Instituto de Estudios Universitarios

Nombre: Gustavo Santiago Ros.

Matricula: 73598

Grupo: N030

Materia: Administracin de negocios.

Docente: Mtro. Nestor Bolaos Olivares

Actividad de aprendizaje 2. Administracin de proyectos y su organizacin.

Acapulco, Gro. 17/Septiembre/2016

Mtodo de ruta critica

Introduccin:
El mtodo de la ruta crtica fue inventado por la corporacin DuPont y es
comnmente abreviado como CPM por las siglas en ingles de Critical Path
Method. En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia
de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre
ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el
proyecto.

Definicin y usos:
El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin, organizacin,
direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.
El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos,
planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.

Metodologa:
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:
1.- Planeacin y programacin.
Este primer ciclo cuenta con las siguientes sub-etapas:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

Definicin del proyecto.

Lista de actividades.
Matriz de secuencias.
Matriz de tiempos.
Red de actividades.
Costos y pendientes.
Comprensin de la red.
Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicas.
Matriz de elasticidad.
Probabilidad de retraso.

2.- Ejecucin y control.

De igual forma cuenta con una serie de sub-etapas:
a)
b)
c)
d)
e)

Aprobacin del proyecto.

Ordenes de trabajo.
Graficas de control.
Reportes y anlisis de los avances
Toma de decisiones y ajustes.

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de
los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo
con el desarrollo, tiempo, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc. Tomando
como base la red del camino critico diseada al efecto.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre
tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el
trabajo programado y el trabajo realizado. Este ciclo del mtodo ser asumido, ya
que el proyecto an no est en ejecucin.

Definicin del proyecto

Una vez que tenemos en claro estos aspectos debemos de definir el proyecto en
el que se aplicara la ruta crtica.
Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del
mtodo (ruta crtica). Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente
y para la cual tambin puede utilizarse el mtodo de la ruta crtica.
Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos viables y disponibles, lo
que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su
realizacin.

Lista de actividades:
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos
interrelacinales en un proyecto total. No es necesario que las actividades se
listen en orden de ejecucin, aunque si es conveniente porque evita que se olvide

alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las actividades se descubrirn ms

tarde al hacer la red correspondiente.

La ruta crtica en la administracin de proyectos:

La tcnica CPM nos proporciona la informacin necesaria para poder resolver

preguntas importantes respecto a la programacin de actividades como son:
determinar cul es el orden de la actividad que se realiza primero y cual despus,
cuantas sern las actividades que se pueden realizar al mismo tiempo sin que
intervengan unas con las otras, la duracin de cada actividad y su costo, cual es la
situacin del proyecto que est en marcha con relacin a la fecha programada
para su terminacin, es decir, estamos en el tiempo esperado o es necesario
forzar la marcha, cuales son las actividades que no se permiten retraso ya que al
retrasar cualquiera de ellas se alarga la duracin del proyecto, cuales son las
actividades que pueden, si es necesario durar un poco ms y que tanto tiempo le
es permitido, si el proyecto est atrasado, donde se puede reforzar la marcha para
ahorrar tiempo y cul es el costo en que aumentara el proyecto.

Resumiendo todo lo anterior una ruta crtica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando
el tiempo ms corto para completar el proyecto.
La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier
retraso en un elemento de la ruta crtica afecta la fecha de trmino planeada del
proyecto as como del costo, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.

Bibliografa:

Revista digital intec. Mtodo del camino crtico. Arq. Derby Gonzales, Ing. Michelle
Encarnacin, Arq. Wagner Valdez, Ing. Carlos Santos. Abril (2010).
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/revista-metodo-camino-critico/revistametodo-camino-critico.pdf

Documento PDF. Camino crtico. Ing. Juancarlo Bonora, Ing. Daniel marlon, Ing.
Daniel Noyola.
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/04/Camino_Critico_CPMPERT.pdf

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Camino_Critico_CPMPERT_2.pdf