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Massimo Tronci
INNOVATIVO
domanda
- Flessibilit
e
diversificazione
necessarie perch creano profitto
Massimo Tronci
divengono
REAZIONI ECONOMICHE
Bassa produttivit e redditivit
Veloce ricambio del personale
Assenteismo
Mancanza di operai esperti e di dirigenti
competenti
CAMBIAMENTI SOCIALI
Diffidenza verso le grandi aziende
Accentuazione crescente su:
Libert, individualit, partecipazione,
aggiornamento, cambiamenti immediati,
rapidi avanzamenti.
Meno enfasi su:
Valutazione del lavoro
Affidabilit, laboriosit, previdenza per il
futuro
CAMBIAMENTI ECONOMICI
Aumento della concorrenza esterna
Orientamenti a breve scadenza
Vita dei prodotti pi breve
Pi clienti con esigenze particolari
Margini pi ristretti
Maggiore concorrenza
Maggiore possibilit di lavori allettanti fuori della
fabbrica
Costi crescenti delle attrezzature e del lavoro
1
STRUTTURA INDUSTRIALE
NON ADEGUATA AL
COMPITO
PRODUTTIVO
IMPIANTO TUTTO-FARE
IMPEGNATO SU
MOLTEPLICIT DI PRODOTTI
VALUTAZIONE
SEMPLICISTICA DELLE
PRESTAZIONI
4
CONTRADDIZIONI E
ANTAGONISMI INTERNI ALLA
STRUTTURA PRODUTTIVA
+
SCARSA SENSIBILIT DEL TOP MANAGEMENT
AI PROBLEMI DELLA PRODUZIONE
(MARKETING & FINANZA COME PRIORIT)
Massimo Tronci
A)
TECNOLOGIA;
- UTILIZZARE PI DIFFUSAMENTE/INTENSAMENTE
QUANTITATIVE CON APPROCCIO SISTEMICO
Massimo Tronci
B)
METODOLOGIE
Massimo Tronci
SITUAZIONE
CONCORRENZIALE
NUMERO
TIPO
RISORSE DEI CONCORRENTI
NATURA
ANDAMENTO
STRATEGIE E TATTICHE
CONCORRENZIALI
FATTORI ECONOMICI
COMPITI DELLA
FUNZIONE
PRODUZIONE
PRODUTTIVIT
SERVIZIO
QUALIT
REDDITIVIT DEGLI
INVESTIMENTI
TECNOLOGIA
PROCESSI
MACCHINARI
DETERMINANTI
CRITICHE
MATERIALI
ANDAMENTI
STRATEGIA
AZIENDALE
A DISPOSIZIONE
DELLAZIENDA
COMPETENZA
RISORSE
OBIETTIVI
PRODOTTI
MACCHINARI
PROCESSI
ESPERIENZA
TECNICA
POLITICHE DI PRODUZIONE
DELLAZIENDA
VALUTAZIONE
COMPETENZE
RISORSE
DELLAZIENDA
E COS VIA
10
13
PRODUTTIVIT
SERVIZIO
QUALIT
REDDITIVIT DEGLI
INVESTIMENTI
14
FEEDBACK
11
12
RISULTATI
SISTEMI E
PROCEDURE DI
PRODUZIONE
CONTROLLI
DELLA
PRODUZIONE
15
FEEDBACK
OPERAZIONI
Massimo Tronci
Massimo Tronci
Massimo Tronci
TRADIZIONALMENTE
ALTERNATIVA
COMPITI ASSOLUTI
COMPITI RELATIVI
MASSIMA PRODUZIONE
STRATEGIA AZIENDALE
MINIMI COSTI
EFFICIENZA TAYLORISTICA
COMPITI CRITICI
POLITICA PRODUTTIVA
Massimo Tronci
10
FLESSIBILIT
COSTO
OBIETTIVO GLOBALE
SERVIZIO
QUALIT
Massimo Tronci
11
f1
f1, q1, p1
f2, q2, p2
f2
q1
q2
p2
p1
P
Massimo Tronci
12
VOLUMI (COSTO)
FATTORI DI INTEGRAZIONE
DIFFERENZIAZIONE
SPECIALIZZAZIONE
PRODOTTO
ACCENTRATA
LOCALIZZAZIONE
DECENTRATA
BASSA
FLESSIBILIT MIX
ALTO
BASSA
FLESSIBILIT VOLUMI
ALTO
INTEGRAZIONE VERTICALE
BASSA
BASSO
CONTROLLO QUALIT
ALTO
SERIE/MAGAZZINO
TIPO DI PRODUZIONE
LOTTI/FABBISOGNO
PROCESSO
ALTA
Massimo Tronci
13
SPECIALITIES
ALTA
CAPACIT
BASSA
SPECIALIZZATI
IMPIANTI
MULTIPORPOSE
