposto, optou-se por considerar a dimenso eficincia, em detrimento ao
desempenho, devido ao escopo limitado da pesquisa um estudo com nfase na competitividade
por desempenho dever contemplar o setor como um todo, e no apenas uma cadeia produtiva
com determinados nveis de segmentao. Como um dos objetivos da pesquisa foi verificar a
relao e o impacto entre as funes de uma empresa, e, a reboque, suas tecnologias com a
competitividade das empresas entrevistadas, o conceito de eficincia se mostrou mais adequado,
pois est mais relacionado s estruturas organizacionais especficas das empresas.
Para definio dos fatores de competitividade como eficincia, adaptou-se o modelo sugerido
por Valle 2, em que a dimenso competitiva repartida em seis atributos: capacidade de gerar
inovao, produtividade, flexibilidade, qualidade, adequao ambiental e logstica, incluindose aspectos como capacitao profissional e resultado final. Isso significa dizer que uma
empresa, ao combinar insumos adquiridos com recursos humanos, financeiros e tecnolgicos,
tem por objetivo produzir e oferecer ao mercado um produto competitivo. Para tanto, desenvolve
uma srie de processos cuja relevncia de cada um, para o resultado final da empresa, deve ser
analisada e avaliada. O impacto de cada atividade no desempenho competitivo das empresas
ser influenciado, em diferentes nveis, em funo da estratgia competitiva adotada e seus
respectivos fatores:
PRODUTO:
Inovao/ Design - (diferenciao)

Qualidade
Adequao Ambiental
PREO:
Produtividade
Logstica
Flexibilidade
Aos fatores acima citados foram acrescentados a capacitao profissional e o resultado final.
Dessa forma, definiu-se uma srie de atividades que, agrupadas por reas, identificam os
macroprocessos gestores presentes em qualquer empresa componente da cadeia estudada.
VALLE, R.A., Novas Competncias para o Trabalho. Conceitos e resultados de pesquisa no Brasil, in:
XXI Congresso ALAS, Comisso 13, O mundo do trabalho: da fbrica informalidade, 1997, 11p.
25
A partir da, cada atividade foi relacionada com os fatores competitivos elencados, e associada,
posteriormente, s possveis demandas tecnolgicas.
As dimenses de cada um desses dois grupos foram integradas em uma matriz, de forma que se
pudesse argir sobre a influncia da tecnologia em suas diferentes facetas no interior da
empresa na competitividade, esta vista sob o conjunto de aspectos e valores atuais acima
mencionados.
A atribuio de valores s opinies dos entrevistados, estimulados pelos questionrios, foi
orientada pelas faixas apresentadas na tabela a seguir:
Variveis de segundo nvel
Alta, Mdia, Baixa, Nenhuma e No se Aplica so variveis de segundo nvel que visam
aferir, qualitativamente, o grau de relevncia, o impacto, a eficincia e a demanda tecnolgica de
cada atividade relacionada em funo do fator competitivo analisado.
O contedo das entrevistas teve seus contedos textuais analisados de maneira tal que os
resultados refletiram a viso do empresariado local, por meio da percepo do pesquisador.
Ressalta-se que nesta etapa no houve avaliao diagnstica do pesquisador. O principal
produto gerado aps a etapa de anlise diagnstica foi a relao dos principais fatores crticos
de sucesso, os quais foram validados junto aos tomadores de deciso da cadeia. Os fatores
crticos, a partir deste ponto, sero a base para a etapa subseqente, que a de gerao de
cenrios.
2.3 Anlise comparativa dos mtodos para construo de cenrios

Antes da explanao sobre o mtodo utilizado, faz-se necessrio justificar a escolha, tendo
como base os mtodos mais citados na literatura especializada e que possuem uma forma
estrutural bem difundida. Os mtodos estudados foram os propostos por Porter, Grumbach,
Godet e pela Global Business Network - GBN. Por meio dos conceitos observados de cada
mtodo e utilizando um quadro comparativo (Quadro 1), desenhado por Marcial (1999), no qual
a autora faz um resumo comparativo dos mtodos, considerando as principais caractersticas
observadas na estrutura do mtodo e nas ferramentas utilizadas, determinou-se aquele que
mais se adaptava aos objetivos do estudo.
26
Quadro 1 - Resumo comparativo dos mtodos.
*Cenrios exploratrios extrapolativos

Fonte: Marcial, 1999.
A partir do quadro comparativo, observa-se que os mtodos possuem vrias caractersticas em

comum, tais como: delimitao do problema, estudos histricos, identificao das variveis e
dos atores envolvidos e a verificao da consistncia. Todos esses pontos so importantes
para o estudo em questo, considerando que:
Devido grande flexibilidade produtiva observada no setor, que possibilita uma grande
variedade na composio de cadeias produtivas e de produtos comercializados, a
delimitao do problema se torna necessria para que se consiga obter uma anlise
com a profundidade devida. No estudo de prospeco tecnolgica para a cadeia txtil
e de vesturio, a delimitao do problema foi caracterizada pela escolha, como objeto
de estudo, da cadeia de vesturio de malha prt--porter.
O conhecimento da evoluo histrica da cadeia permite considerar o comportamento

e as estratgias adotadas por seus componentes em situaes temporais conhecidas.
Isso pode fazer com que se consiga determinar, com mais facilidade, as principais
variveis endgenas e exgenas que impactam o objeto de estudo.
27
No estudo de uma cadeia produtiva - que agrega atores de mltiplos e, s vezes,

antagnicos interesses - a etapa de identificao e caracterizao desses de
fundamental importncia para entendimento do funcionamento da cadeia e suas redes
de inter-relacionamentos. O conhecimento da estrutura relacional auxilia na
determinao das principais variveis de impacto. Vale lembrar que todos os mtodos
considerados tm certa dificuldade em trabalhar com um nmero muito grande de
variveis.
A possibilidade de se verificar a consistncia dos resultados obtidos, principalmente

nas etapas preliminares, faz com que os estudos prospectivos tenham a validade
necessria para se tornar uma ferramenta til para o processo de planejamento
estratgico de uma empresa, organizao ou setor.
Outro ponto em comum observado a consulta a especialistas internos e externos ao objeto de

estudo. Para o estudo proposto, esta possibilidade bastante vlida, visto que se pode obter
a anlise e percepo de pessoas que no esto, necessariamente, envolvidas com os fluxos
produtivos e de comercializao.
Para Marcial (1999), a principal divergncia entre os mtodos ocorre na etapa de anlise dos
resultados obtidos, para a gerao de cenrios. Para a autora, as metodologias sugeridas por
Porter e pela GBN so semelhantes, sendo que as diferenas se encontram no foco considerado.
Enquanto Porter busca delimitar sua anlise ao ambiente da indstria, a GBN desenvolve
cenrios mais abrangentes. Da mesma forma, os cenrios gerados pelos mtodos de Grumbach
e Godet tm como caracterstica uma arquitetura mais aberta.
Para o estudo em questo, a delimitao do cenrio conforme a estrutura da indstria e a
concorrncia no seria suficiente, visto que o cenrio para estudo da cadeia em questo deve
considerar, de forma homognea, as variveis endgenas e exgenas. Observa-se que os cenrios
de carter macro so mais teis, pois os eventos que o compem, na maioria das vezes, impactam
a cadeia como um todo. Alm disso, os mtodos propostos por Godet e Grumbach consideram
tanto variveis qualitativas quanto quantitativas, enquanto os mtodos de Porter e da GBN
utilizam, principalmente, variveis qualitativas (Marcial, 1999). Considerando que as interaes
entre os elos de uma cadeia so caracterizadas por aspectos de ordem qualitativa estruturao
produtiva, desenvolvimento tecnolgico, movimentos poltico-econmicos, legislaes tcnicas
e ambientais, etc. e quantitativa crescimento econmico, comportamento da balana
comercial, capacidade produtiva, etc. os mtodos propostos por Godet e Grumbach seriam,
nesse aspecto, os mais indicados.
Outro ponto de anlise comparativa o tipo de cenrio gerado. Apesar de os quatro mtodos
analisados produzirem cenrios exploratrios, apenas no mtodo proposto por Grumbach os
cenrios no so mltiplos, isto , somente consideram variaes de um mesmo cenrio (cenrio
exploratrio extrapolativo). Nos outros mtodos a construo mais livre: podem ser gerados
vrios cenrios com caractersticas diversas. Como o objetivo do estudo a prospeco de
tecnologias para aumento da competitividade da cadeia de vesturio de malha prt--porter, a
gerao de cenrios mltiplos poderia, em tese, gerar um nmero muito grande de tecnologias
possveis, dificultando uma necessria priorizao das linhas tecnolgicas para investimentos
28
de ordem governamental ou privada. Essa falta de foco poderia dificultar a validao do estudo
como documento de apoio tomada de deciso. Logo, o mtodo proposto por Grumbach
atende melhor aos objetivos aqui descritos.
No que se refere s tcnicas utilizadas para a gerao dos cenrios, verifica-se que apenas as
propostas pela GBN no utilizam modelos probabilsticos. Naqueles propostos por Godet e
Grumbach, utiliza-se o mtodo de Sistemas e Matrizes de Impactos Cruzados, que possibilita,
juntamente com o Teorema de Baynes, obter hierarquicamente 2n cenrios possveis, quando
se atribuem probabilidades de ocorrncia aos eventos selecionados. No modelo de Porter, a
probabilidade de ocorrncia dos eventos verificada atravs do uso da tcnica de anlise
morfolgica, para a gerao de um grande nmero de cenrios e a posterior anlise para a
reduo desse nmero. Para a GBN, a determinao de cenrios probabilsticos faz com que
apenas o cenrio de maior probabilidade passe a ser considerado (Marcial, 1999). Porm, a
utilizao dessas tcnicas de avaliao - e a conseqente gerao de cenrios probabilsticos
- impossibilitam o trabalho com um nmero elevado de variveis. No mtodo GBN, a base lgica
para a gerao de cenrios, atravs de eixos ortogonais, tambm inviabiliza o trabalho com um
nmero elevado de variveis.
Diferentemente dos outros trs mtodos, o proposto por Grumbach utiliza a tcnica Delphi
como ferramenta de pesquisa para a gerao de cenrios. Esse procedimento possibilita a
busca de opinies em um universo mais diversificado, visto que a lista de especialistas
compreende pessoas ligadas academia, indstria e ao governo. A heterogeneidade de
impresses bastante til na produo de cenrios globais cujos eventos/variveis representam
diversas reas do conhecimento poltica, economia, tecnologia, etc. Alm disso, a utilizao
da tcnica Delphi permite que estudos prospectivos, mesmo de uma cadeia produtiva, sejam
feitos por equipes menos estruturadas, pois cabe aos peritos determinar, alm da probabilidade
de ocorrncia, o grau de relevncia dos eventos/variveis. Nos outros mtodos todas as
determinaes, tais como importncia versus incerteza (Porter e GBN) e matrizes de anlise
(Godet), so feitas pela equipe de controle. Isso necessita de um grupo de controle muito mais
estruturado, que possua pessoas com conhecimento dos diversos temas envolvidos e, no
caso de cadeias produtivas, dos segmentos envolvidos.
Para Marcial (1999), o mtodo sugerido por Godet tem uma estrutura mais detalhada nas etapas
propostas, sendo considerado o mais completo e o mais trabalhoso. O mtodo descrito por
Grumbach outro que possui um detalhamento de fases e de procedimento satisfatrio. A
autora considera que os passos propostos no mtodo de Grumbach so mais facilmente
executveis, se comparados queles sugeridos por Godet. Isso pode ser explicado pelo grande
nmero de matrizes de relao entre: variveis, atores, atores versus variveis e atores versus
atores. Alm dessas, existe a determinao dos planos de motricidade versus dependncia para
cada varivel selecionada. A autora argumenta, ainda, que existe um hiato entre as etapas de
seleo das condicionantes de futuro e a gerao de cenrios alternativos.
Ainda em relao ao mtodo de Godet, observa-se, aparentemente, a no preocupao com a
viso dos tomadores de deciso. Schwartz (1996) chama essa viso de modelos mentais, e,
para o autor, ela deve ser levada em considerao pela equipe responsvel pelo estudo, em
todas as etapas do processo. A preocupao com os modelos mentais dos decisores
29
estratgicos pode ser observada em Porter, quando se considera que pelo menos um cenrio
expresse os pensamentos e convices da gerncia. No mtodo de Grumbach, ela percebida
quando, na etapa inicial, determinam-se a misso e a viso da organizao ou do objeto de
estudo.
Devido a todas as consideraes feitas sobre os mtodos apresentados, considerou-se que o
mtodo que mais se adequava aos objetivos e estratgias de execuo do estudo proposto foi
o de Grumbach. Os principais pontos de diferenciao entre o mtodo escolhido e os outros
foram:
Utilizao da tcnica Delphi, que permite uma maior abrangncia de opinies sem a
necessidade de uma equipe estruturada;
Facilidade nas etapas de procedimento e na estruturao e aplicao do
questionrio Delphi;
Utilizao de cenrios exploratrios extrapolativos;
Objetividade no tratamento das informaes.
2.4 A metodologia sugerida

A metodologia sugerida se baseia na aplicao de determinadas ferramentas de anlise
prospectiva escolhidas de acordo com o mtodo sugerido por Grumbach (2002). Inicialmente
consideraram-se trs dimenses de anlise: aspectos internos, externos e fatores de bases
tecnolgicas. A estrutura das informaes obtidas pode ser mostrada na Figura 3, a seguir:
Figura 3. Estrutura das informaes coletadas e analisadas.
30
A escolha do mtodo se baseou na sua adaptabilidade s caractersticas do setor estudado,

bem como na sua lgica e eficincia na obteno de informaes para a construo de cenrios
futuros. Esse mtodo pode ser dividido em quatro fases de trabalho. A primeira fase a definio
do problema, na qual um decisor estratgico, normalmente a alta direo de uma empresa,
organizao ou instituio, determina o motivo, o grau de amplitude e o horizonte temporal.
Para fins deste estudo, foi considerado como decisor estratgico o Ministrio do
Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, sendo que as orientaes para o estudo foram
aquelas produzidas pelo Frum de Competitividade da Cadeia Produtiva Txtil e de Confeces.
As informaes obtidas na anlise diagnstica, principalmente os fatores crticos de sucesso,
serviram de base para determinao dos eventos futuros, os quais foram determinados por
meio da tcnica de Brainstorming. Para Grumbach (2002), o ideal manter, a princpio, 15
eventos, que posteriormente sero reduzidos a 10, os quais iro gerar 1024 cenrios. Para este
levantamento foi preparado um Workshop no Centro de Tecnologia da Indstria Qumica e
Txtil - CETIQT -, que contou com a presena de cerca de 30 especialistas, entre professores,
tcnicos e empresrios da cadeia em estudo. Inicialmente, foram gerados cerca de 50 eventos
que impactam a cadeia estudada. Aps o processo de depurao,
Foram relacionados os 15 eventos mais relevantes. Os eventos selecionados foram os seguintes:
01 Expanso do mercado txtil mundial.
02 Concentrao da produo txtil em pases em desenvolvimento.
03 Concentrao do setor txtil de confeco de vesturio de malha.
04 Crescimento da economia brasileira.
05 Consolidao poltico-administrativa.
06 Desenvolvimento social brasileiro.
07 Consolidao da ALCA.
08 Exigncia de certificao de processos socialmente adequados.
09 Crises energticas graves.
10 Domnio das fibras artificiais e sintticas.
11 Intensificao das barreiras ambientais.
12 Regionalizao da moda.
13 Incorporao de tecnologias modernas pelo setor.
14 Reduo do Custo Brasil.
15 Crises econmicas internacionais graves.
A terceira etapa foi a elaborao e envio dos questionrios Delphi , para a primeira rodada, a um
grupo de especialistas de diferentes reas de atuao. O grupo de especialistas foi composto
por pessoas reconhecidas pelo seu vasto conhecimento em uma parte do sistema estudado e
pelo seu conhecimento superficial das outras partes do sistema. Como comentado anteriormente,
o nvel de conhecimento de cada especialista ser explicitado por ele prprio, quando de uma
pergunta especfica sobre uma determinada parte do sistema em estudo. Basicamente buscaramse especialistas nas esferas acadmica, governamental, tcnica e empresarial. Inicialmente
foram enviados 92 questionrios, com um retorno de 47 questionrios (50%).
31
Os especialistas convidados representaram um largo espectro de atividades humanas: tcnicos

de diferentes reas produtivas do setor txtil; consultores de planejamento empresarial; estilistas;
consultores de qualidade; empresrios de confeces; economistas especializados em comrcio
exterior; estatsticos; especialistas em prospectiva tecnolgica; qumicos, analistas de
inteligncia competitiva; administradores; especialistas em gesto ambiental; consultores de
prospectiva; especialistas em marketing e em mercados especficos; professores; economistas
industriais; especialistas em mquinas e equipamentos e outros.
No questionrio, cada evento determinado no processo de Brainstorming foi contextualizado
e foram elaboradas perguntas sobre a probabilidade de ocorrncia do evento em questo e sua
pertinncia, e pedida uma auto-avaliao do especialista em relao ao seu conhecimento
sobre o evento. As respostas foram dadas em um Mapa de Opinies, gerado por um software
especfico (Puma); obedeceram a uma escala numrica de variao para orientao dos
especialistas. Essa escala foi enviada aos especialistas juntamente com o questionrio.
Ao trmino da primeira rodada, os questionrios foram tabulados e a partir da foram gerados
novos questionrios para a segunda rodada, a da convergncia de opinies. O segundo Mapa
de Opinies indicava a cada especialista os valores individuais lanados na primeira consulta
e as mdias das opinies de todos, para que, se fosse de seu desejo, pudesse alter-los. Dos 47
(quarenta e sete) respondentes primeira consulta, 27 (vinte e sete) alteraram suas opinies
originais, e 20 (vinte) mantiveram-nas. Ao final da segunda rodada procedeu-se seleo de
Eventos definitivos. Para que a interpretao dos cenrios gerados se torne exeqvel, deve-se
reduzir o nmero de Eventos a dez, que sero os chamados Eventos definitivos. Isso se deve ao
fato de que os cenrios consistem em todas as combinaes possveis de ocorrncias e noocorrncias de cada um dos Eventos. O trabalho com mais de dez Eventos (que geram 1024
cenrios possveis ) dificulta uma correta interpretao. No entanto, para o monitoramento do
que ir realmente ocorrer, os 15 Eventos preliminares devem ser considerados, uma vez que
simbolizam as chamadas questes eestratgicas alusivas cadeia.
Dentro dessa ordem de idias, analisaram os 15 Eventos preliminares, no s segundo os graus
de Pertinncia a eles atribudos pelos especialistas, e que podem ser observados pela Figura 4
a seguir, como tambm observando-se critrios subjetivos de avaliao, para decidir quais os
que (cinco deles) no integrariam a lista de eventos definitivos.
32
Figura 4. Lista de eventos definitivos.

