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9.
RECOMENDACIONES ................................................................................................ 18
1.
2.
PLAN DE CARRERA
Nombre:
Francisco Toro
Cargo actual:
Tiempo en la
1 ao
empresa:
Meta profesional:
Ingresos anuales
deseados:
Actitudes e
intereses actuales:
Planificacin para
el logro de una
meta profesional:
Objetivos
Terminar estudios de
pregrado
Plazo
1 ao
2 aos
graduales, preferiblemente,
una especializacin.
Participar en seminarios de
2 aos
administracin
Obstculos y
consideraciones:
- Tiempo
- Financiacin
- Buscar crditos o auxilios educativos
- Estudiar en las noches, los sbados o mediante entornos
virtuales de aprendizaje (a distancia).
PLAN DE CARRERA
Nombre:
Armando Barrera
Cargo actual:
Tiempo en la
2 aos
empresa:
Meta profesional:
Ingresos anuales
deseados:
Actitudes e
intereses actuales:
- Profesional en negocios.
- Lder
- Trabaja en equipo
- Puntual
- Colaborador
- Analtico
- Excelente habilidades comunicativas
Planificacin para
el logro de una
meta profesional:
Objetivos
Realizar estudios pos
Plazo
2 aos
graduales, preferiblemente,
una maestra.
Obstculos y
consideraciones:
- Tiempo
- Financiacin
- Paternidad
PLAN DE CARRERA
Nombre:
Cristina Amaya
Cargo actual:
Auxiliar de Bodega
Tiempo en la
5 aos
empresa:
Meta profesional:
Ingresos anuales
deseados:
Actitudes e
intereses actuales:
Planificacin para
el logro de una
Objetivos
Terminar estudios de
Plazo
1 ao
meta profesional:
pregrado.
Realizar estudios pos
2 aos
graduales, preferiblemente,
una especializacin.
Obstculos y
- Tiempo
consideraciones:
Cmo superar los
obstculos:
Coordinador de Alimentos
rea:
Comercial
Cargo al que
reporta:
Cargos que le
reportan:
Requisitos del cargo
Estudios:
Profesional en logstica, negocios o afines. Estudios
pos graduales
Experiencia:
Actitudes y
aptitudes:
Funciones del cargo
- Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores
4.
5.
Uno de los requerimientos para elegir la persona idnea para cubrir este
cargo en dos aos es Incrementar en un 10 % las ventas con respecto a periodos
anteriores y aumentar en un 5 %, por cada nuevo periodo, la participacin en el
mercado, teniendo en cuenta lo anterior se proceder a hacer un seguimiento para
verificar que en el momento, el posicionamiento en el cargo efectivamente se
contine cumpliendo con las exigencias del cargo, abriendo nuevos mercados y
contribuyendo al crecimiento de la empresa.
6.
TIEMPOS DE DESARROLLO
7.
TEMAS DE DESARROLLO
su importancia, su
entre otros
subtemas.
8.
externos
-
determinado cargo
-
9.
RECOMENDACIONES
Se recomienda que el Diseo del Plan de Carrera sea objetivo, dado que
repercute de forma directa con la calidad de la empresa. No debe darse la
facultad de un cargo importante en la empresa, a cualquier persona, dado
que puede verse afectado el bienestar funcional de una rea, departamento,
subsistema y empresa en general, segn sea el caso.
El Plan de Carrera debe ser liderado por los lderes de Recursos Humanos y
Revisado y aprobado por la alta Gerencia.
10. CONCLUSIONES