Diagramas Causales

Informacin tomada del libro de Sterman, 2000. y del curso de dinmica de sistemas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln

Diagramas Causales
Pretenden.....
Capturar hiptesis acerca de las causas
de la dinmica
Obtener y capturar los modelos mentales
Comunicar realimentaciones relevantes
de un problema

Notacin
Consiste de variables conectadas por flechas que
denotan las influencias causales sobre las variables
Deben contener los ciclos de realimentacin principales

Tasa de
Nacimentos

Poblacin

Tasa de
Muertes
+

Fraccin de Tasa
de Nacimentos

Esperanza
de Vida

Notacin
Vnculo Causal

+ Polaridad Vnculo
Tasa de
Nacimentos

Poblacin
Variable

Variable
+

Identificador de Ciclo: Ciclo Positivo (Reforzado)

Identificador de Ciclo: Ciclo Negativo (Balanceado)

Notacin
Smbolo

Interpretacin

Matemtica

Si todo lo dems permanece

igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
incrementa (decrementa)
+
Y por encima (debajo) de lo
que debera.
En el caso de
acumulaciones, X suma a Y Y

Y X 0

En el caso de
acumulaciones

t X ds Yt

En el caso de
acumulaciones, X resta de Y Y

Calidad
Producto

+
Ventas

Esfuerzo

+
Resultados

Si todo lo dems permanece

igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
decrece (incrementa) por
Y debajo (encima) de lo que
debera.

Ejemplos

Nacimientos

Y X 0

Precio
Producto

En el caso de
acumulaciones

Frustracin

X ds Y
t

t0

t0

Muertes

+
Poblacin
Ventas
Resultados
Poblacin

Notacin
Vnculo Positivo:
Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo
que podra haber ocurrido en otro caso
Vnculo Negativo:
Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podra haber ocurrido en otro caso

Guas para diagramas Causales

1. CAUSA vs. CORRELACIN

Las correlaciones expresan el comportamiento

pasado de la variable
Las correlaciones no representan la estructura
del sistema
Los diagramas deben incluir solo las
relaciones que capturan la estructura interna
del sistema
Las
correlaciones
deben
surgir
del
comportamiento del modelo cuando se simula

Guas para diagramas Causales

Correcto
Incorrecto

+
Ventas de
Helados

Tasa de
Homicidios

Ventas de
Helados

Tasa de
Homicidios
+

Temperatura
Promedio

Guas para diagramas Causales

2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VNCULO
Incorrecto

Ventas por
Contacto Oral

Tasa de
Prdida de Clientes

Base de
Clientes

Correcto

+
Ventas por
Contacto Oral
+

Base de
Clientes

Tasa de
Prdida de Clientes
+

Guas para diagramas Causales

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
Va Rpida:
Cuente el nmero de Vnculos Negativos
Va Correcta:
Rastrear el efecto de un cambio pequeo en
una de las variables a medida que se propaga
en el ciclo
+
Ventas por
Contacto Oral
+

Base de
Clientes

Tasa de
Prdida de Clientes
+

Guas para diagramas Causales

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
Correcto

Incorrecto

? (+ -)
Precio

Beneficio

Precio
Precio

Beneficio
+
Ventas
-

Existe ms de una relacin causal entre las variables conectadas

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

Trabajo
Pendiente

B1

Midnight Oil
Trabajo
Extra
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

Trabajo
Pendiente

B1

Midnight Oil
Trabajo
Extra
+
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

Explosin
-

Productividad

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

B1

+
Tiempo por
Tarea

Trabajo
Pendiente

B2

Midnight Oil
Trabajo
Extra

Atajos

+
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

Explosin
-

Productividad

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

B1

+
Tiempo por
Tarea

Trabajo
Pendiente

B2

Midnight Oil
Trabajo
Extra

Atajos

+
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

Productividad

R2
Tasa de
Error

De las carreras no queda

sino el cansancio

Explosin

Guas para diagramas Causales

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tasa
Asignacion
Trabajos

+
Trabajo
Pendiente

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

B2

Fecha Actual

Tiempo
disponible

Esfuerzo
dedicado a
las Labores

Presin en
el Trabajo

Fecha de Entrega
+

R1: Explosin
R2: Muy cansado para pensar
B1: Midnight oil
B2: Atajos
B3: Control de Calidad
B4: El perro se comi mi tarea