As razes que levaram eliminao de cinco eventos so expostas abaixo:
Evento 3 REORGANIZAO DO SETOR TXTIL o Grupo de Controle considerou que
este Evento no deveria ser relacionado porque a estrutura brasileira atual se baseia na
pulverizao de vrios tipos e tamanhos de empresas. Para que ocorresse a ruptura do modelo
atual, deveriam ter existido, antes, algumas ocorrncias e no ocorrncias de outros Eventos
listados (por exemplo, a no-ocorrncia dos Eventos 2, 13 e 14 e a ocorrncia do Evento 11).
Considerou-se, portanto, que o acompanhamento da evoluo desses outros Eventos ser
suficiente para se perceber a ocorrncia ou no do Evento 3.
Evento 5 CONSOLIDAO POLTICO-ADMINISTRATIVA este Evento no foi
selecionado por duas razes: inicialmente, por estar entre os cinco menos pertinentes para o
estudo, na opinio dos peritos; e tambm por acreditar o grupo de controle que, mesmo que
sobrevenha uma ruptura de tendncia que culmine com a no-ocorrncia deste Evento,
importaro mais, para as estratgias do segmento de confeco de vesturio de malha, os
reflexos daquela ruptura sobre outros Eventos selecionados (como, por exemplo, o Evento 4
CRESCIMENTO DA ECONOMIA BRASILEIRA), e no a ruptura em si mesma.
33
Evento 6 DESENVOLVIMENTO SOCIAL BRASILEIRO este Evento no foi selecionado,

apesar de estar entre os dez mais Pertinentes, na opinio dos peritos. Isso porque o grupo de
controle atrelou sua percepo futura ocorrncia ou no do Evento 4 CRESCIMENTO DA
ECONOMIA BRASILEIRA. verdade que no necessariamente o crescimento da economia
de um pas acarreta o desenvolvimento social da populao. Todavia, estima-se que, no caso
brasileiro, essa relao de causa e efeito ter lugar. As estratgias sero corrigidas, em caso
contrrio - ao se monitorar o desenvolvimento real dos acontecimentos.
Evento 8 EXIGNCIA DE CERTIFICAO DE PROCESSOS este Evento no foi
selecionado por duas razes: inicialmente, por estar entre os cinco menos Pertinentes para o
Estudo, na opinio dos Peritos; e tambm porque o grupo de controle considerou que ele est
diretamente ligado ocorrncia ou no do Evento 11 INTENSIFICAO DAS BARREIRAS
AMBIENTAIS. Em suma, se essas barreiras forem intensificadas, acredita-se que tambm o
sero as exigncias de certificao de processos socialmente adequados.
Evento 12 REGIONALIZAO DA MODA este Evento no foi selecionado, inicialmente,
por no estar entre os dez mais pertinentes, na opinio dos Peritos, uma vez que a manuteno
ou no dos atuais centros internacionais de irradiao da moda no ter forte influncia sobre
as estratgias do segmento de confeco de vesturio de malha.
Uma vez determinados os dez eventos definitivos, o prximo passo foi a verificao do grau de
dependncia de ocorrncia desses eventos. Para tal montou-se uma matriz de impactos cruzados,
na qual os mesmos especialistas que responderam s questes de probabilidade de ocorrncia
definiram o impacto de ocorrncia de um determinado evento em relao ocorrncia dos
outros eventos listados. A matriz, assim como as perguntas Delphi, tem uma escala numrica
que vai de +5 ( certo que ocorre) at 5 ( certo que no ocorre). Essa escala, assim como o
procedimento para preenchimento, foi enviada aos especialistas juntamente com a matriz
estruturada. A utilizao da matriz de impactos cruzados auxilia, tambm, em uma possvel
inconsistncia de opinio caso as probabilidades determinadas pelos especialistas e as
influncias mdias dos eventos no estejam de acordo com o Teorema de Bayes. A Figura 5,
abaixo, mostra o resultado final da matriz de impactos cruzados.
34
Figura 5. Matriz de impactos cruzados.

Observando o resultado final da matriz de impactos cruzados, verifica-se que a principal varivel
de dependncia foi a incorporao de modernas tecnologias pelo setor. Significa dizer que a
modernizao das empresas que compem a cadeia considerada continuar condicionada
principalmente aos eventos de carter externo. Esse comportamento j pde ser verificado no
incio dos anos 90, quando houve a abertura do mercado txtil nacional para os produtos
txteis estrangeiros e uma rpida modernizao do parque fabril txtil. Em relao s variveis
motrizes, verifica-se que as mais pontuadas so de carter exgeno cadeia. Considerando que
as variveis motrizes so aquelas que impulsionam um determinado setor, empresa ou
organizao, pode-se considerar que a ocorrncia desses dois eventos, a expanso do mercado
mundial txtil e a concentrao da produo em pases em desenvolvimento, deve ser encarada
como estratgica para a cadeia.
Aps a verificao de eventuais inconsistncias e suas correes, o software determinou um
conjunto de 1024 cenrios distintos, listados em ordem de probabilidade de ocorrncia, segundo
a opinio dos especialistas (Figura 6). O primeiro cenrio listado foi considerado o cenrio
mais provvel. Observando o quadro de cenrios abaixo, verifica-se que no de maior
probabilidade (15,43%) iro ocorrer todos os dez eventos considerados. Vale ressaltar que esse
cenrio s no teve um percentual de probabilidade maior porque o Evento 9 (crise energtica
grave) foi considerado pelos especialistas um problema menos tcnico e mais poltico.
35
Figura 6 . Quadro de cenrios possveis.

Aps a determinao do cenrio macro, foram selecionadas, tendo como base um trabalho do
Governo Francs sobre tecnologias-chave para 2005, 18 tecnologias genricas que serviram de
base para o desenvolvimento de tecnologias especficas para o aumento de competitividade da
cadeia estudada. As tecnologias escolhidas foram: microeletrnica e microssistemas; realidade
virtual; informtica; logstica; robtica; componentes pticos e eletrnicos; captura de imagem;
integrao de servios atravs da Internet; fibras txteis funcionais; nanotecnologia;
biotecnologia; filtrao por membranas; gerenciamento da cadeia de suprimentos; sistemas
integrados de logstica; representao da percepo do consumidor; multi-representao de
objetos virtuais e qualidade de apresentao; prototipagem rpida e metodologias de marketing
baseado em tecnologias da informao.
Com a determinao das tecnologias-chave, foi iniciada a quarta rodada da pesquisa Delphi.
Essa rodada teve como objetivo relacionar as tecnologias-chave com os elos da cadeia e
verificar quais as de maior impacto, tendo como base e fator limitante o cenrio macro gerado.
A pesquisa foi feita com especialistas ligados s tecnologias utilizadas na cadeia de vesturio
de malha prt--porter. Foram enviados 50 questionrios (anexos), obtendo-se 21 respostas.
As principais tecnologias genricas determinadas pelos especialistas foram: microeletrnica e
microssistemas; realidade virtual; robtica; componentes ptico-eletrnicos; captura de imagem;
integrao de servios atravs da Internet; fibras txteis funcionais; nanotecnologia;
36
gerenciamento da cadeia de suprimentos; multi-representao de objetos virtuais e qualidade

de apresentao e prototipagem rpida. A partir da identificao das principais tecnologias
genricas, buscou-se determinar as tecnologias especificas para a cadeia. Essa pesquisa final
teve como balizador as tecnologias genricas identificadas, o cenrio mais provvel e os
objetivos gerais apresentados no Frum de Competitividade.
A pesquisa enfatizou tanto as tecnologias incorporadas em equipamentos, produtos qumicos
e matria-prima, como as tecnologias de gesto. Alm disso, a pesquisa buscou as tecnologias
emergentes, mas que ainda no so de uso corrente pela maioria das empresas que compem a
cadeia e aquelas que ainda esto em fase de projeto ou experimentao. Vale ressaltar que a
determinao das tecnologias-chave e sua relao com os elos que compem a cadeia orientaram
a busca e pesquisa das tecnologias especficas para a cadeia.
37
3
Resultados da pesquisa de campo e a construo do cenrio mais provvel
3.1 Introduo
Neste so apresentados os aspectos internos e os fatores de bases tecnolgicas de cada
cadeia estudada a partir das informaes coletadas na pesquisa de campo. Alm disso, o
captulo relaciona os principais aspectos externos considerados para a construo do cenrio.
As etapas do processo de criao bem como a anlise de cada passo so, tambm, descritas.
3.2 Pesquisa de campo
A anlise da cada plo foi estratificada, considerando os cinco macro-processos estabelecidos:
gesto de materiais, gesto de processo, gesto de produto, gesto da distribuio de produto
e gesto da informao.
3.2.1 Plo de Nova Friburgo
O Circuito das Malhas da Serra Fluminense compreende as cidades de Friburgo, Petrpolis e
Terespolis. So trs cidades que trabalham com linhas de produto distintas: Friburgo moda
ntima/lingerie; Petrpolis malha circular, incluindo confeco de produtos do vesturio, na
categoria de commodities diferenciados; Terespolis, com malharia retilnea. So mais de 8 mil
empresas, lojas e indstrias que se dedicam confeco de produtos de malha. Esse plo tem
como caracterstica principal a venda de seus produtos em atacados prprios, para sacoleiras
e pequenos varejistas. Determinou-se como foco de estudo a cidade de Nova Friburgo por ser
aquela que mais vem se destacando no plo serrano do Rio de Janeiro. Formada por micro e
pequenas empresas, produtoras de lingerie que comeam a se organizar em clusters, Nova
Friburgo est ganhando status de precursora da moda ntima nacional, com destaque nas
reunies do Frum de Moda promovido pela Federao das Indstrias do Rio de Janeiro FIRJAN, apoiados pelo SEBRAE e pelo Ncleo de Apoio ao Design, do SENAI-DR/Friburgo.
3.2.1.1 Perfil das empresas selecionadas
O processo de seleo das empresas teve apoio do SENAI-DR/FRIBURGO, de tal forma que o
grupo de empresas selecionadas representasse o perfil da regio. A partir de pesquisa conduzida
pelo Ncleo de Apoio ao Design - NAD do SENAI Friburgo junto a uma amostra de 128
confeces de moda ntima da regio, procedeu-se a seleo e anlise qualitativa dos dados
coletados. Foram selecionadas seis empresas, segmentadas, segundo sistema de categorizao
definido pelo NAD, que teve como base um critrio de pontuao e de ponderao conforme
um conjunto de itens relevantes para estratificao das empresas.
A classificao aplicada nas empresas resultou na seguinte distribuio:
A Empresas com pontuao acima de 10.000 pontos ponderados;
38
B Empresas com pontuao entre 7.000 e 10.000 pontos ponderados;

C Empresas com pontuao abaixo de 7.000 pontos ponderados.
Tabela 2. Relao de empresas entrevistadas no Plo de Nova Friburgo.
3.2.1.2 Resultados obtidos

A) Gesto de materiais
No plo estudado observou-se que a relevncia da gesto de materiais, bem como das
tecnologias a ela relacionadas, est associada ao porte e estratgia adotada pelas empresas.
Das empresas entrevistadas, verificou-se que a grande maioria est sujeita a um nico fornecedor
de matria-prima. As empresas de pequeno porte no possuem poder/volume de compra
direta com os fornecedores. Contudo, j existe um movimento de associao entre empresas
para aumentar o poder de negociao e aquisio de matria-prima. Embora considerado de alta
relevncia para a competitividade das empresas, a gesto de materiais um processo de baixa
eficincia no Plo de Nova Friburgo. Somente as empresas classificadas como A utilizam
algum tipo de apoio tecnolgico.
Devido falta de capacitao profissional, por desconhecimento das tecnologias estabelecidas
ou dos servios oferecidos pelos centros de tecnologia para o controle de conformidade de
materiais, o estabelecimento de programas de qualidade nas empresas entrevistadas raro. O
baixo nmero de fornecedores acentua essa falta de padronizao e qualidade das matriasprimas. Os principais problemas de conformidade esto concentrados nos aviamentos,
fechamentos e acabamentos utilizados na confeco de produtos de moda ntima. Das empresas
entrevistadas, apenas 16% possuem um processo sistemtico de aquisio de matria-prima,
no qual utiliza-se formulrio prprio e consideram-se as seguintes etapas: emisso do pedido,
autorizao e execuo da compra e acompanhamento da entrega da matria-prima. O processo
de compra de materiais, na maioria das empresas, feito por cotao entre um nmero reduzido
de fornecedores. Isso mostra que o preo ainda um fator decisivo na compra.
Em relao s tecnologias, observou-se que as empresas entrevistadas no utilizam qualquer
aporte tecnolgico nas etapas de separao, distribuio e transporte de materiais. Poucas
empresas utilizam sistemas de cdigo de barras para controle de estoque. Alm disso, no
utilizado nenhum software de gerenciamento.
39
B) Gesto de processo
A gesto de processo no segmento de confeco pode ser dividida nas seguintes etapas:
modelagem, corte, pilotagem, costura e controle de qualidade. Nas empresas entrevistadas, os
principais problemas se concentram na etapa de modelagem. Isso gerado, principalmente,
pela no contratao de profissionais qualificados para essa funo. A baixa qualificao
profissional e o desconhecimento de tcnicas gerenciais eficazes afetam fortemente a eficincia
das empresas, sendo que cerca da metade daquelas entrevistadas no adota qualquer tipo de
programa de qualidade. Um tero alegou ter elevada taxa de retrabalho. O processo de
prototipagem considerado caro para as pequenas empresas, uma vez que os estudos e testes
para desenvolvimento de uma nova pea podem ocupar uma clula produtiva por um longo
perodo. Isso diminui a produtividade por empregado. Os softwares de planejamento e controle
de processos so usados por poucas empresas, sendo que as ordens de produo se concentram,
basicamente, em pedidos. Somente cerca de 20% das ordens so oriundas de previses de
vendas. O processo de terceirizao, nas empresas pesquisadas se concentra na etapa de
costura (54%). As outras etapas terceirizadas pelas empresas so: modelagem (11%); controle
de qualidade (8%); risco (5%); corte (5%) e enfesto (3%).
C) Gesto de produto
Ainda so raras as empresas que prospectam o seu mercado. Embora o monitoramento de
mercado seja uma atividade fundamental competitividade, a maioria desconhece alternativas
de baixo custo e questiona a eficcia de uma Central de Atendimento ao Consumidor (0800).
Todas as empresas pesquisadas afirmam fazer pesquisa de moda. Esta realizada atravs de
mtodos convencionais, como visitas a feiras nacionais, compra de revistas de moda especficas
do setor e Internet. Com a formao do plo de Nova Friburgo, as empresas associadas da
regio tm investido em viagens e em visitas a feiras internacionais, objetivando, inclusive, a
exportao da produo.
A semelhana entre produtos da regio obrigou uma segmentao mais apurada, com nichos
de mercado bem definidos e linhas de produto especficas, sendo que o principal produto, por
volume de produo e por faturamento, o conjunto de calcinha e soutien. As empresas que
adotam como estratgia competitiva a diferenciao buscam ter acesso a materiais nobres e
estes, em sua maioria, so importados e caros. quase unanimidade a deficincia dos
fornecedores nacionais na oferta de produtos com melhor qualidade e maior diversidade. Isso,
com certeza, essencial a um produto mais competitivo no mercado interno e externo.
A grade de produto adotada (PP, P, M, G, GG e XGG) ampla, o que permite uma maior
customizao dos produtos, sendo que os tamanhos P, M e G foram os mais citados. Embora o
mercado j oferea uma srie de tecnologias para a rea de desenvolvimento de produto, essa
atividade ainda exercida de forma precria. A maioria das empresas admite necessitar de apoio
no desenvolvimento de novos produtos. Esse apoio mais necessrio nas empresas da categoria
B e C. Cerca de metade das empresas entrevistadas trabalha com coleo Inverno/Vero.
No existe uma prtica sistematizada do planejamento e nem projeto de coleo; os modelos
so criados e inseridos no mercado de forma aleatria.
40
D) Gesto da distribuio do produto

Os principais canais de distribuio do produto so os atacadistas e os representantes de
vendas; os canais informais (sacoleiras) representam uma parcela significativa (12%) para
escoamento dos produtos. Das empresas entrevistadas apenas uma trabalha com exportao.
As principais praas de comercializao dos produtos oriundos desse plo so: So Paulo,
Minas Gerais e Rio de Janeiro. Para as empresas exportadoras, as principais praas importadoras
so: Estados Unidos e Europa.
Segundo levantamento do Ncleo de Apoio ao Design - NAD, 86% das empresas do plo
possuem uma tabela de preo estruturada, na qual pode-se observar um peso considervel do
custo da matria-prima (30%) e da mo-de-obra (29%) na composio do preo mdio. Alm
disso, cerca de 23% das empresas consideradas no levantamento do NAD tm problemas de
aceitao de produtos, sendo que as principais causas de devoluo so defeitos na confeco
e baixa qualidade dos artigos. Em relao divulgao dos produtos, a pesquisa do NAD
constatou que a Internet j um dos principais veculos de divulgao. Alm da Internet, as
sacoleiras so outra importante fonte de marketing.
E) Gesto da informao
Nenhuma das empresas utiliza sistemas de informao, seja na gesto de materiais, no controle
do processo produtivo, no desenvolvimento de produto, na distribuio e comercializao do
produto ou no monitoramento do mercado. Apenas uma das empresas citou a utilizao de
sistemas para desenvolvimento de produtos (Sistema Gerber). Essa pode ser uma das razes
na queda das vendas, nos ltimos anos.
Embora ainda existam deficincias bsicas estruturais nos processos gestores, as pequenas
empresas de Nova Friburgo vm buscando crescimento ordenado, organizando-se de forma
conjunta, e tentando competir no mercado interno e externo com produtos diferenciados e de
qualidade.
3.2.2 Plo de Monte Sio
O Circuito das Malhas, compreendido pelas cidades de Socorro, Serra Negra, Lindia, Monte
Sio, Jacutinga e Ouro Fino possui mais de seis mil empresas, lojas e indstrias que se dedicam
confeco de produtos de malharia retilnea. Esse Plo txtil atrai visitantes durante todo o
ano, mostrando que o setor de malharia retilnea no pra de crescer. O grande impulso ao tric
industrial ocorreu nos anos 70, e a atividade passou a ocupar espao na economia de Monte
Sio: 80% de sua populao de 20 mil habitantes dedicando-se ao tric. Hoje, a Associao
Comercial e Industrial de Monte Sio j registra mais de 1.200 mquinas eletrnicas de malharia
retilnea instaladas na regio.
A Associao Comercial e Industrial de Monte Sio - ACIMS - apoiou o estudo participando
do processo de seleo das empresas, de tal forma que o grupo de empresas selecionadas
41
representasse o perfil da regio. Foram selecionadas sete empresas, segmentadas, segundo a

ACIMS e, comparativamente, dentro do plo de Monte Sio como: pequenas, mdias e grandes 3:
Tabela 3. Relao de empresas entrevistadas no Plo de Monte Sio.