INTEGRAZIONE VERTICALE
BASSA
LOCALIZZAZIONE
DECENTRATA
BASSO
SERVIZIO
ALTO
MEDIA
QUALIT
ALTA
BASSA
FLESSIBILIT VOLUMI
ALTA
BASSA
FLESSIBILIT MIX
ALTA
BASSA
ALTA
ALTA
EFFICIENZA
BASSA
ALTO
CONTROLLO COSTI
BASSO
COMMODITIES
ALTA
ACCENTRATA
Massimo Tronci
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SCELTE STRUTTURALI
SCELTE ORGANIZZATIVE
- CAPACIT PRODUTTIVA
- PRODUZIONE
- DIMENSIONE E LOCALIZZAZIONE
IMPIANTI
- SCELTA DELLE TECNOLOGIE DI
PROCESSO E DEL RELATIVO
MACCHINARIO
LEVE
DI
CONTROLLO
- SCORTE
- QUALIT
- COSTI
- POLITICA GESTIONALE DELLE
RISORSE UMANE
- ORGANIZZAZIONE
15
OBIETTIVI STRATEGICI
DELLAZIENDA
VINCOLI INTERNI
AL SISTEMA PRODUTTIVO
ANALISI DI COERENZA
VARIABILI
DI
PROGETTO
Massimo Tronci
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LA FABBRICA FOCALIZZATA
IL RISCHIO FONDAMENTALE PER LA FABBRICA QUELLO DI NON
ESSERE COERENTE CON LA STRATEGIA AZIENDALE E DI PERDERE DI
VISTA I COMPITI CRITICI DI PRODUZIONE
PRINCIPALI CAUSE DI DEFOCALIZZAZIONE DELLA FABBRICA
A. I TECNICI DI OGNI FUNZIONE PERSEGUONO OBIETTIVI VALIDI DI PER
S MA NON COERENTI CON QUELLI DELLE ALTRE FUNZIONI
B. IL COMPITO CRITICO DELLO
INAVVERTITAMENTE NEL TEMPO
STABILIMENTO
CAMBIATO
17
TECNOLOGIE DI PROCESSO:
RICHIESTE DI MERCATO:
POCHE E COERENTI
VOLUMI DI PRODUZIONE:
OMOGENEI
LIVELLI DI QUALIT:
OMOGENEI
COMPITI CRITICI:
Massimo Tronci
18
19
Massimo Tronci
20
LA FUNZIONE PRODUZIONE
Massimo Tronci
21
OUTPUT:
PROCESSO DI TRASFORMAZIONE
PRODOTTI
E BENI
Massimo Tronci
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H. FORD)
MODELLI DECISIONALI
COMPUTER
23
OCCIDENTE
SCORTE
SETUP
CODE
MANUTENZIONE IMPIANTI
LEAD TIME
LAVORATORI
Massimo Tronci
PI
LUNGHI
POSSIBILE.
MOLTI
SUPERVISORI
E
RESPONSABILI
DACQUISTO LI PREFERISCONO COS
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OBIETTIVI OPERATIVI
COSTI
QUALIT
FLESSIBILIT
SERVIZIO
Massimo Tronci
CARATTERISTICHE
DEL
SETTORE
CARATTERISTICHE
DEL
SETTORE
CARATTERISTICHE
DEL
SETTORE
PROCESSO
CAPACIT
SCORTE
QUALIT
FORZA
LAVORO
25
INNOVATIVA
CONSEGNA
COSTO
(RISPOSTA AL CLIENTE)
FLESSIBILIT
FLESSIBILIT
CONSEGNA
(RISPOSTA AL CLIENTE)
QUALIT
QUALIT
COSTO
Massimo Tronci
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TRADIZIONALE
COMPITI IMPLICITI
INNOVATIVO
IMPIANTO
UNICO,
DIMENSIONI
AMPIE, MACCHINARIO PER ALTI
VOLUMI, CAPACIT BILANCIATA
CON LAYOUT FUNZIONALE
DIFFERENZIAZIONE/SEPARAZIONE
DEI PRODOTTI IN RELAZIONE ALLE
LORO
CARATTERISTICHE
(es.:
STANDARD/CUSTOM) IN STABILIMENTI DEDICATI (PWP).
ATTREZZATURE
E
IMPIANTI
MULTIPURPOSE IN OGNI PWP,
FREQUENTI SET-UP CON LAYOUT
PER PRODOTTO
POLITICHE DI GESTIONE
DELLA FORZA LAVORO
PROGRAMMAZIONE E
CONTROLLO DELLA
PRODUZIONE
DIFFERENZIARE LA PRODUZIONE:
PARTI COMUNI
STOCK, PARTI
SPECIALI
ORDINE SU BASE DI
PREVISIONE SEMESTRALE.
STAFF ALLA PRODUZIONE PER UN
CONTROLLO PI STRETTO DEI
PROGRAMMI.
