EJERCICIOS ARBOL DE DECISIN

1. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra
en la tabla siguiente:

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas

defectuosas es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas.
Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla la
calidad del proveedor B es menor, ste est dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10
euros menos que el proveedor A. Indique el proveedor que debe utilizar.
1% defectos

Solucin:

0.
2% defectos
Proveedor A

0.1
3% defectos
0.1
1% defectos
0.4

Proveedor B
Bpepequegran

2% defectos
0.3
3% defectos
0.3

El coste de cada rama lo obtiene a partir del nmero de unidades defectuosas. Siendo los
pedidos de 1000 piezas, las unidades defectuosas sern:
En el caso de 1% defectuosa:
1000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas
En el caso de 2% defectuosas:
1000 piezas x 2% / defectuosas = 20 piezas / defectuosas
En el caso de 3% defectuosas:

1000 piezas x 3% / defectuosas = 30 piezas / defectuosas

Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro, el coste de la reparacin asciende a:
En el caso de 1% defectuosa:
10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 10 euros
En el caso de 2% defectuosas:
20 piezas / defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 20 euros
En el caso de 3% defectuosas:
30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 30 euros
En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del proveedor B, tal y como
indica el enunciado del ejercicio, entonces nos queda el rbol de decisin con los siguientes
precios.

Cost

16
1% defectos
23

0.
3
2% defectos
0.1

Proveedor A

3% defectos
4

19

1% defectos
4
Proveedor B

19

2% defectos
6
3% defectos
9

0.1
0.4

0.3

0.3

20
30
40

10

20

30

El coste esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 euros segn ha calculado en

el paso anterior, mientras que el de comprar la pieza al proveedor B es de 19 euros, por lo
que deber comprar la pieza el proveedor B dado que el coste es menor.

2. El gerente de una empresa tiene dos diseos posibles para su nueva lnea de cerebros
electrnicos, la primera opcin tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de
cerebros electrnicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de
cerebros electrnicos buenos, siendo el coste de este diseo de 450000 de euros. La
segunda opcin tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros
electrnicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros
electrnicos buenos, el coste de este diseo asciende a 600000 euros. El coste de cada
cerebro electrnico es de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si
es malo no tiene ningn valor. Conociendo que la previsin es de fabricar 50.000
cerebros electrnicos, decida el diseo que debe elegir el gerente de la empresa.
Solucin:
70% Buenos
0.8

3300000

0.2

800000

Diseo 1
50% Buenos
70% Buenos
0.7

Diseo 2

3150000

50% Buenos
0.3

650000

El beneficio de cada rama lo obtiene restando los gastos de los ingresos. Para el clculo de los
ingresos, debe tener en cuenta el nmero de unidades buenas, dado que las malas no tienen ningn
valor. Siendo la previsin de fabricar 50.000 cerebros, las unidades buenas sern:
En el caso de 70% buenas:
50.000 x 0,70 = 35.000 cerebros
En el caso de 50% buenas:
50.000x 0,50 = 25.000 cerebros
De donde, los ingresos:
En el caso de 70% buenas:
35.000cerebros x 250 euros/cerebro = 8750000 euros
En el caso de 50% buenas:
25.000cerebros x 250 euros/cerebro = 6250000 euros

Tomando en consideracin los gastos de compra/fabricacin de los cerebros electrnicos que

ascienden ha:
50.000cerebros x 100 euros/cerebro = 5000000 de euros
Y los gastos del diseo, que en el caso del diseo 1 se elevan a 450000 euros, mientras que en el
diseo 2 son de 600000 euros, resultan unos beneficios de:
Diseo 1 y 70% buenas:
8750000-5000000 - 450000 = 3300000 euros
Diseo 1 y 50% buenas:
6250000- 5000000 - 450000 = 800000 euros
Diseo 2 y 70% buenas:
8750000- 5000000 - 600000 = 3150000 euros
Diseo 2 y 50% buenas:
6250000- 5000000 - 600000 = 650000 euros
Resolvemos el rbol de decisin de derecha a izquierda y obtenemos

2800000

70% Buenos

264000
0.8

3300000

16000

Diseo 1
280000

50% Buenos

0.2

800000

70% Buenos 2205000

Diseo 2

2400000

0.7

3150000

50% Buenos 195000

0.3

650000

El gerente debe elegir el diseo 1, en espera de alcanzar un beneficio de 2.800.000

euros.
3. Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fbrica adicional para su lnea
de productos. En la actualidad, la compaa considera dos opciones. La primera es una
instalacin pequea cuya edificacin costara 6 millones de dlares. Si la demanda de
los nuevos productos es floja, la compaa espera recibir 10 millones de dlares en
forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fbrica
pequea. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dlares por

concepto de ingresos descontados con la fbrica pequea. La segunda opcin es

construir una fbrica grande con un costo de 9 millones de dlares. Si la demanda fuera
poca, la compaa esperara 10 millones de dlares de ingresos descontados con la
planta grande. Si la demanda es mucha, la compaa estima que los ingresos
descontados sumaran 14 millones de dlares. En los dos casos, la probabilidad de que
la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye
una nueva fbrica no se generaran ingresos adicionales porque las fbricas existentes
no pueden producir estos nuevos productos. Elabore un rbol de decisin que ayude a
Expando a determinar la mejor opcin.

Solucin:
Mucha
demanda
Instalacin
pequea
Poca
demanda
Mucha
demanda

6000000 $

0.6

4000000 $

0.4

Instalacin
Grande
Poca
Demanda

No hacer nada

0.4

0.6

5000000 $

1000000 $

0$

Alternativa

Demanda

Instalacin
demanda

pequea

Instalacin
demanda

pequea

Instalacin
demanda

Grande

Instalacin
demanda

Grande

Mucha
,

Poca
Mucha

Poca

Costo

Resultado

12000000

6000000

6000000

10000000

6000000

4000000

14000000

9000000

5000000

10000000

9000000

1000000

No hacer Nada

Resolvemos el rbol de decisin de derecha a izquierda y obtenemos

2400000
4800000

Mucha
demanda

Instalacin
pequea

2400000

4800000

No hacer nada

2600000

4000000 $

0.6

Poca
demanda

Instalacin
Grande

6000000 $

0.4

Mucha
2000000
demanda
0.4

5000000 $

Poca
Demanda

1000000 $

0.6
600000

0$
La mejor opcin sera construir una instalacin pequea la cual le permitira tener
un mayor ingreso.
4. Una compaa de seguros nos ofrece una indemnizacin por accidente de 210.000$. Si
no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$ o
580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si
perdemos el juicio, debemos pagar los costos que ascienden a 30.000$. Sabiendo que el
70% de los juicios se gana, y de stos, en el 50% se obtiene la menor indemnizacin, en
el 30% la intermedia y en el 20% la ms alta, determinar la decisin ms acertada.
Solucin:
Bajo 50%

185000 $

Pierde 70%
Medio 30% 415000 $
Ir a juicio
Gana 30 %

Alto 20%

-30000$

580000 $

Arreglo
extrajudicial
210000 $
Resolvemos el rbol de decisin de derecha a izquierda y obtenemos
Bajo 50%
333000$

185000 $

92500$

Gana 70%
224100$

233100$

Ir a juicio
Pierde 30 %

224100

-9000$
Arreglo
extrajudicial

Medio 30% 415000 $

Alto 20%

580000 $

-30000$

210000 $

La mejor opcin sera ir a juicio ya que posiblemente tendra una mayor

indemnizacin.

5.-

124500
116000