Pde-se observar que na gesto de materiais no adotado nenhum tipo de
tecnologia. Em funo do pequeno porte, as empresas no possuem poder/volume de compra
e de negociao direta com os fabricantes de fios. Embora considerada uma atividade de alta
relevncia para o resultado financeiro e para a competitividade das empresas, a aquisio de
matria-prima feita nos distribuidores atacadistas que oferecem pouca diversidade e preos
mais altos. Por sua vez, os fornecedores de fios nacionais no investem em tecnologias que
propiciem o desenvolvimento de produtos de melhor qualidade, o que gera muita insatisfao
para aqueles que confeccionam tric industrial. O processo de seleo e desenvolvimento de
fornecedores dificultado pelo baixo nmero de fabricantes, ficando as empresas restritas a
no mais que trs fornecedores de fios. Vale ressaltar que a no adequao dos fios nacionais
s mquinas eletrnicas de malharia retilnea, gera, com freqncia, interrupes da produo
devido ruptura do fio em uso. Assim como o Plo de Nova Friburgo, o controle de conformidade
de materiais fica comprometido devido falta de capacitao profissional ou pelo
desconhecimento de tecnologias ou de centros tecnolgicos que ofertem esse tipo de servio.
Por esse motivo os fios adquiridos no so previamente testados, o que resulta em baixa
produtividade e baixa qualidade dos produtos acabados.
Devido ao boom da indstria do tric em Monte Sio, no existe espao disponvel para o
crescimento fsico das empresas, o que gera dificuldades tanto para o armazenamento de
matria-prima e de produto acabado quanto para a expanso do parque industrial.
A classificao dada pela ACIMS teve como base a produo de peas por ano.
42
No utilizada nenhuma tecnologia na separao, distribuio e transporte de materiais.

Contudo, no existe dificuldade para aquisio de equipamentos de ponta mquinas retilneas
eletrnicas, APM / STOOL / SHIMA em funo das facilidades de pagamento oferecidas
pelos revendedores, que percebem um grande potencial de crescimento na regio. Apesar da
crescente aquisio de equipamentos de ltima gerao, os mesmos so subutilizados, no
sendo explorado o potencial mximo de recursos da mquina, o que resulta em desperdcio de
produtividade e limitao da qualidade e da criatividade.
No utilizado nenhum software para o processo de gesto de materiais. Alm disso, poucas
empresas utilizam sistemas de cdigo de barras para controle de estoque. Mesmo assim, as que
utilizam tal sistema no conhecem todos os benefcios da troca eletrnica de dados.
A gesto de processo na indstria de malharia retilnea simples, estando os problemas
concentrados na baixa qualificao profissional e no desconhecimento de tcnicas gerenciais
eficazes. A simplicidade no processo ocorre em funo da adoo de equipamentos de ltima
gerao mquinas retilneas eletrnicas full fashion, que possuem programas de CAD/
CAM, capazes de produzir peas praticamente prontas.
Um dos problemas observados a falta de pessoas qualificadas operacionalizao das
mquinas e utilizao plena dos recursos oferecidos pelas mesmas. Outra deficincia apontada
a inexistncia, no mercado local, de profissionais de modelagem especializados em tric
industrial.
A capacitao de recursos humanos tem sido considerada um fator de diferenciao de tal
forma, que a Associao Comercial e Industrial de Monte Sio est implantando o Centro
Nacional de Tecnologia em Tric Industrial - CENATETI. A ACIMS percebida pelas empresas
como rgo ativo em busca de solues e incremento para o setor. As principais aes da
ACIMS so: criao de ncleos especficos e de consrcios para compra de matria-prima e
para exportao; promoo de palestras, cursos e treinamentos; contratao de especialistas
para anlises diagnsticas e consultorias; desenvolvimento de parcerias com instituies
governamentais e no-governamentais que possam auxiliar no crescimento do setor e na
consolidao do plo.
A prototipagem um processo caro para uma pequena empresa de tric industrial, uma vez que
o desenvolvimento e testes de uma nova pea pode ocupar uma mquina eletrnica por longo
perodo de tempo, como observado no Plo de Nova Friburgo, o que diminui a produtividade
por empregado. So poucas as empresas de tric industrial que empregam outros processos
comuns indstria de confeco do vesturio. Estudos de encaixe/risco/corte, costura e
acabamento s foram observados em empresas com um maior volume de produo e/ou produtos
diferenciados, embora as mquinas full fashion propiciem um produto de melhor qualidade.
No utilizado nenhum tipo de tecnologia para o transporte, acabamento/beneficiamento e
controle de qualidade do produto acabado. Alm disso, os softwares de gesto para
43
planejamento e controle da produo no so percebidos como ferramentas importantes para

a eficincia do processo.
C) Gesto de produto
Poucas so as empresas que conhecem e prospectam o seu mercado. Embora elas considerem
que esta atividade fundamental na busca pelo aumento da competitividade, a relao custo x
benefcio ainda no despertou o interesse dos tomadores de deciso para maiores investimentos.
Alm disso, as empresas desconhecem alternativas mais baratas como as Centrais de
Atendimento ao Consumidor 0800 que, associadas a softwares especficos e operadas por
apenas um funcionrio, apresentam-se como boas alternativas para monitoramento do mercado
e do cliente.
Apenas uma empresa, dentre as pesquisadas, contrata servios de terceiros para pesquisa de
mercado, pesquisa de moda e desenvolvimento de produto. Todas afirmam fazer pesquisa de
moda: esta realizada atravs de visitas a feiras nacionais, compra de revistas de moda especficas
do setor e Internet. Poucas so as empresas da regio que investem em viagens e em visitas a
feiras internacionais. No exterior, o lugar mais indicado para pesquisa de moda em malharia
retilnea tem sido a Itlia.
Um dos maiores problemas da regio a semelhana de produtos, fato resultante da prtica
indiscriminada da cpia. Isso aponta para uma grande deficincia em tecnologia de produto e
falta de conhecimento e posicionamento de mercado. Muitas empresas tm acesso a informaes
sobre novos materiais (fios nobres e diferenciados), mas estes so importados e caros.
Embora o mercado j oferea uma srie de tecnologias para a rea de desenvolvimento de
produto e as mquinas retilneas j possuam programas especficos para tal, essa atividade
ainda exercida de forma precria. No existe planejamento e nem projeto de coleo; os
modelos so criados e inseridos no mercado de forma aleatria. Acreditando ser mais prtico
e menos oneroso para o processo produtivo, as empresas, em sua maioria, s produzem peas
em tamanho nico. Acabam perdendo vendas por no possurem uma grade mais flexvel e
abrangente. Uma outra razo para a execuo das peas em tamanho nico a falta de domnio,
pelos operadores, da tecnologia disponvel nas mquinas retilneas eletrnicas. Praticamente
no existe o desenvolvimento de produtos customizados. Alm disso, nfimo o nmero de
fabricantes com tecnologia para desenvolver e produzir produtos exclusivos.
D) Gesto da distribuio do produto
As empresas do plo tm ensaiado algumas iniciativas na rea das aes promocionais. Elas
comearam a se organizar em pools, no s para criar maior poder de negociao na compra de
matria-prima e consrcios de exportao, como para investir em iniciativas de divulgao que
promovam a regio como precursora de moda em tric industrial. Como aes concretas, podese destacar a elaborao de catlogos, folders, outdoors e construo de um portal na Internet.
As vendas so realizadas por meio de pedidos e concentradas em um grande varejista de So
Paulo. inspida a utilizao de representantes ou escritrios de representao. Em geral,
44
espera-se pelo cliente. As vendas de pronta-entrega ocorrem direto nas pequenas lojas de
fbrica e os principais clientes so sacoleiras. Aqueles que fabricam produtos diferenciados e
mais caros vendem para pequenos lojistas de So Paulo e Minas Gerais. No utilizado nenhum
sistema de informao para controle quantitativo e qualitativo das vendas e nem para
monitoramento dos clientes. Alm disso, no so oferecidos servios de ps-venda.
Nenhuma das empresas entrevistadas utiliza sistemas de informao, seja na gesto de materiais,
no controle do processo produtivo, no desenvolvimento de produto, na distribuio e
comercializao ou no monitoramento do mercado. Isso explica a baixa eficcia de resultados
dos macro-processos gestores e a ineficincia de fluxos de materiais e recursos das empresas
de malharia retilnea localizadas no plo txtil de Monte Sio. A gesto da informao no
percebida, pelas empresas, como um macro-processo de impacto na competitividade - a
estruturao de um processo sistemtico que objetive coletar e tratar as informaes irrelevante
para os tomadores de deciso.
Apesar dos mltiplos fatores crticos levantados e da precariedade de solues propostas,
todas as empresas entrevistadas apresentaram tendncia positiva em seus resultados finais,
na ordem de 30% a 50%, sendo que duas delas afirmaram terem dobrado em produo e
faturamento. Todas as empresas entrevistadas afirmam perceber ainda potencial para crescer.
3.2.3 Plo de So Paulo

Houve apoio logstico da Associao Brasileira da Indstria Txtil - ABIT - no processo de
seleo das empresas, para que o grupo de empresas selecionadas representasse o perfil da
regio. Foram selecionadas sete empresas, mas s foi possvel entrevistar quatro delas. As
empresas entrevistadas atuam no ramo de moda e trabalham com subcontrataes em
determinadas etapas de beneficiamento e confeco. As entrevistas foram feitas com os diretores
industriais e gerentes.
Tabela 4. Relao de empresas entrevistadas no Plo de So Paulo.
45

As empresas entrevistadas se ressentem da falta de uma maior variedade de insumos oferecidos
pelos fornecedores nacionais, principalmente no tocante a fios diferenciados. Isto faz com que
importem determinados tipos de fios, principalmente fios fantasia. As empresas trabalham com
poucos fornecedores, buscando sempre uma ligao de parceria, fazendo com que no haja a
necessidade de um controle da conformidade da matria-prima e insumos. No foi observada a
preocupao das empresas em capacitar fornecedores.
O armazenamento de materiais do tipo tradicional. No se observa, aparentemente, nenhuma
preocupao em incorporar novas tecnologias para esse processo, considerando-se que o
principal produto estocado o fio. Sendo apenas malharias, as empresas no utilizam e nem
observam a necessidade de tecnologias para a separao, distribuio e transporte de materiais.
B) Gesto de processos
As empresas do Plo tm buscado aumentar a qualificao do seu quadro funcional,
principalmente nos cargos de desenvolvimento de produtos; porm, no ocorre a utilizao
dos principais centros de treinamento txteis para esta ao. A principal reclamao das empresas
a falta de oferecimento de cursos mais especficos s suas necessidades.
A grande maioria das empresas tm, ao longo dos anos, adquirido mquinas (tecelagem) de
ltima gerao (automatizadas), o que faz com que a idade do parque industrial do Plo se
encontre com uma mdia inferior a oito anos. O processo de transferncia tecnolgica
considerado eficiente e as empresas no possuem maiores problemas referentes assistncia
tcnica oferecida pelos fornecedores de mquinas. A automao do parque fabril e o processo
de subcontratao do processo de beneficiamento tm sido fatores considerados fundamentais
para as empresas do Plo trabalharem com uma estratgia de diferenciao.
O PCP da maioria das empresas suportado por sistemas informatizados, os quais so vistos
como fundamentais para as empresas que trabalham com lotes pequenos e bem variados. Essa
caracterstica de lotes pequenos e diferenciados um dos grandes problemas enfrentados pelo
PCP. Isso pode ser observado pelo tempo de entrega (lead time) elevado (de 10 a 30 dias) das
empresas entrevistadas. As empresas que trabalham com moda tm grande preocupao quanto
qualidade da preparao, costura e acabamento. Por outro lado, a maioria das empresas,
mesmo aquelas que trabalham com moda, no consideram a embalagem um diferencial estratgico.
Nelas existe preocupao com a qualidade dos produtos produzidos, embora no possuam
laboratrios de controle de qualidade prprios.
C) Gesto de produto
No item pesquisa de mercado, observou-se que as empresas do plo possuem formas no
sistemticas de monitorao do mercado. Na maioria dos casos, essa pesquisa feita,
informalmente, pelos representantes. A utilizao de empresas especializadas no um
46
procedimento muito comum. No que se refere pesquisa de moda, observou-se ser este um
processo fundamental para a competitividade das empresas. Por isso, esse processo
sistematizado e ocorre em perodos determinados, com o envio de estilistas para os principais
plos de moda, nacionais e internacionais.
Foi observado que a introduo de novos produtos por parte de certas empresas fica
comprometida por um desnvel tecnolgico entre as matrias-primas oferecidas pelo mercado
internacional e as oferecidas pelo mercado nacional. Isso obriga as empresas a importarem
certas matrias-primas para lanamento de determinado produto. A pesquisa de novos materiais
feita em conjunto com a pesquisa de moda. O desenvolvimento de novos produtos feito,
normalmente, por uma equipe de estilistas e desenhistas grficos.
As empresas lanam pelo menos quatro colees por ano. Estas so baseadas nas tendncias
internacionais. O que tem se observado que as empresas esto adiantando as colees.
D) Gesto de distribuio de produtos
O armazenamento de produtos acabados feito de forma tradicional, atendendo aos requisitos
bsicos de separao por artigos e acondicionamento em grades identificadas. Algumas empresas
j possuem sistemas de leitura ptica para identificao e baixa de produtos. Esse sistema tem
um alto grau de importncia para empresas que trabalham com lotes pequenos e variados. O
transporte para os principais canais de distribuio feito, tambm, de forma tradicional,
utilizando-se, para isso, empresas de transporte rodovirio.
A logstica de distribuio em algumas empresas j suportada por sistemas informatizados
que determinam o melhor trajeto e as transportadoras que fazem tal trajeto. As empresas do
plo no possuem centrais de depsito (hub), sendo a distribuio feita diretamente das
unidades fabris para o cliente final (varejistas, lojas prprias, franqueados e, em alguns casos,
atacadistas).
A maioria das aes promocionais est voltada para o lanamento de material institucional,
anncios pblicos e em revistas especializadas. As aes promocionais no tocante a preo
ocorrem no final de colees, quando ocorrem sobras destas. Como as empresas s produzem
o que vendem, os pedidos chegam atravs de consultas aos canais de distribuio e
representantes de vendas. Contudo, nenhuma empresa pesquisada adota sistemas de
comunicao on-line entre os canais de distribuio, os representantes e as empresas. Alm
disso, observou-se que o monitoramento dos resultados das vendas considerado um fator
importante para a competitividade, mas nenhuma empresa entrevistada possui um processo
sistematizado para esse monitoramento, que executado por mtodos informais, isto , por
meio de informaes dos representantes.
O processo de compra de insumos, na maioria das empresas, suportado por sistemas
informatizados (programas especficos) que normalmente esto interfaceados com programas
especficos de PCP e gerenciamento da produo. Tais tecnologias facilitam o controle interno
47
da produo. Porm, no se observa ainda uma preocupao das empresas em criar sistemas de
coleta de informaes de novos fornecedores. A automao do processo produtivo tem feito
com que as empresas entrevistadas utilizem cada vez mais softwares especficos de gesto
txtil, para otimizao da produo.
3.2.4 Plo do Vale do Itaja
O arranjo produtivo do Vale do Itaja distribui-se entre 32 municpios. Cerca de 80% das empresas
concentram-se em oito municpios (Brusque, Blumenau, Jaragu do Sul, Gaspar, Rio do Sul,
Timb, Indaial e Pomerode). considerado o maior plo txtil e de vesturio do Sul e o terceiro
maior produtor nacional de artigos txteis/vesturio. A base dos artigos txteis produzidos
pelo arranjo o algodo, destacando-se pela produo de artigos de malha para vesturio. A
possibilidade da diviso das atividades produtivas na cadeia txtil/vesturio faz com que se
possa trabalhar com uma estrutura produtiva fragmentada. Assim, a estrutura industrial
apresenta grande diversidade de tamanho. Existem empresas integradas verticalmente (fiao,
tecelagem, acabamento e confeco), semi-integradas (tecelagem, acabamento e confeco),
empresas que terceirizam suas atividades de confeco e confeces que terceirizam seus
processos de acabamento e tecelagem. Normalmente o grau de integrao vertical depende do
tipo de artigo comercializado. Empresas que comercializam cama, mesa e banho so normalmente
integradas verticalmente. Porm, a maioria das empresas compra o fio pronto. Empresas que
comercializam artigos de vesturio terceirizam pelo menos uma etapa do seu processo produtivo.
Existem cerca de 374 empresas atuando no arranjo, sendo que 130 do ramo txtil e 244 do setor
de vesturio; h empresas que atuam nos dois segmentos. O Plo, em relao ao nmero de
empregados, composto, na sua maioria, por pequenas e mdias empresas entre 20 e 100
empregados. A gesto familiar das empresas um fator caracterstico das empresas que compem
o arranjo.
Houve apoio logstico do SENAI de Blumenau (vesturio) no processo de seleo das empresas,
de tal forma que o grupo de empresas selecionadas representasse o perfil da regio. Foram
selecionadas sete empresas, caracterizadas pela sua estrutura organizacional (empresas
integradas verticalmente e que trabalham com subcontrataes) e ramo de atuao (moda e
segmentos mais bsicos). As entrevistas foram feitas com os diretores industriais, gerentes ou,
ainda, com os prprios donos.
Tabela 5. Relao de empresas entrevistadas no Plo do Vale do Itaja.
48

