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IDEAS PRINCIPALES
Asamblea General existen seis Comisiones Principales cuya labor es considerar
los puntos del programa pasados a ellas por las sesiones plenarias de la
Asamblea.
Consejo Econmico y Social, es el rgano que coordina la labor econmica y
social de las Naciones Unidas y de las instituciones y organismos especializados
que conforman el Sistema de las Naciones Unidas.
Se estableci para supervisar la administracin de los territorios en fideicomiso o
bajo el rgimen de administracin fiduciaria,
Introduccin
rganos principales de las Naciones Unidas se basa en una organizacin de paz
de seguridad: Son los siguientes: Asamblea general, Consejo de seguridad,
consejo econmico social, consejo de administracin Fiduciaria, Corte
Internacional de Justicia, secretaria.
Objetivos
Realizar programa pasados en las sesiones plenarias de la Asamblea.
Organizar consejo de Seguridad para evitar que algn Estado amenace la paz
y seguridad internacional.
Resolver controversias jurdicas entre los Estados partes y emite opiniones
consultivas para las Naciones Unidas y sus organizaciones especializadas.
Comentario
Los rganos de las Naciones Unidas es un sistema de comits que forman
desarrollos de mejoramiento para el pas sociales y polticas cada rgano tiene un
funcionamiento diferente pero cada ciudadano no se siente en paz e inseguro de
s mismo de que no est conforme a los acontecimientos que pasa en la poltica y
de cmo administran los recursos del pas.
Analices crtico
La organizacin, aunque la mayora s cuenta con polticas y procedimientos al
respecto, y 5 estn elaborando una estrategia. Disponer de una estrategia
contribuye a evitar que se enven mensajes diferentes a un mismo donante y a
prevenir la competencia interna, ayuda a evitar las iniciativas fragmentarias y a
priorizar la necesidad de reforzar capacidades y esfuerzos, genera un sentimiento
de implicacin y rendicin de cuentas que a su vez facilita la obtencin de
recursos mejor planificados y por anticipado, contribuye a que los recursos vayan
donde ms se necesitan y, en ltima instancia, permite la ejecucin ntegra de los
programas y la obtencin de amplios resultados. Las. Las organizaciones
deberan implantar estructuras y mecanismos claramente identificables a los que
se encomiende la responsabilidad principal de movilizar recursos y de aplicar y
coordinar sistemticamente, adems de supervisar y actualizar de manera
peridica, la estrategia o poltica de movilizacin de recursos. No en todas las
organizaciones existe una estructura y, cuando la hay, su tamao vara de una
entidad a otra. Las organizaciones cuyos ingresos proceden en gran parte de las
contribuciones voluntarias cuentan con estructuras especficas para tratar con el
sector privado, pues se han percatado de que las competencias necesarias son
diferentes de las que requieren las relaciones con los Estados miembros,