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Arbeiten in Team

Das Video erzhlt ber die Strken und die Schwchen des Phnomens, das auch zu
einem bekannten modernen Stichwort geworden ist die Teamarbeit.
Ich interessiere mich fr dieses Thema, weil ich bei der Arbeit viele verschiedene
Teams leiten, und damit einen richtigen Teamgeist bilden muss. Allerdings komme ich
aus einer anderen Arbeitskultur, und es ist nicht einfach fr mich, die Erwartungen der
Kollegen an unsere Teamarbeit im Voraus zu wissen und diese in Betracht zu ziehen fr
die beste Leistung des Teams.
Das Thema beginnt mit den Teams am Arbeitsplatz. Fast alle Stellenanzeigen
verlangen, dass Sie teamfhig sein mssen. Aber fhrt die Teamarbeit immer zu mehr
Produktivitt, Kreativitt und Innovation? Zwei Seiten der Teamarbeit werden
besprochen die Meetings und die Groraumbros. Von den Meetings profitieren am
meisten die Extrovertierten, die es prferieren, die Lsungen im Gesprch zu suchen.
Es wurde auch gezeigt, dass das sogenannte Brainstorming mehr hnliche Ideen ergibt
und damit Kreativitt hindert. Um effektivere Meetings zu erreichen, und um die
Introvertierten mindestens die gleichen Beitrge haben zu lassen, kann man besser
schriftliche Vorbereitungen durchfhren. Die angesagten Groraumbros, die
hypothetisch auch mehr Produktivitt und Kreativitt bringen, sind eine Ursache fr
Stress am Arbeitsplatz, wie manche Arbeitsmedizinstudien zeigen.
Trotz der Schwierigkeiten, macht die Teamarbeit auch Spa. Das sieht man viel im
Sport. Das deutsche Dream Team die Fuballmannschaft ist fr sein
erfolgsgekrnten Teamgeist sehr bekannt. Aber es braucht viel Zeit, diesen zu bilden.
Zuerst, mssen die Teammitglieder sich kennenlernen. Dann beginnen die Kmpfe um
die Pltze in der Hierarchie. Danach werden die Regeln in der Mannschaft aufgestellt.
Und nur daraufhin beginnt die Performing Phase wenn die Teamarbeit eine richtige
gute Leistung bringen kann. Diese Teams, die im Laufe der Zeit sehr stark geworden
sind, sind nicht einfach zu brechen, auch nicht unter Druck.
Aber ist die Summe der Einzelkrfte immer weniger als Teamleistung? Ein Kollege des
Frontmanns will ein Experiment durchfhren das das genau zeigt. Erstens fragt er
einige Probanden am Tauziehen teilzunehmen, alleine und danach als Gruppe. Die
Ergebnisse werden von einem Kraftmesser angezeigt und dann auf ein Blatt
geschrieben. Die Teamarbeit ist schlechter als die Summe der Einzelsportler.
Wahrscheinlich hat es mit der Koordination etwas zu tun? Aber das zweite Experiment
zeigt, dass auch wenn drei von vier Personen nur das Tauziehen vortuschen, der
Vierte weniger Einsatz leistet als wenn er allein ist. Das Phnomen heit Social
Loafing.
Was bedeutet das am Arbeitsplatz? In der Automobilbranche hat die Geschichte das
schon gezeigt. In den 50er Jahren begann Toyota seine erfolgreiche Massenproduktion
mit der hohen Qualittskontrolle, der scharfen Hierarchie und Resultatorientierung. Das
Management bestimmte, was gemacht werden musste und wie, und die Arbeiter
fhrten einfache aber effiziente Aufgaben einwandfrei aus. Bei Volvo in den 70er Jahren
wurde ein anderes Konzept probiert. Alle Arbeiter konnten in der Betriebszeit Spa
haben, fordernde Aufgaben im Team ausfhren, ihre Meinung uern und selbst
bestimmen. Aber mit der Automobilherstellung geht das nicht. Die Arbeit war langsam,

unproduktiv und qualitativ verschieden. Heute ist die japanische Arbeitsphilosophie


weltweit kopiert, sogar bei Volvo.
In anderen Branchen sind die Fehler in der Teamarbeit viel gefhrlicher. 5 Katastrophen
demonstrieren das, darunter sind die Tschernobyl Atomkraftwerkkatastrophe, der Air
France Airbusunfall, der Absturz der Raumfhre Columbia und zwei Beispiele von der
Wirtschaftswelt. Die Ursache der katastrophalen Folgen sind Misstrauen in einem Team,
fehlende Kommunikation, berheblichkeit, Sorglosigkeit und Missachtung von Regeln.
Die letzten drei Probleme stammen vom Gruppendenken ab, wenn die Gruppe
bergroes Selbstvertrauen hat und die Mitglieder nicht mehr in der Lage sind sich
intern zu kritisieren.
Um diese Fehler nicht zu machen, mssen die Teams trainieren. Genau so geht das im
Universittsspital Zrich, wo alle rzte und Schwestern die perfekte Teamarbeit im
Notfall ben. In diesen Situationen kann die Fhigkeit effektiv im Team zu
kommunizieren und nicht den Tunnelblick zu haben, einen Unterschied zwischen Leben
und Tod des Patienten bedeuten.
Grundstzlich, fr die erfolgreiche Teamarbeit muss man einige Regeln einhalten. Fr
die Schlerzirkusgruppe aus Aachen sind die wichtigsten Regeln die folgenden:
Motivation, Anerkennung, Nutzung der Talente, Willkommen der Ideen, klare Aufgaben
und Vertrauen. Unter dieser Voraussetzung knnen 200 Schler zusammen arbeiten in
ihrer Freizeit und einen echten Zirkus bilden.
Meiner Meinung nach ist moderne Wirtschaft an der Teamarbeit orientiert. Aber die
Regeln fr die effektive Teamarbeit sind nicht fest und sind abhngig von der Branche,
der Aufgabe, der Kultur und den Leuten. Das Studium der Theorie, sowie die Erfahrung,
die Achtsamkeit und der gesunde Menschenverstand helfen, mit solcher Vielfalt
umzugehen. Dann kann die Teamleistung viel mehr als die Summe der Teile sein.