A aquisio de materiais feita por meio de cotaes e as empresas buscam, dependendo do
grau estratgico do material, uma parceria mais intensa com um nmero baixo de fornecedores.
O processo de aquisio no leva em considerao a proximidade geogrfica; a maioria dos
fornecedores de insumos se posiciona fora do cluster. As empresas do Plo possuem um
ranking de fornecedores que so selecionados de acordo com a capacidade de entrega,
qualidade e preo. No se observa uma grande preocupao das empresas em capacitar
fornecedores de pequeno e mdio porte. A maioria das empresas (integradas) possui um sistema
de controle de conformidade das matrias-primas. Para tal, as empresas possuem laboratrios
prprios. Para testes e controles mais especficos, os servios do sistema SENAI e a Fundao
Blumenauense so requeridos. Contudo, as empresas que compram os tecidos de malha ou
trabalham com tecidos de terceiros encontram certas dificuldades no controle dessas
conformidades. A maior dificuldade observada o controle da alterao dimensional da malha.
O armazenamento de materiais feito de forma tradicional, observando-se os fatores bsicos
para uma boa armazenagem de materiais. Empresas que possuem uma estratgia de diferenciao
(moda), trabalham com estoques elevados tanto de matria-prima, quanto de produtos semiacabados. Os processos de separao e distribuio de materiais so suportados por sistemas
informatizados (principalmente leitoras de cdigo de barras). O transporte de materiais feito
de forma tradicional (carrinhos e manual).
As empresas do Plo tm buscado aumentar a qualificao do seu quadro funcional, por meio
de treinamentos on-job e nos principais centros de treinamento do cluster. A principal reclamao
das empresas a falta de oferecimento de determinados cursos e a falta de profissionais
qualificados nas reas de costura e molde. A grande maioria das empresas tem, ao longo dos
anos, adquirido mquinas (tecelagem e beneficiamento) de ltima gerao (automatizadas). A
idade do parque industrial do Plo est em mdia inferior a cinco anos. O processo de
transferncia tecnolgica considerado eficiente e as empresas no possuem maiores problemas
referentes assistncia tcnica oferecida pelos fornecedores de mquinas. A automao do
parque fabril tem sido considerada como o suporte tecnolgico para as empresas do Plo
trabalharem com uma estratgia de diferenciao. No tocante prototipagem, modelagem e
estudo de encaixe/risco e corte, as empresas possuem todas as tecnologias de suporte
necessrias para otimizao da produo e qualidade do artigo. O PCP da maioria das empresas
suportado por sistemas informatizados; tais sistemas so encarados como fundamentais para
aquelas que trabalham com lotes pequenos e bem variados. Essa caracterstica de lotes pequenos
e diferenciados um dos grandes problemas enfrentados pelo setor de Planejamento da Produo.
Outra dificuldade observada o elevado tempo de entrega das empresas (de 10 a 30 dias). Isso
pode, a princpio, ser explicado pela dificuldade da previso de vendas e da estrutura
descentralizada de algumas organizaes (principalmente devido ao uso de faces). As
empresas que trabalham com moda possuem uma grande preocupao quanto qualidade da
preparao, costura e acabamento. Em relao embalagem como um diferencial estratgico,
ainda no est muito difundida a preocupao nas empresas; mesmo naquelas que trabalham
49
com moda. Empresas que tm um enfoque de preo e baixa diferenciao no consideram a

embalagem como algo relevante. A maioria das empresas do plo controla a qualidade dos
artigos produzidos. Esse controle feito pelos laboratrios da prpria empresa ou servios
oferecidos pelas escolas txteis da regio.
C) Gesto de produto
No item pesquisa de mercado, observou-se que as empresas do plo possuem formas particulares
de monitorao do mercado. Na maioria dos casos, essa pesquisa feita, informalmente, pelas
pessoas no final da linha. A utilizao de empresas especializadas no um procedimento
muito comum.
No que se refere pesquisa de moda, observou-se uma clara distino entre as empresas que
lidam com moda e as que trabalham com linhas bsicas. A pesquisa de moda sistematizada e
ocorre em perodos determinados, com o envio de estilistas para os principais plos de moda,
nacionais e internacionais. Foi observado que a introduo de novos produtos, por parte de
certas empresas, fica comprometida por um desnvel tecnolgico entre as matrias-primas
oferecidas pelo mercado internacional e as oferecidas pelo mercado nacional. Isso obriga as
empresas a importarem certas matrias-primas para lanamento de determinado produto. Com
a instabilidade do cmbio pode-se dizer que essas importaes afetam a competitividade das
empresas que tentam agregar valor ao seu produto. A pesquisa de novos materiais feita em
conjunto com a pesquisa de moda. O desenvolvimento de novos produtos feito, normalmente,
por uma equipe de engenheiros e tcnicos. Essa equipe a responsvel pela construo de um
prottipo, que leva em considerao os insumos necessrios para produo de tal artigo, bem
como o fluxo do processo produtivo. As empresas que atuam no setor de moda lanam pelo
menos quatro colees por ano. Essas colees so baseadas nas tendncias internacionais;
o que tem se observado que as empresas esto adiantando as colees.
D) Distribuio de produtos
O armazenamento de produtos acabados feito de forma tradicional, atendendo aos requisitos
bsicos de separao por artigos e acondicionamento em grades identificadas. Algumas empresas
j possuem sistemas de leitura ptica para identificao e baixa de produtos. Esse sistema tem
um alto grau de importncia para empresas que trabalham com lotes pequenos e variados. O
transporte para os principais canais de distribuio feito, tambm, de forma tradicional,
utilizando-se para isso, empresas de transporte rodovirio. Os principais problemas observados
foram o roubo de carga e a impontualidade nas entregas. A logstica de distribuio em algumas
empresas j suportada por sistemas informatizados que determinam o melhor trajeto e as
transportadoras que fazem tal trajeto. As empresas do Plo no possuem centrais de depsito
(hub); a distribuio feita diretamente das unidades fabris para o cliente final (varejistas lojas
prprias, franqueadas e em alguns casos atacadistas). A maioria das aes promocionais est
voltada para o lanamento de material institucional, anncios pblicos e em revistas
especializadas. As aes promocionais no tocante a preo ocorrem no final de colees com as
sobras destas. Em relao previso de vendas, pode-se observar tambm um diferencial entre
as empresas focadas em moda (estratgia de diferenciao) e as focadas em bsicos (estratgia
de custo). Nas empresas focadas em custo, as vendas tendem a ter um perfil mais estvel,
50
sendo que as empresas s produzem o que vendem. As empresas focadas em moda possuem
um sistema de previso de vendas feito atravs de consultas aos canais de distribuio e
representantes de vendas. Algumas empresas j adotam sistemas de comunicao on-line, que
as interligam aos canais de distribuio e aos representantes. No caso das empresas de moda,
um bom sistema de previso de vendas considerado como ponto-chave para a competitividade.
Algumas empresas possuem equipes especficas para otimizao do processo de previso de
vendas. Observou-se que o monitoramento dos resultados das vendas mais comum em
empresas que possuem franquias e/ou lojas prprias. O monitoramento do cliente feito
informalmente, por meio de informaes dos representantes.
O processo de compra de insumos, na maioria das empresas, suportado por sistemas
informatizados (programas especficos), que normalmente esto interfaceados com programas
especficos de PCP e gerenciamento da produo. Assim como nos outros plos pesquisados,
no se observa ainda uma preocupao das empresas em desenvolver sistemas de coleta de
informaes para novos fornecedores. Devido ao alto grau de automao das maioria das
mquinas txteis, o sistema de informaes no processo produtivo feito on-line, atravs de
softwares especficos de gesto txtil. Com tais softwares, as empresas podem acompanhar, em
tempo real, a posio de determinados lotes evitando, assim, atrasos desnecessrios. Nesse
caso, as informaes fluem em vrios sentidos, sendo que cada departamento ou setor pode
obter as informaes necessrias para otimizao do fluxo produtivo, principalmente na
organizao de pequenas partidas.
Basicamente, o fluxo de informaes nesse processo de cima para baixo, comeando pelas
informaes trazidas pelos estilistas, sendo estas traduzidas em um produto tangvel e apto
para ser produzido em uma determinada empresa. As informaes que auxiliaro a equipe de
desenvolvimento de produto devero ser de fcil acesso. Para isso, empresas que j possuem
sistemas de gesto integrados encontram maior facilidade na velocidade de desenvolvimento
de produtos.
Observa-se que um sistema consistente de informaes estratgico no processo de previses
de vendas. Essas informaes so coletadas pelas empresas, por meio dos canais de distribuio.
Contudo, estas informaes carecem de um tratamento mais apurado e analtico. Em muitos
casos as informaes para a previso de vendas so buscadas por apenas uma pessoa.
3.3 Fatores crticos internos
Como resultado preliminar, obtido a partir das entrevistas, determinaram-se os fatores crticos
para a cadeia estudada. Tais fatores referem-se sntese de informaes obtidas nos plos
pesquisados. A reunio dos dados em um nico arcabouo de fatores crticos apresenta
caractersticas tipolgicas que, apoiadas pelo panorama e pela experincia adquirida pelos
pesquisadores, e no mbito do estudo, permitem inferir um comportamento modelo para a
cadeia. Vale ressaltar que esse arcabouo de fatores crticos apresenta coerncia quando
comparado aos aspectos sugeridos por outros estudiosos da cadeia.
51
3.3.1 Gesto de produto

A) Pesquisa de moda, de novos materiais e de mercado, desenvolvimento de produto e projeto
de coleo
Fatores restritivos
Falta de recursos financeiros, principalmente das pequenas empresas, para implantao

de um processo sistemtico de pesquisa pr-ativa de moda e de mercado;
Falta de profissionais de moda nas pequenas empresas;
Cultura forte da cpia.
Fatores impulsionadores
Necessidade de se manter frente das tendncias de moda;

Maior difuso das tendncias de moda no Pas;
Maior acesso aos materiais sobre moda.
Maior fragmentao do mercado em nichos cada vez mais especializados;
Comportamento do cliente cada vez mais imprevisvel.
3.3.2 Gesto de Materiais

A) Aquisio de Materiais
Fatores restritivos
Pouca variedade de matria-prima oferecida pelos produtores nacionais;

Dependncia de produtos importados.
Maior facilidade de acesso aos produtos importados, mesmo com a moeda

desvalorizada;
Necessidade de diferenciao;
Maior exigncia do mercado consumidor.
B) Seleo e desenvolvimento de fornecedores

Fatores restritivos
52
Existncia de um grande nmero de pequenas empresas no ramo de fornecimento

de acessrios e aviamentos;
Falta de um processo sistematizado de desenvolvimento de fornecedores;
Aquisio de materiais por ocasio.
Atuao de instituies de ensino e de assistncia tcnica nas empresas.
C) Controle de conformidade de materiais

Fatores restritivos
Alta heterogeneidade de procedncia;

Alto nmero de materiais;
Alto dinamismo do mercado.
Maior exigncia do mercado consumidor;

Necessidade de atendimento aos requisitos internacionais de qualidade e agresso
ao meio ambiente.
3.3.3 Gesto de processos

A) Qualificao de RH
Fatores restritivos
Baixos salrios;
Baixo nvel de escolaridade exigido.
Existncia e atuao de instituies de ensino nas principais regies de concentrao

txtil;
Maior complexidade dos artigos produzidos;
Utilizao de equipamentos mais sofisticados.
B) Aquisio e utilizao de mquinas

Fatores restritivos
Baixo nvel de escolaridade da mo-de-obra envolvida, principalmente no que se refere

lngua estrangeira;
Falta de sistematizao para transferncia de tecnologia;
Alto dinamismo nas mudanas de tendncia;
Dependncia excessiva de equipamentos importados.
53
Mercado dominado por grandes empresas especializadas;

Facilidade de assistncia tcnica;
Necessidade de aumento da produtividade e qualidade.
C) Processo de beneficiamento
Fatores restritivos
Necessidade de grandes investimentos;

Utilizao de plantas terceirizadas, o que dificulta o controle do processo;
Baixo nmero de empresas de acabamento independentes.
Maior necessidade de agregao de valor atravs de processos de beneficiamento;

Crescimento do nmero de fornecedores de produtos qumicos;
Alto desenvolvimento do setor de qumica txtil;
Necessidade de diferenciao dos artigos.
D) Planejamento e controle do processo

Fatores restritivos
Cultura amadora de planejamento e controle nas pequenas empresas;

Produo ligada ao processo de vendas.
Existncia de softwares para PCP;

Necessidade de produo de lotes menores e variados.
E) Prototipagem
Fatores restritivos
Ausncia de ncleos especficos para prototipagem nas empresas de confeco;

Falta de pilotistas adequados ao processo de prototipagem.
54
Necessidade de aumento da qualidade, percebida pelo consumidor, do artigo

confeccionado;
Necessidade de diminuio dos reprocessos devido ao aumento de competitividade.
F) Modelagem
Fatores restritivos
Falta de uma tabela de medidas padronizadas;

Falta de profissionais especializados em CAD para modelagem.
Boa disponibilidade de softwares de modelagem no mercado;

Potencial de conquista de novos mercados internacionais.
G) Encaixe de risco e corte

Fatores restritivos
Tecnologia disponvel no mercado ainda cara para a pequena e mdia empresa;

Falta de mo-de-obra qualificada;
Falta de padronizao na estrutura dimensional da matria-prima (malha);
Terceirizao, por parte das empresas, do setor de corte.
Necessidade de aumento da produtividade, para reduzir os desperdcios.
3.3.4 Gesto da distribuio do produto

A) Vendas
Fatores restritivos
Dinmica de mudana do mercado;

Vendas cada vez mais fragmentadas e para nichos cada vez mais especficos.
A moda como status social;

Maior facilidade de compra de artigos de moda;
Maior difuso das tendncias.
55
3.3.5 Gesto da informao

A) Sistema de informao no controle do processo produtivo
Fatores restritivos
Alto investimento inicial;

Necessidade de pessoal especializado.
Necessidade de aumento da produtividade e resposta rpida;

Fcil acesso aos sistemas informatizados.
B) Sistema de informao no desenvolvimento do produto

Fatores restritivos
Necessidade de pessoal especializado;

Mudana da cultura da cpia nas pequenas empresas.
Necessidade de se manter frente das tendncias de moda;

Necessidade de diferenciao.
3.4 Fatores de base tecnolgica

A partir dos fatores crticos determinados e dos gargalos tecnolgicos observados durante o
processo de entrevista nos plos, buscou-se definir os sistemas tecnolgicos que podem ser
utilizados pelas empresas para alcanar a otimizao de cada fator crtico.
3.4.1 Gesto do produto
3.4.1.1 Sistemas informatizados para o desenvolvimento de produtos
A compra e plena utilizao dessas tecnologias aumentam o grau de inovao da empresa, o
que gera novos produtos de alto valor agregado. Demandam, porm, mo-de-obra qualificada
nos softwares especficos para desenvolvimento de produtos (CAD). A falta de profissionais
qualificados impacta negativamente a gama de opes de lanamento de produtos inovadores.
Para Alvares e Rodrigues (1996),
a globalizao da economia, que aumentou a concorrncia internacional, a
necessidade de exclusividade e o ciclo de vida curto dos produtos e a saturao
dos mercados onde os programas industriais so desenvolvidos so
considerados os principais fatores que impulsionam a informao do setor de
56
design txtil. Este processo de informatizao trouxe mudanas no perfil do

designer/operador, na organizao do trabalho e na cognio solicitada aos
modos operatrios.
3.4.1.2 Sistemas informatizados para pesquisa e monitoramento do mercado
As rpidas mudanas observadas no segmento de moda tornam imperativo s empresas
conhecerem e acompanharem as caractersticas e tendncias do mercado em que atuam. Esse
processo de pesquisa e monitoramento impacta a inovao e a logstica de distribuio das
empresas que compem a cadeia.
3.4.1.3 Equipamentos para o desenvolvimento de prottipos e de testes especficos
A aquisio e plena utilizao desse tipo de tecnologia para auxiliar o processo de concepo
e desenvolvimento de produtos com alto valor agregado garante a qualidade dos produtos
desenvolvidos. Beninat et. al. (1999) consideram que
baseado nas pesquisas de comportamento do consumidor, as informaes
digitais juntamente com a tecnologia envolvida no processo permitiro a
customizao de artigos em quatro formas (opes de design com tamanhos
padronizados, co-design, customizao total, artigos clonados). Estas quatro
formas esto baseadas na customizao colaborativa (Gilmore e Pine,
1997), a qual permitir ao customizador conduzir um dilogo individual com
o consumidor para auxili-lo, ao articular suas necessidades.
3.4.2 Gesto de materiais
3.4.2.1 Sistemas de controle de conformidade da matria-prima
A aquisio e utilizao dessas tecnologias permitem o aumento da qualidade dos artigos
txteis, bem como a diminuio das perdas provocadas pelo emprego de matrias-primas fora
de especificaes. Alm disso, possibilita desenvolver uma gama maior de produtos de alto
valor agregado.
3.4.2.2 Processo sistematizado de seleo e desenvolvimento de fornecedores
Esse tipo de tecnologia no-incorporada permite s empresas txteis diminurem as variaes
observadas na matria-prima adquirida. A uniformizao da matria-prima facilita o controle de
conformidade e aumenta a qualidade do produto confeccionado, bem como a produtividade, por
meio da diminuio do reprocesso decorrente da falta de uniformidade dos insumos.
Estima-se que, em mdia, de 60 a 70% do custo final dos produtos so
provenientes da matria-prima e de componentes comprados. Na medida em
que o setor txtil caminha para participar do mercado global, no qual as
empresas passam a focar sua produo em artigos de alto valor agregado. A
importncia dos fornecedores como uma porcentagem dos custos dos produtos
57
manufaturados, a rigidez da independncia entre os compradores e

fornecedores, vem aumentando o desempenho, reduzindo estoques, melhorando
a qualidade, etc. (Lima, Jayanthi e Bittar, 2000).
3.4.3 Gesto de processos
3.4.3.1 Processo sistematizado de aquisio e utilizao de mquinas e equipamentos com
sistemas automatizados de produo
A utilizao de mquinas automatizadas e um eficiente processo de transferncia de tecnologia
possibilitam s empresas alcanar em uma maior qualidade no produto final e um aumento dos
ndices de produtividade, visto ocorrer a racionalizao dos insumos utilizados, a diminuio
do retrabalho e a plena utilizao da tecnologia adquirida. A reboque dessa necessidade,
verifica-se a importncia da qualificao da mo-de-obra, ou seja, o preparo para a utilizao
dos sistemas automatizados.
O aumento da concorrncia no setor txtil e de confeco faz com que as
empresas busquem formas para aumentar sua competitividade. Uma das formas
a busca de sistemas e mquinas automatizadas. A automao nestes setores
busca a racionalizao dos processos atravs da economia de insumos (vapor
dgua, gua industrial, energia eltrica, etc.), padronizao dos processos
devido diminuio dos erros operacionais causados por sistemas de controle
manuais aumento da possibilidade de se diversificar a produo, diminuio
do prazo de entrega, melhora da qualidade, e a reduo do tempo de montagem
das peas confeccionadas. (Pio, 2000).
3.4.3.2 Ncleos com tecnologia especfica para o desenvolvimento de sistemas de prototipagem
e modelagem
O uso dessas tecnologias faz com que as empresas aumentem a variedade de produtos lanados
no mercado, bem como a qualidade dos artigos comercializados. O processo de modelagem
um dos principais fatores de agregao de valor ao artigo txtil; o domnio desta varivel
possibilita s empresas participarem do mercado internacional em condies de igualdade com
outros pases exportadores. Segundo Bresser (2002),
a falta de padronizao entre as confeces um problema crnico da indstria
nacional e acaba sobrando para o consumidor. A clientela fica tentando se
encaixar em roupas cuja numerao pode ser igual de uma loja para outra,
mas certamente a quantidade de tecido nem sempre coincide....
3.4.3.3 Tcnicas e tecnologias para o controle de qualidade dos artigos produzidos
A ao das tcnicas e tecnologias especficas para o controle de qualidade dos artigos, ao
longo de todo o processo de fabricao, melhora no apenas a qualidade final do artigo, mas
possibilita s empresas uma base para o desenvolvimento de novos produtos e a consolidao
da marca made in Brazil, como referncia de qualidade. Fbricas tm aumentado o volume de
58
vendas externas de maior valor agregado. O setor txtil est entrando em uma nova etapa
quando o assunto exportao, com esforos voltados para a rea de confeco. Os
confeccionados j respondem por cerca de 34% das exportaes das empresas do setor - que
em 2004 somaram US$ 2,1 bi -, mas basicamente ainda tm o perfil popular (Aliceweb). No
entanto, boa parte das empresas j est tentando mudar esse contorno e investindo em produtos
mais sofisticados para atingir o mercado externo.
3.4.4 Gesto de distribuio do produto
3.4.4.1 Sistemas automatizados para controle de estoque, por meio de cdigos de barra ou
similares
O uso dessa tecnologia busca eliminar os problemas relacionados eficincia da distribuio
do produto, principalmente devido ao elevado nmero de variedades de artigos produzidos
para o mercado.
As tecnologias de informao permitem reduzir os custos do processamento
de pedidos, atravs da eliminao dos erros resultantes da interferncia humana
na colocao dos pedidos, viabilizando uma operao de ressuprimento com
tamanhos de lotes menores.Por outro lado, a possibilidade de empresas na
cadeia trocarem informaes tem contribudo para a reduo da falta de
visibilidade na cadeia de suprimentos sobre a real demanda dos consumidores
finais, fator que influencia diretamente a formao dos estoques de
segurana.(Wankel, 2001).
3.4.5 Gesto da informao
3.4.5.1 Sistemas informatizados que interliguem o setor de planejamento e controle de
processos (PCP) e o sistema de produo
Essa tecnologia impacta, basicamente, na produtividade, logstica, flexibilidade e qualidade e
bastante importante devido s caractersticas do mercado, pois os clientes buscam lotes cada
vez menores e mais variados. Essas observaes so confirmadas por Alvarez e Rahmilevitz
(1998) na constatao de que
O mercado txtil est exigindo, cada vez mais, prazos de entrega curtos,
demandas
curtas, colees de moda e pequenos lotes de produo, ao mesmo
tempo em que os artigos esto sendo modificados constantemente. Com este
aumento da diferenciao de produtos, as empresas necessitam ter, alm de
mquinas altamente produtivas, um sistema automatizado para coleta e
gerenciamento de dados que interligue o planejamento
aos
sistemas
produtivos.
59
3.4.5.2 Sistemas informatizados para aquisio de materiais