FUNZIONI
DI
ASSICURAZIONE
CENTRALIZZATA
PER
TUTTA
LAZIENDA,
COMPITI
DI
CONTROLLO
DELEGATI
AL
PERSONALE DI PRODUZIONE
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
FOCALIZZAZIONE ORGANIZZATIVA
SULLE PWP
Massimo Tronci
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CARATTERISTICHE E SPECIFICHE
PRODOTTO
PROCESSO
CARATTERISTICHE
FASI PRODUTTIVE
AZIENDA
ESPRIME
SPECIFICHE
DI PRODOTTO
Massimo Tronci
SPECIFICHE
DI PROCESSO
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GARANTIRE
LADEGUATEZZA DELLE CARATTERISTICHE AI REQUISITI
SPECIFICHE
DI
PRODOTTO
CAPACIT DI
REALIZZAZIONE
S + TOLLERANZA
(TPD)
SPECIFICHE
DI
PROCESSO
S + TOLLERANZA
(TPC)
LUTILIZZATORE PU
ESSERE
SODDISFATTO
RICERCA DI ALTRI
MERCATI
REALIZZAZIONE
DEL PRODOTTO
Massimo Tronci
29
RAGIONI
1. TECNOLOGIA DI PROCESSO INEFFICIENTE O OBSOLETA
46
27
25
21
17
16
30
FORZA LAVORO
PROCESSO
QUALIT
AMBIENTE
ESTERNO
FLUSSO DI PROCESSO
PRODOTTO
CAPACIT
E SCORTE
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FATTORI ORGANIZZATIVI
QUALIT DEI
MATERIALI
OPERATORI
QUALIT DEL
PRODOTTO
MANAGERS
PERFORMANCE
OPERATIVA
MIX DI
PRODOTTO
FATTORI PRIMARI
EFFICACIA
DELLE RISORSE
PRODOTTO
EFFICIENZA
OPERATIVA
REGOLAMENTAZIONE
R&D
LIVELLO DELLA
TECNOLOGIA
INGEGNERIA
UTILIZZO
DEI MEZZI
MANUTENZIONE
SERVIZI DI
STABILIMENTO
POLITICHE DI
INVESTIMENTO
CAPACIT DEGLI
IMPIANTI
PRODUTTIVIT
DELLO
STABILIMENTO
EFFICIENZA
OPERATIVA
DISPONIBILIT
DEI MATERIALI
DOMANDA DI
PRODOTTO
CAPITALE
UTILIZZO DEGLI
IMPIANTI
ENERGIA
Massimo Tronci
PROCESSO
PRODUTTIVO
32
TEMPO
INTRODUZIONE
VARIET
PRODOTTO
VOLUME
STRUTTURA
DEL SETTORE
FORMA DI
COMPETIZIONE
Massimo Tronci
RAPIDO SVILUPPO
MATURIT
DECLINO
(COMMODITY)
GRANDE
STANDARD
CRESCENTE
EMERGENZA DI
PROGETTO
DOMINANTE
ALTA STANDARDIZ
CARATTERISTICHE
DI COMMODITY
BASSO
CRESCENTE
ALTO
ALTO/MONTO ALTO
PICCOLI
COMPETITORI
FALLOUT E
CONSOLIDAMENTO
POCHE GRANDI
AZIENDE
SOPRAVVISSUTI
CARATTERISTICHE
PRODOTTO
QUALIT
DISPONIBILIT
PREZZO E
CONSEGNA
PREZZO
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TEMPO
INTRODUZIONE
RAPIDO SVILUPPO
MATURIT
DECLINO
(COMMODITY)
JOB SHOP
BATCH
LINEE
INTERCONNESSE
VOLUME
BASSO
CRESCENTE
ALTO
ALTO
INNOVAZIONE DEL
PROCESSO
BASSA
MEDIA
ALTA
MEDIA
BASSA
MEDIA
MEDIA
ALTA
ORGANIZZAZIONE
DEL PROCESSO
AUTOMAZIONE/INTEGRAZIONE
VERTICALE
Massimo Tronci
FLUSSO CONTINUO
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MIX DI PRODOTTI
BASSI
VOLUMI
MOLTI TIPI
ESEMPLARE
UNICO
FLUSSO
FRAMMENTARIO
FLUSSO
INTERCONNESSO
ALTI
VOLUMI
ALCUNI TIPI
PRINCIPALI
ALTISSIMI
VOLUMI
STANDARDIZ.
JOBSHOP
FLUSSO A LOTTI
(BATCH)
MOTIVAZIONE MAESTRANZE,
BILANCIAMENTO, SUFFICIENTE FLESSIBILIT
MODELLI DI
PROCESSO
FLUSSO IN
LINEA
FLUSSO
DISCONTINUO
CON LINEA TIPO
UOMO
DOMINANTE
MACCHINA
DOMINANTE
FLUSSO
CONTINUO
RIGIDO
AUTOMATIZZATO
OBIETTIVI CRITICI
DEL MANAGEMENT
Massimo Tronci
FLUSSO IN
LINEA
FLUSSO
CONTINUO
PREZZO
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Massimo Tronci
37
PERCORSO REALE
A GRADINI
Massimo Tronci
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