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Personalfhrung u Personalentwicklung

Bienhal-Heimburger:
Grundprinzipien von Personalmanagement und -entwicklung:
- Die richtigen Menschen finden
- die richtigen Fhrungskrfte mit den richtigen Mitarbeiterinnen zusammenbringen.
- Talente aufspren
- optimal einsetzen
- Prozess der Reflexion gewhrleisten
- Begeisterung fr die Sache, die man gemeinsam umsetzt
- bei Mitarbeiterinnen
- im Team
- bei den Fhrungskrften
- Ntige Rahmenbedingungen schaffen
- disziplinierte Organisation mit wenigen, aber klaren und sinnvollen Regeln
- Ziele definieren, andere Ziele ausschlieen
- Kernbotschaften und Kernprinzipien festlegen
- gemeinsame Leitstze, Werte, Strategien und Wege erarbeiten
- Trends erheben
- Szenarien entwickeln
- Leitwerte in Visionen einbetten
- Teil- und Feinziele formulieren
- die wichtigsten Leistungsprozesse klren
- Verantwortlichkeiten festlegen
- Leistungsprozesse klar definieren - MAinnen transparent danach beurteilen
- Qualittskriterien bilden
- Anforderungen definieren und in Weiterbildungen bercksichtigen
- die wichtigsten Entwicklungsprozesse klren
- auf individueller und Organisationsebene
- Rahmenbedingung fr EW-Prozesse schaffen die Fhrungskrfte
Aspekte bei Mitarbeiterinnen:
- Motivation frdern
- Engagement frdern
- eigene Ideen einbringen
- Mitarbeiterinnenzufriedenheit frdern
- gute Bezahlung
- sich einbeziehen knnen
- weder ber- noch Unterforderung
- Eigenverantwortung (nur mglich, wenn Sinn&Nutzen der Organisation verstanden, akzeptiert und
vertreten wird)
Aspekte des Teams:
- Offenheit (offener Austausch)
- wechselseitige Auchtung und Wertschtzung
- Reflexivitt
Aspekte bei Fhrungskrften:
- Mischung aus Bescheidenheit und professioneller Durchsetzungskraft
- Fhren durch Fragen, nicht durch Antworten oder Streitgesprche suchen
- Fehlersuche ohne Schuldzuweisungen
- Mglichkeit: Rote-Karte-Mechanismus (damit Infos nicht ignoriert werden)
3 Fragen fr ein klares Konzept einer Organisation:
- Was begeistert uns? Worin sehen wir einen Sinn? Wo liegt unsere Leidenschaft?

- Worin knnen wir die Besten sein?


- Was ist unsere wirtschaftliche Basis, was unser wirtschaftlicher Motor?