Essas tecnologias visam abastecer as empresas com informaes sobre as principais matriasprimas existentes, bem como os principais desenvolvimentos tecnolgicos ocorridos nesse
segmento. A utilizao de sistemas informatizados otimiza a pesquisa de novas matrias-primas
para o desenvolvimento de novos artigos txteis, acelerando o processo de inovao das
empresas e fazendo com que as empresas se tornem mais geis no lanamento de novos
produtos.
A elevada fragmentao das unidades txteis e a disperso global dos elos da
cadeia, necessitando de negociaes transparentes e diretas, fazem com que o
setor txtil seja um cliente em potencial na utilizao de sistemas B2B para a
aquisio de materiais (Kohler e Hammond, 2000).
3.4.5.3 Ferramentas de e-business para a seleo de fornecedores
A utilizao de sistemas EDI para aumentar o leque de fornecedores e otimizar as informaes
trocadas entre clientes e fornecedores extremamente til se considerarmos a tendncia de as
empresas produzirem apenas o que comercializam. A possibilidade de buscar fornecedores em
outros pases, de forma sistematizada e otimizada, faz com que as empresas aumentem a qualidade
e a variedade de tecnologias incorporadas ao artigo txtil, visto um dos principais problemas
enfrentados ser a baixa diversidade e qualidade da matria-prima, principalmente fios. Kohler
e Hammond (2000) consideram
que a primeira ligao na cadeia txtil/confeco/varejo, a ser explorada
pelas empresas, atravs do sistema B2B, ser a relao entre fornecedores e
produtores atravs da implantao de sistemas EDI.
3.4.5.4 Sistemas informatizados que interliguem o processo de vendas e produo
A utilizao desse tipo de tecnologia faz com que o lead time das empresas, hoje girando em
torno de 15 a 30 dias, diminua consideravelmente, o que possibilita a implantao do processo
de quick response (resposta dinmica). Essa tecnologia impacta, principalmente, a logstica de
distribuio das empresas e os resultados de ganho de produtividade, em razo da otimizao
do planejamento da produo. Lima (2001) explica que
A adoo de novas tecnologias de informao (Tis) como cdigo de barras,
EDI, automao de PDVs etc. trouxe vrios benefcios inerentes captura e
disponibilizao
de informaes com maior grau de preciso e
pontualidade. Chamamos ateno em particular para eliminao dos erros e
do retrabalho no processamento de pedidos, fato que reduz substancialmente
os custos associados a esta atividade, e para a reduo da incerteza com
relao demanda futura, ao serem compartilhadas as sries de vendas para
o cliente final por todas as empresas na cadeia.
60
3.5 Aspectos externos

3.5.1 Polticos/Legais
Os aspectos polticos/legais que foram considerados abrangeram as aes governamentais e
polticas nacionais e internacionais. Desses grandes temas, os itens de maior impacto para a
cadeia estudada foram:
A) Aes governamentais
Taxas de juros uma das mais altas do mundo;

Tributos carga tributria do pas excessiva;
Controle de importao excesso de burocracia e falta de fiscalizao de produtos
que entram ilegalmente no Brasil;
Falta de uma poltica de subsdios s exportaes, especfica para artigos txteis;
Falta de polticas industriais e tecnolgicas especficas para a rea txtil;
Privatizao dos portos.
B) Poltica nacional
Eleies 2002 - possibilidades de mudana em vrias polticas setoriais;

O processo de globalizao, pela interdependncia mundial que acarreta, aduz um
enfraquecimento da soberania dos pases menos desenvolvidos;
Guerra fiscal entre as Unidades da Federao;
Acelerao da reforma social, com menor ou maior crescimento da economia, o que
demandar formas variadas de interveno estatal.
C) Poltica internacional
O esgotamento do modelo neoliberal sinaliza a necessidade de se construir uma nova

forma de cooperao econmica mundial;
O processo de globalizao corre risco, em virtude de uma ntida deteriorao das

relaes internacionais, visto que os Estados Unidos, nico Pas com capacidade
para influir decisivamente numa soluo positiva, adotaram uma estratgia de
negociaes unilaterais;
O Brasil, nas estratgias de negociao da rea de Livre Comrcio das Amricas ALCA -, dever levar em considerao que os Estados Unidos iro buscar restringir
ainda mais na regulamentao as questes relativas s normas da propriedade
intelectual, das compras governamentais e das polticas dos pases receptores em
relao ao investimento estrangeiro, entre outras medidas;
No processo de negociao os dirigentes polticos e empresariais dos pases da Amrica

Latina devem levar em considerao que a regulamentao dos temas que dizem
respeito s estratgias de desenvolvimento dos pases da regio estar submetida s
regras da ALCA;
61
A estratgia brasileira dever considerar a manuteno do MERCOSUL, frente s

negociaes no mbito da ALCA e com a Unio Europia. Quanto s relaes
internacionais, no que diz respeito ao comrcio mundial, considerou-se que:
A adoo de medidas protecionistas tem sido uma prtica constante,
especialmente na ltima dcada, por parte dos pases desenvolvidos, ajustadas
s suas respectivas convenincias econmicas e polticas, apesar dos discursos
liberalizantes;
Os pases desenvolvidos apesar do teor do discurso econmico , tm
demonstrado pouco interesse em avanar na luta contra a pobreza, bem como
colaborar de maneira flexvel e construtiva uns com os outros, a fim de superar
diferenas substanciais na questo da cooperao econmica mundial;
Diante de um cenrio econmico mundial instvel especialmente nos EUA,
Unio Europia e Japo previsvel que os pases em desenvolvimento devero
continuar sofrendo crescentes dificuldades comerciais alfandegrias e noalfandegrias , por parte dos pases desenvolvidos.
As regras da OMC sobre antidumping, subsdios e medidas compensatrias,

agricultura, txteis e propriedade no tm qualquer outra razo econmica, a no ser
os interesses mercantilistas de um conjunto limitado de grupos poderosos dos pases
industrializados. Sobre as barreiras no-tarifrias ao comrcio mundial, pode-se
citar:
As visveis exigncias burocrticas dos mercados, legislao do mercado
comprador, restries quantitativas e limitaes especficas similares: quotas de
importao, limite s exportaes; licenas; restries voluntrias s exportaes;
encargos no-tarifrios e polticas relacionadas que afetam as importaes:
requerimento de depsito antecipado; imposto anti-dumping;
As invisveis exigncias tcnicas, certificao, regulamentao de padres de
qualidade, de segurana, de embalagem; etiquetagem; normas informais do
mercado comprador.
3.5.2 Econmicos
62
Fortalecimento acentuado da economia chinesa e de sua capacidade tecnolgica no

terreno da informtica;
Indicadores econmicos melhores, mas dvida social ainda muito elevada;
Carga tributria excessiva e de organizao complexa, o que entrava o desenvolvimento
econmico, gera desemprego e fomenta o desvio de recursos pblicos; falta de vontade
poltica dos governantes para realizarem a reforma tributria;
Altas alquotas de IPI para mercadorias que circulam no Pas, o que favorece artigos
importados ou contrabandeados, em detrimento dos nacionais; por outro lado, as
baixas alquotas para exportao fazem com que produtos brasileiros retornem ao Pas
por via ilegal e sejam tambm vendidos a preos mais baratos.
Empobrecimento da populao, verificado por meio do aumento do nmero de pessoas
que ganham at 2 salrios.
3.5.3 Psicossociais
Nesse campo, pode-se enumerar as seguintes caractersticas: alto percentual da populao
brasileira vive abaixo da linha de pobreza; desse grupo, a maior parte vive em grandes centros
urbanos (IBGE censo 2000); aumento indiscriminado da violncia urbana e rural, com fortes
reflexos nos ambientes de trabalho; comportamento do consumidor: mais exigente e dinmico.
Sobre a educao no Brasil, consideraram-se os seguintes aspectos:
Velocidade e continuidade do processo de expanso educacional, para o aumento da

produtividade do trabalho, o que contribui para o crescimento econmico, o aumento
de salrios e a diminuio da pobreza;
Maior igualdade e mobilidade social: a educao, na condio de ativo notransfervel, ativo de distribuio mais fcil do que a maioria dos ativos fsicos;
Defasagem na escolaridade da populao atuando, de modo significativo, na intensa
desigualdade de renda do Pas;
Heterogeneidade da escolaridade entre os trabalhadores e o valor atribudo aos anos
de escolaridade adicionais, representando principais determinantes da desigualdade
salarial;
Realidade educacional brasileira em uma encruzilhada quanto aos dilemas estratgicos
para construo de um processo de desenvolvimento sustentvel;
Educao como um imperativo universal para a garantia da cidadania;
Hiato de renda per capita entre o Brasil e os pases industrializados, originando-se no
baixo nvel educacional da populao brasileira;
Heterogeneidade educacional brasileira como fator significativo do excesso de
desigualdade do Pas em relao ao mundo industrializado. O Brasil apresenta um
atraso, em termos da educao, de cerca de uma dcada em relao a um pas tpico
com padro de desenvolvimento similar ao nosso.
3.5.4 Cientfico-tecnolgicos
Visto que as sociedades mais avanadas se encontram na denominada era do conhecimento,
considerou-se o seguinte:
O conhecimento um dos principais insumos para a gerao de riqueza e bem-estar

social;
A capacidade de uma nao gerar conhecimento e converter conhecimento em riqueza
e desenvolvimento social depende da ao de agentes institucionais geradores e
aplicadores de conhecimento;
Os principais agentes de um sistema de gerao e apropriao de conhecimento so
as empresas, a universidade e o Governo;
H a necessidade de reconhecimento das atividades de pesquisa cientfica e
tecnolgica por parte dos agentes produtivos, governantes e sociedade.
Existe um vis nas atividades de pesquisa e desenvolvimento a universidade e
algumas instituies governamentais encerram em si mesmas o conhecimento
alijando o elemento mais importante na transformao da cincia em riqueza: a empresa.
63
Falta uma definio precisa das diretrizes estratgicas para a insero internacional
do Pas, em que se inclui a P&D, como forma de fazer um upgrading, que o ascenda
categoria de pas desenvolvido.
Deve haver a apropriao da P&D, em benefcio do desenvolvimento econmico e
social, devido s transformaes globais, geradas pelo processo de internacionalizao
econmica.
Novos produtos e processos surgem por meio da ao empresarial, com reduzida
participao da academia.
A falta de ncleos de pesquisa em empresas uma das principais causas da baixa
gerao de tecnologia no Brasil. A maior parte da produo cientfica nacional no
gera PIB.
O grande desafio em P&D, no Brasil de hoje, como criar um ambiente que estimule a
empresa ao investimento no conhecimento para aumentar a competitividade.
Sobre tecnologia, pode-se observar que:
64
O objetivo dos setores produtivos o desenvolvimento de processos industriais que

permitam alta produtividade, mas tambm a produo de pequenos lotes, a preos
competitivos (produo personalizada), em virtude dos rpidos avanos tecnolgicos
e pelas crescentes presses competitivas;
O crescimento significativo do custo da mo-de-obra nos pases ocidentais, do elevado
capital requerido para a automatizao de processos e as severas regulamentaes
para o meio-ambiente tornaro mais difcil e necessrio alcanar a competitividade
global;
As novas tecnologias esto sendo impulsionadas pela crescente demanda por
qualidade; reduo do tempo de desenvolvimento e entrega de produtos; globalizao
de mercados; concorrncia de novos materiais; baixo custo da mo-de-obra de
determinadas economias, entre outras variveis;
O paradigma para o setor produtivo ser:
1) Produo concorrente, com exigncias crescentes de P&D para satisfazer as
necessidades do consumidor, impondo novas tecnologias e sistemas de
informao, que interajam com todas as atividades da empresa, como modelagem
e simulao setorizadas para todas as etapas da produo; realidade virtual e
tecnologias de prototipagem rpida, permitindo reduzir sensivelmente os prazos
de produo e entrega;
2) Converso instantnea da informao em conhecimento, por meio da transferncia
da informao em tempo real entre todos os agentes envolvidos no processo
produtivo, requerendo progressos no desenvolvimento de softwares para
sistemas inteligentes;
3) Desenvolvimento de processos e produtos inovadores, base da competitividade;
empresas reconfigurveis, permitindo respostas rpidas s mudanas impostas
pelo mercado, mediante a utilizao de processos de produo no convencionais,
equipamentos modulares e de alta velocidade e controles de arquitetura aberta,
de forma a permitir elevados ganhos em rapidez, flexibilidade e preciso;
4) Desenvolvimento sustentvel, o meio ambiente, a sade e a segurana, e suas
regulamentaes;
5)
Qualificao de recursos humanos, capaz de responder e atender ao progresso

tecnolgico e ao impacto das tecnologias de informao no sistema produtivo,
com equipamentos cada vez mais complexos e tecnologia crescentemente
dependente das pessoas.
O maior impacto da Internet tem sido possibilitar a reconfigurao de indstrias j

existentes, constrangidas por elevados custos de comunicao, de armazenagem de
informao ou de concretizao de transaes.
O desenvolvimento da Internet pode expandir o mercado, muitas vezes custa da
rentabilidade mdia.
A grande utilizao da Internet e seus grandes benefcios, tais como: tornar a
informao largamente disponvel; reduzir a dificuldade das compras, marketing e
distribuio, e permitir a compradores e vendedores encontrarem e transacionarem
negcios mais facilmente entre si.
3.6 O cenrio mais provvel

O cenrio gerado descreve a evoluo da cena que compe a conjuntura atual at a conformao
de uma outra cena, hipottica, ao final do ano 2013, a qual, segundo os experts convidados,
, de acordo com as condies atuais, a de maior probabilidade de ocorrncia naquele horizonte
temporal.
No se trata de uma previso, mas sim do futuro mais provvel, num conjunto de vrios
futuros possveis. Cabe ressaltar que, na dependncia das aes adotadas hoje pelos atores
envolvidos, essa probabilidade poder ser alterada, em benefcio ou no do setor txtil.
DESCRIO:
Desde antes de 2002, os pases emergentes vinham se tornando crescentemente dependentes
do fluxo de capitais oriundos dos mercados mais desenvolvidos. A globalizao tornava os
pases em desenvolvimento ainda mais vulnerveis, em decorrncia do efeito contgio e da
interferncia de pases desenvolvidos, movidos por interesses comerciais e econmicos
particulares. Em conseqncia, ocorreram algumas crises econmicas que prejudicaram a
continuidade do desenvolvimento dos chamados pases emergentes.
Esse quadro precipitou a adoo, pelos governos brasileiros eleitos a partir de 2002, de medidas
j antes cogitadas, destinadas a reduzir o chamado Custo Brasil. Dentre elas, merecem meno:
as reformas tributrias, previdenciria e trabalhista; a reduo dos custos porturios e a adoo
de outras alternativas modais ao transporte rodovirio. Tudo isso fez com que os custos,
ento incidentes sobre a atividade produtiva, fossem reduzidos em cerca de 30% dos nveis de
2002.
Outras aes dos governos brasileiros, a partir de 2003, fizeram com que o Pas passasse a
depender cada vez menos do capital especulativo, como, por exemplo, uma eficaz reforma
agrria, aliada a grande fomento s atividades agrcolas; incentivos exportao, com crditos
pequena e mdia empresa e gerao de empregos na construo civil em larga escala. Essas
65
circunstncias, aliadas auto-suficincia em petrleo alcanada em 2005, contriburam para

que o Pas resistisse s crises internacionais e apresentasse um crescimento mdio do PIB em
nveis de cerca de 5% ao ano.
Esse crescimento econmico ocasionou, de imediato, um aumento da demanda de energia, cuja
rapidez impediu que fossem realizados, em tempo til, investimentos no setor de gerao e
distribuio. Por essa razo, e com o agravo da recorrncia de condies climticas adversas,
o Brasil, semelhana do ocorrido em 2001, teve de enfrentar um novo racionamento de energia.
A economia mundial continuou a ter como paradigmas a globalizao e uma trade de blocos
econmicos: os Estados Unidos, liderando a ALCA 6, na qual o Brasil ingressou em 2005; a
Europa unificada, sob uma certa liderana franco-alem; e a sia, agora com predomnio da
China.
No setor txtil, um dos efeitos da manuteno daquela trade de blocos econmicos foi a
concentrao da produo, em nvel cada vez maior, em pases asiticos e latino-americanos,
com mo-de-obra barata, e orientada ao abastecimento dos pases mais ricos e desenvolvidos,
menos competitivos na produo de artigos intensivos em mo-de-obra.
J se registrava, ao incio do 3 milnio, uma significativa expanso do mercado txtil mundial,
tanto com relao aos montantes produzidos, quanto ao comrcio entre grandes pases
produtores e consumidores, apesar das crises econmicas internacionais. Conseqentemente,
sobreveio um barateamento dos preos internacionais, que estimulou as importaes brasileiras
e dificultou a produo nacional.
As grandes expanso e internacionalizao do comrcio txtil suscitaram a adoo, por parte
dos importadores, de uma srie de exigncias, principalmente de ordem ambiental, como, por
exemplo, a certificao dos produtos pelo chamado Selo Verde, outorgado por rgos
internacionais. No Brasil, essa atitude acarretou dificuldades s exportaes, e, para superlas, o Pas teve que se adequar, progressivamente, s exigncias dos importadores.
Outro reflexo da expanso do mercado txtil, do surgimento de exigncias ambientais e do
conseqente acirramento da concorrncia, foi a busca, por parte dos produtores, de tecnologias
modernas (sistemas digitais na concepo; automao na produo; e e-business n a
comercializao). O uso das mesmas buscou: a racionalizao dos processos atravs da economia
de insumos (vapor dgua, gua industrial, energia eltrica, etc.); a padronizao dos processos,
devido diminuio dos erros operacionais causados por sistemas de controle manuais; o
aumento da possibilidade de se diversificar a produo; a diminuio do prazo de entrega; a
melhora da qualidade do produto; e o preo justo. No Brasil, a parcela de empresas que passaram
a utilizar tecnologias modernas atingiu o patamar de 80%.
Mas no foi apenas no campo das inovaes tecnolgicas em bens de capital que se registraram
efeitos da j mencionada expanso do mercado. A produo de fibras, principalmente sintticas,
tambm foi incrementada. Recorde-se que, em 2000, do consumo internacional de fibras, 56%
eram sintticas e/ou artificiais. A partir de 2003, esse percentual passou a crescer, at atingir
cerca de 80%.
66
4
Tecnologias especficas para a cadeia
4.1 Introduo
Uma vez determinado o cenrio mais provvel, de carter macro, o grupo de controle buscou,
por meio de revistas especializadas, documentos de patentes e sites de fornecedores de
tecnologia, tecnologias emergentes 4 para o posicionamento estratgico dos atores que compem
a cadeia estudada.
Observa-se que o cenrio mais provvel retratou uma viso tendencial dos especialistas em
relao aos eventos selecionados. Isso significa predizer que no se espera nenhum tipo de
ruptura nos movimentos atuais. Considerando uma nova estruturao do mercado txtil devido
ao aumento da concorrncia no mercado txtil internacional - graas consolidao da ALCA
e ao trmino do acordo Multifibras, e uma concentrao da produo em pases considerados
em desenvolvimento com a manuteno dos deslocamentos de etapas de produo de um pas
para outro - e s mudanas de comportamento dos consumidores interno e externo, os
fornecedores de tecnologia tm buscado orientar seus desenvolvimentos nos seguintes itens:
Desenvolvimento de produtos personalizados;