B3
Resultados

Solicitudes de
Aplazamiento

R1

B4

Productividad
Calidad del
Trabajo
+

B1

R2
Nivel de
Energa
Trabajo
Semanal

Guas para diagramas Causales

5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES

Los retardos crean dinmica: inercia,

oscilaciones, distancian las causas de los
efectos
Precio

Oferta
+
Retardo

Precio

Oferta
+

Guas para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres
SUJETOS

Las acciones (VERBOS) son capturados por los

vnculos entre las variables

El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el

COMPORTAMIENTO

de

las

variables deben

Incorrecto

Correcto
+

Incremento en
Costos

ser

Incremento en
Precios

+
Costos

Precios

los

Guas para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres de las variables deben tener un

sentido claro de direccin
Incorrecto

Correcto
+

Realimentacin
del Jefe

Actitud Mental

+
Elogio del Jefe

Moral

Guas para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
+

Escoger variables cuyo sentido normal de

direccin es positivo
Incorrecto

Correcto
+

Costos

Prdidas

Costos

+
Criticismo

Infelicidad

Beneficios

Criticismo

Felicidad

Guas para diagramas Causales

7. CLAVES DE PRESENTACIN

Usar lneas curvas para la realimentacin de

informacin
Los ciclos importantes deben verse como valos o
crculos
Organizar los diagramas para evitar que se crucen
flechas
No colocar crculos, rectngulos o figuras alrededor de
las variables
Iterar, Redibujar

Guas para diagramas Causales

8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIN

Los diagramas causales deben

estructura central del modelo

No son tan detallados como lo son las ecuaciones

Mucho detalle
Poco detalle

comunicar

Confunde
No muestra la lgica

Cul es el nivel adecuado de detalle?

la

Guas para diagramas Causales

Si las personas se confunden con .....
Si las personas se confunden con .....

Porcin de
Mercado
Porcin de
Mercado

Costos
Unitarios
Costos
Unitarios

se deben hacer explcitos los conceptos intermedios, as:

Experiencia
se deben hacer explcitos
losde
conceptos intermedios,
as: en
Volumen
Produccin
Produccin
+
Experiencia
en
+Volumen de
Acumulada
Produccin
Produccin
+
+
Acumulada
Porcin de
Mercado
Porcin de
Mercado

Costos
Unitarios
Costos
Unitarios

Guas para diagramas Causales

9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!

Los diagramas grandes:

No permiten ver los ciclos

Entender cules son importantes
Entender cmo se genera la dinmica

Sirven slo para impresionar........

Slo los entienden quienes los construyen, no quien

los necesita.

Guas para diagramas Causales

10. HACER EXPLCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS
NEGATIVOS

Todos los ciclos negativos tienen metas

Metas = Estado deseado del sistema

Los ciclos negativos comparan el estado actual con la

meta, y tratan de corregir la discrepancia

Guas para diagramas Causales

Incorrecto

Correcto

+ Calidad del
Producto

+ Calidad del
Producto

Calidad
Deseada del
Producto

+
B

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

- Temperatura
Caf

Diferencia en
Calidad

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

- Temperatura
Caf
Temperatura
del Cuarto
+

Tasa de
Enfriamiento

Tasa de
Enfriamiento

Diferencia de
Temperatura

Guas para diagramas Causales

11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y
PERCIBIDAS

Existen diferencias entre el estado verdadero de las

cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del
sistema
Ruido, errores de medicin, sesgos, distorsiones
+ Calidad del
Producto
+
B

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

Diferencia en
Calidad

Calidad
Deseada del
Producto

Cundo se define
cul es la calidad
del producto?

Guas para diagramas Causales

Sesgo en
Reportar el
sistema
+
+

Calidad del
Producto

Calidad
Reportada
del Producto

Sesgo de las
Directivas Hacia
Alta Calidad
+

Percepcin de la
Direccin acerca de la
Calidad del Producto
B

Calidad
Deseada del
Producto
-

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
+

Diferencia en
Calidad