CASO AIC NETBOOKS

Pablo Gerardo Vega Gmez 0164070

German Ramrez Gonzales 0163211

Assignments Questions
1) How efficient is netbook assembly at the Kaizhi plant?
a) What is the monthly output of the plant?
time available
monthly output=
.time per unit

Available monthly time = (4 lneas)*(10 operadores)*(8 horas)*(2

turnos)*(6 das)*(52semanas / 12 meses)*(60 min)*(60 seg)
Available monthly time = 5990,400 seg/ mes
Prod time = 50 segundos por netbook
5990,400 seg /mes
monthly output=
=119,808netbooks por mes
50 seg

b) What is the theoretical efficiency of the planned line, looking

only at direct labor on the assembly line?
P roduccion totalFlow time
Efficiency=
Tiempo total disponible de operadores
(396 seg )(146,107.32unidades)
=84
( 11.5 operadores )(5990400 seg )

c) What is the actual efficiency of the assembly line?

(443 seg)(119,808 unidades)
efficiency=
=66
( 13.5 operadores )(5990400 seg)

Dados los resultados la lnea de montaje no es muy eficiente, podra ser

mucho mejor si cambiaran su estrategia.
2) How effective is the current operation?
a) What are the right criteria by which to evaluate it?
La evaluacin implica muchos factores, no slo si se cumple la demanda. El
punto principal es encontrar un equilibrio entre la produccin suficiente para
el cliente, ser flexible para aadir o cambiar partes en el proceso y hacerlo al
menor costo posible. Dado que la tecnologa es un negocio muy variable, la
flexibilidad es una cosa muy importante; ser capaz de cambiar su producto
de forma rpida puede marcar la diferencia.
b) Is the operation designed appropriately to meet demand?
No hemos podido saber que todava. Dado que la demanda es terica y no
tienen una estadstica histrica del diseo se supone que es suficiente pero
no pueden asegurar que.
3) What is the financial impact of bringing the operation closer to
full potential and achieving planned production levels?
a) What is the planned production level in terms of monthly
output?
time available
monthly output=
.time per unit

Available monthly time = (4 lneas)*(10 operadores)*(8 horas)*(2

turnos)*(6 das)*(52 semanas / 12 meses)*(60 min)*(60 seg)
= 5,990,400 seg/ mes
Prod time = 41 segundos por netbook
5,990,400 seg /mes
monthly output=
=146,107 netbooks po r mes
41 seg
b) What is the financial impact of achieving the target cycle time?
Al llegar a la produccin planificada provoca un gran impacto
financiero. Con una produccin de 146,107 netbooks, podemos cubrir
la demanda de 130.000. La demanda da a la empresa una utilidad
garantizada de ($ 19,2 netbook) * (130.000) = $ 2.496.000.
Tambin despus de satisfacer la demanda, 16.107 sobran y pueden
ser vendidos a travs de otros canales. Esto dara ($ 19,2 netbook) *
(16.107) = $ 309,254.4

Por lo tanto, si la empresa es capaz de vender toda su produccin al

mismo precio, sera ganar $ 2, 805,254.4

c) How important is reducing direct labor as a means to improve

financial performance? (Assume each assembly line worker
costs $500 per month)
Esta reduccin es muy importante para la compaa, porque no slo
reduce los salarios que proporcionan una mayor utilidad, sino que tambin
causa una mayor eficiencia. En realidad, la empresa paga 13,5 * 500 =
6750 en los salarios, si se reduce al 11,5 * 500 = 5750, hay una reduccin
automtica de $ 1000. Tal vez no parece que gran parte de una gran
empresa, pero esto es una cantidad mensual, anual, puede parecer ms
notable. No slo es importante el dinero, pero el aumento de la eficiencia
es la mayor ventaja para la empresa.
4) What recommendations would you make to Elias Chen?
Como equipo recomendaramos que la planta haga despus de estos
primeros meses una planeacin de la demanda ms realstica. Ya que
los primeros meses por ser un producto nuevo no se saba que reaccin
tendra el mercado. Pero ya pasado estos primeros meses creemos que
se puede estudiar de mejor manera como se comportara la demanda.
Haciendo esto podremos planear mejor nuestras operaciones.
Recomendaramos revisar y mejorar las operaciones que ms tienen
irregularidades respecto a lo planeado. Segn nuestro anlisis estas
operaciones son la nmero
5, 11, 18, 19, 22. Al reducir estas
operaciones podramos aumentar nuestra eficiencia para que se
acercara ms lo planeado al principio.
Otro punto que nos llama la atencin es que se utilizan 2 trabajadores
ms de lo planeado. Esto tambin se tendra que analizar para
determinar si estos "floaters" realmente estn ayudando a producir
ms o no ms estn estorbando a los trabajadores de las estaciones.
O tal vez utilizarlos para ayudar a resolver los problemas raz que estn
ocasionando problemas en las lneas y no usarlo como salvavidas
para salir de la situacin. Ya que se supone que estas personas deben
de conocer el todos los procesos.
En general si se est haciendo un buen trabajo pero se necesita subir la
eficiencia a corto plazo para cumplir con su demanda esperada.