Produo de pequenos lotes;
Menor ciclo de vida dos produtos;
Resposta rpida da cadeia de suprimento e organizao da produo para
adaptao s mudanas na demanda;
Comunicao direta com consumidor.
4.2 Tecnologias de integrao entre os segmentos da cadeia

Tendo como base o cenrio construdo e considerando o contnuo crescimento da Internet e da
j comentada globalizao do comrcio txtil, aumenta-se a possibilidade de formao de cadeias
de suprimento internacionais, ou mesmo acordos bilaterais entre empresas, cujos elos podem
estar geograficamente afastados, mas compartilhando informaes em tempo real. Isso permitir
que grandes ou pequenas empresas criem acordos e parcerias comerciais, utilizando a Internet
ou sistemas de EDI5 como redes de comunicao. Essa versatilidade de escolha vem atender s
necessidades de desenvolvimento de produtos com diferentes composies de design e
componentes, bem como responder, de forma rpida, s mudanas de mercado e de
comportamento dos consumidores. A utilizao de tecnologias de gerenciamento da cadeia de
suprimento podero impactar de forma mais significativa os seguintes eventos do cenrio
considerado:
Considera-se tecnologia emergente aquelas que mesmos j conhecidas e difundidas em determinados pases
ainda se encontram em fase embrionria no Brasil.
5
Sistemas EDI ( Eletrnic Data Interchange) so redes privadas de computadores que conectam fornecedores
e compradores, dentro de um mesmo segmento.
67
Participao mais efetiva na expanso do mercado mundial txtil, por meio do aumento
da competitividade e da adequao aos padres internacionais de qualidade, tempo
de entrega e volume. Vale ressaltar que o aumento da globalizao do mercado txtil
possibilitar uma maior opo de escolha por parte dos atores, gerando uma cadeia de
suprimentos de mbito internacional;
Aumento da participao no mercado internacional por meio do aproveitamento da
concentrao da produo txtil nos pases considerados em desenvolvimento;
Aproveitamento do aumento da demanda do mercado interno devido ao crescimento
da economia brasileira em taxas mdias de cerca de 5% a.a.;
Enfrentamento do aumento da concorrncia, com o incio da ALCA, principalmente
em relao queles pases que foram beneficiados com o deslocamento da produo
txtil norte-americana;
Manuteno do market-share internacional, mesmo com a ocorrncia de crises
econmicas em mbito mundial.
4.2.1 Sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimento via EDI ou Internet

Em relao a esse tipo de tecnologia, observa-se uma forte orientao na busca de modelos e
ferramentas que consigam integrar, por meio de sistemas de rede, os atores que compem uma
determinada cadeia de suprimento. O crescimento das tecnologias de informao, de uma
forma geral, tm alavancado o estudo e desenvolvimento de ferramentas e modelos especficos
de B2B para alguns setores industriais. A Figura 7, a seguir, mostra, de forma genrica, a
possibilidade de integrao dos segmentos atravs da Internet.
Figura 7. Sistemas de compartilhamento de dados via Internet.

Fonte Lutz. 2002.
Levando-se em conta que o ponto principal do conceito de prticas cooperativas o

compartilhamento e anlise das informaes necessrias, o desenvolvimento de ferramentas
68
de anlise de dados fundamental para que os atores consigam atingir plenamente as vantagens
oferecidas pela possibilidade de busca e anlise dos dados ao longo da cadeia. Em tese, as
tomadas de deciso se tornam mais fceis devido natureza colaborativa das aes. Isso faz
com que o lead time da cadeia se torne mais baixo estabelecendo um processo de resposta
rpida ao consumidor final (quick response).
Vale lembrar que esse processo de coordenao e colaborao produtiva entre os atores de
uma cadeia produtiva deve considerar elementos de conflito tanto de ordem quantitativa (custos,
tempo de entrega, etc.) quanto qualitativa (qualidade, reputao, confiabilidade, etc.). Contudo,
para se desenvolver as tecnologias de integrao, deve-se, primeiramente, determinar a estrutura
da cadeia de suprimento e analis-la de forma detalhada. Para isso, os centros de estudos
txteis tm desenvolvido sistemas de simulao para anlise do estado da cadeia e estabelecido
novas formas de comercializao e integrao entre os agentes envolvidos, etc. Os modelos
desenvolvidos e em desenvolvimento buscam mostrar o impacto da reduo do lead time por
meio da cadeia de suprimento, utilizando processos tradicionais de gerenciamento de pedidos
e novos processos que buscam uma maior colaborao entre os atores envolvidos. Tm-se
observado que esses novos sistemas colaborativos conseguem ter uma maior eficincia nas
respostas s flutuaes da demanda. Esses modelos consideram todas as funes correntes
de planejamento, produo e distribuio. A produo prevista por intermrio de planejamentos
de demanda, recursos corporativos e produtos. Os pedidos que chegam so processados por
meio de uma ordem de desempenho para o setor de almoxarifado e da enviados para os
consumidores.
Dentro desse espectro, destacam-se os sistemas desenvolvidos pelo projeto DAMA6, tais
como o Data Analysis Modeling Enviroment - DAME -; Tradicional Industry Supply-Chain
Simulation Lead Time - TISS-LT e o Collaborative Industry Supply Chain Simulation
Lead Time - CISS.
Outro estudo de destaque o desenvolvido pelo National Textile Center6 que tem por objetivo
obter e integrar novos desenvolvimentos nas tcnicas Data Envelopment Analysis - DEA,
Teoria dos Jogos Cooperativos e Matemtica Fuzzy. Essa integrao de tcnicas faz com que
os questionamentos subjetivos e objetivos sejam considerados para o estabelecimento de
parcerias, estruturao de contratos e compartilhamento de custo/benefcio.
Os centros de pesquisa que desenvolvem as ferramentas (softwares) de suporte para essa
nova forma de negociao, tm orientado suas pesquisas para desenvolvimento de sistemas
que tenham as seguintes caractersticas de segurana: autenticao, integridade, privacidade
e controle de acesso. Como exemplo de desenvolvimento tecnolgico, pode-se citar o software
desenvolvido pelo projeto DAMA (TEXNET) e que, segundo os pesquisadores, possui os
quatro elementos descritos anteriormente, a saber:
Autenticao: Nesse sistema, os atores envolvidos tm a certeza da identidade de uns

em relao aos outros. As informaes so protegidas em dois nveis de segurana.
Joines, J.A., Fang S.C., King R.E., Nuttle H.L.W.. Business-to-business Collaboration in a Softgoods ESupply Chain . Project S01-NS01. National Textile Center Annual Report. November 2002.
69
As tecnologias de segurana iro assegurar que somente os parceiros autorizados

tero acesso ao servidor;
Integridade de dados: O sistema de segurana do software garante que os dados no
sofrero nenhum tipo de alterao durante o processo de transferncia atravs da
rede;
Privacidade: Os parceiros estaro aptos a compartilhar as informaes combinadas,
sem exp-las queles no autorizados. Por exemplo, um varejista pode ter vrios
fornecedores para um produto especfico. Por meio de um acordo comercial eletrnico
ele poder estar apto a compartilhar informaes, tais como pontos de venda,
projees de demanda e envio, com um vendedor em particular, de forma protegida e
sigilosa;
Controle de acesso: O(s) parceiro(s) pode(m) ter acesso somente a determinadas
informaes. Quando uma informao especfica requerida, o servidor verifica o
acordo comercial para assegurar que o requerente tem permisso para acessar aquele
tipo de informao.
A utilizao das tecnologias de informao far com que a posse e a anlise rpida e eficiente
das informaes disponveis e necessrias sejam pontos importantes para a competitividade
das empresas que compem as cadeias produtivas. Partindo dessa nova forma de comunicao
e negociao entre os atores das cadeias de suprimento, recomenda-se o desenvolvimento de
um banco de dados de carter nacional, onde as empresas possam obter, de forma rpida,
informaes sobre fornecedores de matria-prima, artigos tecidos e confeccionados,
equipamentos e servios.
Figura 8. Banco Nacional de Dados para a Cadeia Txtil.

4.3 Sistemas de integrao com o consumidor final
O aumento de competitividade no mercado internacional txtil tem feito e far com que os
componentes da cadeia produtiva se aproximem do consumidor final. A adequao s exigncias
comportamentais de tais consumidores o elemento norteador para que os fornecedores de
tecnologia desenvolvam sistemas que consigam, ao mesmo tempo, personificar um artigo para
uma determinada clientela e ser viveis produtivamente. Para dar suporte a esse novo tipo de
70
estratgia, os sistemas desenvolvidos e em desenvolvimento buscam facilitar a comunicao

entre empresa e consumidor. Dentre as principais tecnologias desenvolvidas e em
desenvolvimento, pode-se destacar:
Sistemas de criao e produo customizadas de artigos confeccionados;

Body Scanners e Smartcards;
Sistema virtual para modelagem (Simulao dinmica de drape7, visualizao e
animao).
4.3.1 Sistemas de criao e produo customizadas de artigos confeccionados

No setor txtil, de um modo geral, a evoluo do processo de trabalho sofreu considervel
mudana, principalmente nos segmentos mais intensivos em capital, devido aos avanos nos
sistemas automatizados de produo e concepo de novos produtos. A cadeia txtil e de
vesturio possui segmentos distintos quanto estruturao produtiva. Existem segmentos,
tais como a confeco, que trabalham com uma lgica de diviso social do trabalho baseada na
simplificao, sincronizao, repetio e intensificao das tarefas realizadas pelos
trabalhadores, tpicas da linha de montagem com produo em larga escala, baseadas no modelo
Taylor-Ford; e segmentos tal como o acabamento, onde se busca uma produo flexvel operando
em menor escala (produo enxuta) e com trabalhadores polivalentes, como os do modelo
toyotista (Dertouzos, 2003).
Contudo, os eventos do cenrio construdo, tais como: consolidao da ALCA, concentrao
da produo em pases em desenvolvimento, crescimento da economia nacional, modernizao
do parque fabril nacional e adequao s exigncias ambientais mostram que haver a
necessidade de alterar o foco estratgico, no qual a produo deixar de ser padronizada (em
massa) para ser customizada , isto , as necessidades dos clientes so levadas em considerao.
Alm disso, deve-se considerar a forte atuao dos chamados Tigres Asiticos, principalmente
a China, na linha de produtos com baixo valor agregado (commodities). Como o enfrentamento
comercial com esses pases considerado pouco estratgico e eficiente, a cadeia de vesturio
de malha prt--porter nacional dever buscar a agregao de valor atravs do atendimento s
necessidades dos clientes, sejam internos ou externos, mas com a flexibilidade suficiente para
ter uma produo gil (agile manufacturing). Nesse tipo de enfoque o processo produtivo
deve levar em considerao:
Integrao e flexibilidade;
Elevada interao com os clientes;
Organizao apta para mudanas e incertezas;
Competitividade atravs da cooperao;
Preocupao com a qualidade e o lead time (tempo de entrega).
Tcnica de modelagem tridimensional onde se trabalha com um manequim industrial com medidas padronizadas.
71
Figura 9. Etapas de um processo de fabricao customizada.

Fonte: Seidl, 2002.
IV.3.2) Sistemas de medio em 3D (bodyscanner)

Essa tecnologia tem como princpio definir as medidas corpreas, por meio do conhecimento
do modelo humano. Esse sistema trabalha com um scanner de luz branca, que faz a extrao
automtica das caractersticas do corpo, e um software, que o responsvel pelos clculos das
medidas.
O scanner captura centenas de milhares de pontos de uma imagem individual e o software, de
forma automtica, determina dzias de medidas. Essa informao pode ser eletronicamente
comparada a determinadas especificaes para artigos de vesturio, com o intuito de recomendar
o tamanho de um cliente individual ou servir de base para a criao de medies especficas
para roupas. Ao final do processo de medio, todas as informaes podero ser armazenadas
em um carto eletrnico, os chamados Smartcards.
O uso dessa tecnologia provocar um considervel impacto no processo tradicional de compra
de artigos de vesturio, pois uma tecnologia fortemente orientada para o consumidor. Isso
provavelmente trar modificaes nos canais de distribuio e na sua forma de comercializao.
72
Figura 10. Sistema Body Scanner

Fonte: Seidl, 2002.
Figura 11. Smartcard.

Fonte: Lutz, 2002.
73
As principais vantagens esperadas com o uso dessas tecnologias so:
Determinao rpida das medidas antropomtricas precisas de uma pessoa;

Utilizao da tecnologia para auxlio em censos antropomtricos de determinadas
populaes;
Adequao de artigos de vesturio a populaes com determinadas especificidades;
Adequao de artigos de vesturio a determinada pessoa;
Possibilidade de interao com sistemas CAD;
Possibilidade de interao com programas de estatsticas para determinao de
populaes;
Diminuio da imprevisibilidade da demanda, com conseqente reduo de estoques;
Criao de banco de dados confiveis para negociaes internacionais;
Oferecimento de novos servios ao consumidor.
4.3.3 Sistema virtual para modelagem

No campo da modelagem e como complemento tecnologia Body Scanner, pode-se destacar
os desenvolvimentos tecnolgicos apresentados pela MiraLab da Universidade de Gnova.
Uma das tecnologias desenvolvidas o Virtual Clothing, que tem como objetivo produzir
sistemas de modelagem virtuais e interativos. Essa tecnologia constituda, na sua base, pela
integrao de tecnologias de simulao e animao virtual, tais como:
Sistemas de simulao mecnica: Esses sistemas esto baseados no desenvolvimento
de mecanismos contnuos e sistemas particulados. Os mecanismos contnuos esto baseados
em equaes contnuas que descrevem o comportamento das superfcies (equao de Lagrange
e elementos finitos). Considerando a movimentao dos artigos confeccionados, a determinao
de parmetros mecnicos dissipativos fundamental para a preciso do sistema. Como
parmetros, esses sistemas consideram foras internas, a partir da deformao da superfcie,
tais como elasticidade, viscosidade e plasticidade, e foras externas, a partir das interaes
com o ambiente, tais como: viscosidade do ar, gravidade e frico.
Figura 12. Sistema de simulao mecnica.

Fonte: Thalmann, 2002
74
Os sistemas particulados buscam a representao discreta de um sistema utilizando um conjunto

de massas, interagindo com as respectivas foras. Como conseqncia obtm-se a modelagem
do comportamento mecnico macroscpico de um determinado objeto.
Figura 13. Simulao por meio de sistemas particulados.

Fonte: Thalmann, 2002.
Animao virtual humana: Essa tecnologia est baseada na captura de movimentos

(posturas e gestos) especificamente humanos. Para tal utiliza-se um sistema ptico de captura
de movimentos e um conversor anatmico, o qual transforma as informaes medidas em
parmetros de animao.
Figura 14. Comparao entre o sistema de simulao virtual e real.

Legendas:
Virtual Simulation Simulao virtual
Real simulation Simulao real
75
Manipulao virtual do corpo humano: Esse sistema permite mostrar de forma

realstica formas e tamanhos no especificados. O processo feito de forma interativa e
imediatamente animado. As medies selecionadas so baseadas em: oito medies primrias
a partir do exame dos tamanhos dos artigos confeccionados; partes circunsfricas (pescoo,
busto, cintura, quadril), alm do peso, comprimento do gancho, dos braos e das pernas. O
esquema bsico deste sistema apresentado na Figura a seguir:
Figura 15. Fluxograma do processo de manipulao virtual do corpo humano.

Legendas:
Measurement Medio
Runtime evolution Evoluo do tempo de processo
Interpolators construction construo das interpolaes
Measurement Geometry Geometria da medio
Example models preparation Preparao dos modelos exemplos
Generic model Modelo genrico
Sample models Amostra de modelos
Interpolation nodes Pontos de interpolao
Sistemas para Simulao de Artigos Confeccionados: Esse processo permite criar
modelos, que so determinados em tempo real, utilizando trs nveis de medio: nvel 1 Stretch clothes (reas elsticas); nvel 2 - loose clothes (reas largas); nvel 3 - Floating Cloth
(reas soltas). Esse sistema evita clculos complexos sobre deformao fsica e de deteco
de choque onde quer que seja possvel.
76
Figura 16. Exemplo de simulao de artigos confeccionados.

Legendas:
Layer Nvel
4.4 Tecnologias de insumos
O cenrio mais provvel considera que haver um aumento significativo do consumo de
fibras qumicas no mercado internacional. Levando-se em considerao que esse tipo de fibra,
principalmente as sintticas, tem sido objeto de grandes desenvolvimentos tecnolgicos
provavelmente por ser, antes de tudo, formada por compsitos qumicos com mltiplas
possibilidades de modificaes por processos de sntese e polimerizao , as empresas que
compem a cadeia de vesturio de malha prt--porter devem estar preparadas para uma
intensa comercializao de artigos confeccionados compostos no s por fibras qumicas
convencionais, mas tambm por aquelas de alta tecnologia. Observa-se que os principais
fornecedores de tecnologia de fibras e fios, principalmente europeus e asiticos, tm focado
suas pesquisas no desenvolvimento e comercializao de artigos txteis e confeccionados,
que agreguem uma srie de novas funes e ofeream um maior conforto e bem-estar para o
consumidor final.
As fibras consideradas de alta tecnologia (high tech) so produzidas para que tenham
caractersticas fsicas e qumicas superiores s das fibras comuns. Elas podem ser classificadas
em trs grupos, segundo a Tabela 6 , a seguir:
77
Tabela 6. Caractersticas das fibras de alta tecnologia (high tech).
Fonte: Adaptado de Guilln, 1999.
Para se chegar a esses novos tipos de fibras, tornam-se necessrias modificaes nos polmeros
que as compem. A adio de produtos com funes especiais e modificaes no peso molecular
e copolimerizao so as principais modificaes ocorridas nos polmeros.
4.4.1 Fibras de politrimetileno tereftalato (PTT)
Tendo como base a tendncia de desenvolvimento tecnolgico vista acima e a ptica de oferecer
uma fibra de rendimento superior, as fibras de politrimetileno tereftalato (PTT) obtidas a partir
do 1.3 propadiol (PDO) tm grande possibilidade de utilizao na rea txtil e de
confeccionados. Essa expectativa se deve s propriedades fsicas diferenciadas, em relao s
outras fibras sintticas convencionais, tais como polister (PET) e poliamida (PA). Essa
diferenciao atribuda disposio das molculas em zig-zag (Figura 17) e a sua estrutura
cristalina.
Figura 17. Fio de PTT composto.

Fonte: Toray (apud Yonenaga, 2002)
78
A Tabela 7, a seguir, compara as propriedades fsicas das fibras de PTT e das fibras de polister
(PET) e poliamida (PA) 6 e 6.6.
Tabela 7 - Propriedades fsicas dos fios de PPT e outras fibras.
Propriedades fsicas
Tenacidade (cN/dtex)8
Alargamento (%)9
Mdulo de Young (cN/dtex)10
Recuperao elstica a 20% de alargamento11
PTT PET PA 6 PA 6.6

3.2
4.1
4.4
5.0
48
40
44
47
23
85
22
22
83
29
53
61
Fonte: Toray (apud Yonenaga, 2002).
Melhor alongamento e recuperao (baixa histerese12);

Tato mais suave e bom caimento;
Melhor resistncia abraso13 e estabilidade dimensional14;
Boa conservao de suas propriedades fsicas;
Tingimento a baixas temperaturas (110C).
Devido a essas caractersticas de uso, as fibras de PTT podem ser uma alternativa econmica,
graas possibilidade de mistura com outras fibras j disponveis no mercado, inclusive as
fibras naturais e as de viscose.
4.4.2 Microfibras
Em um cenrio onde se espera um aumento da comercializao de artigos de elevado grau de
diferenciao e sofisticao tecnolgica, espera-se que os produtos confeccionados produzidos
com microfibras se tornem cada vez mais comuns, ante as exigncias de conforto e funcionalidade
por parte dos consumidores finais. Considerando que haver um crescimento de 5% a.a. da
economia nacional, observa-se a possibilidade de um aumento no consumo de txteis de maior
valor agregado.
As fibras sintticas tm experimentado, desde a metade dos anos 80, um grande processo de
inovao com o lanamento de uma considervel variedade de novas fibras com melhoradas
Resistncia tenso.
Deformao de um material quando submetido a uma carga.
10
Representa a rigidez do material; quanto maior o mdulo menor a deformao elstica resultante da
aplicao de uma carga.
11
a variao dimensional sofrida pelo material depois que termina o esforo aplicado.
12
fenmeno em materiais onde certas propriedades dependem de seu estado anterior, podendo ser medida
pela perda de energia durante um ciclo de deformao e recuperao do material.
13
a resistncia da superfcie do tecido quando submetido a uma determinada fora de atrito.
14
Manuteno das dimenses do material txtil, sem alterao ou variao significativa ao trmino dos
processo.
9
79
propriedades fsicas e qumicas. As microfibras 15 constituem um dos grandes avanos no

segmento de fibras qumicas, o qual busca superar as propriedades de conforto e bem-estar
das fibras naturais. Considerando que os filamentos mais finos da fibra de seda esto na ordem
de 1 dtex16, os fornecedores de tecnologia tm conseguido desenvolver filamentos ultrafinos,
na ordem de 0,0001 dtex. Isso abre uma grande possibilidade de desenvolvimento de produtos
para novas funes (Rupp e Yonenaga, 2000). Essa considervel gama de aplicaes possvel
graas s suas caractersticas muito prprias de suavidade, toque, bom caimento, brilho,
voluminosidade e boas propriedades superficiais. Considerando que as fibras naturais de
colgeno da epiderme podem ter de 1 a 4 micrmetros de dimetro e uma longitude de 40
micrmetros, pode-se desenvolver imitaes da epiderme e peles artificiais, visto que as
microfibras possuem as mesmas medidas. O advento das microfibras tem ajudado na criao e
desenvolvimento de novos artigos confeccionados, pois possvel produzir microfibras com
diversas finuras, diferentes polmeros e sees transversais. A Figura 18, a seguir, mostra, de
forma esquemtica, os possveis campos de aplicao das microfibras.
Figura 18. Possveis campos de aplicao das microfibras.

Fonte: Watanabe (apud Rupp e Yonenaga, 2000).
15
No existe uma definio oficial e nica para conceituar microfibras. Para Koji Watanabe, do laboratrio
de desenvolvimento txtil da Toray Industries, as fibras que esto na faixa de 0,1 a 1,0 dtex devem ser
consideradas microfibras (MF). Aquelas que esto abaixo de 0,1 dtex devem ser denominadas ultramicrofibras
(UMF). De uma forma geral, todas as fibras mais finas que os filamentos de seda devem ser includas no
conceito de microfibras (Rupp e Yonenaga, 2000).
16
Ttulo do grupo direto, que representa a densidade linear de um material.
80
4.5 Tecnologias de produto

4.5.1 Tecidos de alta tecnologia
Os denominados tecidos de alta tecnologia, tambm chamados de tecidos inteligentes,
caracterizam-se por oferecer uma srie de novas funes de bem-estar e proteo ao ser humano,
seja por meio da incorporao de dispositivos na sua estrutura, tais como sistemas
semicondutores e micro-chips, ou por intermdio da utilizao de fibras que possuem na sua
composio polimrica medicamentos que vo sendo absorvidos, via cutnea, por um
determinado perodo de tempo. Um exemplo interessante so os artigos txteis desenvolvidos
para a regulagem de temperatura. Para essa funo adiciona-se matriz txtil microcpsulas de
PCM (Phase Change Material), que so apresentadas na Figura 19, a seguir.
Figura 19. Vista microscpica de microcpsulas de PCM.

Fonte: Schoeller Textil AG (Apud Rupp, Bhringer e Yonenaga, 2001).
As microcpsulas medem as variaes de temperatura, de tal forma que os aumentos da mesma

so interrompidos quando se alcana uma etapa de transio, isto , de mudana de fase. A
energia trmica recebida a partir desse ponto armazenada nos PCMs aumentando sua
capacidade trmica. De modo inverso, quando o ambiente resfriado, os PCMs fornecem o
calor armazenado. No setor txtil, os materiais utilizados so as parafinas. A capacidade de
isolamento, em comparao com as fibras acrlicas tradicionais, aumenta em 1000% (Rupp,
Bhringer e Yonenaga, 2001). Outro exemplo de artigo confeccionado produzido com tecidos
inteligentes a jaqueta lanada pela Infineon Technologies com participao do German
School of Fashion, que possui um sistema integrado de MP3 com chip de udio, bateria
destacvel e mdulo multimdia. Os fones de ouvido e o microfone so ligados por linhas
eltricas internas, atravs de uma fina tira semelhante ao tecido. Esse sistema no tem
significativos efeitos sobre o peso e o conforto do artigo txtil (Figura 20).
Os tecidos de alta tecnologia podem ser utilizados em outras reas, tais como medicina,
enfermagem, segurana e logstica. Como exemplo, pode-se imaginar uma combinao de
81
sensores e um chip GSM sendo utilizada para alertar uma equipe de enfermagem sobre a queda
de uma pessoa idosa ou com deficincia fsica. Alm disso, chips DSM/GPS poderiam ser
utilizados para encontrar crianas perdidas ou auxiliar na busca de pessoas em reas de difcil
localizao. Os artigos de vesturio que utilizam os tecidos inteligentes so denominados
smart clothing. A busca pelo desenvolvimento de artigos confeccionados que ofeream maior
conforto e bem-estar pode, tambm, ser observada pela utilizao de fios e tecidos com mltiplas
camadas. A combinao desses materiais objetiva a absoro de umidade corprea, atravs de
trs camadas de fios. A camada interna a responsvel pela absoro da gua e seu transporte
para uma camada intermediria. Esta, por sua vez, transporta a umidade para uma camada
externa que tem como funo irradiar o calor e evaporar a gua transportada. Como exemplo,
pode-se citar o fio de trs componentes cool & dry, desenvolvido pela empresa Toyobo. Esse
fio composto por um fio contnuo de polister na parte externa e um fio de fibra cortada,
tambm de polister, na parte interna, com suas fibras mais finas na parte intermediria. Como
as fibras finas oferecem uma elevada porosidade, o efeito de capilaridade acelerado e a
umidade acumulada posteriormente transportada para a camada externa. O fio da parte interna
apresenta uma seo em forma de Y com o objetivo de aumentar a capacidade de absoro.
Segundo Rupp, Bhringer e Yonenaga (2001), os artigos de malha produzidos a partir desse fio
geram uma menor temperatura corprea, se comparado queles produzidos de forma
convencional com fios de polister e algodo. Ainda segundo os autores, alguns fabricantes
de tecidos de algodo tm desenvolvido uma construo similar de trs camadas, na qual se
utilizam diferentes densidades de fibras. O fator chave para o desenvolvimento desse tipo de
fio o processo de fiao, no qual deve-se integrar o sistema de fiao de fibras cortadas com
uma alimentao de fios contnuos, passando posteriormente pelos processos de binagem e
retoro. A produo de fios compostos, tendo como componentes fios contnuos, uma
etapa de difcil execuo; o parmetro crtico para a eficincia do processo o ngulo de toro
dado durante a construo do fio.
Atualmente as pesquisas referentes s fibras, tecidos e roupas de alta tecnologia so orientadas
nas seguintes reas tecnolgicas:
82
Materiais polimricos ativados eletricamente e sensores de fibra ptica;

Aplicao de gel polimrico no-inico e elastmeros para criao de msculos
artificiais;
Tecidos e fibras termicamente sensveis (Figura 21);
Utilizao de tecnologias fotnicas e eletrnicas em artigos de vesturio;
Aplicao biomdica;
Integrao entre fibras e componentes externos na estrutura txtil.
Figura 20. Jaqueta com sistema

integrado de MP3.
Figura 21. Roupa sensvel

variao de temperatura.
Fonte: Infineon Technology, 2002 Fonte: www.tdctrade.com, capturado em 20/09/2003.
4.6 Tecnologias de processo

4.6.1 Segmento de fiao
No segmento de fiao, os desenvolvimentos concentram-se no aumento da velocidade de
produo, bem como na adio de sistemas que controlam a qualidade do produto durante as
etapas de produo. Atualmente, um dos grandes desenvolvimentos nesse segmento o
processo de fiao por compactao e a fiao a jato de ar. Esse processo est baseado na
compresso das fibras estiradas, por elementos mecnicos, com aspirao. Logo aps, a toro
feita. O processo permite uma reduo da toro e uma melhor estiragem. Como resultado
final, tem-se um fio de maior resistncia, com um menor nmero de pontos fracos e uma baixa
pilosidade. Os tecidos plano e de malha produzidos com esse fio possuem uma estrutura
superficial mais clara e brilhosa (Egbers, 1999).
Tendo como base o cenrio gerado e os estudos que esto atualmente sendo desenvolvidos,
identificam-se as principais tecnologias-chave para a rea de fiao: microeletrnica e
microssistemas.
Devido ao processo de fiao ser complexo, com uma grande quantidade de variveis de
controle, os desenvolvimentos tecnolgicos so, normalmente, orientados para a criao de
sistemas que buscam a reduo das etapas do processo. Como exemplos pode-se citar o
desenvolvimento de novos sistemas de fiao a rotor, tais como o filatrio de anel alimentado
por fita (RingCan), o filatrio de atrito e de jato de ar. O sistema de fiao por rotor elimina as
etapas de produo de pavios (maaroqueira) e de enrolamento (enroladeira). Outra preocupao
est no aumento da velocidade das mquinas. As novas tecnologias de fiao a rotor conseguem
atingir uma produo de at 400 m de fio por minuto, enquanto o processo de fiao tradicional
(filatrio de anis) tem uma velocidade de produo bastante baixa (18 m/min). Contudo, estudos
83
tm sido realizados no intuito de substituir o anel e o viajante por um sistema magntico, o que
poder trazer vantagens em relao velocidade deste.
4.6.1.1 Fiao por compactao
Na fiao de anel, pode-se citar como uma grande inovao a produo de fios com uma menor
quantidade de plos. Essa tecnologia faz com que as pontas das fibras fiquem mais prximas do
corpo do fio, que exige uma menor toro e apresenta mais resistncia, elasticidade e brilho.
Durante sua produo acontecem menos rupturas e menos fibras ficam em suspenso na
fiao, tecelagem e malharia, bem como h um aumento de eficincia nesses segmentos. Os
tecidos produzidos com esses fios so mais macios, mais resistentes, tm melhor resistncia
abraso e apresentam estampas e desenhos bem definidos. Alm disso, a tendncia formao
de pilling reduzida. Esse processo possui uma zona de condensao pneumtica aps a
estiragem, mantendo as fibras mais unidas antes de receberem a toro.
Figura 22. Sistema tradicional e sistema SUSSEN EliTe.

Fonte: Romano, 2003.
4.6.1.2 Filatrios a jato de ar

Essa tecnologia, utilizada na formao do fio, est baseada na alimentao da fita no trem de
estiragem17, o que ir afinar a massa de fibras, havendo posteriormente uma insero de falsa
toro no fio por dois cilindros com ar comprimido em sentidos opostos. O fio formado ser
enrolado em uma embalagem apropriada. O fio produzido possui na sua estrutura um conjunto
de fibras paralelas no ncleo presas por fibras externas, todas do mesmo material. Torna-se
muito importante o controle do nmero de fibras externas e a distribuio das fibras ao longo
do fio.
17
Ao efetuada pela binadeira para juno de dois ou mais fios. Binadeira: tipo de mquina para fiao
utilizada no processo de preparao a retoro, com o objetivo de juntar dois ou mais fios.
84
Uma das grandes vantagens dessa nova tecnologia em relao quelas j estabelecidas a alta
velocidade de produo, que fica em torno de 350 m/min. Isso significa cerca de duas vezes a
velocidade dos filatrios de rotor e vinte vezes a do filatrio de anel. Porm, essa tecnologia
limitada aos seguintes pontos: no se consegue produzir fios muito grossos, o toque spero
e existe cerca de 5% de perda de fibras no filatrio. A Figura 23, a seguir, mostra um filatrio de
jato de ar.
Figura 23. Filatrio de jato de ar.

Fonte: Romano, 2003.
As mquinas de fiao esto cada vez mais automatizadas, principalmente em relao adaptao
de sensores pticos e capacitivos para controle e monitoramento do processo. Para tal, esto
sendo desenvolvidos sistemas que tm como base a microeletrnica. Como exemplo, pode-se
citar os MEMS (micro electro-mechanical systems). Na fiao, vrios sensores tm sido
utilizados para identificao de fibras estranhas, regularidade de massa e imperfeies no fio.
Como exemplo pode-se citar o mdulo de auto-regulagem Uster USG-Uster Sliver Guard para
o sistema de controle a circuito aberto (curto perodo) com monitorao on-line. Essa tendncia
ser cada vez mais incorporada aos maquinrios nos prximos anos.
4.6.2 Segmento de malharia
Na tecnologia tradicional de tecimento em mquinas retilneas, os artigos de malha so
constitudos de trs partes separadas (frente, costas e mangas), as quais so costuradas
posteriormente. Os principais avanos tecnolgicos esto pautados no desenvolvimento de
processos, nos quais o confeccionado de malha produzido em uma nica pea de entrada,
tridimensionalmente, diretamente da mquina retilnea (seamless). Essa tecnologia est pautada
no uso de tcnicas de tecimento que permitam a modelagem durante o processo de tecimento
ou de unio de peas ou parte de peas. Essa juno pode ser feita utilizando-se sistemas de
laser. Como principal conseqncia, pode-se reduzir ou mesmo eliminar etapas posteriores na
confeco dos artigos de malha produzidos por mquinas retilneas.
Em mquinas retilneas, esse procedimento j utilizado h algum tempo; porm, sua difuso
no foi ampla, devido, principalmente, ao custo e baixa capacidade produtiva dos
equipamentos. Por outro lado, a incorporao dessa tecnologia em mquinas circulares elimina
85
o principal gargalo produtivo, que a baixa capacidade produtiva. Em relao utilizao dessa
tecnologia em mquinas de urdimento, o principal fator limitante o tipo de fio (filamentos) a
ser utilizado. Contudo, j existe no mercado uma considervel gama de artigos de malha
produzidos com essa tecnologia (meias, body, toucas). A utilizao desse tipo de tecnologia
permite o desenvolvimento de novas estruturas de malha e novas tecnologias que, incorporadas
ao conjunto, otimizam o processo. A Figura 24, a seguir, mostra um artigo de malha produzido
pela tecnologia seamless.
Figura 24. Artigos de malha produzidos pela tecnologia seamless.

Fonte: www.shimaseiki.co.jp capturado em 15/08/2003.
Como principais desenvolvimentos tecnolgicos nessa rea, pode-se citar:
Tecnologia underwear18
Essa tecnologia objetiva estimular a pele, produzindo um efeito de massagem, para promover
uma reduo da gordura excedente, por meio de partes ressaltadas (protuberantes) e vazadas,
as quais so formadas sobre a superfcie interna do artigo. As partes ressaltadas (protuberantes)
e vazadas possuem estruturas diferentes umas das outras e so tecidas alternadamente
sobre a superfcie interna do artigo. A parte vazada consiste de partes intensamente vazadas
e partes mais superficiais, sendo estas tecidas, tambm, de forma alternada.
Mtodo e dispositivo para produzir automaticamente artigos de malharia tubular

com controle e suporte anatomicamente graduado 19
Mtodo e dispositivo para tecer peas em 3D, seamless, com formatos pr-definidos. Possui
pequenas reas com propriedades no-elsticas, que podem conectar-se s partes
funcionalmente anatmicas da roupa. Emprega tcnica de excluso ou incluso de pontos.
Mtodo de tecimento de gola20
Mtodo de tecer golas em peas produzidas em painis (sem necessidade de riscar e cortar);
indica a frontura e a forma de se tecer.
18
Knitting technology, 2003.

Knitting technology 3/2003 p.45.
19
20
86
Atuador para seleo de agulhas 21
Descreve um novo tipo de atuador (dispositivo para seleo de agulhas, indispensvel para
tecer 3D). Opera atravs de propriedades magnticas, permitindo a miniaturizao dos
dispositivos; faz seleo precisa de agulhas e reduz o consumo de energia.
Mtodo de juno de peas tecidas 22
Une partes tecidas em 3D (de roupas em mquinas retilneas); a rea de unio obedece a
determinadas regras.
Controle linear do motor para movimentao dos componentes-chave de uma mquina

de malharia23
Desenvolvimento de um servo motor para garantir a continuidade perfeita de movimentos dos

elementos de tecimento de uma mquina retilnea, de forma a eliminar as imperfeies decorrentes
de paradas de mquina.
4.6.3 Segmento de acabamento
4.6.3.1Estamparia digital
No segmento de acabamento txtil, os sistemas digitais podem ser usados em vrias partes do
processo de estampagem. Os fornecedores de tecnologia tm desenvolvido programas e
equipamentos digitais que so usados para desenvolvimento de produtos (concepo),
modificao e transferncia dos desenhos (motivos), em arquivos. O desenvolvimento de
tecnologias digitais um importante caminho para satisfazer as necessidades dos clientes e do
mercado. Em um mercado cada vez mais globalizado, onde a moda e o comportamento ajudam
a ditar o ritmo das inovaes, os consumidores exigem a comercializao de artigos com uma
grande variedade de cores e desenhos (motivos). Isso faz com que haja a necessidade de um
sistema de produo com um alto grau de adaptabilidade e flexibilidade. O desenvolvimento
dessa tecnologia visa atender a uma tendncia de mercado, que a demanda por pequenos
lotes de produo, e grande variedade de desenhos, cores e formas. Logo, pode-se afirmar que
o desenvolvimento desta tecnologia far com que a cadeia de suprimento do elo de confeco
esteja apta a produzir de forma customizada.
A tecnologia de estamparia digital utilizada para desenvolver e produzir amostras, estampas
individuais (design exclusivo) e produes em tamanhos diferenciados. Com isso diminui-se
um dos grandes gastos do processo de estamparia, que a gravao de telas ou cilindros, visto
que o desenvolvimento de um produto pode ser enviado diretamente para a estao de
estampagem, o que gera uma maior flexibilidade e aumenta a eficincia do processo.
21

23
Knitting technology 1/2 2003 p.53.
22
87
Uma outra grande vantagem dos sistemas de estamparia digital em relao ao sistema tradicional
o custo. O processo de estamparia tradicional se caracteriza por um elevado custo na instalao
e dos equipamentos, o que faz com que somente grandes produes baixem os custos. Para
pagar a produo em um sistema tradicional de estamparia so necessrios cerca de 500 metros
de tecido estampado. Nos sistemas de estamparia com tecnologias digitais deve-se considerar
que o custo constante, independente da metragem estampada. Porm, como essa tecnologia
encontra-se em fase de desenvolvimento industrial, existem alguns pontos a serem
desenvolvidos, tais como a gama de cores na reproduo de uma imagem. O uso de cores
primrias - ciano, magenta, amarelo e preto (CMYK) - funciona apenas com alguns fornecedores.
O corante reativo predomina pela facilidade na produo; o sistema com corantes dispersos
outra possibilidade no mercado. Alm disso, outro ponto limitante ainda a velocidade de
impresso.
O processo de estamparia digital txtil est baseado na impresso a jato de tinta tipo Drop-OnDemand (DOD), no qual as gotas de tinta so expelidas por pequenos orifcios e direcionadas
imediatamente para o substrato para formar a imagem. Existem diversos mecanismos diferentes;
a forma mais comum utiliza o calor para vaporizar uma pequena quantidade de gua e tinta em
uma cmara para formar uma bolha de gs. Isso cria uma gota de tinta que expelida de uma
abertura na cmara. Esta preenchida outra vez antes que a prxima gota seja expelida. Outra
variao deste tipo usa um cristal piezoeltrico, que pode ser levemente deformado pela
passagem de uma corrente (atravs do cristal), a qual reduz o volume da cmara e causa a
ejeo de uma gota de tinta. A Figura 25, a seguir, mostra um equipamento para estampagem
digital.
Figura 25. Equipamento de estampagem digital.

Fonte: Lectra System, 2003.
4.6.3.2 Acabamentos finais

A crescente e contnua demanda por tecidos de alta tecnologia com atributos especficos
tem feito com que as empresas txteis e de confeco busquem desenvolver novos artigos que
atendam necessidades muito especficas para determinados nichos de mercado. Uma das
formas convencionais de produzir artigos com determinadas caractersticas funcionais a
aplicao, no setor de acabamento, de produtos qumicos sobre a superfcie interna e externa
88
do tecido. Contudo, para atendimento s novas exigncias de mercado tm-se desenvolvido

novos sistemas e processos que melhorem e reforcem as caractersticas dos tecidos,
transformando-os em txteis de alto rendimento. Como exemplo deste novo conceito de processo
de acabamento, pode-se citar o processo desenvolvido pela empresa Nextec, que, alm dos
lados superior e inferior, considera a parte interna do tecido. Esse processo considera trs
etapas tecnolgicas distintas, o que permite um controle preciso de aplicao e colocao dos
produtos (normalmente polmeros) no interior do tecido (Kittelson, 2001). Essas etapas so
assim resumidas:
1.
2.
3.
As fibras e os filamentos do artigo so encapsulados por meio de uma camada muito fina
de polmero.
Uma barreira pode ser colocada com grande preciso dentro do tecido, entre os espaos
das fibras.
As propriedades podem ser melhoradas, usando-se aditivos que controlam quimicamente
a superfcie da fina camada de polmero.
4.7 Tecnologias potenciais

Alm das tecnologias que esto em uma etapa inicial de difuso tecnolgica e comercial, este
trabalho buscou observar algumas linhas de estudo que tentam desenvolver novas tecnologias
para a cadeia. Dentre as linhas pesquisadas, pode-se destacar:
4.7.1 Txteis inteligentes baseados em fibras sensveis ao ambiente
O estudo objetiva desenvolver produtos que podem ser usados para perceber as condies
ambientais das imediaes prximas, por meio de respostas eletroativas das fibras. A base de
desenvolvimento dessa tecnologia so misturas de polmeros e nanotubos de carbono dispersos.
A equipe do estudo desenvolveu uma classe de mistura de nanotubos de carbono e
fluorpolmeros, na qual se consegue uma excelente disperso, devido interao, a mido,
dentro da matriz (Fouger e Gregory, 2002).
4.7.2 Desenvolvimento de tecidos bio-ativos
O objetivo desse estudo desenvolver tecidos que contenham micro-fibras ambientais e
ativadas biologicamente. Esses tecidos sero compostos por bactrias geneticamente alteradas
ou clulas mamrias, que permitiro que o artigo gere e reponha produtos qumicos (na superfcie)
e componentes ativados quimicamente (Wang et. al., 2002).
4.7.3 Sistemas de previso de vendas de artigos confeccionados femininos
utilizando modelos matemticos
Essa linha de pesquisa visa desenvolver modelagens matemticas alternativas quelas
atualmente utilizadas para previso de vendas, tais como Auto-regresso (AR), mdia mvel
ou combinaes. Atualmente, mtodos computacionais tais como lgica Fuzzy, Redes Neurais
Artificiais (ANNs) e Algoritmos Genticos oferecem um caminho alternativo, no qual so
consideradas as variveis endgenas e exgenas. Alm disso, esses sistemas permitem arbitrar
89
funes no-lineares de aproximao, que so derivadas diretamente dos dados obtidos. Uma
das pesquisas desenvolvidas tem estudado trs estruturas para a previso da demanda por
artigos confeccionados femininos: modelagem estatstica de uma srie temporal; modelagem
utilizando lgica Fuzzy de srie temporal invarivel e modelagem utilizando redes neurais
artificiais (Frank, Vemulapalli, Sztandera e Raheja, 2002).
4.7.4 Fibras funcionais para imobilizao de biomolculas
Essa linha de pesquisa objetiva gerar uma nova base fibrosa para encapsulamento/imobilizao
de biomolculas. O foco geral da pesquisa explorar os princpios qumicos de reaes em
superfcie para criar materiais fibrosos reativos, os quais sero capazes de se ligarem com
biomolculas. Vrios mtodos de sntese e processos tm sido estudados para o
desenvolvimento de fibras capazes de conter biomolculas, especialmente enzimas. Atualmente
a pesquisa encontra-se na etapa de desenvolvimento de ligaes qumicas para reter molculas
de enzimas na superfcie das fibras e verificao da atividade enzimtica (Hsieh, Abbott, Ellison
e Gibson, 2002).
4.7.5 Modelo de design para tecidos, orientado pelo conforto
Essa tecnologia est sendo desenvolvida por uma equipe na Georgia Tech - NCSU e busca criar
um modelo que consiga:
1 - Estabelecer uma clara caracterizao de tecidos e confeccionados confortveis,
usando trs estruturas independentes mas coordenadas: (a) modelagem estrutural do fenmeno
de interao entre o tecido e a pele, (b) anlise experimental de tecidos e confeccionados, j
existentes, especialmente desenhados e que comprovadamente fornecem boas formas de
manuseio e bons efeitos de conforto, e (c) modelagem emprica do fenmeno do conforto
usando uma combinao de anlises fsicas, redes neurais e matemtica fuzzy.
2 - Desenvolver um programa de desenvolvimento/produo que auxilie os elos de
fiao, tecelagem plana e de malha e confeccionistas na produo de tecidos com nveis
desejveis de conforto para diferentes modos de aplicao, incluindo: estilo normal/relaxado,
de alta atividade fsica e de tarefas especiais.
90
5
Consideraes finais
Para as consideraes finais sobre os resultados deste estudo, faremos uma sntese do processo
lgico de sua elaborao. A partir do cenrio mais provvel descrito no Captulo III, foram
extrados os principais conceitos de futuro norteadores da pesquisa tecnolgica:
Mercado global: diversidade de opes de escolha, diversidade de atores na cadeia

de suprimento, necessidade de manter e de alterar suas vocaes produtivas
tradicionais;
Ameaa de polarizao entre concepo e execuo (pases gerentes versus pases
operrios) na nova ordem internacional de organizao do trabalho;
Aumento da demanda interna (crescimento da economia), gerando adaptaes
necessrias s diversidades culturais, a adequao a coletivos e indivduos, novos
servios customizados por grupos, etc;
Aumento da concorrncia com a criao da ALCA, enfatizando a importncia das
capacidades das cadeias de suprimento nas dimenses de competitividade adotadas
pelo estudo (inovaes no negcio, produtividade, qualidade, etc.).
A partir dos conceitos de futuro, estabeleceu-se a necessidade de contextualizao no Mundo

da Tecnologia. Para tanto, foram investigadas as principais tecnologias de base com impacto
no desenvolvimento tecnolgico da cadeia estudada. Dessa forma, foi obedecido o seguinte
processo:
Seleo de tecnologias genricas adequadas CPTV;

Capacidade das tecnologias genricas relativa ao cenrio mais provvel;
Listagem das tecnologias mais relevantes;
Busca de desenvolvimentos tecnolgicos dentre os conceitos estabelecidos.
Neste relatrio foram listados equipamentos e desenvolvimentos tecnolgicos que esto sendo
categorizados de maneira a seguir um princpio norteador adotado a partir dos conceitos
anteriormente descritos. O desdobramento do cenrio e das sondagens de tecnologias de base
gerou uma lista de itens estratgicos especficos que podemos ilustrar com alguns de seus
principais elementos:
Resposta rpida da cadeia de suprimento;

Organizao da produo para adaptao s caractersticas e mudanas da demanda;
Comunicao direta e confivel com os parceiros e consumidores;
Previso da demanda;
Produo de pequenos lotes;
Ciclo de vida curto dos produtos;
Oferecimento de produtos personalizados.
91
Assumiu-se que caractersticas como qualidade, produtividade e respeito ao homem e ao meio

ambiente deveriam estar presentes em todos os desenvolvimento futuros, sendo consideradas
como dfaut. A principal tendncia pode ser assim sintetizada:
A busca de desenvolvimentos tecnolgicos que propiciem interao crescente entre os atores
de maneira a gerar experincias entre mercado e sistemas produtivos.
Essa interao deve ser proporcionada pelo conceito predominante de integrao por meio da
tecnologia dos sistemas produtivo e humano. Tal integrao, por sua vez, deve ocorrer dentro
dos modelos assumidos para representar o sistema produtivo:
Integrao tcnica no projeto do produto;

Integrao inteligente do produto com o usurio;
Integrao automatizada (meios fsicos) dos processos;
Integrao informatizada do negcio;
Integrao da gesto do sistema de produo.
Para monitorar e avaliar a tecnologia existem inmeros mtodos, tcnicas e ferramentas

disponveis. Pode-se, por exemplo, partir dos fatos tecnolgicos para fazer levantamentos,
anlises e avaliaes em sentido inverso. Para que, ento, realizar estudos prospectivos?
importante notar que, para orientar polticas e prioridades de investimento e financiamento
em um ambiente heterogneo e complexo (setorial, regional, em reas estratgicas, em capacitao
profissional, em arranjos produtivos, etc.), necessrio que haja consenso entre os principais
atores. No nosso caso, a busca de consenso se deu pela metodologia de predeterminao do
futuro por meio de cenrios (provveis e desejveis), a qual orientou a estrutura conceitual das
pesquisas.
O conceito de integrao comunicativa dos sistemas humano e produtivo incorporou-se s
condies previamente estabelecidas e orientou a busca das inovaes tecnolgicas e das
tecnologias incorporadas e em desenvolvimento.
O projeto-piloto permitiu alinhar estrategicamente a CPTV criando avaliaes tticas,
hierarquizando prioridades para investimentos em Tecnologia e sugerindo estudos estratgicos
futuros que permitiro a busca especializada, porm integrada, das tecnologias que contribuiro
decisivamente para sua autocapacitao.
92
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Disponvel em: <tttp://www.cel.copead.ufrj.br>. Acesso em: 4 jun. 2001.
95
96
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC

Lillian Alvares
Coordenao Editorial
Juliana Costa Araujo
Reviso
Emanuelle Von Kruger de Almeida
Kelly Lemos da Silva
Normalizao das Referncias
Raul Chagas
Apoio Tcnico
Leonardo Pimenta Dias
Diagramao
Confederao Nacional da Indstria - CNI
Instituto Euvaldo Lodi/ Ncleo Central - IEL/NC
Josu Costa Valado
Coordenador Tcnico
Marcos Maciel Formiga
Coordenador de Desenvolvimento de Negcios
Eliane Menezes dos Santos - DENEG
Superintendncia de Servios Compartilhados - SSC
rea Compartilhada de Informao e Documentao - ACIND
Janaina Miranda
Superintendncia Corporativa - Sucorp
Unidade de Comunicao Social - UNICOM
Design Capa
Instituto de Prospeco Tecnolgica e Mercadolgica do Centro de Tecnologia da Indstria
Qumica e Txtil do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Flavio da Silveira Bruno
Coordenao do Projeto
Coordenao Tcnica
Marcello Jos Pio
Redao e elaborao
Ana Tereza Pinto Filipecki
Carla Bretas
Jos Maria Simas de Miranda
97

Futuro Da Industria Textil e de Confecções

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O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

O futuro da indstria txtil e de confeces

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

Confederao Nacional da Indstria e Conselho Superior do IEL

Servio Nacional de Aprendizagem Industrial/Centro de Tecnologia da Indstria Qumica e

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

O futuro da indstria txtil e de confeces:

Srie Poltica Industrial - 7

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

2005. Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC

Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

Agradecemos ao Centro de Gesto e Estudos Estratgicos

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

Tabela 5. Relao de empresas entrevistadas no Plo do Vale do Itaja ...........................................48

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

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3.3.5 Gesto da informao........................................................................................................ 56

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

4.2 Tecnologias de integrao entre os segmentos da cadeia ..........................................................67

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

Em maro de 2004, o Ministro Luiz Fernando Furlan lanou as

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

Como conseqncia desses esforos, surge agora a edio de

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

Nota do Coordenador do Projeto

Carlos Manuel Pedroso Neves Cristo

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

Aumento da competitividade tecnolgica;

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

Grande variedade de tcnicas de diversificao de produtos e de agregao de valor;

Fonte: IEMI, 2001.

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O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

empresas pouco informatizadas e estrutura de comercializao frgil e concentrada

2.2 Modelos de competitividade e de empresa tecnolgica

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As atividades de valor so divididas em dois grupos genricos: atividades de apoio e primrias.

Figura 1. Cadeia de valores genrica.

Aquisio Essa atividade considera a aquisio de insumos, os quais sero utilizados

Desenvolvimento de tecnologia Essa atividade consiste da juno de vrias outras

Gerncia de recursos humanos Essa atividade est ligada aos procedimentos de

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

Infra-estrutura da empresa Essa atividade engloba uma gama de subatividades ,

Logstica interna Essa atividade est relacionada s operaes de recebimento,

Operaes Essa atividade est relacionada aos procedimentos e etapas para

Logstica externa Essa atividade contempla as operaes de coleta, armazenagem e

Marketing e vendas Essas atividades esto ligadas ao processo de propaganda,

Servios Essa atividade visa oferecer aes que intensifiquem ou mantenham o

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

Figura 2. Tecnologias representativas na cadeia de valores de uma empresa.

Quanto competitividade, utilizaram-se como base de anlise as duas vertentes discutidas

Competitividade como desempenho: Esse conceito se baseia na participao de

O futuro da indstria txtil e de confeces: vesturio de malha

setores industriais, quanto em nveis macro, considerando-se o valor total das

Competitividade por Eficincia: Nesse conceito consideram-se as relaes estruturais

Inovao/ Design - (diferenciao)

Prospeco tecnolgica para a cadeia produtiva de vesturio de malha

2.3 Anlise comparativa dos mtodos para construo de cenrios